1. UNA COMUNI DAD DE
E MPRE SAS
QUE COMPARTEN L AS
MEJ ORES
PRÁCTICAS PARA
INNO VAR

3. MIEMBROS 2012 - 2016

4. AGENDA

5. ¿Cuál es el estado de la innovación en
América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los
retos que enfrentan las empresas para
innovar? ¿Qué distingue a las empresas
líderes en innovación? Un update de lujo
para empezar el ciclo 2016 del Club.
4MAÑANA

6. Las empresas no ofrecen productos o
servicios: ofrecen propuestas de valor.
Con las herramientas adecuadas, usted también
puede diseñar y testear propuestas de valor
innovadoras para sus canales, clientes y
consumidores finales.
La teoría U desarrollada en el MIT por Otto
Scharmer está revolucionando la forma en
que los líderes innovan en la sociedad.
Aprenda cómo aplicar estos principios en su
viaje hacia la innovación.
31TARDE

7. Dice el refrán que "lo que no se
mide, no se gestiona ni se mejora".
Conozca cómo diseñar y aplicar
sistemas de medición de
indicadores de innovación, para
innovadores principiantes,
intermedios y avanzados.
Este taller busca que los participantes
encuentren las preguntas, reflexiones,
herramientas y ganas necesarias para
balancear su vida, entrar en flow e
incrementar su bienestar, que es la base
del bien común.
INVITADO: Rodrigo Saa (Chile)
28MAÑANA

8. Para innovar hay que
convertirse en todo un
cazador de tendencias, que
sepa detectar los cambios que
afectarán el futuro de sus
marcas e identificar con más
claridad las oportunidades de
innovación. ¿Se apunta al reto?
¿Tiene en mente un start-up o un proyecto
innovador? Aprenda a utilizar la
herramienta de Lean Canvas para darle
forma a esa idea de negocio que desde
hace rato le quita el sueño. ¡Innovación al
estilo Silicon Valley!
4TARDE

9. Una metodología que ha revolucionado la
forma en que las empresas entienden las
necesidades de sus clientes. ¿Qué mejor
forma de aprenderla que con una sesión
práctica, con casos reales de nuestros
participantes?
23MAÑANA

10. ¿Cómo innovan las grandes firmas de
innovación como IDEO, Frog y Smart Design?
El secreto está en un conjunto sorprendente
de herramientas, que compartiremos en esta
sesión para ayudarle a acelerar sus
proyectos.
21TARDE

11. Toda empresa que innova debe contar con
líderes comprometidos, motivados y
apasionados. Aprenda cómo desarrollar
estas habilidades para potenciar la
innovación a lo interno de la compañía.
18MAÑANA

12. La mayoría de organizaciones funciona con
estructuras y procesos predecibles, incapaces
de adaptarse a entornos cambiantes.
Atrévase a darle un giro a su empresa para
hacerla más responsiva al cambio.
INVITADA: María Cristina Córdova
(Colombia)
22TARDE

13. La fuente de nuestras mejores
ideas no es otra que la intuición
que todos poseemos y podemos
desarrollar. No se pierda la
oportunidad de dominar una
herramienta poderosa para
mejorar significativamente su
capacidad creativa, a través de una
mejor conexión con su intuición
estratégica.
Un surfeador creó la cámara GoPro para
tomar “selfies” desde las olas. Dos
emprendedores alquilaron su sala para
ayudarse con la renta y así nació Airbnb.
Casos como estos nos inspirarán a aprender
sobre Lead User Innovation,
el método del profesor del MIT Eric von
Hippel.
27MAÑANA

14. El proyecto más
innovador en el que
todos podemos
trabajar es nuestra
propia vida. En esta
intensa sesión de un
día, aprenderemos
herramientas para
diseñar una vida que
nos apasione, con un
fuerte sentido de
propósito y alto
impacto en el mundo.
Cómo pensar de manera disruptiva,
rompiendo con la lógica del pensamiento
lineal e incremental. Aplique los principales
consejos y aprendizajes a una experiencia
concreta, como puede ser la cocina.
INVITADO: Diego Parra (Colombia)
24TARDE

15. quieroinnovar.com

16. ¿Cuál es el estado de la innovación en
América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los
retos que enfrentan las empresas para
innovar? ¿Qué distingue a las empresas
líderes en innovación? Un update de lujo
para empezar el ciclo 2016 del Club.
4MAÑANA

17. Metodología:
- 1.500 Senior Executives, representantes de diversas industrias a nivel mundial
- El ranking se realiza desde el año 2005
- La calificación está conformada por:
- 80% respuesta de los encuestados,
- 10% precio de las acciones y dividendos
- 10% ingresos y margen de ganancia

19. FUENTE
estudios

21. ¿De qué tamaño es su organización en
términos de recurso humano?

22. ¿De qué tamaño es su organización en
términos de ventas?

24. INNOVATION
BENCHMARKING
REPORT
2015

25. INNOVATION
BENCHMARKING
REPORT
2015
Fecha: 2015
Respuestas: 200
empresarios
Estados Unidos de
Norte América
Innovation Benchmarking Report 2015 | Innosight

26. SOBRE LA DATA

29. CATEGORÍAS
estrategia
estructura
inversión
proceso
proyectos
colaboración
cultura
métricas
retos

30. ESTRATEGIA
¿Dónde han definido las empresas
que van a innovar?

31. ¿Por cuánto tiempo la innovación ha sido parte
de la agenda gerencial de su organización?
63%
de
las
empresas
encuestadas
hace
5
años
no
tenían
la
innovación
como
parte
de
la
agenda
gerencial

32. ¿Cuáles de los siguientes factores motivan a su
empresa a buscar innovación?

33. ¿Cuáles de las siguientes métricas usa su
empresa para medir la efectividad de la
innovación?

34. ¿Cuáles son los resultados que más se
esperan de la innovación en su empresa?
Revisar
pregunta

35. Estudio Global de Innovación

37. Estudio Global de Innovación

38. Estudio Global de Innovación

39. Cambiar
Estudio Global de Innovación

40. Estudio Global de Innovación

41. Estudio Global de Innovación

42. Estudio Global de Innovación

43. Están
de
acuerdo
que
/enen
una
estrategia
de
innovación
bien
definida.
20%
empresas
más
innovadoras
20%
empresas
menos
innovadoras
De
acuerdo
con
varios
estudios,
existe
una
correlación
directa
entre
tener
una
estrategia
de
innovación
bien
definida
y
el
éxito
innovador.
Las
empresas
más
innovadoras
del
mundo
se
diferencian
de
las
menos
innovadoras
porque
Jenen
una
estrategia
bien
definida.
Estudio Global de Innovación

44. Estudio Global de Innovación

45. FOCO
¿Cómo enfocan la innovación en su empresa?
Híbrido
Incremental / Adyacente
Transformacional / Breakthrough

46. En Under Armour tienen un equipo de
4 personas dedicadas a innovación
abierta, pensando en 2 a 4 años

49. 59%

52. ESTRUCTURA
¿Cómo están diseñadas/organizadas
las empresas para innovar?

53. ¿Quién dirige las iniciativas de innovación en
su empresa?

54. TAMAÑO DEL EQUIPO
¿Cuántos colaboradores dedican tiempo completo a la innovación?
55%
de la empresas tienen
menos de 9
personas dedicadas
tiempo completo a la
innovación

55. ¿A quién reporta el programa de innovación?
A QUIÉN REPORTA
Empresas que reportan al CEO, por tamaño

56. ESTRUCTURA
¿Cómo está estructurada la innovación en la empresa?
Híbrido
Centralizado “equipo core”
Distribuido en la empresa

57. “Tienen una estructura híbrida.
Tienen un equipo que se llama “Insight + Estrategia +
Innovación Team” que se enfoca in ideas disruptivas

58. “Se identificaron “champions” algunos
nominados, otros voluntarios y otros
que tienen el perfil”

61. INVERSIÓN
¿Cuánto y en qué invierten las
empresas en innovación?

62. ¿Qué porcentaje del presupuesto anual
operativo de su empresa está dedicado a la
innovación?

63. ¿Cuánto está invirtiendo su empresa en cada
una de las siguientes categorías de
innovación?

66. Estudio Global de Innovación

67. PROCESO
¿Qué procesos de innovación
utilizan las empresas?

68. ¿Cuáles metodologías de innovación se
utilizan en su empresa?

69. HERRAMIENTAS
¿Qué herramientas utilizan como parte del programa de innovación?

70. MADUREZ DEL PROCESO
5%
de la empresas
tienen un proceso de
innovación
optimizado
¿Qué tan maduro es su programa de innovación?

71. MADUREZ DEL PROCESO
Se consideran menos maduras: Se consideran más maduras:

72. Estudio Global de Innovación

74. PROYECTOS
¿Cómo gestionan las empresas
los proyectos?

76. MADUREZ DEL PROCESO
¿Cuál es el costo de no matar
proyectos a tiempo?
Le toma más de 1 año para
matar un proyecto

77. FILTRAR IDEAS
¿Por qué se matan los proyectos? ¿Quién matan los proyectos?

78. COLABORACIÓN
¿Con quien colaboran las empresas?

79. Estudio Global de Innovación

80. CULTURAS
¿Cómo alinean las empresas la
cultura de innovación?

81. Estudio Global de Innovación

88. ¤
Definición de Focos
de Innovación
¤
¤
¤
Metodología
Design Thinking
Capacitación y
acompañamiento
Proyectos de
Innovación
é Ventas
ê Costos
1 2 3 4
Equipos
multidisciplinarios
Casos de
éxito
La mejor práctica de capacitación es entrenar a los equipos bajo la
metodología de “aprender haciendo” y que el entregable de la
capacitación sean proyectos concretos de innovación.

89. MÉTRICAS
¿Qué métricas utilizan las empresas?

90. FILTRAR IDEAS
¿Qué métricas utilizan?

91. RETOS
¿Qué retos enfrentan las
empresas al innovar?

92. ¿Cuáles son los retos más críticos que
enfrenta su empresa?

93. ¿Cuáles son los tres mayores obstáculos en su
proceso de innovación?

94. PRINCIPALES PREOCUPACIONES
Estudio Global de Innovación

95. Estudio Global de Innovación

98. Cultura InversiónLiderazgo CapacidadesStatus Quo

99. CONCLUSIONES

101. • ‘EXPERTISE’ INCIPIENTE
• FORMALIDAD EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS
• LA INNOVACIÓN PERMEA OTRAS FUNCIONES ORGANIZACIONALES
• EL GRADO DE MADUREZ EN INNOVACIÓN DEPENDE DEL COMPROMISO
• FALTAALINEAR ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN CON LA CORPORATIVA
• HAY POCO COMPROMISO DE ‘TOP MANAGEMENT’
• HAY BAJA COLABORACIÓN HACIA DENTRO Y HACIA FUERA
• LAS ORGANIZACIONES MAS PEQUEÑAS TIENEN MAYORES BARRERAS PARA
INNOVAR
• LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN SIGUE SIENDO TÍMIDA E INSUFICIENTE
• EL MAYOR RETO ES EL DE CREAR LAS CONDICIONES ‘CULTURALES’ QUE
FACILITEN LA INNOVACIÓN.

102. Las empresas no ofrecen productos o
servicios: ofrecen propuestas de valor.
Con las herramientas adecuadas, usted también
puede diseñar y testear propuestas de valor
innovadoras para sus canales, clientes y
consumidores finales.
La teoría U desarrollada en el MIT por Otto
Scharmer está revolucionando la forma en
que los líderes innovan en la sociedad.
Aprenda cómo aplicar estos principios en su
viaje hacia la innovación.
31TARDE