เศรษฐกิจชายแดน
ขั้นตอนแรกในการระบุโอกาสของเศรษฐกิจชายแดนคือ การประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันของอุตสาหกรรมทั้งสองมิติคือ (1) ในการทำกำไรนั้น กำหนดโดยการแข่งขันระหว่างบริษัท หรือโดยนโยบายและการกระทำของรัฐบาล และ (2) อุตสาหกรรมนั้น เน้นการขายในประเทศ หรือเน้นการส่งออก
การแบ่งอุตสาหกรรมเป็น 4 ประเภท (Workhorse, Cluster Builder, Powerbroker, และ Rentier) มีความเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ตั้งแต่แบบธรรมดา (การใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่และปรับให้เข้ากับรสนิยมของท้องถิ่น) และแบบที่ไม่คุ้นเคย (ทำให้ตัวเองสำคัญจนขาดไม่ได้ ต่อผู้มีอำนาจในท้องถิ่น)
ผู้ประพันธ์ มีแนวทางช่วยให้บริษัทรู้ถึง สถานที่ในการเล่นและวิธีที่จะชนะ (where to play and how to win) ในพื้นที่ที่พวกเขาเลือกที่จะแข่งขัน
Mapping Frontier Economies
by Aldo Musacchio and Eric Werker
from Harvard Business Review, December 2016
-Multinationals are paying more attention to low-income, high-risk countries both as new markets for selling goods and services and as platforms from which to export them elsewhere.
2. Aldo Musacchio and Eric Werker
Harvard Business Review, December 2016
Multinationals are paying more attention to low-income, high-risk countries
both as new markets for selling goods and services and as platforms from
which to export them elsewhere.
3. บทสรุปสาหรับผู้บริหาร
ขั้นตอนแรกในการระบุโอกาสของเศรษฐกิจชายแดนคือ การประเมิน
สภาพแวดล้อมการแข่งขันของอุตสาหกรรมทั้งสองมิติคือ (1) ในการทากาไร
นั้น กาหนดโดยการแข่งขันระหว่างบริษัท หรือโดยนโยบายและการกระทา
ของรัฐบาล และ (2) อุตสาหกรรมนั้น เน้นการขายในประเทศ หรือเน้นการ
ส่งออก
การแบ่งอุตสาหกรรมเป็น 4 ประเภท (Workhorse, Cluster Builder,
Powerbroker, และ Rentier) มีความเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ตั้งแต่
แบบธรรมดา (การใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่และปรับให้เข้ากับ
รสนิยมของท้องถิ่น) และแบบที่ไม่คุ้นเคย (ทาให้ตัวเองสาคัญจนขาดไม่ได้
ต่อผู้มีอานาจในท้องถิ่น)
ผู้ประพันธ์ มีแนวทางช่วยให้บริษัทรู้ถึง สถานที่ในการเล่นและวิธีที่จะชนะ
(where to play and how to win) ในพื้นที่ที่พวกเขาเลือกที่จะแข่งขัน