1. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
EĞİTİMLERİMİZ

2. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Ego Yönetimi eğitiminde amacımız, “Transaksiyonel
Analiz” teorisinin sunduğu araçları kullanarak,
katılımcıların başta kendi davranışları olmak üzere
kişiler arası ilişkileriyle ilgili farkındalıklarını artırmak,
katılımcılara, iletişim, ekip ve liderlik geliştirmeye
yönelik farklı bir bakış açısı sunmaktır. Ayrıca, kendini
tanımak ve anlamak isteyenlere; ego durumlarının ve
yaşam pozisyonlarının, yazgı kararlarının nasıl
oluştuğu ve ilişkilerini nasıl etkilediği, farkında
olmadan oynanan psikolojik oyunlar konusunda
ipuçları vermektir.!
Ego Yönetimi (Transaksiyonel Analiz)
“Transaksiyonel Analiz” penceresinden
insan ilişkilerine ve dünyaya bakmaya,
yeniden prens/prensese dönüşmeye ne
dersiniz?
Mesleğiniz, ünvanınız ne olursa olsun, yaptığınız işte insana dokunuyorsanız, insan ilişkilerinde başarılı
olabilmenin yolu; önce kendi benliğinizi tanımanız ve kendi kendinizi yönetebilmenizle başlar. Kendi
hayatınızın lideri siz olmadıkça başkalarına liderlik etmeniz de mümkün olmaz. "Transaksiyonel Analiz"
teorisi bu konuda yeni ufuklar açıyor.!
Transaksiyonel Analiz teorisine göre, insanlar dünyaya
prens/prenses olarak gelirler. Ancak daha sonra
kurbağaya dönüşürler. Transaksiyonel Analiz'de amaç,
insanların yeniden prens/prenses olmalarına yardımcı
olmaktır. Çünkü kurbağa olarak gelişmek işe yaramaz.
Kurbağa derisinden kurtularak prens ya da prensese
dönüşmek önemlidir.
!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Tüm Yöneticiler
! Takım liderleri
! Kişisel farkındalık geliştirerek ve iç dünyasını
zenginleştirerek bireysel ve yönetsel performansını
yükseltmek isteyen tüm profesyoneller
! Danışanlarının potansiyellerini ortaya koymalarına
yardımcı olan Profesyonel Koçlar
! Farklı ego durumlarına sahip katılımcılara/öğrencilere,
bilgi/beceri kazandırmaya çalışan Eğitmenler ve
eğiticiler!
! Transaksiyonel Analiz (TA) ile tanışma
! İnsan davranışlarının nedenleri
! Ego Durumları, gelişimi, egogram
! Liderlik ve Ego İlişkisi
! Transaksiyonlar
! Uyumsuz davranışlar ve nedenleri
! Yaşam Pozisyonları ve iş yaşamındaki davranışlar
! Çatışmalar ve çatışmaların çözümlenmesi
! Sembiyoz ve bağımlılık
! Temel Duygular ve Raket Duygular
! Psikolojik Oyunlar ve iş yaşamına etkisi
! Sürücüler ve serbest bırakıcılar!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! 3 Ego durumunuzla tanışacak, hangi ego durumunu daha
baskın kullandığınızı deneyimleyebileceksiniz.
! İçinizde sürekli konuşan farklı sesleri tanıyıp, onları kaygı,
korku, endişe üreten sesler olmaktan çıkarmanın yollarını
öğrenebileceksiniz.
! Diğer insanlara bakışınızı ve iletişiminizi gözden
geçireceksiniz. Ben OKEY’im Sen OKEY’sin demenin önemini
farkedebileceksiniz. İlişkilerde en sık kullandığınız yaşam
pozisyonunuzu bulabileceksiniz.
! İhtiyaçlarınızı, isteklerinizi, düşüncelerinizi karşınızdakini
incitmeden, tehdit etmeden iletmenin yollarını
deneyimleyebileceksiniz.
! Çocukken alınan kararların bugününüzü nasıl da
etkileyebildiğini, değişimin önünde nasıl engeller
oluşturduğunu, değişimin neden zor olduğunu
öğrenebileceksiniz.
! Çatışmaların sebeplerini ve çatışmaları çözme yöntem ve
araçlarını öğrenebileceksiniz.
! İş ve özel hayatınızda, farkında olmadan girdiğiniz psikolojik
oyunlardaki rollerinizi görebilecek, oyuna girmeme,
oyundan çıkma yollarını deneyimleyebileceksiniz.

3. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bir takımın ulaşmak istediği bir hedefi olsa bile üyeler
arasında birbirine inanmışlık yoksa takım oluşmaz ve
hedefe ulaşılamaz.
Takım olmak, üyelerin birbirlerine güvenmelerini,
birbirlerine karşı açık olmalarını, birbirlerine
bağlılıklarını, birbirlerini dinlemelerini, bilgilerini
paylaşmalarını, hedefe odaklanmalarını gerektirir.
Bu eğitimle yöneticilerin, takımlarına yol gösteren,
ortak bir hedef için harekete geçirebilen, birleştirici,
motive edici kişiler olmalarını ve şirket verimliliğini
artıran faaliyetlerde bulunabilmelerini desteklemek
amaçlanmaktadır.!
Etkin Takım Oluşturma ve Yönetme
Bir takımın ulaşmak istediği bir hedefi olsa bile üyeler
arasında birbirine inanmışlık yoksa takım oluşmaz ve
Takım oluşturmak için sadece üyelerini belirlemek ve onlara hedefi göstererek görevler vermek yeterli
değildir. Bir takımı sıradan bir gruptan ayıran en önemli şey “takım ruhu”dur.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Ekip yöneten tüm yöneticiler ve yönetici adayları!
! Ekip çalışmasının tanımı ve özellikleri
! Çalışanların kişilik tiplerini analiz etmek
! Ekibin oluşma aşamaları
! Yüksek Performanslı ekipler ve üyelerinin
özellikleri
! Etkili ekip liderinin özellikleri
! Ekip yönetiminde doğru iletişim
! Ekiplerdeki 5 temel aksaklık ve başa çıkma yolları
! Ekip çalışmasında iletişim
! Liderliğin ekip yönetimindeki önemi
! Grubu etkin ekibe dönüştürmek
! Ekip türleri ve Ekiplerdeki liderlik türleri
! Etkin ekip yaratmanın Pratik yöntemleri
! Ekiplerde çatışma yönetimi!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Ekip oluşum sürecinin adımlarını öğrenebileceksiniz.
! Ekip çalışmasının önündeki 5 temel aksaklığı ve bu
aksaklıklarla başa çıkma yollarını deneyimleyebileceksiniz.
! Mevcut ekibinizin 5 temel aksaklığa ne kadar yatkın
olduğunu ölçümleyebileceksiniz
! Etkili ekip çalışmasının nasıl yapılacağına yönelik ipuçları
öğrenebileceksiniz.
! Ekip içinde dinleme, geri bildirim alma/verme ve çatışmaları
yönetme becerilerini geliştirebileceksiniz.
! Grup çalışmaları, egzersiz ve uygulamalarla ekip yönetme
becerinizi geliştirebileceksiniz.

4. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Çok kaliteli ürün/hizmet sunmak artık yeterli değil,
müşteriler mutsuz ve enerjisi düşük çalışan görmek
istemiyorlar. Bir şirketin kalitesini çalışanlarından
bağımsız düşünmüyorlar.
Günümüzde Çevik şirketler, hızlı ve esnek olmaya
gayret ediyor, çalışanlarının hızlı karar verebilen,
sorumluluk sahibi, problem çözebilen, müşteri odaklı,
mutlu ve enerjik olmalarını önemsiyor. Aksi halde
bireysel hareketsizlik kurumu ve oradan da toplumun
genelini etkiliyor. Bunu engellemenin yolu da
çalışanların bu duruma düşmemesini engellemekten
ve onlara destek olmaktan geçiyor.!
Harekete Geçiren Lider
Müşteri beklentilerinin neredeyse her gün değiştiği günümüzde, müşteriler siparişlerinin hızlı karşılanmasını,
şikayetlerinin hemen çözümlenmesini, değişen ihtiyaçlarını hemen karşılayacak ürünler/hizmetler
geliştirilmesini ve hizmet alırken neşeli ve enerjik çalışanlar ile karşılanmayı bekliyorlar. Bütün bu noktalarda
belki de en önemli görevler Lider rolünü üstlenen yöneticilere düşüyor.!
"Harekete Geçiren Lider" eğitimi, çalışanların harekete
geçmelerini kendi içlerinde engelleyen unsurları ve bu
unsurlarla mücadele konusunda liderlerin
kullanabilecekleri etkili araç ve ipuçlarını
kapsamaktadır.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Ekip yöneten orta ve üst düzey yöneticiler,
! Kurumlarında Çevik şirket kültürü oluşturmaya çalışan
yöneticiler.!
! Çalışanları, özel hayatlarında ve iş hayatında
durduran şeyler
! Atalet Türleri ve nedenleri
! Düşünce yapısı ve inançlar
! Ataleti Yenmede Motivasyonun Önemi
! Ödül mü, Ceza mı?
! Çevik şirket olmak için çalışanlar ne kadar hızlı
olmalı?
! Lider için çalışanı harekete geçirme yöntem ve
araçları!
Eğitim Süresi : 1 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Harekete geçmemenin temelinde yatan nedenleri
anlayabileceksiniz
! Bir lider olarak hangi çalışanı nasıl harekete geçirmeniz
gerektiğini deneyimleyebileceksiniz.
! Hedef belirleme, hedef odaklı çalışma, motive olma, öncelik
sırasını doğru belirleme ve uygulayabilme konusunda
çalışanlarınıza koçluk becerilerini kullanarak daha fazla
yardımcı olabileceksiniz.!

5. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
İK Profesyonelleri için Koçluk Becerileri
Hiç kuşkusuz İnsan Kaynakları Departmanları "İnsan Odaklı" çalışma prensibine bağlı departmanlarının
başında geliyor. Koçluk yöntemleriyle bu yaklaşımı geliştirerek, çalışanların potansiyellerini maksimum
seviyeye çıkarmalarına destek olmak, çalışan bağlılığını, mutluluğunu ve verimliliğini artırmada İnsan
Kaynakları yöneticileri önemli adımlar atabilirler.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Her seviyedeki İnsan Kaynakları çalışanları ve
yöneticileri
! Kurumlarında koçluk kültürü yaratmaya çalışan diğer
profesyoneller!
! Koç gibi insan kaynakları yöneticisi olmak ne
demek, Nasıl Koç gibi insan kaynakları yöneticisi
olunur?
! Değerler Neden Önemli?
! Ego yönetimi ve ilişkiler
! Koç gibi derin dinleme
! Koç gibi güçlü sorular sorma
! Mülakatlarda koçluk becerilerini kullanma
! Etkili geribildirim verme
! Özü takdir etme
! Koçluk yaparak çalışanları harekete geçirme!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Çalışanların bireysel tarzlarını ve beklentilerini dikkate
alarak iletişimde ustalaşabileceksiniz
! Güçlü soru sorabilmenin, çalışanın üzerinde yarattığı
farkındalığı deneyimleyebileceksiniz.
! Çalışanların sadece söylediklerini değil söylemediklerini de
duymayı öğrenebileceksiniz
! Temel koçluk becerileri kazanabileceksiniz.
! Her bir çalışanın değerlerinin farklılığı ve bunun hayatına
etkisi konusunda bilgi sahibi olabileceksiniz.
! Adaylarla mülakat sürecinde koçluk tekniklerini nasıl
kullanabileceğinizi deneyimleyebileceksiniz.
! Etkin geribildirim vermenin ve takdir etmenin gücünü
öğrenebileceksiniz
! Çatışmaları daha etkin yönetebileceksiniz.!

6. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bir kurumun yönetiminde oluşturulan koçluk kültürü
sayesinde yöneticiler, etkili birer lider olmanın yanı
sıra, koçluk becerileri kullanarak ekibin performans
yönetimini daha etkin yönetebilir ve çalışan bağlılığını
artırmada önemli adımlar atabilirler.!
Koç Gibi Yönetici Olmak
Koçluk, bir performans hedefi olan çalışanın hedefine ulaşmasında potansiyelini maksimum seviyede
kullanabilmesine "yönetici"nin destek olmasında etkili bir yöntemdir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Ekip yöneten orta ve üst düzey yöneticiler,
! Kurumlarında koçluk kültürü yaratmaya çalışan İnsan
kaynakları yöneticileri ve diğer profesyoneller.!
! Koç gibi yönetici olmak ne demek, Nasıl Koç gibi
yönetici olunur?
! Hangi çalışan profiline hangi yönetim tarzını
uygulamalıdır?
! Değerler Neden Önemli?
! Ego Yönetimi ve İlişkiler
! Yönetici nasıl koç gibi derin dinler?
! Yönetici nasıl bir koç gibi güçlü sorular sorar?
! Etkili geribildirim verme
! Özü takdir etme
! Yönetici koçluk yaparak çalışanı nasıl harekete
geçirir?!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Çalışanların bireysel tarzlarını ve beklentilerini dikkate alarak iletişimde ustalaşabileceksiniz,
! Çalışanlarınızı doğru hedeflere, doğru zamanda ve motive şekilde ulaşmaları konusunda cesaretlendirebileceksiniz,
! Çalışanlarınızın sadece söylediklerini değil söylemediklerini de duymayı öğrenebileceksiniz,
! Temel koçluk becerileri kazanabileceksiniz,
! Değerler ve güçlü yönlerin hayatımızdaki yeri ve önemini uygulamalarla deneyimleyeceksiniz,
! Etkin geribildirim vermenin ve takdir etmenin çalışanlarınızı motivasyonu ve verimliliği üzerinde etkisini
deneyimleyebileceksiniz,
! Liderlik becerilerinizi geliştirebilecek etkili araçlar öğreneceksiniz,
! Çalışanları arasında çatışmaları daha etkili nasıl yönetebileceğinizi öğrenebileceksiniz.!

7. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Artık yetkinlik bazlı mülakat teknikleri tek başına
yeterli değil. Sosyal medyanın da gücüyle adaylar artık
mülakatlarda kendilerini bekleyen yetkinlik bazlı
sorulara kolayca ulaşıp, işverenlerin istedikleri
cevaplara önceden hazırlanabiliyorlar.
Koçluk Becerileriyle Mülakat Teknikleri eğitiminde,
mülakatı gerçekleştiren yöneticinin koçluk becerilerini
kullanması, koç duruşuyla adaylara ve mülakata
odaklanması, derin dinlemesi, gözlem yapması, doğru
sorularla adayların değerlerini farketmesi ve kurumun
değerleriyle adayların değerlerinin ne derecede
örtüştüğünü objektif değerlendirebilmesi
hedeflenmektedir.!
Koçluk Becerileriyle Mülakat Teknikleri
Zaman zaman pozisyonu boş bırakmama endişesiyle yanlış adayların işe alınmasının maliyeti; düşük iş
kalitesi, kurum kültürüne ve takıma uyum sağlayamama olarak karşımıza çıkıyor. Başta İnsan Kaynakları
çalışanları olmak üzere, mülakat yapan tüm yöneticilerin doğru insanı işe almaları büyük önem taşıyor.!
Böylelikle aday seçimlerinde çok yönlü bakış açısı ile
yerinde teknikler kullanan yönetici, daha etkin işe
alımlar gerçekleştirebilecektir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Mülakat sürecini yöneten ya da mülakat sürecinde yer
alan tüm İnsan Kaynakları profesyonelleri ve diğer
yöneticiler!
! Yetkinlik tanımı, yetkinlik türleri
! Kişilik tipleri
! İhtiyacı netleştirme
! Mülakat Teknikleri ve Çeşitleri
! Mülakatta dikkat edilmesi gerekenler
! Koçluk becerileri ve mülakat ilişkisi
! Koçluk yaklaşımıyla mülakata hazırlık, görüşme ve
değerlendirme süreci
! Koçluk becerilerini kullanarak mülakat yapma
uygulaması!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Etkili mülakat tekniklerini öğrenebileceksiniz.
! Adayları daha derin dinleyebilecek, sadece söylediklerini
değil söylemediklerini de duyabileceksiniz.
! Adayların değerlerini, güçlü yanlarını, hedeflerini koçluk
tekniklerini kullanarak saptayabilecek, kurumunuzun
değerleriyle adayların değerlerinin örtüşüp örtüşmediğini
daha kolay anlayabileceksiniz.
! Mülakat sürecini doğru şekilde yönetebileceksiniz.!

8. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Management 3.0 yaklaşımı, organizasyonların tüm
fonksiyonlarında (Satış, Üretim, Finans, İnsan
Kaynakları, Operasyon, Bilgi Teknolojileri v.b.) yönetim
pozisyonunda yer alan tüm takım yöneticilerinin, orta
ve üst düzey yöneticilerin günümüzün değişime açık
ve karmaşık iş ihtiyaçlarını yönetebilmek için
kullanabilecekleri çok güçlü araçlar ile
desteklenmektedir.
Management 3.0 yaklaşımı gücünü öz örgütlenebilen
(kendi kendine organize olabilen) ve sürekli gelişime
açık, sorumluluk alan ekipler oluşturabilmesinden
almaktadır.
Management 3.0 ilk olarak 2010 yılında Liderlik Gurusu
Jurgen Appelo tarafından "Çevik Yönetim" kitabı ile
ortaya konmuştur. Devamında yaklaşımın etkinliğini
oluşturacak araçların yer aldığı “#Workout: Games,
Tools & Practices to Engage People, Improve Work,
and Delight Clients” isimli kitap 2014 yılında Appelo
tarafından yayınlanmıştır. Yaklaşım ve araçlar yine
Appelo tarafından eğitimlere dönüştürülmüştür.
Bugün 26 farklı ülkede ve 11 farklı dilde
yetkilendirilmiş eğitmenler tarafından Management
3.0 eğitimleri düzenlenerek, yönetim alanındaki bu
yeni yaklaşım yöneticiler ile paylaşılmaktadır. Eğitim
gerçek hayatta hemen uygulanabilir proaktif liderlik
pratikleri içermektedir.
Management 3.0
Management 3.0 yönetim ve liderlik alanında yeni bir harekettir. Management 3.0 liderliği bütünsel bir
sorumluluk olarak yeniden tanımlamaktadır. Management 3.0 felsefesi, çalışanların mutlululuğunu birincil
öncelik olarak koruyup, iş hedeflerine ulaşabilmek için en etkin yolu birliktelik sağlayarak bulmak olduğuna
inanır.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Üst ve Orta düzey yöneticiler
! Girişimciler, iş sahipleri
! Takım liderleri
! IT yöneticileri
! Proje yöneticileri
! Liderlik becerilerini geliştirmek isteyen tüm
profesyoneller
! Yönetici, kariyer ve takım koçları!
! Çevik Yönetim
! Karmaşıklık Düşüncesi
! İçsel Motivasyon
! Öz Örgütlenme
! Hedef Belirleme
! Yetkinlik Geliştirme
! Organizasyonel Yapılar
! Değişim Yönetimi!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Uluslararası platformda kabul görmüş Management 3.0
felsefesini ve bu felsefede yer alan yeni araçları
uygulayabileceksiniz.
! Çevik Yönetim metodunu öğrenerek bu metodun en çok
hizmet ettiği karmaşık sistemleri daha kolay
yönetebileceksiniz.
! Liderlik yetkinliklerinizi geliştirebileceksiniz.
! Takım yönetim becerilerini iyileştirmek ve geliştirmek için
yeni araçlar kullanabileceksiniz.
! Kendi kendine organize olabilen bir takım oluşturarak,
takımın kendi hedefini tespit edebilmesini yönünde liderlik
edebileceksiniz.
! Oyunlar, grup çalışmaları ve videolarla eğitimde edindiğiniz
bilgileri daha kalıcı hatırlayacak ve daha kolay uygulamaya
geçirebileceksiniz.!

9. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
TOGAF metodolojisi, bir kurumun uzun dönem
stratejik dönüşüm hedeflerinin belirlenmesi, bu
dönüşümün gerçekleşmesi için kazanılması gereken
yeteneklerin belirlenmesi ve dönüşüm sürecinin
yönetilmesinde kullanılabilecek, kurumun ihtiyaçları
doğrultusunda özelleştirilebilen yapıdadır.!
Kurumsal Mimari (TOGAF)
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), Kurumsal Mimarilerin analiz edilmesi, çözüm süreçlerinin
ve stratejilerinin belirlenmesi için en iyi uygulamalara göre düzenlenmiş bir metodoloji sunar.!
TOGAF'ın Odağında Kurumun iş hedefleri ve iş
mimarisi ile bilgi sistemleri mimarisinin uyumu yer alır.
Kurumun IT yatırımlarının doğru projelere aktarılması
hedeflenir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! Kurumsal Mimarlar
! Veri Mimarları
! Altyapı Mimarları
! İş Analistleri
! İş Süreçleri Uzmanları
! Teknoloji Mimarları
! Çözüm Mimarları
! Proje Yöneticileri
! IT Yöneticileri!
! TOGAF® Bileşenleri
! Mimari Geliştirme Metoduna Giriş
! Kurumsal Süreklilik
! Mimari Veri Havuzu
! Mimari İçerik Çerçevesi
! Mimari İçerik Metamodeli
! Hazırlık Fazı
! Mimari Yönetişim
! İş Senaryoları
! Paydaş Yönetimi
! Mimari Bakışlar ve Bakış Açıları
! Yapı Taşları ve Mimari Geliştirme Metodu
! Faz A: Mimari Vizyon & Uyarlama Destek Teknikleri
! Faz B: İş Mimarisi
! Faz C: Bilgi Sistemleri Mimarileri
! Faz C: Veri Mimarisi
! Faz C: Uygulamalar Mimarisi ve III-RM
! Faz D: Teknoloji Mimarisi ve Temel Mimari
! Faz E: Fırsatlar, Çözümler ve Planlama Teknikleri
! Faz F: Geçiş Planlama ve Teknikleri
! Faz G: Uyarlama Yönetişimi
! Faz H: Mimari Değişim Yönetimi
! Mimari Geliştirme Metodu Gereksinimleri Yönetim
! Mimari Bölümleme
! Mimari Geliştirme Metodunun Uygulanması için
Kılavuzlar: İterasyon ve Seviyeler, Güvenlik, SOA
! Mimari Olgunluk Modelleri
! Mimari Yetkinlik Çerçevesi!
Eğitim Süresi : 4 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Kurumsal Mimari metodolojileri & tekniklerinde
uzmanlaşma,
! Alanındaki dünyanın en önemli sertifikasyon programı olan
TOGAF sertifikasyon sınavına hazırlanma,
! Bir projeye en uygun mimarinin belirlenebilmesi,
! Kurum bünyesinde büyük resmi görüp, bu resim
doğrultusunda gerçekçi ve sürdürülebilir kararlar verebilme,
! Bir kurumun önceliklerine göre iş ve bilgi teknolojileri
stratejilerinin uyumunu sağlamak,
! Değişen önceliklerin ve gereksinimlerin sistem üzerindeki
etkisini kolaylıkla analiz edebilme ve etkin bir değişiklik
yönetim sürecinin uygulanabilmesi
! Bir kurumun farklı birimleri ve kullandıkları farklı sistemler
arasındaki koordinasyonu ve iletişimi bir standarta
oturtarak ortak bir dil ile iletişim kurulabilmesi,
! Bir kurumun teknolojik yatırım kararları için mimari yapının
oluşturulması, teknolojik gelişim yol haritasının çıkarılması,
standardizasyon ve modernizasyonun yapılabilmesi,
! Ürün veya hizmet teslimat zamanlarını, var olan bileşenlerin
çözüme en uygun olanlarının tespit edilmesi ve tekrar
kullanılmasının sağlanmasıyla kısaltılması.!

10. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bu eğitimin amacı Yazılım Geliştirme Projelerinin İş
Analizi süreçlerinde yer alan ve yazılım gereksinimlerin
toplanması, tanımlanması ve dokümante
edilmesinden sorumlu olan kişilerin yetkinliklerinin,
Dünya'daki en iyi uygulamalar ele alınarak IIBA®
(International Institute of Business Analysis –
www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş metodoloji
doğrultusunda geliştirilmesidir.!
Temel Düzey İş Analizi
Project Management Institute (PMI®), International Institute of Business Analysis (IIBA®), scrum.org gibi
Yazılım Geliştirme Sektörünün öncü kuruluşlarının tamamı proje başarısı üzerinde en önemli etkenin
"Gereksinim Yönetimi" olduğu konusunda birleşmektedir.!
Eğitim kapsamında IIBA® tarafından geliştirilen
metodoloji, metodolojide kullanılan teknikler ve
araçlar, gerçek hayattan alınan örnek uygulamalar ile
birlikte aktarılmakta ve metodolojinin günlük hayatta
kullanımı hedeflenmektedir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım
Liderleri Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
! Scrum Ekiplerinde Product Owner Rolünü Üstlenen
Kişiler,
! İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim
Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş
performansını artırmak isteyenler,
! İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten
Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri.!
! Yazılım Geliştirme Projeleri ve İş Analizi
Projelerde İş Analistinin Rolü
İş Analizinin Temel Kavramları
İş Analistinin Temel Yetkinlikleri
Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü
Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları
Proje Rolleri ve Yetkinlikleri
Proje Paydaşları
Gereksinim Nedir? Gereksinim Türleri Nelerdir?
! Projelerde İş Analizi Çalışmalarının Planlanması
! Projelerde Gereksinimlerin Toplanması
! Gereksinim Yönetimi ve İletişimi
! Strateji Analizi
! Gereksinim Analizi
! Çözümün Değerlendirmesi ve Onaylanması
Eğitim Süresi : 3 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! IIBA® (International Institute of Business Analysis)
tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak
geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini
öğrenme,
! IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA®
ve CBAP® sertifika sınavlarına katılabilmek için gerekli
olan 21 saat eğitim alma ön koşulunu karşılama ve
sınavlara hazırlanma,
! Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak
proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya
eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine
ait kalitenin yükselmesi,
! Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine
paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje
maliyetlerinin düşürülmesi,
! Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz
toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş
Analizi (Gereksinim) dokümanlarının hazırlanması,
! Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri
memnuniyetinin artması.!

11. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Yazılım Geliştirme Projelerinin analiz süreçlerinde yer alan ve yazılım gereksinimlerin toplanması, tanımlanması ve
dokümante edilmesinden sorumlu olan kişilerin yetkinliklerinin, Dünya'daki en iyi uygulamalar ele alınarak IIBA®
(International Institute of Business Analysis – www.iiba.org) tarafından oluşturulmuş metodoloji doğrultusunda
geliştirilmesidir. "İş Analizi Teknikleri" eğitimi "Temel Düzey İş Analizi" eğitiminin devamı niteliğindedir.
İş Analizi Teknikleri
"İş Analizi Teknikleri" eğitimi kapsamında IIBA® tarafından geliştirilen metodolojinin önerdiği teknikler ve
araçlar, gerçek hayattan alınan örnek uygulamalar ile birlikte aktarılmakta, tekniklerin ve araçların ve
günlük hayatta kullanımı hedeflenmektedir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım
Liderleri ve Kurumsal Mimarlar,
! Scrum Ekiplerinde Product Owner Rolünü Üstlenen
Kişiler,
! İş Analizi, Proje Kapsam Yönetimi ve Gereksinim
Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş
performansını artırmak isteyenler, !
! İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten
Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,!
! Ön Koşul: Temel Düzey İş Analizi eğitiminin alınmış
olması.
! Genel İş Analizi Teknikleri
! Veri Modelleri İş Analizi Teknikleri
Kapsam Modelleri,
Sınıf Diyagramları,
Öge İlişki Diyagramları
! Süreç Modelleri İş Analizi Teknikleri
Veri Akış Diyagramları,
Aktivite Diyagramları,
Durum Diyagramları,
Akış Diyagramları
! Davranış Modelleri İş Analizi Teknikleri
Kullanım Senaryosu (Use Case) Diyagramları,
UML Diyagramları
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! IIBA® (International Institute of Business Analysis)
tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak
geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini
kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını
öğrenme,
! IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA®
ve CBAP® sertifika sınavlarına hazırlanma,
! Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak
proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya
eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine
ait kalitenin yükselmesi,
! Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine
paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje
maliyetlerinin düşürülmesi,
! Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz
toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş
Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi
Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması,
! Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri
memnuniyetinin artması.!

12. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
"Gereksinim Mühendisliği" eğitiminin en önemli hedefi projelerin gereksinim yönetimi süreçlerini doğru yürütecek
araçlarla katılımcıları donatmaktır. Bu amaçla eğitim ağırlıklı olarak vaka çalışmalarıyla desteklenmekte, gerçek
hayattan örnek bir proje üzerinden ilerlenmektedir. Bu eğitimle birlikte aşağıdaki soruların yanıtlarını katılımcılarımız
ile birlikte veriyor olacağız;
! Yazılım Projelerinde gereksinimler nasıl toplanmalıdır?
! Gereksinimlerin önceliklendirilmesi neden önemlidir ve önceliklendirme için kullanılabilecek teknikler nelerdir?
! Projeye ait fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler (performans, kullanılabilirlik vs.), iş kuralları nasıl
tanımlanmalıdır?
! İhtiyaçları karşılayan, açık, doğru, kısa ve öz "Çözüm Tasarımı" dokümanı nasıl hazırlanır?
! Proje kapsamında gelen "Değişiklik Talepleri" nasıl yönetilmelidir?
! Proje Kapsam Yönetimi ve Değişiklik Yönetimi süreçlerinde iş analisti ve proje yöneticisinin rolleri nedir?
! Geliştirilen yazılımın müşterilerin ihtiyacını karşılayacağından nasıl emin olabiliriz?
Gereksinim Mühendisliği
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım
Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
! Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi)
Rolünü Üstlenen Kişiler,
! İş Analizi ve Proje Kapsam Yönetimi alanlarında bilgi
birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak
isteyenler,
! İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten
Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,
! Ön Koşul: Temel Düzey İş Analizi eğitiminin alınmış
olması.
! Yazılım Projeleri Kapsam Yönetimi
! Gereksinim Yönetimi
Temel Kavramlar
Süreçler
İhtiyaç/Problem Analizi
Paydaş Gereksinimlerinin Analizi ve Çözüm
Gereksinimlerin Tanımlanması
Kullanım Senaryosu (Use Case)
Kullanıcı Hikayesi (User Story)
İş Kuralları Analizi
Prototipleme
İzlenebilirlik Matrisleri
! Proje Kapsam ve Gereksinim Değişiklik
Taleplerinin Yönetilmesi
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! IIBA® (International Institute of Business Analysis)
tarafından en iyi uygulamalar dikkate alarak
geliştirilmiş en güncel iş analizi metodolojisini
kapsamında önerilen İş Analizi Teknikleri ve Araçlarını
öğrenme,
! IIBA® tarafından İş Analizi alanında düzenlenen CCBA®
ve CBAP® sertifika sınavlarına hazırlanma,
! Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak
proje iş analizi süreçlerinde yapılan hataların veya
eksiklerin önüne geçilmesi ve proje analiz süreçlerine
ait kalitenin yükselmesi,
! Proje analiz süreçlerine ait kalitenin yükselmesine
paralel proje gecikmelerinin önlenmesi ve proje
maliyetlerinin düşürülmesi,
! Proje analiz süreçlerinde gereksinimlerinin eksiksiz
toplanması, açık, öz ve proje ihtiyaçlarına uygun İş
Analizi (Gereksinim) dokümanlarının en etkili İş Analizi
Teknikleri ve Araçları ile hazırlanması,
! Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri
memnuniyetinin artması.!

13. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bununla birlikte teknolojik ilerlemelere paralel olarak
yazılımlar kurumsal süreçlerin yönetiminde
vazgeçilmez bir unsur hale gelmiştir. Kurumsal
süreçlerin yönetiminde kullanılan bu yazılım
çözümlerinin oluşturulması ve geliştirilmesi, hızlı
çözüm üretebilen yazılım geliştirme metodolojilerine
olan ihtiyacı tetiklemiştir.
Scrum, müşteri isteklerine daha hızlı cevap verebilen,
esnek, kalitesi yüksek yazılımlar üretilebilmesine
olanak sağlayan, yazılım geliştirme altyapısıdır.
Scrum, karmaşık ürün geliştirme süreçlerini yönetmek
için kullanılan bir süreç altyapısıdır. Bir ürünü
geliştirme tekniği veya süreci değildir. İçerisinde farklı
süreçleri ve teknikleri kullanabileceğiniz bir çerçevedir.
Bu eğitimin amacı, çerçevenin temellerini katılımcılara
örnek proje üzerinde uygulamalı olarak aktarmak ve
katılımcıların yöntem konusunda bilgi sahibi
olmalarını sağlamaktır.!
Temel Düzey Scrum
Günümüzde müşteri isteklerinin hızlı değişmesi ve yoğun rekabet koşulları müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap
vermeyi gerektirmektedir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri,
Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri
ve Kurumsal Mimarlar,
! Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü
Üstlenen Kişiler,
! Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,
! Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme
arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım
Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek
isteyen kişi ve kurumlar.!
! Temel Kavramlar
! Scrum Altyapısı
! Olgular
Product Backlog Yönetimi
Sprint Backlog Yönetimi
Increment Yönetimi
! Olaylar
Sprint
Sprint Planlama
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Product Backlog Refinement
! Kritik Unsurlar
User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product
Backlog Items
Ready ve Done Tanımları
MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri
Tahminleme, Story Point, Velocity, Planning Poker
Burndown Chart
Sürüm Planlama
! Adaptasyon Süreci
Organizasyonel Adaptasyon
Sıkça yapılan yanlış ve bu yanlışlardan kaçınma
yolları
Karşılaşılabilecek zoruluklar
Yöntemi hayata geçirme adımları!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Scrum.org tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak
geliştirilmiş en güncel Çevik (Agile) Yazılım Geliştirme
çerçevesini öğrenme,
! Eğitim sırasında edinilen bilgileri pratikte uygulayarak
yazılım projelerinde başarıyı, hızı, esnekliği ve kaliteyi
artıracak tekniklerin ve araçların öğrenilmesi,
! Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri
memnuniyetinin artması,
! Scrum.org tarafından düzenlenen PSM I (Professional
ScrumMaster I) sertifikasyon sınavına hazırlanacaksınız.!

14. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bununla birlikte teknolojik ilerlemelere paralel olarak
yazılımlar kurumsal süreçlerin yönetiminde
vazgeçilmez bir unsur hale gelmiştir. Kurumsal
süreçlerin yönetiminde kullanılan bu yazılım
çözümlerinin oluşturulması ve geliştirilmesi, hızlı
çözüm üretebilen yazılım geliştirme metodolojilerine
olan ihtiyacı tetiklemiştir.
Scrum, müşteri isteklerine daha hızlı cevap verebilen,
esnek, kalitesi yüksek yazılımlar üretilebilmesine
olanak sağlayan, yazılım geliştirme altyapısıdır.
"Lego Scrum Simülasyonu" eğitiminin amacı,
katılımcılara Legolar aracılığı çerçevenin temellerini
uygulamalı olarak aktarmak ve katılımcıların yöntem
konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır.
"Lego Scrum Simülasyonu" eğitimi teori, pratik ve
oyunu bir arada katılımcılarına sunmaktadır.
Lego Scrum Simülasyonu
Günümüzde müşteri isteklerinin hızlı değişmesi ve yoğun rekabet koşulları müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap
vermeyi gerektirmektedir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri,
Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri
ve Kurumsal Mimarlar,
! Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü
Üstlenen Kişiler,
! Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,
! Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme
arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım
Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek
isteyen kişi ve kurumlar.!
! Scrum Altyapısı
Altyapısı
Prensipleri
Döngüleri
Temel Roller ve Sorumluluklar
Olaylar
Olgular
! Scrum Olguları
Product Backlog Yönetimi
Sprint Backlog Yönetimi
Increment Yönetimi
! Scrum Olayları
Sprint
Sprint Planlama
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Product Backlog Refinement
! Scrum Kritik Unsurlar
User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product
Backlog Items
Ready ve Done Tanımları
MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri
Tahminleme, Story Point, Velocity, Planning Poker
Burndown Chart
Sürüm Planlama
! Lego Scrum Simülasyonu!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Scrum.org tarafından en iyi uygulamalar dikkate alınarak
geliştirilmiş en güncel Çevik (Agile) Yazılım Geliştirme
çerçevesini öğrenme,
! "Lego Scrum Simülasyon" eğitimi sırasında edinilen bilgiler,
pratikte uygulanarak, yazılım projelerinde başarıyı, hızı,
esnekliği ve kaliteyi artıracak tekniklerin ve araçların
öğrenilmesi,
! Proje çıktısı olan ürünün kalitesinin ve müşteri
memnuniyetinin artması.!

15. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Bu eğitimde, katılımcıların organizasyonel değişime
liderlik etmesi beklenen Scrum Master rolü ile ilgili
derinlemesine bilgi edinmeleri, çerçevenin doğru
uygulanması ile ilgili pratikleri öğrenmeleri
hedeflenmektedir.
Scrum Master rolünün en önemli görevlerinden birisi
de geliştirme ekiplerinin verimli ve etkin
çalışabilmesine aracılık etmektir. Bu görevlerin yerine
getirilmesi için Scrum Master rolünü üstlenen kişilerin
Servant (Hizmetkar) Liderlik becerilerinin gelişmiş
olmasını gerektirmektedir. Davranışsal değişiklikleri
yönlendirme, insanlar ve ekipler ile çalışma ve ekiplere
koçluk etme görevlerini içeren bu rol için gelişmiş
Servant Liderlik araçları yine eğitim kapsamında ele
alınacaktır.!
Scrum Master (PSM)
Scrum Master, Scrum çerçevesinin organizasyonda doğru uygulanmasından, gelişimin takibinden ve
karşılaşılan problemlerin çözülmesinden sorumlu olan roldür.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri,
Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri
ve Kurumsal Mimarlar,
! Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü
Üstlenen Kişiler,
! Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,
! Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme
arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım
Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek
isteyen kişi ve kurumlar.!
!
! Scrum Altyapısı
! Scrum Olguları
! Scrum Olayları
Sprint
Sprint Planlama
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Product Backlog Refinement
! Scrum Kritik Unsurlar
Projenin Planlanması
Maliyet Tahmini, Story Point, Velocity
Total Cost of Ownership
Risk Yönetimi
Sürüm Planlama
Süreç ve Performans Takibi, Burndown Chart
User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product
Backlog Items
Ready ve Done Tanımları
MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri
! Scrum Adaptasyonu
Scrum Çerçevesinin adaptasyonu
Scrum’ın getirdiği değişikliklere adaptasyon
Sıkça yapılan yanlışlar ve kaçınma yolları
Karşılaşılabilecek zoruluklar
Yöntemi hayata geçirme adımları
! Birden fazla sayıda takımın dahil olduğu büyük
projelerde başarılı şekilde Scrum uygulaması!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Scrum Master rolü ve sorumluluklarının detaylı bir şekilde
öğrenilmesi
! Scrum Master rolünden beklentiler öğrenilmesi
! Scrum Master’ın kullanabileceği araçlar ve yöntemlerin
öğrenilmesi
! Uygulamada karşılaşılan sorunlar ve çözüm yollarının
öğrenilmesi
! Scrum’ın doğru şekilde uygulanması, değişime liderlik
edilmesi ve Scrum’ın organisazyon ile etkileşimi hakkında
uzmanlık kazanılması,
! Scrum metriklerinin ve ölçüm yöntemlerinin öğrenilmesi
! Scrum.org tarafından düzenlenen PSM II (Professional
Scrum Master II) sertifikasyon sınavına hazırlanılması.!

16. !
!
!
!
Bir şey değişir, herşey değişir.
Hizmet Kataloğu / MART – www.martgeldi.com
!
! !
Product Owner rolünü üstlenen kişilerin temel
sorumluluğu yazılım ürünleri ve sistemlerinin değerini
maksimize etmektir.
Bu eğitimle katılımcılar Product Owner rolü, paydaş
yönetiminden sürüm planlamaya ve teslimata kadar
sorumlulukları üzerine ayrıntılı bilgi sahibi olmakla
beraber müşterinin Scrum uygulamalarına dahil
olması ve Scrum takımları ile işbirliğinin arttırılması
amaçlanmaktadır.!
Scrum Product Owner (PSPO)
Scrum ekipleri içerisinde Product Owner rolü gereksinim yazmak ve Product Backlog yönetmekten fazlasını
içermektedir.!
Eğitimde Ne Anlatılıyor?
Kimler Katılmalı?
! İş Analistleri, Sistem Analistleri, Test Mühendisleri,
Yazılım Mühendisleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri
ve Kurumsal Mimarlar,
! Product Owner, Scrum Master veya Developer Rolünü
Üstlenen Kişiler,
! Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri,
! Mevcut yazılım geliştirme süreçlerinde iyileştirme
arayışlarında olan, bu doğrultuda Agile Yazılım
Geliştirme Yaşam Döngüleri ile ilgili bilgi edinmek
isteyen kişi ve kurumlar.!
!
! Değer Odaklı Geliştirme
Ürünün Değerini Arttırmak
Başarı Ölçümleme Stratejileri
! Ürün Yönetimi
Çevik Ürün Yönetimi
! Gereksinimleri Yönetmek
Product Backlog Kavramı
Product Backlog Yönetimi
User Story, Epic, Theme, Kabul Kriterleri, Product
Backlog Items
Ready ve Done Tanımları
MoSCoW ve Kano Önceliklendirme Modelleri
Product Backlog Refinement
! Sürüm Planlaması
Projenin Planlanması
Sürüm Planlama
Sürüm Hedeflerinin ve Gereksinimlerinin
Belirlenmesi
Backlog Tahmini, Düzenlemesi ve Planlaması
Maliyet Tahmini, Story Point, Velocity, Planning
Poker
! Ürünleri Yönetmek
Sahipliğin Toplam Maliyeti (Total Cost of
Ownership)
Ürünün Değerini Maksimize Etmek
Risk Yönetimi!
Eğitim Süresi : 2 Gün
!
Bu Eğitim Size Ne Katacak?
! Product Owner rolü ve sorumluluklarının detaylı bir şekilde
öğrenilmesi
! Product Owner rolünden beklentiler öğrenilmesi
! Product Owner’ın kullanabileceği araçlar ve yöntemlerin
öğrenilmesi
! Uygulamada karşılaşılan sorunlar ve çözüm yollarının
öğrenilmesi
! Scrum çerçevesinde uygulanan prensipleri ve teknikleri
kullanarak, hızla değişen ortamlarda gereksinimlerin ve
beklentilerin yönetilmesi,
! Müşterinin geliştirme süreçlerine dahil olması ve işbirliği
içinde çalışması,
! Proje ve ürün risklerinin kontrol altında tutulması ile
değerin, üretkenliğin ve sahip olma maliyetinin maksimize
edilmesi,
! Scrum.org tarafından düzenlenen PSPO I (Professional
Scrum Product Owner I) sertifikasyon sınavına
hazırlanılması.!