Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.

1. LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Presentado por:
Mariel López
Dorca Gómez

2. LO QUE ESTAREMOS VIENDO…

3. TEMAS A TRATAR
 Antecedentes históricos y
evolución del concepto de
la Gestión Humana.
 Introducción a la
administración moderna
de recursos humanos.
 Planificación estratégica
de recursos humanos.
 Objetivos de la Gestión
Humana.
 Las teorías motivacionales
y su impacto en la Gestión
del Talento Humano.
 La administración de
recursos humanos como
responsabilidad de línea y
función de Staff
 Estructura del sistema de
recursos humanos.
Subsistemas que lo
componen.

4. CONCEPTOS
 Administración de personas.
 Administración de Recursos Humanos.
 Departamento de Recursos Humanos.
 Relaciones Humanas.
 Recursos Humanos.
 Gestión del Talento Humano.
 Gestión Humana.

5. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
 0 -1900 paradigma
científico, Con Taylor y
Fayol .
 Los protagonistas eran el
rey, esclavos, artesanos y
los feudales.
 Existía el interés por la
producción y las
ganancias.
 El hombre no tenia ni voz
ni voto.

6. …
 1900 hasta la actualidad, los conceptos
administrativos han evolucionado
vertiginosamente en cuanto a nombre.
 En cuanto a procesos no se puede decir lo
mismo porque de administración científica
aún existen gerentes arcaicos.

7. HISTORIA…

8. RELACIONES HUMANAS
 Surgió por la preocupación de Elton Mayo
por la violación de los derechos humanos o
deshumanización del trabajo.
 Con ella se pretende que las personas se
relacionen para mejorar el clima laboral y las
relaciones interpersonales.

9. RECURSOS HUMANOS
 Con este concepto se trata de crear un
equilibrio entre el trabajo y la diversión.
 Es necesario explotar al hombre, dándole
participación y sacándole a sus ideas el
mayor provecho aunque los jefes se
apropien de ellas.

10. GESTIÓN HUMANA
 Se logra un equilibrio entre lo mental, lo
social y lo emocional.
 A los trabajadores se les llama
colaboradores.
 Se le permite opinar y ser dueño de sus
ideas.
 Existe la proactividad y la competitividad.

11. INTRODUCCIÓN A LA ADM. MODERNA DE
RH
 EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RH.

12. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN E
INDIVIDUALES

13. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RH
 La administración de recursos humanos es
un campo muy sensible para la mentalidad
predominante y depende de las
contingencias y las situaciones de aspectos
variados como la cultura y la estructura
organizacional, las características del
contexto ambiental, el negocio de la
organización, la tecnología usada, los
procesos internos, los estilos de
administración y afinidad entre otros.

14. …
 Conjunto de políticas, procesos y practicas
integradas para el manejo y desarrollo de
personas. A través de la sinergia de todas
estas actividades se logra realizar funciones
como reclutamiento, selección, formación,
remuneración, evaluación del desempeño y
motivación de las personas que colaboran
en una organización.

15. PERSONAS COMO RECURSOS VS
ASOCIADAS

16. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS ADM
MODERNA DE RH.
 Las personas como seres humanos: Dotadas
de personalidad propia y poseedoras de
conocimientos, habilidades y competencias
indispensables para la debida administración de
los demás recursos de la empresa.
 Las personas como activadores de los
recursos de la organización: Se mira a las
personas como fuente de impulso propio que
dinamiza a la organización y no como agentes
pasivos, inertes y estáticos.

17. CONT.
 Las personas como asociadas de la
organización: Capaces de conducirla a la
excelencia y al éxito. Personas que invierten
tiempo, esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, compromiso y riesgos en la
empresa para llevarla a su éxito y obtener de
esa inversión: salarios, incentivos
económicos, crecimiento profesional,
satisfacción, desarrollo de carrera, entre
otras cosas.

18. CONT.
 Las personas como talentos proveedores
de competencias: Elementos vivos y
portadores de competencias esenciales para
el éxito de la organización.
 Las personas como el capital humano de
la organización: Es el principal activo de la
empresa que agrega inteligencia al negocio.

19. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
 Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por
azar. Son sistemas abiertos que operan mecanismos de
cooperación y de competencia con otras organizaciones.
 La estrategia organizacional es el mecanismo mediante
el cual la organización interactúa con su contexto
ambiental.
 La misión, visión, objetivos y valores condicionan la
estrategia organizacional en donde el único integrante
racional e inteligente de la misma es el elemento
humano, definido como la cabeza y el sistema nervioso
de la organización.

20. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES.
 Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y
¿por qué lo hacemos?
 Visión: Es la imagen que la organización tiene
de sí misma y de su futuro.
 Objetivos: Es un resultado deseado que se
pretende alcanzar dentro de un periodo
determinado.
 Valores: Constituyen las creencias y las
actitudes que ayudan a determinar el
comportamiento individual.

21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…

22. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su
entorno y casi siempre significa cambio organizado.

23. MODELO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

24. DERIVACIONES DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL.

25. PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

26. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a alcanzar su misión.
 2- Proporcionar competitividad a la
organización.
 3- Proporcionar personas entrenadas y
motivadas.

27. …
 4- Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las
personas en el trabajo .
 5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
 6- Administrar e impulsar el cambio.
 7- Mantener políticas de éticas y comportamientos
socialmente responsables.
 8- Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

28. LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE
LÍNEA Y FUNCIÓN DEL STAFF.
En la ARH hay un principio básico, administrar a la
personas es una responsabilidad de línea y una función de
staff.

29. CONFLICTOS ENTRE LA LÍNEA Y EL
STAFF.
 Cuando las dos partes toman decisiones
sobre la misma persona, por lo general
ocurren conflictos.

30. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE
RECURSOS HUMANOS