SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  57
Télécharger pour lire hors ligne
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์ maruays@hotmail.com 
29 สิงหาคม 2557
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
Vision statement
vi·sion 
the ability to see : sight or eyesight 
something that you imagine : a picture that you see in your mind 
something that you see or dream especially as part of a religious or supernatural experience 
(merriam-webster.com/dictionary)
Vision statement
Vision statement
Vision statement
วิสัยทัศน์ เป็นคาประกาศเป้าประสงค์สาหรับ อนาคต ในระยะกลางหรือระยะยาวขององค์กร
วิสัยทัศน์ที่ดี สามารถสร้างแรงบันดาลใจ มีความชัดเจน น่าจดจา และ กระชับ (inspirational, clear, memorable, and concise)
Feeding America: A hunger-free America (4 words)
National Multiple Sclerosis Society: A World Free of MS (5 words)
Alzheimer’s Association: Our vision is a world without Alzheimer’s (7 words)
Habitat for Humanity: A world where everyone has a decent place to live. (10 words)
Teach for America: One day, all children in this nation will have the opportunity to attain an excellent education. 
(16 words)
ASPCA: That the United States is a humane community in which all animals are treated with respect and kindness. (18 words)
Cleveland Clinic: Striving to be the world’s leader in patient experience, clinical outcomes, research and education. 
(14 words)
Macy's: "Our vision is to operate Macy's and Bloomingdale's as dynamic national brands while focusing on the customer offering in each store location."
Microsoft: "A personal computer in every home running Microsoft software."
Avon: "To be the company that best understands and satisfies the product, service and self-fulfillment needs of women — globally."
วิสัยทัศน์ของคุณยาวกว่า 20 คา? คุณสามารถทาได้ต่ากว่า 15? ต่ากว่า 10? ถ้าคุณไม่สามารถทาให้วิสัยทัศน์ของคุณต่ากว่า 15 คา ให้พิจารณาแบ่งวิสัยทัศน์ เป็นห้วง ๆ (2-6 คา) ที่คนสามารถจาได้ง่ายขึ้น
วิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ เป็นเป้าประสงค์หลักที่สาคัญที่สุดสาหรับองค์กร 
ด้วยวิสัยทัศน์ ทาให้บุคลากรรวมกันเป็นหนึ่งเดียว และทางานมี ประสิทธิผลมากขึ้น
พันธกิจตอบคาถาม ทาไมธุรกิจของฉันจึงมีอยู่?“(Why does my business exist?) 
ในขณะที่วิสัยทัศน์ตอบคาถาม ฉันต้องการให้ธุรกิจไปถึง ไหน (Where do I see my business going?) 
วิสัยทัศน์ไม่ควรจะใช้สับสนกับพันธกิจ
ฝันให้ใหญ่แล้วจดเอาไว้ (Dream big, and make a list) ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติได้จริงในวันนี้ – สิ่งที่เป็นไป ไม่ได้ในตอนนี้ อาจจะประสบความสาเร็จได้ ด้วยทีมงานที่ดี และเทคโนโลยี
คาถามที่ควรถามตัวเองในการเขียนวิสัยทัศน์ 
1.อะไรคือสิ่งที่องค์กรของคุณหวังจะบรรลุ? 2. ใครคือลูกค้าที่สาคัญของคุณ เป้าหมายและสิ่งที่คุณต้องการ จะทาเพื่อพวกเขาคืออะไร? 
ให้ถามตัวเองว่าถ้าคุณได้ทาในสิ่งเหล่านั้น สิ่งที่ประสบ ความสาเร็จจะมีลักษณะเช่นใด?
แนวทางการเขียนวิสัยทัศน์อีกวิธีหนึ่ง ให้เขียนร่างแบบไม่ต้องสมบูรณ์ แต่เขียน จากหัวใจ (from the heart)“ 
รวบรวมและตรวจสอบองค์ประกอบนั้น แล้วเขียนใหม่อีกครั้ง 
ทาซ้าขั้นตอนนี้ จนกว่าคุณจะรู้สึกว่ามันดีแล้ว“ 
จากนั้นนาร่างของคุณไปให้กับคนที่คุณเคารพและให้ความไว้วางใจดู แล้วขอให้พวกเขาออกความเห็น และเตรียมใจไว้สาหรับการตอบรับทั้ง ในเชิงบวกและเชิงลบ 
3B
5 เคล็ดลับของวิสัยทัศน์ 
1.อธิบายเป้าประสงค์ขององค์กร 5-10 ปีในอนาคต 
2.ฝันให้ใหญ่และมุ่งเน้นไปที่ความสาเร็จ 
3.ใช้คากิริยาเป็นปัจจุบันกาล 
4.ใส่ความรักและอารมณ์ในวิสัยทัศน์ของคุณด้วย 
5.เป็นมโนภาพของธุรกิจที่คุณต้องการ
หลังจากที่วิสัยทัศน์เสร็จสมบูรณ์ บุคลากรจะรู้เห็นแนวคิดที่ชัดเจนใน วิสัยทัศน์ขององค์กร 
ขึ้นอยู่กับผู้นา ที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์ในแต่ละวัน เพื่อช่วยสร้างแรงบันดาลใจ ให้กับพนักงานขององค์กร
วิสัยทัศน์: เป็นคาอธิบายความทะเยอทะยานในสิ่งที่องค์กรต้องการจะบรรลุ หรือประสบความสาเร็จในอนาคตในระยะเวลาปานกลางหรือระยะยาว 
วิสัยทัศน์มีจุดมุ่งหมายในการทาหน้าที่เป็นคู่มือที่ชัดเจน สาหรับการเลือก แนวทางการปฏิบัติทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ค่านิยม (Values) 
คือการระบุสิ่งที่คุณ ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ให้ คุณค่ามากที่สุด เกี่ยวกับ วิธีการที่องค์กรจะประสบ ความสาเร็จ แล้วกลั่นกรอง คาเหล่านี้ให้เป็นค่านิยม เช่น excellence, integrity, teamwork, originality, equality, honesty, freedom, service, and strength. 
3C, six-ty
Japanese Proverb 
Vision with action can change the world.
Vision statement
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์ 
29 สิงหาคม 2557 
Slides Hand out: page 40-57
วิสัยทัศน์ (vi·sion) 
ความสามารถในการเห็น 
สิ่งที่คุณจินตนาการ: ภาพที่คุณเห็นในใจของคุณ 
สิ่งที่คุณเห็นหรือความฝัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ประสบการณ์ทางศาสนา หรือสิ่งเหนือธรรมชาติ 
(merriam-webster.com/dictionary)
วิสัยทัศน์ (สิ่งที่ต้องการในตอนท้ายสุด - Desired End-State) เป็นคาประกาศเป้าประสงค์สาหรับอนาคต ในระยะกลางหรือ ระยะยาวขององค์กร 
วิสัยทัศน์ เป็นการระบุสิ่งที่องค์กรต้องการจะบรรลุ หรือประสบ ความสาเร็จ 
วิสัยทัศน์ที่ดี ช่วยสร้างแรงบันดาลใจ สาหรับการดาเนินงาน ประจาวันของธุรกิจ และเป็นแม่แบบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
วิสัยทัศน์ที่ดีที่สุด สามารถสร้างแรงบันดาลใจ มีความชัดเจน น่า จดจา และกระชับ (inspirational, clear, memorable, and concise) 
จากตัวอย่างโดยเฉลี่ยมี10.5 คา สั้นสุด 3 คา Human Rights Campaign: Equality for everyone (3) ยาวสุด 31 คา Amnesty International: Amnesty International’s vision is of a world in which every person enjoys all of the human rights enshrined in the Universal Declaration of Human Rights and other international human rights instruments. (31)
Non profit 
Feeding America: A hunger-free America (4 words) 
National Multiple Sclerosis Society: A World Free of MS (5) 
Alzheimer’s Association: Our vision is a world without Alzheimer’s (7) 
Habitat for Humanity: A world where everyone has a decent place to live. (10)
Non profit 
Teach for America: One day, all children in this nation will have the opportunity to attain an excellent education. (16) 
ASPCA: That the United States is a humane community in which all animals are treated with respect and kindness. (18) 
Cleveland Clinic: Striving to be the world’s leader in patient experience, clinical outcomes, research and education. (14)
Business 
Macy's: "Our vision is to operate Macy's and Bloomingdale's as dynamic national brands while focusing on the customer offering in each store location." 
Microsoft: "A personal computer in every home running Microsoft software." 
Avon: "To be the company that best understands and satisfies the product, service and self-fulfillment needs of women — globally."
วิสัยทัศน์ของคุณยาวกว่า 20 คา? คุณสามารถทาได้ต่ากว่า 15? ต่ากว่า 10? 
วิสัยทัศน์ ทาให้คุณสามารถสื่อสารกับผู้อื่นอย่างชัดเจนว่า คุณ ต้องการให้บรรลุอะไร ทาให้ผู้คนสามารถจาได้ ถ้าคุณไม่สามารถทาให้วิสัยทัศน์ของคุณต่ากว่า 15 คา ให้ พิจารณาแบ่งวิสัยทัศน์เป็นห้วง ๆ (2-6 คา) ที่คนสามารถจาได้ ง่ายขึ้น
วิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ เป็นเป้าประสงค์หลักที่สาคัญที่สุดสาหรับ องค์กร 
เพื่อไม่ให้สับสนกับแผนธุรกิจ วิสัยทัศน์โดยทั่วไป ไม่ได้เป็นการ บรรลุเป้าหมายของแผนธุรกิจเหล่านั้น แต่เป็นการสรุป วัตถุประสงค์ที่สาคัญ ช่วยบุคลากรพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ และ บรรลุเป้าประสงค์ที่กาหนดไว้ขององค์กร 
ด้วยวิสัยทัศน์ ทาให้บุคลากรรวมกันเป็นหนึ่งเดียว และทางานมี ประสิทธิผลมากขึ้น
วิสัยทัศน์ไม่ควรจะใช้สับสนกับพันธกิจ 
พันธกิจ ใช้เพื่อถ่ายทอดว่า ทาไมองค์กรจึงต้องมีอยู่ เพื่อบอก กล่าวกับสมาชิกของทั้งองค์กรและชุมชนภายนอก 
วิสัยทัศน์ ใช้ระบุอนาคต เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ และให้ทิศทาง กับบุคลากรขององค์กร ไม่ได้มีเพื่อคนภายนอก พันธกิจตอบคาถาม ทาไมธุรกิจของฉันจึงมีอยู่?“(Why does my business exist?) ในขณะที่วิสัยทัศน์ตอบคาถาม ฉันต้องการให้ ธุรกิจไปถึงไหน (Where do I see my business going?)
แนวทางการเขียนวิสัยทัศน์ 
ฝันให้ใหญ่แล้วจดเอาไว้ (Dream big, and make a list) ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติได้จริงในวันนี้ – สิ่งที่เป็นไป ไม่ได้ในตอนนี้ อาจจะประสบความสาเร็จได้ ด้วยทีมงานที่ดีและ เทคโนโลยี 
ให้ระดมความคิดร่วมกับกลุ่มของบุคลากร จะได้เห็นภาพที่คุณ อาจจะเห็นในระยะกลางและระยะยาวของอนาคต
แนวทางการเขียนวิสัยทัศน์ (ต่อ) คาถามที่ควรถามตัวเองเมื่อเขียนวิสัยทัศน์มีดังต่อไปนี้ 1.อะไร คือสิ่งที่องค์กรของคุณหวังจะบรรลุ? 2. ใครคือลูกค้าที่สาคัญของ คุณ เป้าหมายและสิ่งที่คุณต้องการจะทาเพื่อพวกเขาคืออะไร? 
เมื่อได้คาตอบสาหรับคาถามเหล่านี้ ให้ถามตัวเองว่าถ้าคุณได้ทา ในสิ่งเหล่านั้น สิ่งที่ประสบความสาเร็จจะมีลักษณะเช่นใด? คาตอบนี้จะช่วยร่างวิสัยทัศน์ของคุณ
แนวทางการเขียนวิสัยทัศน์อีกวิธีหนึ่ง 
ให้เขียนร่างแรก แบบไม่ต้องสมบูรณ์ แต่เขียน จากหัวใจ (from the heart)“จากนั้นให้เลือกองค์ประกอบจากร่างนั้น ๆ 
รวบรวมและตรวจสอบองค์ประกอบนั้น แล้วเขียนใหม่อีกครั้ง ทาซ้าขั้นตอนนี้ จนกว่าคุณจะรู้สึกว่ามันดีแล้ว“ 
จากนั้นนาร่างของคุณไปให้กับคนที่คุณเคารพและให้ความ ไว้วางใจดู แล้วขอให้พวกเขาออกความเห็น และเตรียมใจไว้ สาหรับการตอบรับทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ
เคล็ดลับในการร่างวิสัยทัศน์ 
วิสัยทัศน์ อ่านแล้วควรจะทาให้เกิดความรู้สึกทะเยอทะยาน และ สร้างจินตนาการได้ 
วิสัยทัศน์ที่ดี จะช่วยให้ทราบทิศทาง และใช้ตั้งค่าลาดับ ความสาคัญ ในขณะที่พนักงานรู้สึกถึงความท้าทายที่จะเติบโต 
ความสาคัญของวิสัยทัศน์ ไม่เพียงมีไว้เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง ขององค์กรของคุณสนใจ แต่ยังรวมถึงพนักงานระดับล่างด้วย
5 เคล็ดลับของวิสัยทัศน์ 
1.อธิบายเป้าประสงค์ขององค์กร 5-10 ปีในอนาคต 
2.ฝันให้ใหญ่และมุ่งเน้นไปที่ความสาเร็จ 
3.ใช้คากิริยาเป็นปัจจุบันกาล 
4.ใส่ความรักและอารมณ์ในวิสัยทัศน์ของคุณด้วย 
5.เป็นมโนภาพของธุรกิจที่คุณต้องการ
หลังจากที่วิสัยทัศน์เสร็จสมบูรณ์ บุคลากรจะรู้เห็นแนวคิดที่ ชัดเจนในวิสัยทัศน์ขององค์กร 
มันขึ้นอยู่กับคุณ ที่จะสนับสนุนวิสัยทัศน์ในแต่ละวัน และช่วย สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ 
ด้วยการสนับสนุนและการอุทิศตน คุณสามารถช่วยให้บุคลากร ของคุณ ทางานให้บรรลุเป้าประสงค์ที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์
สรุป วิสัยทัศน์: เป็นคาอธิบายความทะเยอทะยานในสิ่งที่องค์กร ต้องการจะบรรลุ หรือประสบความสาเร็จในอนาคตในระยะเวลา ปานกลางหรือระยะยาว 
วิสัยทัศน์มีจุดมุ่งหมายในการทาหน้าที่เป็นคู่มือที่ชัดเจน สาหรับ การเลือกแนวทางการปฏิบัติทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ค่านิยม 
คือการระบุสิ่งที่คุณ ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ให้คุณค่า มากที่สุด เกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรของคุณจะประสบความสาเร็จ แล้ว กลั่นกรองคาเหล่านี้ให้เป็นค่านิยมที่องค์กรของคุณมี หรือควรจะมี 
ตัวอย่างของค่านิยม เช่น ความเป็นเลิศ คุณธรรม การทางานเป็นทีม การเป็นต้นแบบ ความเสมอภาค ความซื่อสัตย์สุจริต เสรีภาพ การ ให้บริการ และ ความเข้มแข็ง 
ถ้าคุณมีเวลาที่ยากลาบากในการระบุค่านิยมขององค์กร ให้พูดคุยกับ เพื่อนร่วมงานและสมาชิกในทีมของคุณ ในสิ่งที่พวกเขาคิดว่า ค่านิยมขององค์กรควรจะมีคืออะไร?

Contenu connexe

En vedette (20)

Make better decisions
Make better decisionsMake better decisions
Make better decisions
 
Site visit questions
Site visit questionsSite visit questions
Site visit questions
 
New rules of competition
New rules of competitionNew rules of competition
New rules of competition
 
Strategy definition
Strategy definitionStrategy definition
Strategy definition
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellence
 
Comment guidelines 2015
Comment guidelines 2015Comment guidelines 2015
Comment guidelines 2015
 
Km 2.0
Km 2.0Km 2.0
Km 2.0
 
Global hr competencies
Global hr competenciesGlobal hr competencies
Global hr competencies
 
Board of directors
Board of directorsBoard of directors
Board of directors
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
Strategic five
Strategic fiveStrategic five
Strategic five
 
From learning to writing
From learning to writingFrom learning to writing
From learning to writing
 
What does your customer really want
What does your customer really wantWhat does your customer really want
What does your customer really want
 
Cumulative advantage
Cumulative advantageCumulative advantage
Cumulative advantage
 
The softer side of negotiation
The softer side of negotiationThe softer side of negotiation
The softer side of negotiation
 
16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star general16 leadership lessons from a four star general
16 leadership lessons from a four star general
 
Scoring system
Scoring systemScoring system
Scoring system
 
Maruay 17th ha forum
Maruay 17th ha forumMaruay 17th ha forum
Maruay 17th ha forum
 
2015 baldrige award winners
2015 baldrige award winners2015 baldrige award winners
2015 baldrige award winners
 
Strategy or execution
Strategy or executionStrategy or execution
Strategy or execution
 

Plus de maruay songtanin

Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...maruay songtanin
 
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...maruay songtanin
 
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...maruay songtanin
 
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdfmaruay songtanin
 
Building Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai LanguageBuilding Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai Languagemaruay songtanin
 
Award Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfAward Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfmaruay songtanin
 
Discipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfDiscipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfmaruay songtanin
 
The Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfThe Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfmaruay songtanin
 
OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs Measure What Matters.pdfOKRs Measure What Matters.pdf
OKRs Measure What Matters.pdfmaruay songtanin
 
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdfmaruay songtanin
 
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdfmaruay songtanin
 
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdfmaruay songtanin
 

Plus de maruay songtanin (20)

Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
Organizational Culture (12 examples of company culture done right in Thai Lan...
 
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
Guide to Working Together ( Benefits and 9 Ways To Promote It in Thai Languag...
 
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
Growth Mindset (How to help your team develop a growth mindset in Thai Langua...
 
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
10 Tips for Effective Leadership in Thai Language.pdf
 
Building Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai LanguageBuilding Organizational Resilience in Thai Language
Building Organizational Resilience in Thai Language
 
What is ChatGPT.pdf
What is ChatGPT.pdfWhat is ChatGPT.pdf
What is ChatGPT.pdf
 
Award Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdfAward Criteria for 2024.pdf
Award Criteria for 2024.pdf
 
Happy Hormones.pdf
Happy Hormones.pdfHappy Hormones.pdf
Happy Hormones.pdf
 
IKIGAI.pdf
IKIGAI.pdfIKIGAI.pdf
IKIGAI.pdf
 
Discipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdfDiscipline Equals Freedom.pdf
Discipline Equals Freedom.pdf
 
The Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdfThe Value of Digital Transformation.pdf
The Value of Digital Transformation.pdf
 
Generative AI.pdf
Generative AI.pdfGenerative AI.pdf
Generative AI.pdf
 
OKRs Measure What Matters.pdf
OKRs Measure What Matters.pdfOKRs Measure What Matters.pdf
OKRs Measure What Matters.pdf
 
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
38 เวลามพราหมณ์ มจร.pdf
 
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
37 วิสัยหชาดก มจร.pdf
 
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
36 มหาโลมหังสจริยา มจร.pdf
 
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf35 เอกราชจริยา มจร.pdf
35 เอกราชจริยา มจร.pdf
 
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
34 สุวัณณสามจริยา มจร.pdf
 
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
33 สุตโสมจริยา มจร.pdf
 
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
32 กัณหทีปายนจริยา มจร.pdf
 

Vision statement