PresentacióN Workshop No.2 Pmi Antofagasta
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El documento presenta los elementos fundamentales para el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO es clave para la gestión corporativa de proyectos y su diseño depende del nivel de madurez de la organización. Los seis elementos principales para el diseño de una PMO son: diseño, personal, metodologías, herramientas, y desarrollo. La implementación de una PMO genera expectativas que deben medirse a través de objetivos periódicos.
![Objetivos de la Sesión ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Haciendo la Gestión de Proyectos Indispensable para los Resultados del Negocio ®”](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 20. Diseño
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- 28. Herramientas EPM
- 32. “ Haciendo la Gestión de Proyectos Indispensable para los Resultados del Negocio ®” Conclusiones
Notas del editor
- 1. cómo ella puede ayudar a cumplir con éxito cada uno de los objetivos estratégicos que haya planteado la compañía en su plan estratégico.
- Cada PMO es única, en único ambiente organizacional. La Organización se beneficia de la influencia que ejerce la PMO.
- La velocidad de los cambios que hoy en día se producen en mercados y tecnologías provoca que empresas o sectores que hasta el momento eran claramente funcionales deban introducir la gestión de proyectos como parte de su actividad cotidiana . En dichas organizaciones parece difícil encajar esta disciplina en una de las áreas tradicionales. Generalmente se empieza por crear un pequeño grupo de trabajo dentro de un departamento técnico, pero el incremento en la complejidad y variedad de los proyectos hace que pronto tenga que aparecer una nueva división: la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (sus siglas en inglés). Cada organización puede adaptar el funcionamiento y características de su PMO a sus necesidades, y ésta puede adoptar distintos roles y niveles de involucración en la planificación y control de los proyectos, que por lo general se inscriben en alguna de las siguientes categorías:
- El concepto de Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) puede ser implantada de diversas formas, primero se debe de definir un modelo que comprenda todos los objetivos estratégicos del área, y en segundo lugar, se debe de identificar el nivel de madurez en el que se encuentra, a continuación se describen los diferentes modelos básicos de acuerdo al nivel de maduración de una PMO: Estrategia: “Proceso mediante el cual se espera alcanzar un estado futuro.” La relevancia de la planificación estratégica para el buen suceso, y a veces tan solo la supervivencia de las organizaciones, es incuestionable. Además de propiciar una visión compartida del futuro entre los miembros de la entidad, les brinda cierta sensación de seguridad en medio de las amenazas y competidores del entorno.
- La velocidad de los cambios que hoy en día se producen en mercados y tecnologías provoca que empresas o sectores que hasta el momento eran claramente funcionales deban introducir la gestión de proyectos como parte de su actividad cotidiana . En dichas organizaciones parece difícil encajar esta disciplina en una de las áreas tradicionales. Generalmente se empieza por crear un pequeño grupo de trabajo dentro de un departamento técnico, pero el incremento en la complejidad y variedad de los proyectos hace que pronto tenga que aparecer una nueva división: la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (sus siglas en inglés). Cada organización puede adaptar el funcionamiento y características de su PMO a sus necesidades, y ésta puede adoptar distintos roles y niveles de involucración en la planificación y control de los proyectos, que por lo general se inscriben en alguna de las siguientes categorías: