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CADENA DE VALOR  Ing. Pedro López Eiroá  origensobrehumano.blogspot.mx  mejorfuturoparamexico.blogspot.mx  soportedelconoc...
¿QUÉ ES LACADENA DE VALOR? Cada empresa maneja un conjunto de actividades en  su operación , en donde aquellas que tienen...
POR TANTO , LA CADENADE VALOR ES … Una herramienta de planeación que  permite descomponer la empresa en  una serie de act...
USO DE LACADENA DE VALOR Permite a la empresa identificar las partes de  sus operaciones que crean valor y distinguirlas ...
¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES DE VALOR? El valor es la cantidad que los  compradores están dispuestos a pagar  por lo que un...
TIPOS DE ACTIVIDADES       DE VALORACTIVIDADESSECUNDARIASACTIVIDADES PRIMARIAS
¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES PRIMARIAS?  Aquellas implicadas en la producción   del producto y su venta o entrega al   comp...
¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES SECUNDARIAS?  Aquellas que dan soporte o apoyo a las   actividades primarias y que se apoyan  ...
¿CUÁLES ACTIVIDADESDAN VENTAJA COMPETITIVAA LA EMPRESA ?  Las que permiten mejorar la eficiencia y   productividad de la ...
ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna: Actividades  relacionadas con la recepción,  almacenamiento y distribución de  i...
ACTIVIDADES PRIMARIAS Operaciones: Actividades relacionadas  con la transformación de insumos en la  forma final del prod...
ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística externa: Actividades  asociadas con la recopilación,  almacenamiento y distribución físic...
ACTIVIDADES PRIMARIAS Mercadotecnia y ventas: Actividades  relacionadas con proporcionar un  medio por el cual los compra...
ACTIVIDADESPRIMARIAS Servicio: Actividades relacionadas  con la prestación de servicios para  realizar o mantener el valo...
ACTIVIDADESDE APOYO Abastecimiento: Se refiere a la  función de comprar insumos utilizados  en la cadena de valor:     * ...
ACTIVIDADESDE APOYO Desarrollo de Tecnología: se refiere  al conjunto de tecnologías empleadas :     * Diseño de componen...
ACTIVIDADES DE APOYO Administración de recursos humanos:  Actividades implicadas en la búsqueda,  contratación, entrenami...
ACTIVIDADESDE APOYO Infraestructura de la empresa:  consiste en varias actividades que  apoyan a toda la cadena en genera...
INFLUENCIA DEL INTERNETEN LA CADENA DE VALOR La cadena de valor es la herramienta básica para evaluar  la influencia de e...
INFLUENCIA DEL INTERNET EN LA CADENA DE VALOR Esta posibilidad tecnológica se complementa con todos  los avances actuales...
EJEMPLO DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
DESGLOSE DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
DESGLOSE DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
¿Cómo saber si está funcionando lacadena de valor de la compañía y susventajas competitivas?Si la clasificación de la par...
¿Cómo saber si está funcionando lacadena de valor de la compañía y susventajas competitivas? Por las tendencias en la ren...
CONCLUSIONES La cadena de valor es una serie de actividadesinterdependientes , en donde los eslabones (actividadesde valo...
BIBLIOGRAFÍA  Hitt, Michael A., et al. (2004). “Análisis de la  cadena de valor” en Administración  Estratégica. México: T...
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Cadena de valor

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Cadena de valor: sus actividades y su importancia para la empresa.

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Cadena de valor

  1. 1. CADENA DE VALOR Ing. Pedro López Eiroá origensobrehumano.blogspot.mx mejorfuturoparamexico.blogspot.mx soportedelconocimiento.blogspot.mx ciudadanosdelreinodeloscielos.blogspot.mx
  2. 2. ¿QUÉ ES LACADENA DE VALOR? Cada empresa maneja un conjunto de actividades en su operación , en donde aquellas que tienen que ver con el valor y margen , permiten visualizar su cadena de valor. Es un instrumento de análisis , que permite ver hacia adentro de la empresa , buscando una fuente de ventaja en cada una de las actividades que realiza. Las actividades de valor de la empresa son los eslabones de la ventaja competitiva , que a su vez le permiten optimizar sus costos y diferenciarse.
  3. 3. POR TANTO , LA CADENADE VALOR ES … Una herramienta de planeación que permite descomponer la empresa en una serie de actividades estratégicamente importantes con el objetivo de comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación actuales y potenciales.
  4. 4. USO DE LACADENA DE VALOR Permite a la empresa identificar las partes de sus operaciones que crean valor y distinguirlas de aquellas que no. Permite entender la posición de costos e identificar los medios para las estrategias de la empresa. Permite visualizar todas las actividades de la empresa , desde las materias primas hasta el cliente final.
  5. 5. ¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES DE VALOR? El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa le proporciona. Las actividades de valor son aquellas que impactan a la empresa en su desempeño de costos y que la diferencían en la manera en que las realiza.
  6. 6. TIPOS DE ACTIVIDADES DE VALORACTIVIDADESSECUNDARIASACTIVIDADES PRIMARIAS
  7. 7. ¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES PRIMARIAS?  Aquellas implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
  8. 8. ¿CUÁLES SON LASACTIVIDADES SECUNDARIAS?  Aquellas que dan soporte o apoyo a las actividades primarias y que se apoyan entre sí, proporcionando : insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
  9. 9. ¿CUÁLES ACTIVIDADESDAN VENTAJA COMPETITIVAA LA EMPRESA ?  Las que permiten mejorar la eficiencia y productividad de la empresa , para hacerla más competitiva en el entorno.  Las que dan valor al sistema.  Las que nos permiten reducir costos y diferenciarnos de la competencia.
  10. 10. ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna: Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto : * Manejo de materiales * Control de inventarios * Manejo de almacenes * Manejo de devoluciones
  11. 11. ACTIVIDADES PRIMARIAS Operaciones: Actividades relacionadas con la transformación de insumos en la forma final del producto: * Maquinado * Ensamble * Empaque * Mantenimiento de equipo * Realización de pruebas
  12. 12. ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores : * Almacén de materias terminadas * Procesamiento de pedidos * Distribución de productos * Operaciones de transporte * Entrega al cliente final
  13. 13. ACTIVIDADES PRIMARIAS Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo : * Promoción y publicidad * Fuerza de ventas * Cotizaciones * Selección de canales * Fijación de precios
  14. 14. ACTIVIDADESPRIMARIAS Servicio: Actividades relacionadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto: * Instalación * Reparación * Capacitación y desarrollo * Compensación
  15. 15. ACTIVIDADESDE APOYO Abastecimiento: Se refiere a la función de comprar insumos utilizados en la cadena de valor: * Materias primas * Suministros * Consumibles * Maquinaria y equipos
  16. 16. ACTIVIDADESDE APOYO Desarrollo de Tecnología: se refiere al conjunto de tecnologías empleadas : * Diseño de componentes * Pruebas de campo * Telecomunicaciones * Investigación y diseño * Tecnologías informáticas
  17. 17. ACTIVIDADES DE APOYO Administración de recursos humanos: Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo de personal: * Evaluación y selección * Contratación * Compensaciones * Capacitación y desarrollo
  18. 18. ACTIVIDADESDE APOYO Infraestructura de la empresa: consiste en varias actividades que apoyan a toda la cadena en general : * Administración general * Finanzas * Contabilidad * Aspectos legales * Administración de la calidad
  19. 19. INFLUENCIA DEL INTERNETEN LA CADENA DE VALOR La cadena de valor es la herramienta básica para evaluar la influencia de esta tecnología en la empresa. El internet tiene la capacidad especial de vincular actividades y poner a disposición información en tiempo real en una empresa. Ayuda a tener “en línea” las actividades , así como reducir costos en su operación .
  20. 20. INFLUENCIA DEL INTERNET EN LA CADENA DE VALOR Esta posibilidad tecnológica se complementa con todos los avances actuales en computación y sistemas. Existen sistemas y software específicos de gestión que permiten optimizar el empleo del internet , tales como : SAP, CRM , SCM y ERP.
  21. 21. EJEMPLO DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
  22. 22. DESGLOSE DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
  23. 23. DESGLOSE DE CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA
  24. 24. ¿Cómo saber si está funcionando lacadena de valor de la compañía y susventajas competitivas?Si la clasificación de la participación de mercado de laempresa en la industria se mantiene o aumenta.Si los márgenes de utilidad aumentan y sabemos suproporción en relación con las empresas rivales.Por la tendencias en las utilidades netas de la industria,la utilidad sobre la inversión, el valor económico agregadoy la comparación con otras compañías de la industria.Si la fortaleza financiera y la clasificación de créditogenerales de la compañía se mantiene o mejora .
  25. 25. ¿Cómo saber si está funcionando lacadena de valor de la compañía y susventajas competitivas? Por las tendencias en la rentabilidad de la compañía Si las ventas de la compañía aumentan con mayor rapidez o más lentamente que las del mercado como un todo. Por la imagen y la reputación de la compañía con sus clientes Si la compañía está considerada como un líder en tecnología, innovación y calidad del producto.
  26. 26. CONCLUSIONES La cadena de valor es una serie de actividadesinterdependientes , en donde los eslabones (actividadesde valor) son las relaciones entre la forma en que sedesempeña una actividad y su costo. Estas actividades de valor son a su vez loscomponentes de la ventaja competitiva de la empresa. La ventaja competitiva puede obtenerse a través de laforma en que la organización configura y administra susrecursos y actividades . El obtener y mantener la ventaja competitiva dependeclaramente de conocer y comprender la cadena de valor.
  27. 27. BIBLIOGRAFÍA Hitt, Michael A., et al. (2004). “Análisis de la cadena de valor” en Administración Estratégica. México: Thompson, pp. 89-92. Porter , Michael .Internet y la estrategia (2007). [En línea]. Traducción de artículo del Harvard Business Review . Disponible en: http://www.slideshare.net/ProfesorHariSeldon/ [2013,6 de Febrero].

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