SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
ECONOMIA DE L’EMPRESA TEMA 5 I 6:
ELEMENT HUMÀ DINS DE L’EMPRESA:
L’elementhumàde l’empresaestàformatperles persones que col·laboren en l’organització i
evolucióde l’activitat empresarial. És el fet que diferencia una empresa d’una altre, és únic i
irrepetible. Els seus components són:
 Empresari/Emprenedor: és la persona que té una idea i la converteix en un projecte,
fent-laviableenel mercat.L’empresari encara que no és propietari, s’encarrega de la
gestió i direcció com un projecte professional.
 Treballadors: Són les persones que aporten el seu treball i coneixement a canvi d’un
salari. La seva capacitat i la seva formació defineixen el seu perfil. (Formació,
experiència, personalitat...).
RRHH: Aquell que s’encarrega de l’element humà de l’empresa.
DEPARTAMENT DE RECURSOS HUMANS:
És aquell que s’encarregade totel que té a veure ambl’element humà de l’empres. Pot variar
d’una empresa o una altre en funció de la seva dimensió.
Le relaciódel departament de RRHH amb altres departaments de l’empresa, busca l’element
humà que sigui el màxim de productiu i eficaç.
-Funcions que realitza:
 Organització i planificació del personal: consisteix en planificar les plantilles que
necessita l’empresa, descriure el perfil dels treballadors, dissenyar el lloc de treball
que ocuparà, distribuir les funcions de cada treballador, dir les possibilitats de casa
treballador,etc.Algunesempresesbasenl’organitzaciói planificació del treball de les
seves plantilles en les competències laborals.
 Selecció i contractació del personal: s’ha de seguir una sèrie de passos:
-Determinarquinperfil busquende la persona idònia per ocupar el lloc de treball. Ex:
Professiograma:Ésungràficque ajuda a lesempresesadeterminarlesqualitatsde les
persones.
-Reclutament de candidatures. Selecció interna (coneguts), publicació d’anuncis
(diaris, revistes), oficines d’ocupació de treball (INEM, SOC), borses de treball (a la
universitat), ETT (empreses treball temporal)...
-Seleccióde lapersona:CurriculumVitae,entrevista personal, test de capacitació i de
personal, entrevistes d’incidents crítics (policia, bombers).
 Formació dels RRHH dels treballadors: Permet que el personal pugui adoptar-se al
canvis que es produeixen a la societat, així com es avenços tecnològics.
-Sistema d’educació online/electrònica (cursos presencials).
AVANTATGES INCONVENIENTS
Menys costos Poca interactivitat
Menys temps 50% Perd relació profe-Alumne
Més comoditat Aprenentatge sol
Estar actualitzat Més abandonaments
No cal buscar lloc Problemes tècnics
Flexibilitat FALTA D’HÀBIT CONSTANT
Coordinació
-Gestiódelsconeixements:consisteix entransferirel coneixementi l’experiènciaentre
els treballadors. El seu objectiu es que l’entorn de treball sigui col·laboratiu i tingui
ànim d’aprenentatge. El coneixement és el principal actiu de l’empresa.
 Administraciódel personal: consisteixengestionartotselstràmitsadministratius que
comportatenirpersonal a l’empresa. Ex: Contracte de treball (fulls, nòmines, control
drets i deures dels treballadors, vacances, permisos...).
 Relacionslaborals: Són lesactivitatsque relacionenlesempresesambelstreballadors
a travésdel seurepresentant,com els comitès d’empresa o els delegats de personal.
 Salut laboral: Té per objecte la millora de condicions del treball, per augmentar el
nivell de protecció de a salut i treball.
 Control de personal: controlalesactivitatsque esfan,gestionarlamotivació,i avaluar
els resultats obtinguts.
LA IGUALTAT EN EL TREBALL:
Segonslaconstitucióespanyola,elsciutadanssóntotsiguals davant la llei, sense que hi haguí
cap discriminació per naixement, raça, sexe, religió, opinió o qualsevol altre raó personal o
social. (Article 14)
-La carta dels Drets Fonamentals:
 Igualtat davant la llei.
 No discriminació per cap supòsit.
 Respecte a la diversitat cultural, religiosa i lingüística.
 Igualtat entre homes i dones.
 Integració de les persones discapacitades.
 Dret del menor i la gent gran.
Malgrat tot això, la igualtat en el treball es insuficient.
Exemple de discriminació salarial entre: Home i dona. Jove i adult. Nacional i estranger.
-Discriminació races
-Discriminació dona (taxa d’atur femenina més alta)
-Discriminació col·lectius sensibles (joves, immigrants...)
-Escassapresenciade dones en el lloc de responsabilitat (política, empreses, cultura,
economia...)
-Problemes de conciliació entre la vida laboral- Familiar.
Economia de l'empresa Batxillerat Tema 5

Contenu connexe

En vedette

Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8
Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8
Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8marionacastillogarcia
 
Economia de l'empresa, apunts bàsics
Economia de l'empresa, apunts bàsicsEconomia de l'empresa, apunts bàsics
Economia de l'empresa, apunts bàsicsMelanie Nogué
 
La Revolucio Russa
La Revolucio RussaLa Revolucio Russa
La Revolucio Russajestiarte
 
La Guerra de Successió a Vila-real
La Guerra de Successió a Vila-realLa Guerra de Successió a Vila-real
La Guerra de Successió a Vila-realToni Pitarch
 
Demografia de La Plana Baixa
Demografia de La Plana Baixa Demografia de La Plana Baixa
Demografia de La Plana Baixa Toni Pitarch
 
La revolució russa. resum
La revolució russa. resumLa revolució russa. resum
La revolució russa. resummartav57
 

En vedette (8)

Analisis bodas de sangre
Analisis bodas de sangreAnalisis bodas de sangre
Analisis bodas de sangre
 
Apuntseconomia
ApuntseconomiaApuntseconomia
Apuntseconomia
 
Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8
Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8
Economia 1r de Batxillerat Tema 6 i 8
 
Economia de l'empresa, apunts bàsics
Economia de l'empresa, apunts bàsicsEconomia de l'empresa, apunts bàsics
Economia de l'empresa, apunts bàsics
 
La Revolucio Russa
La Revolucio RussaLa Revolucio Russa
La Revolucio Russa
 
La Guerra de Successió a Vila-real
La Guerra de Successió a Vila-realLa Guerra de Successió a Vila-real
La Guerra de Successió a Vila-real
 
Demografia de La Plana Baixa
Demografia de La Plana Baixa Demografia de La Plana Baixa
Demografia de La Plana Baixa
 
La revolució russa. resum
La revolució russa. resumLa revolució russa. resum
La revolució russa. resum
 

Similaire à Economia de l'empresa Batxillerat Tema 5

Àrees funcionals de l´empresa
Àrees funcionals de l´empresaÀrees funcionals de l´empresa
Àrees funcionals de l´empresaLaietta M
 
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorca
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De MenorcaPresentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorca
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorcatreball
 
L'empresa i el seu entorn
L'empresa i el seu entornL'empresa i el seu entorn
L'empresa i el seu entornprofessordavid
 
LauraRuíz - CV Visual
LauraRuíz - CV VisualLauraRuíz - CV Visual
LauraRuíz - CV VisualLaura Ruíz
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesMelanie Nogué
 
Noves formes d'organització del temps
Noves formes d'organització del tempsNoves formes d'organització del temps
Noves formes d'organització del tempsfem talent
 
Jornada RRHH Andorra
Jornada RRHH AndorraJornada RRHH Andorra
Jornada RRHH AndorraMiquel Clua
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresafelbaile
 
OARH U.1.2 El departament de recursos humans
OARH U.1.2 El departament de recursos humansOARH U.1.2 El departament de recursos humans
OARH U.1.2 El departament de recursos humansMarissa C.S.
 
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...Jordi Graells
 
Economia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organitzacióEconomia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organitzacióMelanie Nogué
 
RRHHT.1 el departament de personal
RRHHT.1  el departament de personalRRHHT.1  el departament de personal
RRHHT.1 el departament de personalMarissa C.S.
 
CSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableCSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableAddVANTE
 
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...Fundació Pere Tarrés
 
Presentacio lleida 01_06_11
Presentacio lleida 01_06_11Presentacio lleida 01_06_11
Presentacio lleida 01_06_11UOC Alumni
 
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...elmondelempresa
 

Similaire à Economia de l'empresa Batxillerat Tema 5 (20)

Àrees funcionals de l´empresa
Àrees funcionals de l´empresaÀrees funcionals de l´empresa
Àrees funcionals de l´empresa
 
Tema 5 rrhh
Tema 5 rrhhTema 5 rrhh
Tema 5 rrhh
 
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorca
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De MenorcaPresentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorca
Presentacion Bp Tas 2007 Coordinadora De Menorca
 
L'empresa i el seu entorn
L'empresa i el seu entornL'empresa i el seu entorn
L'empresa i el seu entorn
 
LauraRuíz - CV Visual
LauraRuíz - CV VisualLauraRuíz - CV Visual
LauraRuíz - CV Visual
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
 
Noves formes d'organització del temps
Noves formes d'organització del tempsNoves formes d'organització del temps
Noves formes d'organització del temps
 
Jornada RRHH Andorra
Jornada RRHH AndorraJornada RRHH Andorra
Jornada RRHH Andorra
 
Tema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A LempresaTema 1 Introducció A Lempresa
Tema 1 Introducció A Lempresa
 
Unitat3
Unitat3Unitat3
Unitat3
 
OARH U.1.2 El departament de recursos humans
OARH U.1.2 El departament de recursos humansOARH U.1.2 El departament de recursos humans
OARH U.1.2 El departament de recursos humans
 
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic
 
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...
«Sols seré si som». Una opció per gestionar el coneixement públic. Fp 56 des ...
 
Economia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organitzacióEconomia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organització
 
RRHHT.1 el departament de personal
RRHHT.1  el departament de personalRRHHT.1  el departament de personal
RRHHT.1 el departament de personal
 
Programa Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món EmpresarialPrograma Compartim al diari Món Empresarial
Programa Compartim al diari Món Empresarial
 
CSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableCSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i Responsable
 
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
 
Presentacio lleida 01_06_11
Presentacio lleida 01_06_11Presentacio lleida 01_06_11
Presentacio lleida 01_06_11
 
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
Capbussa prcent 26_prcent_23039_prcent_3_bt+a+l_prcent_26_prcent_23039_prcent...
 

Economia de l'empresa Batxillerat Tema 5

  • 1. ECONOMIA DE L’EMPRESA TEMA 5 I 6: ELEMENT HUMÀ DINS DE L’EMPRESA: L’elementhumàde l’empresaestàformatperles persones que col·laboren en l’organització i evolucióde l’activitat empresarial. És el fet que diferencia una empresa d’una altre, és únic i irrepetible. Els seus components són:  Empresari/Emprenedor: és la persona que té una idea i la converteix en un projecte, fent-laviableenel mercat.L’empresari encara que no és propietari, s’encarrega de la gestió i direcció com un projecte professional.  Treballadors: Són les persones que aporten el seu treball i coneixement a canvi d’un salari. La seva capacitat i la seva formació defineixen el seu perfil. (Formació, experiència, personalitat...). RRHH: Aquell que s’encarrega de l’element humà de l’empresa. DEPARTAMENT DE RECURSOS HUMANS: És aquell que s’encarregade totel que té a veure ambl’element humà de l’empres. Pot variar d’una empresa o una altre en funció de la seva dimensió. Le relaciódel departament de RRHH amb altres departaments de l’empresa, busca l’element humà que sigui el màxim de productiu i eficaç. -Funcions que realitza:  Organització i planificació del personal: consisteix en planificar les plantilles que necessita l’empresa, descriure el perfil dels treballadors, dissenyar el lloc de treball que ocuparà, distribuir les funcions de cada treballador, dir les possibilitats de casa treballador,etc.Algunesempresesbasenl’organitzaciói planificació del treball de les seves plantilles en les competències laborals.  Selecció i contractació del personal: s’ha de seguir una sèrie de passos: -Determinarquinperfil busquende la persona idònia per ocupar el lloc de treball. Ex: Professiograma:Ésungràficque ajuda a lesempresesadeterminarlesqualitatsde les persones. -Reclutament de candidatures. Selecció interna (coneguts), publicació d’anuncis (diaris, revistes), oficines d’ocupació de treball (INEM, SOC), borses de treball (a la universitat), ETT (empreses treball temporal)... -Seleccióde lapersona:CurriculumVitae,entrevista personal, test de capacitació i de personal, entrevistes d’incidents crítics (policia, bombers).  Formació dels RRHH dels treballadors: Permet que el personal pugui adoptar-se al canvis que es produeixen a la societat, així com es avenços tecnològics. -Sistema d’educació online/electrònica (cursos presencials).
  • 2. AVANTATGES INCONVENIENTS Menys costos Poca interactivitat Menys temps 50% Perd relació profe-Alumne Més comoditat Aprenentatge sol Estar actualitzat Més abandonaments No cal buscar lloc Problemes tècnics Flexibilitat FALTA D’HÀBIT CONSTANT Coordinació -Gestiódelsconeixements:consisteix entransferirel coneixementi l’experiènciaentre els treballadors. El seu objectiu es que l’entorn de treball sigui col·laboratiu i tingui ànim d’aprenentatge. El coneixement és el principal actiu de l’empresa.  Administraciódel personal: consisteixengestionartotselstràmitsadministratius que comportatenirpersonal a l’empresa. Ex: Contracte de treball (fulls, nòmines, control drets i deures dels treballadors, vacances, permisos...).  Relacionslaborals: Són lesactivitatsque relacionenlesempresesambelstreballadors a travésdel seurepresentant,com els comitès d’empresa o els delegats de personal.  Salut laboral: Té per objecte la millora de condicions del treball, per augmentar el nivell de protecció de a salut i treball.  Control de personal: controlalesactivitatsque esfan,gestionarlamotivació,i avaluar els resultats obtinguts. LA IGUALTAT EN EL TREBALL: Segonslaconstitucióespanyola,elsciutadanssóntotsiguals davant la llei, sense que hi haguí cap discriminació per naixement, raça, sexe, religió, opinió o qualsevol altre raó personal o social. (Article 14) -La carta dels Drets Fonamentals:  Igualtat davant la llei.  No discriminació per cap supòsit.  Respecte a la diversitat cultural, religiosa i lingüística.  Igualtat entre homes i dones.  Integració de les persones discapacitades.  Dret del menor i la gent gran. Malgrat tot això, la igualtat en el treball es insuficient. Exemple de discriminació salarial entre: Home i dona. Jove i adult. Nacional i estranger. -Discriminació races -Discriminació dona (taxa d’atur femenina més alta) -Discriminació col·lectius sensibles (joves, immigrants...) -Escassapresenciade dones en el lloc de responsabilitat (política, empreses, cultura, economia...) -Problemes de conciliació entre la vida laboral- Familiar.