Jobs to be Done - Club de la innovación

Innovare
InnovareCEO Innovare, Consultor y Conferencista en Innovación. Innovation Consultant and Keynote Speaker. à Innovare
U N A COM U N ID A D D E
EM PR ES A S
QU E COM PA R TEN
L A S M EJOR ES
PR Á CTICA S PA R A
IN N OV A R
Jobs to be Done - Club de la innovación
Una metodología que ha revolucionado
la forma en que las empresas entienden
las necesidades de sus clientes. ¿Qué
mejor forma de aprenderla que con una
sesión práctica, con casos reales de
nuestros participantes?
23MAÑANA
Customer	Jobs
Un	JOB es un	problema que un	cliente necesita resolver	o	
una tarea que una persona	necesita realizar.
<Cliente>		necesita <solucionarun	problema>	en	<esta circumstancia>	
Los	clientes no	compran productos,	los	contratan para hacer un	trabajo.
NECESIDADES	DEL	CLIENTE JOBS	TO BE	DONE
¿Cómo mejoraría una Milkshake?
Jobs to be Done - Club de la innovación
La	gente no	compra productos.		Ellos los	contratanpara resolver	un	problema que
tienen en	sus vidas.	Si	entendemos esos problemas,	podemos encontrar
oportunidades de	innovación.
Modelo	de	Negocios	de	Hilti
NECESIDADES	DEL	CLIENTE JOBS	TO BE	DONE
“Ayúdeme	a	trabajar	
como	un	profesional”
“Hágame	eficiente	en	
mi	trabajo”
JOB
FUNCIONAL EMOCIONAL SOCIAL
“Deme	status	
profesional”
“Deme	confianza	en	
que	puedo	realizar	mi	
trabajo”
Potencia: deme	habilidad	
para	penetrar	en	
superficies	densas
Velocidad: ayúdeme	a	
realizar	mi	trabajo	rápido	
Confianza: prométame	
que	puedo	confiar	en	el	
equipo
Versatilidad: deme	la	
habilidad	de	trabajar	en	
diferentes	sitios
Valor: demostrar	mi	
habilidades
Prestigio: mostrarle	a	
otros	que	me	enfoco	en	
calidad,	desde	mi	equipo	
hasta	el	resultado	final
NECESIDADES	DEL	CLIENTE JOBS	TO BE	DONE
SNACKS
Jobs to be Done - Club de la innovación
1- PERSONA
Motivación Barreras Ganancias
Foto Descripción
1- PERSONA
Motivación
Sentir que no pierdo mi tiempo
Pasar tiempo con mi hijo
Comer saludable
Barreras
Comer en al carro y manejar es
peligroso
Entretener a un niño requiere de
esfuerzo
Ganancias
Seguridad al conducir
Sentir que aprovecho mi tiempo
Ver a mi hijo feliz
Foto Descripción
Mujer 32 años
Trabaja
Madre
Maneja todos los días
Se preocupa por su salud
2- THE JOB
8#ROLE
FUNCTIONAL
What is the functional role of the job?
#ROLE
EMOTIONAL
What is the emotional role of the job?
JOB_TO_BE_DONE
In the customer’s words - what is the job they are doing that
causes them to pull the product or service into their life?
SIT
Wh
jour
“
HELGE
TENNØ
THE JOB
¿Por qué?
¿Cuándo?
¿A dónde?
Jobs to be done
Funcional Emocional Social
La oficina me queda lejos y prefiero
levantarme más tarde y desayunar de camino
Camino al trabajo
En el carro
Alimentarme y que sea rico
Entretenerme
Manejar de forma segura
Sentir que aprovechar mi tiempo Llegar a la oficina con una bebida
“cool”
3- PRIORIZAR
Job to be done
Tipo de Job
Niveles de Prioridad
Prioridad
Fun Soc Emo Bajo Med Alto
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
3- PRIORIZAR
Job to be done
Tipo de Job
Niveles de Prioridad
Prioridad
Fun Soc Emo Bajo Med Alto
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
0____________________10
Importante
0____________________10
Insatisfecho
0____________________10
Alto valor
“Algo que hacer mientras manejo
a mi destino en la mañana”
“Entretener a mi hijo
por las tardes”
X
X X
X
4- JOB TO BE DONE
Soy (persona)
necesito/quiero (acción)
para (job-to-be-done)
54- JOB TO BE DONE
Soy (persona)
necesito/quiero (acción)
para (job-to-be-done)
Mujer de 32 años que trabaja
y conduce todos los días una hora de ida y una hora
de regreso a la oficina y
sentir que
hago el mejor uso de mi tiempo, incluso cuando
manejo a la oficina.
entretenerme en
durante el camino
5- PRODUCTO
5- PRODUCTO
¿Cómo innovan las grandes firmas de
innovación como IDEO, Frog y Smart
Design? El secreto está en un conjunto
sorprendente de herramientas, que
compartiremos en esta sesión para ayudarle
a acelerar sus proyectos.
21TARDE
1 sur 23

Recommandé

La metodología NABC para la presentación sencilla de proyectos par
La metodología NABC para la presentación sencilla de proyectosLa metodología NABC para la presentación sencilla de proyectos
La metodología NABC para la presentación sencilla de proyectosRodrigo Villamil V.
32.4K vues20 diapositives
Creatividad e innovacion empresarial w par
Creatividad e innovacion empresarial wCreatividad e innovacion empresarial w
Creatividad e innovacion empresarial wEsther Beiker
28.8K vues8 diapositives
Modelo nabc, presentación de ventas efectivas par
Modelo nabc, presentación de ventas efectivasModelo nabc, presentación de ventas efectivas
Modelo nabc, presentación de ventas efectivascentrodeemprendimientosantiago
11.4K vues20 diapositives
Diagrama de flujo del servicio par
Diagrama de flujo del servicioDiagrama de flujo del servicio
Diagrama de flujo del servicioJhon Laverde
43.8K vues2 diapositives
Innovacion Empresarial par
Innovacion EmpresarialInnovacion Empresarial
Innovacion EmpresarialCamilo Montes
10.3K vues63 diapositives
Plan de negocios terminado par
Plan de negocios terminadoPlan de negocios terminado
Plan de negocios terminadoYesenia Cuayla
2.6K vues30 diapositives

Contenu connexe

Tendances

Presentaciòn: Modelo canvas par
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvasFUMDIR
17.9K vues28 diapositives
Exito par
ExitoExito
ExitoRAFAEL_SIERRA
5.6K vues9 diapositives
MAKRO SUPERMAYORISTA par
MAKRO SUPERMAYORISTAMAKRO SUPERMAYORISTA
MAKRO SUPERMAYORISTAMerly Katherine Pardo Castro
13.7K vues23 diapositives
Segmentacion del mercado par
Segmentacion del mercado Segmentacion del mercado
Segmentacion del mercado Lucila Vargas Puscan
38.8K vues27 diapositives
Pronostico de ventas restaurant fronteras par
Pronostico de ventas   restaurant fronterasPronostico de ventas   restaurant fronteras
Pronostico de ventas restaurant fronterasrobintuto
14.1K vues29 diapositives
Local Burger par
Local BurgerLocal Burger
Local BurgerPM Marketing Online
19.7K vues52 diapositives

Tendances(20)

Presentaciòn: Modelo canvas par FUMDIR
Presentaciòn: Modelo canvasPresentaciòn: Modelo canvas
Presentaciòn: Modelo canvas
FUMDIR17.9K vues
Pronostico de ventas restaurant fronteras par robintuto
Pronostico de ventas   restaurant fronterasPronostico de ventas   restaurant fronteras
Pronostico de ventas restaurant fronteras
robintuto14.1K vues
Diseño y desarrollo de productos y servicios par Jose Sánchez Meza
Diseño y desarrollo de productos y serviciosDiseño y desarrollo de productos y servicios
Diseño y desarrollo de productos y servicios
Jose Sánchez Meza23.5K vues
Ensayo ciclo de vida del producto par H Andres Cando
Ensayo ciclo de vida del productoEnsayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del producto
H Andres Cando23.8K vues
Estrategia de Posicionamiento por beneficios par Tulia Torres
Estrategia de Posicionamiento por beneficiosEstrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
Tulia Torres10.6K vues
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados. par Jose Fernandez
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
¿Qué es un Producto? Sus clasificaciones y derivados.
Jose Fernandez3.9K vues
Panadería y Pastelería TRIGANA par Gustavo Agudelo
Panadería y Pastelería TRIGANAPanadería y Pastelería TRIGANA
Panadería y Pastelería TRIGANA
Gustavo Agudelo35.4K vues
Taller de-emprendimiento-ideas-de-negocio par clara ramirez
Taller de-emprendimiento-ideas-de-negocioTaller de-emprendimiento-ideas-de-negocio
Taller de-emprendimiento-ideas-de-negocio
clara ramirez3.8K vues

En vedette

Jobs to Be Done par
Jobs to Be DoneJobs to Be Done
Jobs to Be Donenikos batsios
2.1K vues42 diapositives
Estrategia analisis industria par
Estrategia   analisis industriaEstrategia   analisis industria
Estrategia analisis industriaElizabeth Carte
8.9K vues32 diapositives
Jobs To Be Done Workshop par
Jobs To Be Done WorkshopJobs To Be Done Workshop
Jobs To Be Done WorkshopAndy Fallshaw
17.6K vues136 diapositives
Jobs To Be Done par
Jobs To Be DoneJobs To Be Done
Jobs To Be DoneJim Kalbach
8.4K vues27 diapositives
Análisis del Sector Industrial y Alcance Competitivo par
Análisis del Sector Industrial y Alcance CompetitivoAnálisis del Sector Industrial y Alcance Competitivo
Análisis del Sector Industrial y Alcance CompetitivoP&A Consulting
50.1K vues42 diapositives
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORK par
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORKHUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORK
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORKsinnerschrader
3.4K vues15 diapositives

En vedette(19)

Jobs To Be Done Workshop par Andy Fallshaw
Jobs To Be Done WorkshopJobs To Be Done Workshop
Jobs To Be Done Workshop
Andy Fallshaw17.6K vues
Análisis del Sector Industrial y Alcance Competitivo par P&A Consulting
Análisis del Sector Industrial y Alcance CompetitivoAnálisis del Sector Industrial y Alcance Competitivo
Análisis del Sector Industrial y Alcance Competitivo
P&A Consulting50.1K vues
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORK par sinnerschrader
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORKHUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORK
HUMAN 2.0 – HOW AI WILL TRANSFORM THE WAY WE WORK
sinnerschrader3.4K vues
FILLING IN THE GAPS – DESIGN INSIGHTS (Workshop) par sinnerschrader
FILLING IN THE GAPS – DESIGN INSIGHTS (Workshop)FILLING IN THE GAPS – DESIGN INSIGHTS (Workshop)
FILLING IN THE GAPS – DESIGN INSIGHTS (Workshop)
sinnerschrader3.7K vues
AREAS OF INNOVATION: MIXED REALITY IN THE INDUSTRY AND OUR EVERYDAY LIFE par sinnerschrader
AREAS OF INNOVATION: MIXED REALITY IN THE INDUSTRY AND OUR EVERYDAY LIFEAREAS OF INNOVATION: MIXED REALITY IN THE INDUSTRY AND OUR EVERYDAY LIFE
AREAS OF INNOVATION: MIXED REALITY IN THE INDUSTRY AND OUR EVERYDAY LIFE
sinnerschrader3.6K vues
TREND-DRIVEN INNOVATION: TURNING TRENDS INTO INNOVATIONS! par sinnerschrader
TREND-DRIVEN INNOVATION: TURNING TRENDS INTO INNOVATIONS!TREND-DRIVEN INNOVATION: TURNING TRENDS INTO INNOVATIONS!
TREND-DRIVEN INNOVATION: TURNING TRENDS INTO INNOVATIONS!
sinnerschrader5.4K vues
THE CX-FACTOR: UNRAVELLING CUSTOMER EXPERIENCE LEADERSHIP par sinnerschrader
THE CX-FACTOR: UNRAVELLING CUSTOMER EXPERIENCE LEADERSHIPTHE CX-FACTOR: UNRAVELLING CUSTOMER EXPERIENCE LEADERSHIP
THE CX-FACTOR: UNRAVELLING CUSTOMER EXPERIENCE LEADERSHIP
sinnerschrader3.4K vues
MASS VIRTUAL REALITY MARKETING AIN’T ROCKET SCIENCE par sinnerschrader
MASS VIRTUAL REALITY MARKETING AIN’T ROCKET SCIENCEMASS VIRTUAL REALITY MARKETING AIN’T ROCKET SCIENCE
MASS VIRTUAL REALITY MARKETING AIN’T ROCKET SCIENCE
sinnerschrader3.8K vues
Analisis De La Industria Y La Competencia par fiorella delgado
Analisis De La Industria Y La CompetenciaAnalisis De La Industria Y La Competencia
Analisis De La Industria Y La Competencia
fiorella delgado24K vues
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción par Innovare
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción [eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción
Innovare1.8K vues

Similaire à Jobs to be Done - Club de la innovación

Modulo i par
Modulo iModulo i
Modulo iJuan Andres Morales
17 vues9 diapositives
Estrategias para la búsqueda efectiva de empleo par
Estrategias para la búsqueda efectiva de empleoEstrategias para la búsqueda efectiva de empleo
Estrategias para la búsqueda efectiva de empleoMIGUEL ANGEL SERRALVO CANO
1.6K vues120 diapositives
1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf par
1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf
1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdfPaolaUmba
35 vues4 diapositives
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales par
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda
556 vues38 diapositives
HumanSigma; Nuevo Modelo de Venta par
HumanSigma; Nuevo Modelo de VentaHumanSigma; Nuevo Modelo de Venta
HumanSigma; Nuevo Modelo de VentaSergio López
1.1K vues106 diapositives
tesis par
tesistesis
tesiswerita77
157 vues14 diapositives

Similaire à Jobs to be Done - Club de la innovación(20)

1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf par PaolaUmba
1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf
1. Material de apoyo y actividades Servicio al Cliente.pdf
PaolaUmba35 vues
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales par Aprenda
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-socialesAprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda peru2021 taller-gestión-comercial-de-emprendimientos-sociales
Aprenda556 vues
HumanSigma; Nuevo Modelo de Venta par Sergio López
HumanSigma; Nuevo Modelo de VentaHumanSigma; Nuevo Modelo de Venta
HumanSigma; Nuevo Modelo de Venta
Sergio López1.1K vues
SI NO ME ARREGLO QUEDARE FUERA.docx par calcinam
SI NO ME ARREGLO QUEDARE FUERA.docxSI NO ME ARREGLO QUEDARE FUERA.docx
SI NO ME ARREGLO QUEDARE FUERA.docx
calcinam109 vues
La idea de negocio par WSARMIENTO
La idea de negocioLa idea de negocio
La idea de negocio
WSARMIENTO424 vues
Cómo lograr la satisfacción del cliente par Cinelandia
Cómo lograr la satisfacción del clienteCómo lograr la satisfacción del cliente
Cómo lograr la satisfacción del cliente
Cinelandia324 vues
Jobs to be done, explicación, ejemplos y guía para aplicarlo - Jorge Santos -... par iPolitikon
Jobs to be done, explicación, ejemplos y guía para aplicarlo - Jorge Santos -...Jobs to be done, explicación, ejemplos y guía para aplicarlo - Jorge Santos -...
Jobs to be done, explicación, ejemplos y guía para aplicarlo - Jorge Santos -...
iPolitikon87 vues
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump... par Marc Miro
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Marc Miro1.8K vues
Pres3-Servicio al Cliente Brenda Rodriguez par Brenda2788
Pres3-Servicio al Cliente Brenda RodriguezPres3-Servicio al Cliente Brenda Rodriguez
Pres3-Servicio al Cliente Brenda Rodriguez
Brenda27882.6K vues
Md e par yuder9
Md eMd e
Md e
yuder9250 vues

Plus de Innovare

Webinar Dynamic Pricing par
Webinar Dynamic PricingWebinar Dynamic Pricing
Webinar Dynamic PricingInnovare
863 vues38 diapositives
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK] par
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
3.1K vues20 diapositives
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica? par
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?Innovare
741 vues10 diapositives
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - Agenda par
Club de la Innovación Costa Rica 2017  - AgendaClub de la Innovación Costa Rica 2017  - Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
1.9K vues17 diapositives
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa Rica par
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa RicaLead User Innovation - Club de la Innovación Costa Rica
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa RicaInnovare
1.3K vues142 diapositives
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentable par
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableEl Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentable
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableInnovare
21.7K vues33 diapositives

Plus de Innovare(20)

Webinar Dynamic Pricing par Innovare
Webinar Dynamic PricingWebinar Dynamic Pricing
Webinar Dynamic Pricing
Innovare863 vues
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK] par Innovare
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]
Innovare3.1K vues
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica? par Innovare
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?
Innovare741 vues
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - Agenda par Innovare
Club de la Innovación Costa Rica 2017  - AgendaClub de la Innovación Costa Rica 2017  - Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - Agenda
Innovare1.9K vues
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa Rica par Innovare
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa RicaLead User Innovation - Club de la Innovación Costa Rica
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa Rica
Innovare1.3K vues
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentable par Innovare
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableEl Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentable
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentable
Innovare21.7K vues
Liderazgo innovador - Club de la Innovación par Innovare
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónLiderazgo innovador - Club de la Innovación
Liderazgo innovador - Club de la Innovación
Innovare2.3K vues
Frases inspiradoras de innovación par Innovare
Frases inspiradoras de innovaciónFrases inspiradoras de innovación
Frases inspiradoras de innovación
Innovare882 vues
Metodología Sprint - Club de la Innovación Costa Rica par Innovare
Metodología Sprint - Club de la Innovación Costa RicaMetodología Sprint - Club de la Innovación Costa Rica
Metodología Sprint - Club de la Innovación Costa Rica
Innovare951 vues
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook par Innovare
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook
Innovare9.4K vues
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINAR par Innovare
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINARCómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINAR
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINAR
Innovare2.8K vues
7 Claves para Innovar par Innovare
7 Claves para Innovar7 Claves para Innovar
7 Claves para Innovar
Innovare2.2K vues
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación par Innovare
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónClub de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la Innovación
Innovare308 vues
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación par Innovare
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónTEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovación
Innovare3.2K vues
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda par Innovare
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaClub de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Innovare7K vues
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Calendario par Innovare
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioClub de la Innovación Costa Rica 2016: Calendario
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Calendario
Innovare752 vues
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016 par Innovare
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Agenda Club de la Innovación Colombia 2016
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016
Innovare1.5K vues
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case Poderoso par Innovare
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoClub de la Innovación: Cómo Construir un Business Case Poderoso
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case Poderoso
Innovare10.3K vues
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl... par Innovare
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...
Innovare8.6K vues
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA] par Innovare
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]
Innovare2.2K vues

Dernier

Título: Hay vida después del acuerdo par
Título: Hay vida después del acuerdoTítulo: Hay vida después del acuerdo
Título: Hay vida después del acuerdojuanmarinma764
10 vues2 diapositives
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un... par
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...Prevencionar
55 vues14 diapositives
Nueva cotización RETA 2024.pptx par
Nueva cotización RETA 2024.pptxNueva cotización RETA 2024.pptx
Nueva cotización RETA 2024.pptxIsabel Blanco Labajos
155 vues13 diapositives
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL par
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRLPrevencionar
953 vues22 diapositives
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p... par
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...Prevencionar
178 vues19 diapositives
"Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ... par
 "Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ... "Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ...
"Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ...andersonftm3
7 vues7 diapositives

Dernier(20)

Título: Hay vida después del acuerdo par juanmarinma764
Título: Hay vida después del acuerdoTítulo: Hay vida después del acuerdo
Título: Hay vida después del acuerdo
juanmarinma76410 vues
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un... par Prevencionar
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...
Estilos de afrontamiento y sintomatología ansioso-depresiva en estudiantes un...
Prevencionar55 vues
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL par Prevencionar
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL
10 años de resúmenes normativos y jurisprudenciales en PRL
Prevencionar953 vues
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p... par Prevencionar
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...
El análisis biomecánico de la voz como una herramienta en el abordaje de la p...
Prevencionar178 vues
"Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ... par andersonftm3
 "Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ... "Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ...
"Optimizando la cadena de suministro: Estrategias efectivas para la gestión ...
andersonftm37 vues
Coordinación de Seguridad y Salud: ¿hipocresía o realidad?Coordinación de Seg... par Prevencionar
Coordinación de Seguridad y Salud: ¿hipocresía o realidad?Coordinación de Seg...Coordinación de Seguridad y Salud: ¿hipocresía o realidad?Coordinación de Seg...
Coordinación de Seguridad y Salud: ¿hipocresía o realidad?Coordinación de Seg...
Prevencionar406 vues
Aprendizaje en curso Tecnologías para la Enseñanza Virtual.pptx par jonathanleiv
Aprendizaje en curso Tecnologías para la Enseñanza Virtual.pptxAprendizaje en curso Tecnologías para la Enseñanza Virtual.pptx
Aprendizaje en curso Tecnologías para la Enseñanza Virtual.pptx
jonathanleiv6 vues
El teletrabajo en el ámbito industrial: extensión, riesgos asociados y cómo a... par Prevencionar
El teletrabajo en el ámbito industrial: extensión, riesgos asociados y cómo a...El teletrabajo en el ámbito industrial: extensión, riesgos asociados y cómo a...
El teletrabajo en el ámbito industrial: extensión, riesgos asociados y cómo a...
Prevencionar129 vues
Síndrome de quemarse por el trabajo, factores psicosociales y trabajo remoto ... par Prevencionar
Síndrome de quemarse por el trabajo, factores psicosociales y trabajo remoto ...Síndrome de quemarse por el trabajo, factores psicosociales y trabajo remoto ...
Síndrome de quemarse por el trabajo, factores psicosociales y trabajo remoto ...
Prevencionar99 vues
Gestión de las emergencias: espacios menos confinados par Prevencionar
Gestión de las emergencias: espacios menos confinadosGestión de las emergencias: espacios menos confinados
Gestión de las emergencias: espacios menos confinados
Prevencionar278 vues
La comunicación como una herramienta de prevención par Prevencionar
La comunicación como una herramienta de prevenciónLa comunicación como una herramienta de prevención
La comunicación como una herramienta de prevención
Prevencionar42 vues
Servicio de préstamos de exoesqueletos. GADGET VS TMEs par Prevencionar
Servicio de préstamos de exoesqueletos. GADGET VS TMEsServicio de préstamos de exoesqueletos. GADGET VS TMEs
Servicio de préstamos de exoesqueletos. GADGET VS TMEs
Prevencionar128 vues
Cuidando del bienestar emocional de los empleados desde las organizaciones par Prevencionar
Cuidando del bienestar emocional de los empleados desde las organizacionesCuidando del bienestar emocional de los empleados desde las organizaciones
Cuidando del bienestar emocional de los empleados desde las organizaciones
Prevencionar137 vues
Influencia del trabajo colaborativo con uno o dos cobots en el estrés laboral par Prevencionar
Influencia del trabajo colaborativo con uno o dos cobots en el estrés laboralInfluencia del trabajo colaborativo con uno o dos cobots en el estrés laboral
Influencia del trabajo colaborativo con uno o dos cobots en el estrés laboral
Prevencionar132 vues

Jobs to be Done - Club de la innovación

  • 1. U N A COM U N ID A D D E EM PR ES A S QU E COM PA R TEN L A S M EJOR ES PR Á CTICA S PA R A IN N OV A R
  • 3. Una metodología que ha revolucionado la forma en que las empresas entienden las necesidades de sus clientes. ¿Qué mejor forma de aprenderla que con una sesión práctica, con casos reales de nuestros participantes? 23MAÑANA
  • 4. Customer Jobs Un JOB es un problema que un cliente necesita resolver o una tarea que una persona necesita realizar. <Cliente> necesita <solucionarun problema> en <esta circumstancia> Los clientes no compran productos, los contratan para hacer un trabajo.
  • 8. La gente no compra productos. Ellos los contratanpara resolver un problema que tienen en sus vidas. Si entendemos esos problemas, podemos encontrar oportunidades de innovación.
  • 10. NECESIDADES DEL CLIENTE JOBS TO BE DONE “Ayúdeme a trabajar como un profesional” “Hágame eficiente en mi trabajo” JOB FUNCIONAL EMOCIONAL SOCIAL “Deme status profesional” “Deme confianza en que puedo realizar mi trabajo” Potencia: deme habilidad para penetrar en superficies densas Velocidad: ayúdeme a realizar mi trabajo rápido Confianza: prométame que puedo confiar en el equipo Versatilidad: deme la habilidad de trabajar en diferentes sitios Valor: demostrar mi habilidades Prestigio: mostrarle a otros que me enfoco en calidad, desde mi equipo hasta el resultado final
  • 14. 1- PERSONA Motivación Barreras Ganancias Foto Descripción
  • 15. 1- PERSONA Motivación Sentir que no pierdo mi tiempo Pasar tiempo con mi hijo Comer saludable Barreras Comer en al carro y manejar es peligroso Entretener a un niño requiere de esfuerzo Ganancias Seguridad al conducir Sentir que aprovecho mi tiempo Ver a mi hijo feliz Foto Descripción Mujer 32 años Trabaja Madre Maneja todos los días Se preocupa por su salud
  • 16. 2- THE JOB 8#ROLE FUNCTIONAL What is the functional role of the job? #ROLE EMOTIONAL What is the emotional role of the job? JOB_TO_BE_DONE In the customer’s words - what is the job they are doing that causes them to pull the product or service into their life? SIT Wh jour “ HELGE TENNØ THE JOB ¿Por qué? ¿Cuándo? ¿A dónde? Jobs to be done Funcional Emocional Social La oficina me queda lejos y prefiero levantarme más tarde y desayunar de camino Camino al trabajo En el carro Alimentarme y que sea rico Entretenerme Manejar de forma segura Sentir que aprovechar mi tiempo Llegar a la oficina con una bebida “cool”
  • 17. 3- PRIORIZAR Job to be done Tipo de Job Niveles de Prioridad Prioridad Fun Soc Emo Bajo Med Alto 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor
  • 18. 3- PRIORIZAR Job to be done Tipo de Job Niveles de Prioridad Prioridad Fun Soc Emo Bajo Med Alto 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor 0____________________10 Importante 0____________________10 Insatisfecho 0____________________10 Alto valor “Algo que hacer mientras manejo a mi destino en la mañana” “Entretener a mi hijo por las tardes” X X X X
  • 19. 4- JOB TO BE DONE Soy (persona) necesito/quiero (acción) para (job-to-be-done)
  • 20. 54- JOB TO BE DONE Soy (persona) necesito/quiero (acción) para (job-to-be-done) Mujer de 32 años que trabaja y conduce todos los días una hora de ida y una hora de regreso a la oficina y sentir que hago el mejor uso de mi tiempo, incluso cuando manejo a la oficina. entretenerme en durante el camino
  • 23. ¿Cómo innovan las grandes firmas de innovación como IDEO, Frog y Smart Design? El secreto está en un conjunto sorprendente de herramientas, que compartiremos en esta sesión para ayudarle a acelerar sus proyectos. 21TARDE