Holacratie
1967

Structure en «holons»

Holacracy
Brian
Robertson
Met au point une méthode pour
son entreprise d’informatique
Diffuse sa méthode à l’aide de
la «constitution holacracy»
2001
2010

Holacracy: C’est quoi ?
Un système réparti de prise de décision

A quoi ressemble une
organisation holacratique ?

Rôles
• On sépare les tâches de l’organisation en
rôles et non en personnes
• Ainsi on évite de «pourrir» l’organisation
avec des problème de personnes.
• Ainsi on évite de «pourrir» les personnes
avec les problèmes de l’organisation.

Rôles
• chaque rôle a une raison d’être
• chaque rôle a des «redevabilités»: les tâches
d’un cahier des charges.
• chaque rôle est «énergétisé» par une seule
personne. => Une seule personne décide !
• si un rôle est trop gros on crée un sous-cercle.

Comment on modélise
l’organisation ?
On fait une réunion de
«Gouvernance» avec tout le monde
On conçoit l’organisation de nos rêves. Nous sommes en
ressources infinies. Ainsi on ne se limite pas, on est créatif.

Comment ça marche au
quotidien ?
Chacun avance le travail de ses rôles
On fait des réunions de «Triage» régulières
pour synchroniser le travail des rôles

Pilotage dynamique
• Il ne sert à rien de trop prévoir la réalité
change plus vite !
• On adapte l’organisation à la réalité
• Philosophie du 1er pas.
=> on essaie, on avance

Défi Marshmallow
18 minutes pour placer le
marshmallow le plus haut possible

Qui fait la plus haute tour ?

Les enfants !
.... et les architectes et ingénieurs !
Les plus nuls sont les étudiants en école de commerce !

Une organisation étrange
A l’image de la tour des enfants, une organisation
holacratique....
• a une forme étrange, pas forcément intuitive...
• mais l’organisation «avance» elle approche de
son but, de sa raison d’être.
• n’est pas parfaite, mais elle est perfectible.

Des processus précis
Ex: processus de décision
(pour modeler l’organisation)
• proposition
• tour de clarification
• tour de réaction
• modification éventuelle de la
proposition
• tour d’objection
• intégration des objections

Décision par «consentement»
=> personne n’est contre.
On teste les objections à une nouvelle proposition.
Une objection n’est pas valable si:
• le problème existait déjà avant donc il est indépendant
de la proposition.
• elle est basée sur une croyance. On peut essayer pour
avoir des faits ? sachant que l’on peut revenir en arrière.
Evidemment on peut objecter valablement si la proposition va contre la
raison d’être !

D’où viennent les propositions ?
Les humains sont important dans l’organisation, car ce
sont eux les capteurs de ce qui n’est pas parfait !
On utilise le terme de: tension
Une tension est une différence entre ce qui est et ce qui devrait être.
C’est toujours une vision d’un seul individu. Le processus résout une tension à la fois. Il
arrive qu’une proposition crée des nouvelles tensions. Il suffit de relancer le processus.

4 bases fondamentales
• Prise de décision par une seule personne, mais dans un
cadre. Décision par les intéressés.
• L’humain est important sous toutes ses facettes.
(intuition, émotion, spirituel et pas seulement rationnel). Processus
qui protège l’expression de ses valeurs profonde.
• L’organisation a une raison d’être. Elle sait pourquoi
elle existe. Son travail a du sens.
• Pilotage dynamique et adaptation à la réalité.

Quand utiliser holacracy ?
Quand on a une organisation qui avance vers un but.
Holacracy aide à avancer et prendre des décisions.
Holacracy ne sert à rien
si l’organisation est un club de rencontre.
Holacracy ne sert à rien pour trouver des idées.

Méthode des 6 chapeaux

Rêve du Dragon

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Le post-it: un outil indispensable