1. Idea de negocio
Fases de

2. Generando ideas

3. Buscamos una idea de empresa que
sea...
• Diferente:
Que proporcione un valor añadido al cliente
• Más barato
• Más rápido
• Más cómodo
• Con mayor garantía
• Más personalizado
• Social:
Que busque un impacto social, medioambiental y/o económico en el
entorno

4. ¿De dónde surgen las ideas de negocio?
• Estudios o trabajo
• Hobbies, aficiones,
actividades con interés
especial.
• Redes de contacto:
redes sociales, grupos a
los que se pertenece…
• Hábitos de consumo
propios
SITUACIÓN PERSONAL

5. ¿De dónde surgen las ideas de negocio?
• Cambio en nivel educativo:
 Libros
 Bibliotecas
 Museos
 Preocupación ecológica
• Uso del tiempo libre
 Viajes
 Jardinería
 Escuelas de danza
 Cine y espectáculos (descargas)
 Centros de ocio infantil
 Redes sociales
 Deporte
• Cambio en roles familiares
 Guarderías
 Servicio doméstico
 Productos de comida rápida
 Electrodomésticos
 Revistas
CAMBIOS SOCIALES

6. ¿De dónde surgen las ideas de negocio?
• Cambio en unidades familiares
 Distintos tipos unidad familiar
 Reducción de la unidad familiar
- Muebles para pisos pequeños
- Electrodomésticos para una persona
- Reducción sobres de alimentación
- Agencias matrimoniales y de relación para singles
• Cambio en esperanza de vida
 Viajes 3ª edad
 Ocio para mayores
 Centros de día y residencias geriátricas
 Geriatría (relojes con alarma, bañeras
• Cambio en conciencia social y estilo de vida
 Cuidado del medioambiente y ecología
(reciclaje, productos orgánicos…)
 Mayor conciencia social (ayuda a sectores
desfavorecidos
 Turismo rural, responsable, deportivo…
CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

7. ¿De dónde surgen las ideas de negocio?
• Situación de crisis y desempleo
 Agencias de contratación temporal
 Centros de orientación profesional
 Actividades para voluntarios
 Centros de formación
• Competencia internacional
• Avances tecnológicos
• Cambio en ingresos personales.
 Cuando aumentan:
- Restaurantes caros
- Segunda vivienda
- Gimnasios
- Viajes
- Electrodomésticos más sofisticados
- Alimentación menos básica
 Cuando disminuyen:
- Mayor consumo marcas blancas
- Restaurantes económicos
- Incremento ocio “en casa”
- Productos básicos
- Bienes de 2ª mano
CAMBIOS ECONÓMICOS

8. CIRCUNSTANCIAS DEL MERCADO
• Ausencias: productos o servicios que no existen.
¿por qué?
• Deficiencias en productos o servicios existentes
(más grande o pequeño, más ligero, portable…)
• Cambios en un determinado sector que pueden
debilitar las barreras de entrada antes existentes
• Aplicaciones inesperadas a productos ordinarios
• Solución a problemas cotidianos
• Importar ideas de otros mercados o exportar las
nuestras
• Combinar productos o funciones
• Aportar valor al cliente
¿De dónde surgen las ideas de negocio?
Más ejemplos…

9. ¿Dónde busco?
• Portal ideas4all
• Portal 100 ideas para emprender
• Revista emprendedores: Ideas de negocio
• Crearmiempresa 300 ideas de negocio
ordenadas por categorías
• 100 ideas de negocio para triunfar en 2013
• 1000 ideas de negocio
• Ideasdenegocios.com

10. DENTRO FUERA

11. 1. Diseñar

12. 1. Diseñar
1. Selección de público objetivo y
ámbito
2. ¿Qué problemas tienen?
3. Generación de ideas
4. Selección de ideas
5. Contar el problema (Storytelling)

13. Selección del público objetivo y
ámbito
1. Identificación del tipo de público al que os gustaría
dirigir. Para ello tened en cuenta las siguientes
variables:

14. ¿Qué problemas tienen?
2. Tratad de identificar cuáles son los principales
problemas, retos, necesidades que pueden
encontrar en diferentes escenarios siguiendo el
siguiente modelo

15. 3. Evaluación de los problemas encontrados y selección
del más votado
¿Qué problemas tienen?

16. 4. Enunciad de la forma más precisa el problema a
solucionar
¿Qué problemas tienen?

17. Generación de ideas
5. Abre tu mente llega el momento de generar ideas, el
mayor número posible para resolver el problema
escogido. Para ello podemos usar varias técnicas:
• Brainstorming
• 6,3,5 En nuestro caso estará adaptado

18. Generación de ideas
6. Una vuelta más de tuerca. Método SCAMPER

19. Generación de ideas

20. Selección inicial de ideas
7. Haremos una lista con las ideas elegidas por el grupo
8. Evaluaremos las ideas en función de la matriz de
maduración de ideas de negocio
Material de Proyecto Consaburum (IES Consaburum)

21. Contamos el problema y la solución
9. Storytelling
Debemos contar nuestra idea a partir de una historia.
Pasos lógicos:
a. Introducción, donde se establece la escena, el contexto.
b. Desarrollo:
c. Conflicto, donde se explica y se habla sobre el problema en el
que se basa la historia, el problema a resolver.
d. Acción: se habla tránsito que conduce del conflicto a la
solución.
e. Resolución: es la solución al problema.
f. Desenlace: ¿qué sucede después de la resolución?.

22. 9. Storytelling
Herramientas:
• Discurso e imágenes
• Vídeo
• Roll play
• Texto e imagen

23. Presentación y debate
10. Presentación al grupo del storytelling
11. Debate y aportación de ideas

24. Un ejemplo

25. 2. Prototipar

26. 1. Prototipo inicial
2. Prototipar

27. 1. Elaboración de un prototipo inicial para mostrar a
nuestro público en las entrevistas que haremos.
Pueden utizarse:
• Webs: Wix
• Presentaciones: Powertoon, Prezi
• Murales: Genially, Glogster
• Infografías: Picktochart, Infogram, Easelly
• Vídeo: Animoto, wevideo
• Mapas mentales: Mindmodo, Mind meister
• Líneas de tiempo: Timeline, Dipity
Prototipo inicial

28. 3. Validar

29. 3. Validar
1. Entrevista en la calle
2. Análisis de respuestas
3. Mapa de empatía
4. Reeestructuración y validación final

30. 1. Preparar un cuestionario para entrevistar a nuestros
posibles. Objetivos:
• ¿Conozco a mis clientes?
• ¿Son los problemas detectados importantes para ellos?
• ¿Existen suficientes clientes para que el negocio sea
viable?
Para prepara la entrevista pincha aquí
Entrevista en la calle

31. 2. Analizar las respuestas Con post it siguiendo la
técnica de saturar-agrupar identificaremos los
problemas reales y si nuestro modelo se adapta a sus
necesidades
Análisis de respuestas

32. 3. Definir el perfil del cliente
Mapa de empatía

33. 3. Nuevo storytelling modificado con las conclusiones
obtenidas en los apartados anteriores
Reestructuración y validación final

34. Ahora sí podemos comenzar el
plan de empresa!!!!