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MARKET I NG NAT I ON L I V E
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“goodies - petits fours”
au marketing digital:
un chemin semé
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du service Marketing”
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“ T o n o b j e c t i f e s t d e m e t t r e e n p l a c e d u
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Generix Presentation @ Marketing Nation Paris 2017

  • 1. WELCOME TO THE ENGAGEMENT ECONOMY MARKET I NG NAT I ON L I V E
  • 2. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Du marketing “goodies - petits fours” au marketing digital: un chemin semé d’embûches C. Kuhner 27/06/17
  • 3. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Generix Group today 35 % of International turnover 62,5M€ turnover + 9% growth 5 000 customers, from SMB to CAC40 Solutions deployed in 39 countries EAI, EDI, Demat, Portals Warehouse, Transportation, PortalsLoyalty, Web-to-store 30 % of SaaS turnover French company, quoted on the stock market 8 subsidiaries 450 employees Sales Marketing Supply Chain Multi-entreprises Collaboration
  • 4. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E “Je te propose de prendre la direction du service Marketing”
  • 5. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E “ T o n o b j e c t i f e s t d e m e t t r e e n p l a c e d u m a r k e t i n g d i g i t a l p o u r e n f i n g é n é r e r d e s l e a d s ”
  • 6. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Construire et structurer la vision
  • 7. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Nos missions Positionner Generix sur tous ses marchés Créer une adhésion interne Contribuer à la génération de leads et assister les ventes
  • 8. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Vers un marketing intégré 01/2016 Source Marketo18% 43% 30% 9%
  • 9. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E L'évolution du Marketing Créativité Coûts Evèxnements & goodies Contenu & technologie Projets créatifs ROI & impacts mesurables sur le CA Marketing & ventes en silos Ventes & marketing intégrés Visibilité / branding Lead Generation
  • 10. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Principaux domaines d'action Plan de Génération de leads Du plan marketing au plan de LeadGen Production de Contenus Produire en continue des contenus pertinents Acquisition de Leads Capter les leads et mesurer l’intérêt Qualification des Leads Evaluer leur maturité dans le cycle achat Sales Ready leads N u r t u r i n g Promotion des contenus Rendre les contenus visibles Processus de génération de leads Définir le processus marketing/ventes et sa gouvernance
  • 11. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Processus de lead management intégré
  • 12. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Processus de lead management intégré A A A A A A A A A A A A A A A
  • 13. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Pourquoi le choix d’un outil d’automation ? Gagner en proximité et en engagement client Améliorer la productivité de l’équipe et démultiplier les interactions clients Délivrer un service similaire en France et dans nos filiales
  • 14. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Mettre en œuvre
  • 15. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Vendre en interne Ne pas négliger l’effort d’évangélisation et de vente en interne Bien poser la vision, structurer les premières étapes Benchmarker autant que possible et organiser des rencontres entre directions Se faire accompagner
  • 16. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Les hommes avant les technologies Challenge : organiser la cohérence marketing face a un besoin de compétences variées Structurer des process tout en restant agile. Intégrer l’erreur comme faisant parti de la transformation En interne : repenser en profondeur chaque ouverture ou remplacement de poste S’appuyer sur l’externe pour booster la montée en compétence Déléguer en externe le capacitif tout en gardant la maîtrise en interne
  • 17. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Maitriser la technologie
  • 18. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Marketing Stack CMS – Site web Drupal Marketing Automation Marketo CRM Salesforce.com
  • 19. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Pourquoi Generix a choisi Marketo ? Marketo sort nettement du lot d’un point de vue fonctionnel Marketo est plus à même d’accompagner une montée rapide en maturité du marketing en France et surtout à l’international La construction intrinsèque du produit Marketo en fait un choix long-terme intéressant
  • 20. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Conclusion
  • 21. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E • C'est un projet long – 3 ans • Les premiers résultats viennent au bout d'un an • Mais il faut une constance managériale sur le long terme Quelques résultats Leads générés par le site web : x5 Reporting complet de mon activité Mesure impact marketing sur oppys Des leads qualifiés pour les sales Les budgets deviennent impossible à couper, parce qu'on peut démontrer l'utilité
  • 22. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E 4 conseils clés Benchmarker Se lancer / tester / accepter l’échec ne pas attendre que les plans soient parfaits Aller chercher la compétence Vendre en interne
  • 23. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Me contacter: Christophe Kuhner ckuhner@generixgroup.com 06 34 36 46 21 A vos questions !
  • 24. W E L C O M E T O T H E E N G A G E M E N T E C O N O M Y M A R K E T I N G N A T I O N L I V E Merci

Notes de l'éditeur

  1. Générer et transmettre des leads qualifiés aux ventes Faire mûrir les leads et les opportunités sur tout le cycle de vie Générer et assister les ventes sur la base client Aider les partenaires dans leur propre marketing
  2. GM 4 grandes étapes dans la transformation vers intégration marketing ventes au service de la génération du CA Benchmarks internationaux montrent que plus de la moitié des entreprises n’ont pas dépassé le stade 2. Mon expérience est que, en moyenne, en France, c’est encore plus que cela, et que certains secteurs sont encore presque entièrement stade 1
  3. CK
  4. GM: 2 types de process et organisations doivent absolument être mis à plat en début de projet: La gestion des campagnes Gestion du cycle de vie des leads et contacts CK
  5. Automatisation et amélioration des scénarios des campagnes récurrentes: webconf, documents, invitations Partager des modèles de scénarios campagnes avec les filiales Campagnes de bienvenue pour les prospects Campagnes d'On-Boarding pour les clients Gestion des supports de communication (A/B) Tests de messages avant envoi à l'ensemble des contacts Demander progressivement de plus en plus d'information a chaque interaction avec un prospect Scorer l'appétence des prospects pour nos solutions Mesurer la contribution du marketing sur la base d'interactions multiples
  6. GM Transformer le marketing impacte Le partage des responsabilités sur le processus de vente La structuration du budget marketing La mesure et le pilotage des résultats Les interactions avec le marketing Un projet exigeant sur le long-terme
  7. CK GM Beaucoup de technologies à accumuler, mais le Cœur reste de tryptique