กลเม็ดการสอนผู้นำ
ผู้บริหารระดับสูง มีพลังในการสร้างสิ่งแวดล้อมที่เอื้อให้กับบุคลากร ในการทำงานอย่างเต็มความสามารถ หรือทำให้ที่ทำงานเป็นพิษ บุคลากรอยู่อย่างปราศจากความสุข
ผู้นำที่ดี สร้างบริษัทที่มีกฏเกณฑ์ เน้นการทำงานให้มีผลงานที่ออกมาดีของบุคลากร ส่วนผู้นำที่เป็นพิษ ทำให้สิ่งแวดล้อมผิดแผกไปตามพยาธิสภาพของผู้นำด้วย ไม่ว่าจะเป็นแผนทางธุรกิจ ระบบ และโครงสร้างขององค์กร
การแสดงออกของผู้นำที่เป็นพิษ อาจจะมีสิ่งละอันพันละน้อยปนกันไป ไม่ตรงกับทฤษฎีนัก แม้ผู้นำที่ปกติก็อาจแสดงออกความไม่ปกติได้ในบางครั้ง
ความเป็นพิษของผู้นำ มี 4 ประการคือ
1. ผู้นำแบบหลงตัวเอง (THE NARCISSIST)
2. ผู้นำแบบคุ้มดีคุ้มร้าย (THE MANIC-DEPRESSIVE)
3. ผู้นำแบบดื้อแพ่ง (THE PASSIVE-AGGRESSIVE)
4. ผู้นำแบบไร้อารมณ์ (THE EMOTIONALLY DISCONNECTED)
Coaching the toxic leader
by Manfred F.R. Kets de Vries
Four pathologies that can hobble an executive and bring misery to the workplace—and what to do about them.
Harvard Business Review, April 2014
2. by Manfred F.R. Kets de Vries
Four pathologies that can hobble an executive and bring misery to the workplace—
and what to do about them.
Harvard Business Review, April 2014
Manfred F.R. Kets de Vries is the Distinguished
Professor of Leadership Development and organizational
Change at Insead in France, Singapore, and Abu Dhabi.
His most recent book is The Hedgehog Effect: The
Secrets of Building High Performance Teams (John Wiley
& Sons, 2011).