El documento discute la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos para las empresas en el contexto de la globalización. Explica que los recursos humanos son el activo más valioso de las empresas y que la gerencia de recursos humanos debe participar en la formulación e implementación de la estrategia general de la empresa. También describe cómo la dirección estratégica de la gestión humana incluye procesos que influyen en los comportamientos y actitudes de los empleados y, en última instancia, en los resultados de la empresa.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de R elaciones Industriales
Curso: Gestión de Recursos Humanos II
Marlin Prada
C.I. 12.458.289
Mérida, Junio 2017

2. La globalización ha impuesto a las
empresas un ambiente altamente
cambiante y competitivo, lo cual ha
llevado a transformar la forma tradicional
como ellas administraban a su
componente humano, al punto de
evolucionar estos a ser el recurso más
valioso con que cuentan estas empresas.
Una estrategia se puede definir como los
objetivos que se plantea conseguir una empresa
u organización, normalmente en lo que se
refiere a planificación, organización, gestión de
recursos, marketing, etc.

3. La gerencia de recursos humanos debe contribuir no
sólo a la implementación de la estrategia, sino a
participar, además, en su formulación . Esta área
deberá ser capaz de formular su propia estrategia
funcional y convertirse en un consultor profesional
de las gerencias de línea.
En este sentido, la dirección estratégica de
gestión humana propone la existencia de
una serie de etapas o procesos intermedios
que influyen sobre los comportamientos y
actitudes de los empleados, condicionando
los resultados de los empleados , tales
como productividad, satisfacción laboral,
rotación voluntaria y con ellos, los
resultados de la organización.

4. Sin duda, uno de los recursos más importantes con los que cuenta
cualquier tipo de empresa, son las personas. La necesidad de gestionar
este recurso tan valioso ha hecho que, en las empresas, se dedique un
área a su gestión y dirección, la denominada gestión de talento humano,
quién, a través de diversas prácticas, trata de adquirir, retener y/o
desarrollar dichos recursos. Desde esta perspectiva, surge el enfoque de
dirección estratégica de gestión humana como una disciplina encargada
de estudiar todo lo relativo al talento humano, su gestión y su
contribución al valor de la empresa y a su competitividad sostenible.
La planeación estratégica dentro de una empresa, muestra el camino a
realizar, es decir todo el proceso que le permite a una organización
establecerse dentro de un mercado y ser la mejor, sin embargo, este
concepto debe estar ligado dentro del estudio del talento humano, que
es el motor de toda empresa y que con el trabajo eficaz de su gente,
permite el logro de las metas trazadas

5. Estrategia Empresarial
La estrategia articula todas las
potencialidades de la empresa
Las decisiones estratégicas implica el
compromiso de importantes asignaciones
de recursos.
El entorno también condicionan las
decisiones estratégicas de la empresa
Se implementan planes de acción que
desarrolle la ventaja competitiva.
Estrategia de Gestión Humano
El talento humano requiere constante
actualización
Se orienta a identificar y administrar el
trabajo .
El capital humano, tiene una serie de
conocimientos, habilidades y destrezas
para el buen funcionamiento de la
empresa.