El documento describe las cinco configuraciones estructurales naturales de las organizaciones según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisional y la adhocracia. Cada configuración se caracteriza por un mecanismo coordinador dominante, un componente organizacional clave y un tipo de descentralización. El documento explica las características y circunstancias de cada configuración.