2. BIEN-
VENIDOS

3. Objetivos de
APRENDIZAJE
Después de este taller, estaremos en
capacidad de:
• Comprender mejor la importancia de
nuestro rol como líderes de
innovación en la empresa
• Evaluar nuestra capacidad líder de
innovación
• Modelar las conductas de los líderes
de innovación efectivos para crear
una cultura de innovación en nuestra
área de influencia
Innovación

4. Introducción
¿CÓMO DESARROLLAR
LIDERAZGO
INNOVADOR?

5. A como es el Rey…
así es la corte

6. Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas
sobre cómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia
juega un papel fundamental en crear una cultura de innovación

7. Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief Creative
Officer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia. Ellos
supervisan personalmente el desarrollo de las películas y hasta el curriculum de
capacitación de la empresa.
LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR
UN ROL ACTIVO EN LA INNOVACIÓN

9. 37%
-31%
2%
52%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Primera Etapa de Steve
Jobs 1980-1985
Apple sin Steve Jobs
1985-1998
Segunda Etapa de Steve
Jobs 1999-2005
Tercera Etapa de Steve
Jobs 2005-2010
Innovation Premium de Apple Inc.
Fuente: Innovator’s DNA

10. Un líder innovador crea las condiciones para que la
innovación pueda suceder en la empresa.

11. ¿Participa o está usted comprometido con el programa de
innovación de la empresa?

12. VISIÓN Y LIDERAZGO
PARA LA INNOVACIÓN
Como líder Inspiro a sus colaboradores a innovar y los retan a pensar diferente.
AUTOEVALÚE SU LIDERAZGO INNOVADOR
Evalúe su desempeño como líder de innovación de 1 a 10 en cada
una de las siguientes variables (ejercicio individual)
Como líder apoyo las nuevas ideas y no las matan.
Como líder le doy a mis equipos Cempo y recursos para innovar
Como líder muestro mi compromiso con la innovación y están dispuestos a correr riesgos
Como líder reconozco y premio la innovación

13. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

14. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

15. EJERCICIO
INDIVIDUAL:
Recuerde un líder que lo haya
inspirado a ir más allá de su
zona de confort y a innovar.
¿Por qué le inspiró? ¿Por qué lo
siguió? ¿Qué hizo que usted
confiara en él?

16. EJERCICIO
GRUPAL:
Compartamos la experiencia
de seguir a un líder inspirador

17. Líderes de Innovación
Líderes de Innovación
Los líderes de innovación
tienen una influencia
superior al 75% en una
cultura de innovación.

19. I have plan

20. I HAVE A DREAM

21. Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull ,su
fundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora del mundo.
El sabía que debía esperar 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidad de
procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO

22. El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación de Disney.
Luego de que lo lograra, fue despedido por sugerir el uso de computadoras para
apoyar la animación manual.
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO

23. Liderazgo Innovación
Liderazgo Innovador

25. Liderazgo
Tradicional
Liderazgo
Innovador

26. Los líderes establecen y comunican una visión
inspiradora y retadora de innovación.

28. …pero no inspiran a la gente a ejecutar su visión, los inspiran a
encontrar la solución a un problema que no tiene respuesta.

31. Tijeras Rodillo
Costal
Rodillo
Ventral
Giro
Fosbury

32. Liderazgo
Tradicional
Liderazgo
Innovador

33. Hacer que otros logren lo imposible

34. Avatar reinventó la forma de hacer cine

36. ¿¿Cómo motivas a la gente a alcanzar lo
imposible y a perseverar cuando sienten
la frustración de no avanzar?

37. PROCESO DE INNOVACION

38. “Las cosas van a salir mal
cuando eres el primero en
hacer algo nuevo.
No tenemos que tener
miedo. Simplemente hay
que encontrar formas de
manejarlo.”
ED
CATMULL

39. ¿Cómo motivas a alguien a hacer
lo que nunca se ha hecho?

40. Ayude a la gente a pensar en grande

41. Si usted quiere ser
original, tiene que aceptar
la incertidumbre, y esto es
muy incómodo.
PRINCIPIOS
OPERATIVOS
DE PIXAR
1
2
3
Si no estamos un poco
asustados no estamos
haciendo innovando
realmente.
Los Gerentes
no tienen que
saberlo todo.

42. Súbale la barra a los equipos

43. Salga de la zona de
CONFORT

44. Creee un sentido de urgencia
(burning platform), entusiasmo y
deseo por innovar.

45. Un líder innovador libera el
talento y la pasión de su gente

46. ROLE PLAY
Cómo Inspirar a un
Equipo a Innovar

47. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

48. El Día a Día
*

49. Tiempo para innovar

50. Ciclo
Operativo
(El Presente)
Ciclo de
Innovación
(El Futuro)
El Reto de la Innovación
Estabilidad
Procedimientos
Reglas
Rutina
Soluciones
Conocidas
Eficiencia
Orden
Estructura
Imaginar
Crear
Destruir
Experimentar
Cambiar
Evaluar
Diseñar
Fracasar
Explorar

51. Gente
TiempoEl recurso crítico para innovar: el tiempo

52. Gente
TiempoEl recurso crítico para innovar: el tiempo
El Día a Día

53. Gente
TiempoEl recurso crítico para innovar: el tiempo
El Día a Día
Innovación

54. ¿Cómo se compromete a darle tiempo a sus
equipos para innovar?

55. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

56. Cuestionar
*

57. • Es una persona que le gusta
sacar a la gente de su zona
de confort, estimular la
discusión y los puntos de
vista contrarios.
• Le encanta escuchar a las
“ovejas negras”, aquellas
personas frustradas, que
quieren hacer las cosas
diferentes, pero que nadie
los escucha.
Brad Bird
Director de Películas

58. LUIS VON AHN

63. Haga preguntas como un niño

65. Romper Paradigmas

66. Cuestionar el Status Quo

67. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el
ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

68. LA INNOVACIÓN ES UN
ESTADO MENTAL

69. ¿Es importante la
innovación para
usted?

70. ¿Apoya la
innovación con
su ejemplo?

71. ¿Le da espacio
a la innovación
en sus
equipos?

72. ¿Está apasionado con la innovación?

73. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

76. Miedo

77. Hay que
CREÉRSELA

78. Si dejas salir todos tus
miedos,
tendrás más espacio para
vivir todos tus sueños.

79. Las nuevas ideas son muy delicadas

80. No mate las ideas

82. Es difícil reconocer el potencial de una idea…

83. “No nos gusta su sonido y la música de guitarra está
pasada de moda”

84. “Nadie está interesado en otra historia de brujería”

85. No mate las ideas

86. Hay Ideas Malas

87. No mate las ideas

88. Just Do It
(No pierda
tiempo
enviándola al
sistema)
Idea Mala
(Asesine)
Idea Buenísima
(Enviar al
Sistema de
Gestión de
Ideas)
Guía de Retroalimentación del Líder Innovador
• Riesgo bajo
• Presupuesto dentro
del alcance del
departamento
• Ejecución dentro
del alcance del
área o
departamento
• Alta claridad de
cómo ejecutarla
• Comunicarlo luego
como un éxito
innovador e
incluirlo en las
estadísticas
• Claramente
alineada a la
estrategia de la
empresa y
departamento
• La idea lo
emociona
• Apoye la idea
• Riesgo medio o alto
• Presupuesto fuera
del alcance del
departamento
• Ejecución fuera del
alcance del área o
departamento
(involucra varias
áreas)
Tengo Dudas si
es una Buena
Idea
(No la Mate)
• No alineada a la
estrategia de la
empresa o de
innovación
• No abre nuevas
avenidas
estratégicas
• Idea mal
sustentada
• No pierda tiempo
con esta idea
• Retroalimente: sea
específico por qué
es una mala idea
(criterios)
• Riesgo: Falso
Negativo
• Idea loca, extraña o
peligrosa
• No es claro si la
idea puede ser una
genialidad o una
estupidez
• Ayude a aterrizar la
idea
• Haga un
experimento rápido
y barato
• Involucre a otras
áreas en evaluar o
enriquecer la idea
• Peligro: Falso
Positivo
1 2 3 4

89. EJERCICIO:
¿Cómo No
Matar las
Ideas?

90. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

91. Experimentar

92. A nadie le gusta el fracaso
Sin embargo, es parte inevitable
del proceso de innovación

93. “Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, significa que
no está haciendo
nada muy innovador.”
Woody Allen

94. Márquele a la Gente la Cancha de la Innovación
Tipo de Innovación
Nivel de Riesgo
Recursos Disponibles
Donde no Innovar

95. Mostrar el trabajo en
proceso todos los días le
permite a la gente tomar
riesgos y experimentar.
PRINCIPIOS
OPERATIVOS
DE PIXAR
1
2
3
No se trata de nunca
fracasar, sino de
levantarse cada vez que
se fracasa.
Las cosas no tienen que
ser perfectas la primera
vez.

98. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

99. Apadrine una idea

100. Metodología
Capacitación y
Acompañamiento
é Ventas
Victorias
Rápidas
Patrocinador
!Oportunidad
Casos de
Negocios para
Innovar
Evaluación
Equipo
DirecUvo Equipos de
Ejecución
Ejecución Metodología
de Innovación
x5
Equipo de
Innovación
Rol del Patrocinador
• Inspirar, remover obstáculos, dar retroalimentación, retar.
• Abrir la mente a las nuevas ideas. Dejarse cuesConar.

101. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

102. Las formas tradicionales de medir los
proyectos, matan las innovación

103. La Curva del Efectivo
Tiempo
0
EfectivoAcumulado
Generación
de la Idea
Desarrollo
del Proyecto
Lanzamiento
Comercialización-Explotación
Retorno de
la Inversión
Velocidad Escala
Tiempo al Mercado Tiempo al Volumen
Riesgo
Tecnológico
Riesgo
de Mercado
Riesgo
de Ejecución

104. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

105. Buscadores
AcUvadores
Facilitadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Se deben integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes
perfiles que inciden en un proyecto de innovación.

106. Rompa los Silos Organizacionales

108. Diversidad

109. Diversidad de Pensamiento

110. Colaboración
La colaboración
requiere desacuerdo
apasionado

111. PIXAR promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso. La
compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina el “Brain
Trust”. En él las películas son criticadas fuertemente por todos, sin embargo, el
Director tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.

112. Lo más importante es la ejecución

113. Creatividad Ejecución

114. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

115. ¿Estás listo para ser un
LÍDER DE INNOVACIÓN?

116. DECÁLOGO
DEL LÍDER INNOVADOR
1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación

117. ¿Qué voy a hacer con lo que aprendí?
ESTA SEMANA ESTE MES
¿QUIÉN VA A SER MI “PARTNER” DE APRENDIZAJE?

118. Objetivos de
APRENDIZAJE
Después de este taller, los
participantes estarán en capacidad de:
• Comprender mejor la importancia de
su rol como líder de innovación en la
empresa
• Evaluar su capacidad como
innovador y líder de innovación
• Modelar las conductas de los líderes
de innovación efectivos para crear
una cultura de innovación en su área
de influencia
Innovación

119. ¿Te atreves a soñar?