10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม
โครงการเพื่อการสร้างนวัตกรรม มักจะประสบความล้มเหลวถึง 90 % เพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ?
คำตอบหนึ่งคือ เกิดจากทีมนวัตกรรม (innovation teams) ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างนวัตกรรมนั่นเอง
การสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่ง
บทความนี้มี 10 กลวิธี ในการสร้างทีมให้มีสมรรถนะสูง เพื่อการเจริญแบบก้าวกระโดดขององค์กร
ลองมโนภาพว่า คุณได้รับมอบหมายให้สร้างทีมนวัตกรรม เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่เป็นการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร เพราะองค์กรมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปแบบเดิมมานานนับสิบปีแล้ว
ในทางบวก คุณได้รับมอบงบประมาณและมีความเป็นอิสระในการเลือกทีมในฝันได้เอง เพื่อการบรรลุพันธกิจที่ได้รับมอบหมาย
ในขณะเดียวกัน คุณไม่มีเวลามากนัก เพราะเจ้านายก็เร่งรัดอยู่ตลอดเวลา คุณจะเริ่มต้นอย่างไร
Ten Tips for Successful Innovation Teams
By Carl Fudge & Joaquín Roca
Innovation projects are said to fail 90% of the time. Why is this?
Part of the answer lies in the special “innovation teams” who are mandated with finding breakthrough growth in large corporations.
14. 5. หาสมาชิกทีมที่เป็นนักเล่าเรื่องที่ดี การสื่อสารความคิดทาง
ธุรกิจรูปแบบใหม่ เป็นสิ่งที่มีความสาคัญพอ ๆ กับคุณภาพของ
ความคิดใหม่
ไม่ว่าเป็นการเสนอความคิดให้เจ้านายฟัง เพื่อนร่วมงาน หรือนัก
ลงทุน จะต้องให้เกิดความเข้าใจอย่างชัดเจนว่า คุณค่าที่ได้คือ
อะไร เพื่อสร้างความกระตือรือร้นในการทาให้สาเร็จ
นักเล่าเรื่องที่ดี จะช่วยทาให้เกิดสิ่งที่เป็นจริงขึ้นมาได้ (A good
storyteller can help make this a reality.)