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Case study – Performance management




Marpij Associés
71 rue du Fbg St Antoine – 75011 Paris
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PMO for marketing roadmap setup and product launch process


Support Fixed Mkt direction in new products launching in order
to ensure TTM deployment of marketing roadmap                       Project cycle                                                                                                                                                             Roadmap Report

  Providing project portfolio management (marketing roadmap)            Emergence

                                                                         Fiche cadrage
                                                                             produit
                                                                     • Défin ir fo nctionnellement
                                                                                                         Pré-études

                                                                                                           Fiche produit
                                                                                                     • Affin er la d éfin ition du
                                                                                                                                                 Etudes

                                                                                                                                               Document de
                                                                                                                                                 cotations
                                                                                                                                         • Défin ir p récisément les
                                                                                                                                                                             Développement

                                                                                                                                                                            Rapport de synthèse
                                                                                                                                                                            • Récap ituler l e
                                                                                                                                                                                                             Mise en service

                                                                                                                                                                                                                Manuel produit
                                                                                                                                                                                                            • Présenter les



  by providing products launch coordination and support.
                                                                       les caractéri stiques d u       p ro duit, d e son                  asp ects esthétiques et            d éroulement du                 caractéristi ques et règl es
                                                                       produit ainsi q ue les          p osi tionnement, les                                                                                  d e mise à jo ur du p ro duit
                                                                                                                                           ergo nomiques d u p roduit         d éveloppement et de la
                                                                       premi ers élémen ts time-       p remiers él émen ts de                                                                                à l’attentio n d es
                                                                                                       faisabili té et de ren tabilité                                        q ual ification du p roduit
                                                                       to-market                       ain si q ue l’organisation de                                                                          exp lo itants d u produit
                                                                                                       l’éq uip e projet




  Providing project management normalised instruments :                                               Cahier des charges
                                                                                                     • Défin ir p récisément les
                                                                                                       fo nctionnalités du p roduit
                                                                                                                                              Business Case
                                                                                                                                         • Détailler la faisabilité et la
                                                                                                                                           ren tabilité d u p roduit
                                                                                                                                           suivan t les o bjectifs d e
                                                                                                                                           vente et les co ûts
                                                                                                                                                                             Plan de lancement
                                                                                                                                                                                      pdt
                                                                                                                                                                            • Le plan d e lan cement
                                                                                                                                                                              p roduit a po ur o bjet d e
                                                                                                                                                                              d éfi nir le
                                                                                                                                                                              d imensionnement, les
                                                                                                                                                                                                                Bilan de projet
                                                                                                                                                                                                            • Etablir le bilan sur le
                                                                                                                                                                                                              d éro ulement d u p rojet de
                                                                                                                                                                                                              manière à susciter un



  guidelines, forms, methodology, meeting form,…
                                                                                                                                                                                                              ap prentissage p our les
                                                                                                                                           asso ciés au                       p rocessus et outils
                                                                                                                                                                              n écessaires à la mise en       p ro jets futurs
                                                                                                                                           d éveloppement et à
                                                                                                                                           l'exploitation                     service d u produit
                                                                                                                                                                              d évelo ppé et q ualifié


                                                                                                              Maquette                        Cadrage Projet                                                    Mode d’emploi


  Support product manager and audit projects in different fields                                     • Illustrer les exigences d u
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   Marpij – Confidentiel                                                                                                                                                                                                                                           2
Performance improvement


Programme definition to relaunch operator dynamics in the       Project Road Map – Opportunity matrix
context of an agressive competition

  Identification of actions and improvement path
     Profitability, economies
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  Evaluation of projects and scenarios
    Identification of process to harmonize
    Opportunity matrix
    Gain, Difficulties, cost and implementation roadmaps
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  Implementation                                                         Scenarios valuation
    Project managers Identification and RACI tasks definition
    Project Road Map
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   Marpij – Confidentiel                                                                                3
Post Merger cablo-operator Program Management


Setting up of a Change management program following the        Project management and savings validation
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                                                                       Risks and opportunities
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   Marpij – Confidentiel                                                                                   4

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Case study performance

  • 1. Case study – Performance management Marpij Associés 71 rue du Fbg St Antoine – 75011 Paris Tel : +33 (0) 1 75 43 87 80 Fax : +33 (0) 1 75 43 87 81 RCS Paris 479 809 956
  • 2. PMO for marketing roadmap setup and product launch process Support Fixed Mkt direction in new products launching in order to ensure TTM deployment of marketing roadmap Project cycle Roadmap Report Providing project portfolio management (marketing roadmap) Emergence Fiche cadrage produit • Défin ir fo nctionnellement Pré-études Fiche produit • Affin er la d éfin ition du Etudes Document de cotations • Défin ir p récisément les Développement Rapport de synthèse • Récap ituler l e Mise en service Manuel produit • Présenter les by providing products launch coordination and support. les caractéri stiques d u p ro duit, d e son asp ects esthétiques et d éroulement du caractéristi ques et règl es produit ainsi q ue les p osi tionnement, les d e mise à jo ur du p ro duit ergo nomiques d u p roduit d éveloppement et de la premi ers élémen ts time- p remiers él émen ts de à l’attentio n d es faisabili té et de ren tabilité q ual ification du p roduit to-market ain si q ue l’organisation de exp lo itants d u produit l’éq uip e projet Providing project management normalised instruments : Cahier des charges • Défin ir p récisément les fo nctionnalités du p roduit Business Case • Détailler la faisabilité et la ren tabilité d u p roduit suivan t les o bjectifs d e vente et les co ûts Plan de lancement pdt • Le plan d e lan cement p roduit a po ur o bjet d e d éfi nir le d imensionnement, les Bilan de projet • Etablir le bilan sur le d éro ulement d u p rojet de manière à susciter un guidelines, forms, methodology, meeting form,… ap prentissage p our les asso ciés au p rocessus et outils n écessaires à la mise en p ro jets futurs d éveloppement et à l'exploitation service d u produit d évelo ppé et q ualifié Maquette Cadrage Projet Mode d’emploi Support product manager and audit projects in different fields • Illustrer les exigences d u cah ier d es ch arges par une ani mation numérique o u un d ocument papier • Défi nir l’organisation d u p ro jet, son échéancier d étail lé ainsi q ue le budg et p révisionnel produit • Défin ir le méd ia, l a structure et le con tenu du mo de d ’emp loi à l ’atten tio n d es clients Scope definition, deliverables, planning definition (time, Fourniture requise Fourniture optionnelle cost, budget and business case) Quality management, HR functional analysis GANTT Communication plan Procurement (contracts, make or buy decision, …) Risk management and exception management Providing project management support during project life cycle and phases ( (initiation, planning, deployment, control and monitoring, deliveries and closing) Work-package management (initiation phase) Program management and transversal project link management (Finance, IT, IS, network, commercial, communication,…) Project organization Communication plan Sharing and enhancing project skills and knowledge by maintaining a knowledge database for project and organising communication (training, workshop, documentation,…) Developing project portfolio report (roadmap) and tools (DB, intranet, forum, …) Marpij – Confidentiel 2
  • 3. Performance improvement Programme definition to relaunch operator dynamics in the Project Road Map – Opportunity matrix context of an agressive competition Identification of actions and improvement path Profitability, economies Contract renegotiation Stop / delay payment of non vital service provision Improvement of a prori / a posteriori controls on engagements (purchase, billing, payment) Evaluation of projects and scenarios Identification of process to harmonize Opportunity matrix Gain, Difficulties, cost and implementation roadmaps Prioritization of projects Implementation Scenarios valuation Project managers Identification and RACI tasks definition Project Road Map Analytic follow up Communication Optimization of resources and quick wins Feed Back et Optimisation Competency transfer Handover between project team and operations Setting up of an internal PMO team Debriefing et analysis of main results Marpij – Confidentiel 3
  • 4. Post Merger cablo-operator Program Management Setting up of a Change management program following the Project management and savings validation merger of two cable-operators Process analysis Inventory of processes and operations : sub contractors, internal, associated costs Analysis of differences and resemblances Evaluation of improvement leads Opportunities Process harmonization Purchase optimization Merger of communication tools Definition/ evaluation of expected savings Risks and opportunities Prioritization and fine tuning of the whole actions Risk and impacts dashboards Nomination of projects leaders and project teams Training Elaboration and diffusion of dashboards Follow up of budget impacts New improvement propositions Follow-up and long term management Prospective management and control Running of objectives and deviation anticipation Management and treatment of deviations Marpij – Confidentiel 4