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República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
IUTA
Extensión Puerto la Cruz
Especialidad: Higiene y Seguridad Industrial
Asignatura: Análisis de Riesgo
5to Cuatrimestre Sabatino
INFORME ANÁLISIS DE RIESGO
Facilitador: Realizado por:
Rafael Ruiz Hurtado Mario C.I. 13.270.228
Octubre, 2020
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ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 3
¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN? (20%) ..... 4
REALICE UN CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MÉTODOS DE ANÁLISIS
CUALITATIVOS, SEMI CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS. (30%)................................ 7
INDIQUE LA DIFERENCIA ENTRE PUESTO DE TRABAJO Y ÁMBITO DE ESTUDIO.
(20%).............................................................................................................................. 8
MENCIONE LOS CRITERIOS PARA SELECCIONAR Y APLICAR LOS MÉTODOS DE
ANÁLISIS. (30%) ............................................................................................................ 9
CONCLUSIÓN ...............................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA ..............................................................................................................11
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INTRODUCCIÓN
Cada vez que surge un nuevo negocio, empresa o proyecto, quienes
invierten en éste, bien sea en recursos económicos, humanos, de tiempo e
infraestructura entre otros, se exponen a una serie de riesgos que están presentes
tanto a nivel externo, como a nivel interno. De carácter externo, se evidencian los
riesgos del entorno, como factores de la economía, aspectos sociales, decisiones
políticas, cambios en el mercado, estrategias de la competencia, cambios de la
tecnología, muchos otros que no le competen directamente a la empresa, negocio o
proyecto, pero que si le pueden influir de una u otra forma. A nivel interno, los
riesgos pueden ser más controlables, y van desde mal manejo de los recursos, falta
de controles que expongan la empresa a robos y faltas a la ética, hasta pérdidas de
diversos tipos por deficiencias en los controles.
La administración del riesgo ha cobrado importancia como parte de las
actividades para la gestión de las empresas; tanto es que en las entidades más
grandes, se cuenta con una persona o grupo para procurar, mantener y evaluar las
actividades de control interno y la gestión de riesgos en aras de preservar la gran
cantidad de recursos que pudiesen tener. Claro está, que las empresas medianas y
más pequeñas también pueden ejercer gestión de riesgos, y evitar o minimizar el
impacto de los riesgos a los que se ve expuesta.
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¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE LA
INFORMACIÓN? (20%)
Para poder realizar una eficaz labor preventiva es fundamental
realizar una precisa identificación de todos y cada uno de los riesgos que
existen en el entorno que se quiere mejorar. De su análisis se pueden
obtener las causas que provocan estos riesgos, los posibles riesgos que se
pueden originar y las soluciones que se pueden implantar con el fin de
reducirlo a los niveles más aceptables.
La recolección de los datos deberá realizarse considerando la
información sobre la empresa, las características y trabajo que se ejecuta,
los insumos utilizados, los medios existentes y el estado de salud del
capital humano.
Pueden utilizarse varias técnicas que permiten recolectar dicha
información como lo son:
Talleres:
Parte desde la alta dirección, y se filtra hacia abajo, involucrando a
mandos medios y trabajadores. Su uso más frecuente se da en
organizaciones que desean identificar riesgos que afectan a toda la
organización, y no riesgos en una determinada área, como la comercial u
operativa.
En estos talleres, los participantes identifican diferentes tipos de
riesgos, descubren conexiones entre unos y otros e involucran a las
personas indicadas para mitigarlos o eliminarlos. El reto al asumir este tipo
de técnica se encuentra en seleccionar a los empleados de las áreas que
participaran en los talleres. Si bien, los directores de áreas relacionadas
con la producción cuentan con un conocimiento valioso, es posible que no
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sean tan útiles a la hora de identificar riesgos que afecten a toda la
organización.
También es importante definir con precisión los objetivos del taller,
utilizar un lenguaje comprensible para todos los participantes y asegurarse
de que todos los comentarios son recogidos y registrados. Los talleres,
gracias a su desplazamiento de arriba hacia abajo, han resultado de gran
eficacia en pequeñas y medianas organizaciones.
Entrevistas
El proceso empieza con una entrevista a un alto ejecutivo o al
director o gerente de la organización y continúa indagando en los niveles
inferiores. El entrevistado, ofrece opiniones sobre los principales riesgos
que, según su opinión, debe abordar la organización.
En las entrevistas, el número de empleados y preguntas a realizar
deben obedecer a una cuidadosa planificación, que permita considerar las
preocupaciones reales sobre los riesgos que pueden afectar a la
organización. Así, se descubren riesgos más delicados que en los talleres,
ya que los participantes se sienten mucho más cómodos en un entorno
privado que en una discusión pública.
Análisis de Escenarios
Se especializa en la identificación de riesgos de alto impacto pero
baja probabilidad de ocurrencia. Es recomendado para la identificación de
riesgos previa a la toma de decisiones estratégicas. Será útil para la alta
dirección, pues requiere una comprensión mucho más amplia de
determinados riesgos y su impacto potencial.
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El método se basa en suposiciones, al desarrollarse bajo el formato
de foro o debate, los participantes manifiestan su acuerdo o desacuerdo
con los postulados de las preguntas, lo que puede conducir a identificar
riesgos nunca antes considerados. Aunque también entraña la posibilidad
de entrar en una maraña de riesgos imposibles.
Encuestas
El procedimiento es muy sencillo: básicamente lo que se hace es
enviar encuestas a un gran número de personas dentro de la organización,
desde los niveles inferiores hasta la alta dirección.
Las encuestas, como método de identificación de riesgos, resultan
muy eficaces en organizaciones que tienen muchos empleados dispersos
en diferentes ubicaciones, y cuya estructura de áreas y departamentos
cuenta con numerosas ramificaciones.
La encuesta puede resultar más reveladora que la entrevista, sobre
todo si no es preciso identificarse. El desafío principal para los
profesionales del riesgo, está en la necesidad de manejar grandes
volúmenes de información.
Análisis de Causa Raíz
Su desplazamiento se puede considerar de abajo hacia arriba. A
diferencia de los métodos anteriores, no se especializa en la identificación
de nuevos riesgos, sino en el descubrimiento y comprensión de la causa
raíz de riesgos ya conocidos.
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REALICE UN CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MÉTODOS DE
ANÁLISIS CUALITATIVOS, SEMI CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS.
(30%)
Los métodos de análisis de riesgos son técnicas que se emplean para
evaluar los riesgos de un proyecto o un proceso. Estos métodos ayudan a
tomar decisiones que permiten implementar medidas de prevención para
evitar peligros potenciales o reducir su impacto.
Métodos Análisis
Cualitativos
Métodos Análisis Semi-
Cualitativos
Métodos Análisis
Cuantitativos
Emplea formas o
escalas descriptivas
para describir la
magnitud de las
consecuencias
potenciales y la
posibilidad de que
estas consecuencias
ocurran.
Su objetivo es
IDENTIFICAR:
Riesgos, Efectos y
Causas
Emplean índices globales de
potencial de riesgo estimado
a partir de las estadísticas
de plantas semejantes o de
disposición general.
Emplea valores
numéricos, (en lugar
de las escalas
descriptivas
empleadas en los
análisis cualitativo y
semi-cuantitativo)
tanto para las
consecuencias
como para la
probabilidad se
emplean datos de
una variedad de
distintas fuentes.
Que se encargan
principalmente de
identificar y describir
los riesgos existentes
en una determinada
área. Se caracterizan
por no recurrir a
cálculos numéricos.
Pueden ser métodos
comparativos y
métodos
generalizados.
Son útiles para concluir
comparaciones entre:
Distintas plantas
existentes.
En una misma planta,
antes y después de
modificaciones.
Entre procesos diferentes
ligados a un mismo fin
Entre alternativas de
diseño.
Su objeto es
expresar en
términos
probabilísticos.
Incluye un análisis
crítico con cálculos
y estructuras para
establecer la
probabilidad de
sucesos complejos
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Muy usados en
proyectos
empresariales y en
proyectos con
información escasa o
no cuantificable
No son muy utilizados) Con
datos cuantitativos que
pueden ser escalables.
son los más
utilizados… siempre
que se puede)
Permiten asignar
valores de
ocurrencia e
impacto a los
diferentes riesgos
identificados
Los métodos
cualitativos incluyen:
Brainstorming
Cuestionario y
entrevistas
estructuradas
Evaluación para
grupos
multidisciplinarios
Juicio de
especialistas y
expertos (Delphi y
Rembarndt)
Pueden como:
Alto/medio/bajo
Grande/mediano/pequeño.
Los métodos
cuantitativos
incluyen:
Análisis de
probabilidad.
Análisis de
consecuencias
Simulación
computacional
INDIQUE LA DIFERENCIA ENTRE PUESTO DE TRABAJO Y ÁMBITO
DE ESTUDIO. (20%)
Puesto de Trabajo: conjunto de tareas que ejecuta una persona
dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o medios
específicos, pero que, a su vez, se mantienen determinados por dicha
empresa, donde se lleva a cabo su actividad.
Ámbito de Trabajo es el conjunto de factores que influyen sobre el
bienestar físico y mental de los trabajadores. Supone la suma del conjunto de
factores técnicos y sociales que participan en el proceso del trabajo e
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influyen en el bienestar laboral del trabajador. Normalmente se vincula el
ambiente de trabajo a las relaciones humanas. Por ejemplo, si un trabajador
se lleva bien con sus superiores y compañeros, se dice que se desempeña
un buen ambiente de trabajo, donde no es frecuente que haya conflictos y
discusiones. Sin embargo, si ocurre lo contrario y el trabajador suele pelearse
y confrontarse con las personas que trabajan en su entorno, el ambiente de
trabajo será malo.
Es por ello indicando los conceptos de ambos términos su diferencia
es que el puesto indica las tareas de ejecución y el ambiente indica los
factores que pueden afectar la ejecución de dichas tareas bien sea por índole
físico o mental de quien lo desempeña.
MENCIONE LOS CRITERIOS PARA SELECCIONAR Y APLICAR LOS
MÉTODOS DE ANÁLISIS. (30%)
Qué método de análisis de riesgo utilizar según el tipo de instalación no es
una tarea fácil. El reto es aplicar el mejor método según los diferentes criterios:
Realizar una evaluación inicial del nivel de riesgo de la empresa para
asegurar que sea satisfactorio el método que se aplicará.
Las características de la instalación para conseguir disminuir la inversión de
recursos (tiempo de los responsables), mejorar su eficacia y ante todo
mejorar la detección de las desviaciones que pudieran originar incidentes /
accidentes.
Los recursos incluyen el personal, el sitio donde se labora, los datos, equipos
y los medios con los cuales el personal interactúa, en general los activos
asociados al mantenimiento y procesamiento de la información.
Otro aspecto que se debe tomar en consideración es la capacitación y la
experticia del personal encargado de realizar la identificación de riesgos.
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CONCLUSIÓN
Cada vez son más las empresas que cuidan mucho que en ellas
exista un buen ambiente de trabajo, ya que es la clave para que los
empleados rindan más, se impliquen más con sus tareas y así contribuyan al
crecimiento de las entidades en las que trabajan.
Básicamente, un riesgo puede causar daños o efectos adversos (a individuos
como daños a la salud o a organizaciones como pérdidas de propiedades o equipo).
"Riesgo" es la probabilidad o probabilidad de que una persona se vea perjudicada o
experimente un efecto adverso para la salud si se expone a un peligro. También
puede aplicarse a situaciones con pérdida de propiedad o equipo.
El análisis de riesgos es la herramienta a través de la cual se puede obtener
una visión clara y priorizada de los riesgos a los que se enfrenta una entidad: tiene
como propósito identificar los principales riesgos a los que una entidad está
expuesta, ya sean desastres naturales, fallos en infraestructura o riesgos
introducidos por el propio personal. En este sentido pretende identificar los riesgos
más significativos que pueden afectar a la operativa de la entidad y priorizar
medidas a implantar para minimizar la probabilidad de materialización de dichos
riesgos o el impacto en caso de materializarse.