Objectives and Key Results (OKR) is a popular management strategy for goal setting within organizations. The purpose of OKRs are to connect company, team, and personal goals to measurable results while having all team members and leaders work together in one, unified direction.
Originally implemented in the 1970s by Intel President Andy Grove, OKRs spread across many companies, especially when they were introduced to Google by John Doerr. Now, OKRs are used by tens of thousands of companies from SMEs to the Fortune 500. Google, LinkedIn, Intel, Zynga, Sears, Oracle and Twitter are just some well-known OKR users who love and use them.
50. 4. เราไม่ได้เผื่อเวลามาทาเรื่องสาคัญ
Dwight Eisenhower เคยกล่าวไว้ว่า What is important is seldom urgent, and what is
urgent is seldom important คือ สิ่งที่สาคัญมักไม่ด่วน สิ่งที่ด่วนมักไม่สาคัญ
Priority Matrix ที่คิดขึ้นโดย Dwight Eisenhower ที่มีอยู่ 4 ช่อง ประกอบไปด้วย
1. เรื่องสาคัญที่ด่วน
2. เรื่องสาคัญที่ไม่ด่วน
3. เรื่องไม่สาคัญที่ด่วน
4. เรื่องไม่สาคัญที่ไม่ด่วน
56. โอเคอ่ะ ! (OKR)
OKR Superpower
1. Focus and Commitment to Priorities
2. Align and Connect for Teamwork
3. Track for Accountability
4. Stretch for Amazing
-John Doerr