la creación de pequeños club deportivos

1. CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
Sección Secundaria
MTRO: GABRIEL ELIZARRARÁS Q
PROYECTO
Nombre de Proyecto: FORMACION DE CLUB DEPORTIVOS
EN PEQUEÑAS COMUNIDADES

2. Hermosillo, Son., a 19 de OCTUBRE de 2012.
GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA
SECRETARIA DE EDUCACION Y CULTURA
DISEÑA EL CAMBIO
P R E S E N T E
Por medio de la presente bajo protesta de decir verdad, yo GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ, hago constar que cuento
con los derechos de uso de la información que será presentada para establecer el CLUB DEPORTIVO
NETZAHUALCOYOTL de los Emprendedores para la Categoría Emprendedores, Subcategoría Idea de Negocio. Adjunto
mis datos en el Anexo A de este documento.
Atentamente,

3. ____________GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ_____________________
(Nombre y Firma)

4. ANEXO A
Datos del Firmante: Mtro. GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ
Nombre Completo: …CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
Teléfono: …044 662 2 91 12 02
Correo Electrónico:
Mastere19@gmail.com
FORMATO I
El objetivo de la creación de EL CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL es hacer una inducción y consolidación
en fomentar el deporte en la niñez y juventud sonorense.
Buscando la calidad de organización en las que maximice de forma eficaz y la efectividad administrativa y
deportiva creando los distintos sentidos de identidad en la niñez y juventud que tengan que ver con EL CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL.

5. Formando los seguimientos en forma programada en los diseños donde maximicemos de manera integral en
los seguimientos dentro de la formación en donde logremos los niveles establecidos dentro de nuestro CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL en cada una de las disciplinas que fundamentaremos técnicas Taekwondo,
Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura
Artística. Asi como implementar y fomentar las técnicas, tácticas, métodos para cada uno de los procesos
tanto de entrenamientos como artísticos culturales en donde de la misma forma buscando las capacidades
básicas y talentos de los niños y jóvenes con responsabilidad, creatividad y respeto al deporte que realicen o
actividad cultural que emprendan.
El objetivo de este plan de negocios es obtener una imagen clara y concisa de su idea de negocio para
poder realizar su evaluación de manera eficiente y objetiva.
• Resumen Ejecutivo
1. Fomentar el deporte en pequeñas y grandes comunidades de manera estratégica fortaleciendo las actividades
deportivas que ofrece EL Club Deportivo Netzahualcoyotl.
2. Llevar al desarrollo competitivo dentro de cada una de estructuras conformadas dentro del ESTADO DE SONORA.
3. Crear y consolidar el deporte dentro de cada una de las ramas disciplinarias que se le ofrece a la comunidad de escasos
recursos para la practica del deporte.
4. Establece El Club Deportivo Netzahualcóyotl los maestros especializados dentro de las disciplinas establecidas dentro
del club deportivo Netzahualcóyotl.

6. 5. Las disciplinas que serán punto regido dentro de la competitividad municipal, estatal, nacional e internacional son:
Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura
Artística.
6. Proyectar al deportista niño(as)s y jóvenes en deportistas de alto rendimiento local, estatal, nacional e internacional
7. Promover y difundir en los torneos más destacados dentro de las convocatorias nacionales e internacionales.
1. Definición del proyecto.
a. Nombre del Proyecto o de la empresa.
CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
b. Descripción del proyecto.
i. Idea
Fomentar el deporte dentro de la niñez y juventud del Estado de Sonora estableciendo niveles de competencia
individual y colectiva en la conformación de seleccionados estales e internacionales.
Generar atletas y deportistas de alto rendimiento.
ii. Producto (a alto nivel)
iii. Alto rendimiento en cada deportista
iv. Cliente / mercado ¿Cuál sería su cliente objetivo?

7. c. Misión y visión.
Misión:
Ofrecer diversas oportunidades de participación en competencias deportivas a través de la realización de eventos
tendientes a fortalecer las cualidades y capacidades físicas tales como: Resistencia, Potencia, Recreación y Tiempo
Libre en la niñez y juventud del estado de sonora
Mediante el desarrollo creativo de estas actividades competitivas y participativas con proyección social, se aspira a un
continuo desarrollo integral. Así mismo la implantación y fomento de la educación física, para contribuir a la
formación integral de las personas de todas las edades y facilitarles el cumplimiento de sus obligaciones como
miembro de la sociedad
Visión:
Con nuestro lema “Formación, fuerza y Cumplimiento a Favor del Deporte de Sonora”, el desarrollo de las habilidades
y competencias dentro de la fortaleza que genera el deportista a través de las distintas disciplinas deportivas del “Club
Deportivo Netzahualcóyotl” y la vinculación con el entorno de la comunidad deportiva.
i. ¿Quiénes somos y qué haremos?

8. 8. Somos El Club Deportivo Netzahualcóyotl y transformamos en oportunidades la proyección y difusión de los de las
disciplinas de Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música,
Teatro y Pintura Artística. En la comunidad del estado de sonora.
ii. ¿Hacia donde planeamos ir?
Planeamos difundir el club deportivos de manera institucional en las comunidades lejanas con las que no
cuentan la difusión y empleo de las actividades deportivas en las comunidades centrales dentro del estado de
sonora.
d. Características diferenciadoras.
i. ¿Qué hace diferente a su producto/servicio de otros?
La diferencia que nuestro club pretende apoyar y difundir , asi como en transformar cada comunidad que no
cuenta con los deportes asi como los instructores de manera general con los lazas y respaldo del CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
ii. ¿Por qué un cliente preferiría su producto al de la competencia?
e. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, (FODA).

9. El FODA de un entrenamiento deportivo que presentó un proyecto de
CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL:
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Buena formación técnica
dentro del deporte de
educación en base a las
disciplinas que desarrolla
Oferta de un amigo para
colaborar en el proyecto de
manera colectiva dentro de
las comunidades dentro de un
desarrollo cognitivo y
metacognitivo del entorno
Perfeccionismo en dentro de sus capacidades y
dentro la detección de las debilidades que
presenta la comunidad
Competencia significativa en
el deporte que fije en las
comunidades
Herencia paterna (posible
Debilidad si depende
excesivamente de el en
proceso de aprendizaje
deportivo)
Posible desarrollo en las
olimpiadas especiales dentro
de su categorías
Dificultad para tomar decisiones el deporte que se
selecciono dentro de la compresión de las reglas a
memorizar dentro del proceso de adaptación
deportiva de las comunidades participantes
Hipertensión y sobrepeso,
tendencia a intensa respuesta
de stress ante cambios que se
realiza en cada una de las
comunidades establecida.
CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

10. Apoyo de su familia, papas
hermanos, tíos y toda su
comunidad
Próxima desarrollo de
crecimiento deportivos en
equipos de alto nivel de
competencia y desarrollando
grandes nociones dentro del
deporte comunitario
Trabajo actual absorbente pero que le brinda
seguridad de
i. Describa las fortalezas de su idea de negocio/producto/servicio
Diseñar el cambio en una comunidad me hace establecer el diseño en mi SENTIR por la necesidad de
sedentarismos que se encuentra la comunidad de mi entorno estableciendo la falta de interés en participar en
diferentes acciones deportivas de nuestra comunidad, llevándome a generar un Club Deportivo
Netzahualcóyotl en las cuales SINTIR El cambio con actividades deportivas en base ala observación donde
expresaron las distintas acciones donde se analizo el entorno escolar, social y comunidades de la ciudad y las
pocas alternativas que se tenían para desarrollar el deporte de las comunidad hermosillense . Se busca evitar
estas acciones en base al análisis de las distintas reuniones que se establecieron en las comunidades escolares,
el conceso y la propuesta en generar distintos club deportivos en los centros escolares de México.
Utilizar los espacios deportivos

11. Sólo 6 de cada diez (63%) de los escolares entre 6 y 18 años de edad practican, como mínimo una vez a la
semana, actividad físico-deportiva organizada fuera del horario escolar. Las chicas significativamente en menor
porcentaje que los chicos: 73% de los chicos frente a un 53% de las chicas.
El informe señala al fútbol, el baloncesto, la danza, la natación y el fútbol sala como las prácticas realizadas
mayoritariamente (56%). También pone de manifiesto que menos de la mitad de la población escolar realiza
actividad físico-deportiva durante el tiempo de recreo (47%).
Por otra parte, el 80% de los que practican deporte siguen el ejemplo de sus padres, prueba de la importancia
de los modelos de referencia para asimilar hábitos de vida. La mayoría de los que no lo hacen o lo dejan de
practicar argumentan la falta de tiempo y una mayor exigencia académica para ello. Nos atrevemos a suponer
que sus padres tampoco se ejercitan “por falta de tiempo y muchas ocupaciones”
Solo 4 de cada 10 escolares (43%) sigue las recomendaciones de los expertos y de las instituciones
internacionales de referencia en el ámbito de la salud, quienes estiman en una hora al día el tiempo necesario
de actividad físico-deportiva en niños y adolescentes para lograr beneficios para la salud y prevenir y combatir
los efectos negativos del sedentarismo.

12. A lo largo del estudio también se ha podido observar un fenómeno que se repite: el descenso de la práctica de
actividad físico-deportiva, ya sea continua o puntual, a partir de los 12 años de edad. La etapa educativa de
primaria a secundaria se presenta como un punto de inflexión a este respecto. Así, por ejemplo, el porcentaje
de práctica organizada pasa del 64% entre los 6-7 años al 50% entre los 16-18 años.
Conclusiones: demasiados niños, -y especialmente demasiadas niñas- españoles son sedentarios; disminuyen
la práctica física al pasar de primaria a secundaria y el ejemplo de los padres deportistas es una de las vías
eficaces para que ñiños y niñas sea activos. Es no ya recomendable, sino necesario, poner TODOS algo de
nuestra parte para que esta situación cambie. Clínica Dr. Luis Almagro. Adelgazar en Marbella. En bases al la
investigación e interés se desidio formar el CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL

13. ii. Describa las oportunidades que tiene su idea de negocio/producto/servicio
IMAGINA En esta face viene a mi mente el incentivar una institución educativa a grandes deportistas logrando
proyectar a la niñez, adolescencia y juventud sonorense en dististas actividades deportivas imaginado en la
solución de la falta de actividades deportivas dentro de nuestra entidad escolar y en la cual buscamos combatir
el sedentarismo de la juventud.

14. 2. Estudio de Mercado.
a. Análisis del sector.
i. ¿Cuáles son sus clientes potenciales?
La juventud sonorense del entorno de nuestras escuelas básicas
1. ¿Cuál es la necesidad que su producto satisface?
Acrecentar la necesidad física en el desarrollo físico y mental
2. ¿Cuál es el tamaño del mercado? (en millones de pesos) Todas las escuela del estado mexicano
3. ¿Cuáles son las tendencias/perspectiva del mercado? Generar un club deportivo en cada nivel de
educación básica
4. ¿Cuál es su cliente objetivo? ¿A quién le va a vender? Los niños y jóvenes del estado mexicano

15. 5. ¿Existen otros bienes que satisfacen las mismas necesidades de su producto/servicio? ¿Cómo éste
satisface de mejor manera las necesidades identificadas? Toda persona que desee incorporarse a las
actividades deportivas que se ofertan dentro del Club Deportivo Netzahualcóyotl
6. ¿Qué clase de empresas compiten con usted? Las Deportivas
7. ¿Cuáles son las barreras de entrada que enfrenta para comenzar su proyecto?
Los principales espacios reducidos en cada una de las instalaciones deportivas en cada una de las
escuelas donde pretendemos desarrollarlas.
Falta de apoyos y materiales para desarrollar las actividades emprendidas en cada una de las ramas que
se ofertan.
b. Análisis y estrategia de comercialización.

16. i. ¿Cómo promocionará su producto / servicio? Se realizaran
campañas permanentes en las comunidades para fortalecer
el Club Deportivo Netzahualcóyotl ¿Cómo dará a conocer su
marca? Con difusión en las redes sociales y en los diversos
medios de comunicación de cada una de las localidades de
nuestro entorno.
ii. ¿Cómo fijará el precio de su producto / servicio? Los costos
se harán de una forma con cuotas voluntarias de cada uno
de los participantes para generar la compra de materiales
deportivos requeridos en cada una de las disciplinas
iii. ¿Qué medios/métodos/canales de distribución usará? Las redes sociales, periódicos, cartas a los gobiernos ,
secretaria de educación correspondientes, radio y televisión local para ser un club de la comunidad y para la
niñez y juventud de sonora.
c. Pronóstico de ventas.
i. ¿Cuál es su pronóstico de ventas anual para los próximos 5 años? Será incrementado por las áreas que
estableceremos en cada una de las comunidades deportivas del Club Deportivo Netzahualcóyotl
3. Estudio Técnico.

17. a. Proceso productivo.
i. ¿Cómo producirá la empresa sus bienes o servicios? Todos los bines del Club Deportivo Netzahualcóyotl serán
buscados en forma de Donaciones al mismo Club Deportivo Netzahualcóyotl
ii. ¿Cuáles son los principales costos de producción? Estos se generan en la compra de los materiales deportivos y
mantenimientos del Club Deportivo Netzahualcóyotl
iii. ¿Cuáles son los principales insumos requeridos? Material deportivo, uniformes, redes, balones, canchas,
campos, aéreas recreativas, actividades e insumos " adquirir dotación deportiva para Club Deportivo
Netzahualcóyotl " ofrecer y suministrar enseñanza deportiva con calidad y continuidad a niños y adolescentes
de la escuela. " optimizar la utilización del tiempo libre de niños y adolescentes de la escuela. " brindar
educación deportiva y ...e contemplen logros deportivos y sociales de los niños y adolescentes. en este sentido
creemos firmemente que los logros en cada una de las disciplinas l se obtendrán solo a partir de la continua
renovacion generacional de los deportistas, por lo tanto el esfuerzo actual y futuro esta orientado al trabajo
con niños y adoscentes
b. Características del producto o servicio. (Describa su producto/servicio, incluya especificaciones, si lo desea también
dibujos y fotos.)
Somos un Club Deportivo que se busca diseñar el cambio en cada una de las comunidades escolares del estado
de sonora con el apoyo den las comunidad social, para fortalecer el desarrollo físico e integral de cada una de
las colonias favoreciendo a los niños , adolescentes y juventud de nuestras comunidades, combatiendo la
obesidad y sedentarismo juvenil.

18. 4. Aspectos administrativos.

19. Cargo / Función Responsabilidades
PRESIDENTE
Mtro.Gabriel
Elizarraras
Quiroz
Suscribir todos los documentos, cheques así como los libros de la constitución
vigilando que sean debidamente llevados.
b.- Resolver los casos urgentes que no será de su directiva atribución con la
obligación de dar cuenta en sesión próxima a la junta directiva.
c.- Nombrar y renovar el personal de empleados de la institución con acuerdo de
la junta directiva.
d.- Velar por el debido funcionamiento de la secretaría, tesorería y comités del
club.
e.- Presentar en la asamblea general informe periódico sobre el funcionamiento
de la institución y de la memoria actual.
f.- Solicitar informes sobres las actividades realizadas por los comités, la comisión
de justicia y miembros de la junta directiva.
g.- Velar por el debido funcionamiento a lograr el club.
h.- Acreditar oficialmente a los delegados del club antes las ligas distritales.
VICEPRESIDENT
E
SERGIO
HIGUERA
TERCER DAN
El vicepresidente colaborará activamente con el presidente en la conducción del
club, y tendrá las siguientes funciones:
a.- Redactar las actas de la sesiones de asamblea general, de trámite
administrativo, suscribiéndosele junto al presidente.
b.- Conservar los documentos y archivar del club bajo responsabilidad.
TESORERO
GABRIEL
ELIZARRARAS
QUIROZ
a.- Tener la responsabilidad de la contabilidad.
b.- Suscribir juntamente con el presidente los documentos bancarios y otros de
tipo contable.
c.- Hacer efectivo el cobro de cuotas, otorgando los recibos correspondientes.

20. a. Estructura jurídica
i. Describa como se piensa constituir: Asociación Civil
b. Estructura orgánica
i. Presente el organigrama planteado
c. Cargos y funciones
i. Describa los tipos de cargo que empleará y sus responsabilidades

21. ii. Describa el perfil del equipo de dirección que su empresa posee actualmente.
Nombre Cargo /
Función
Educación Experiencia
empresarial más
relevante
Gabriel
ELIZARRARAS
QUIROZ
PRESIDENTE LIC. EN
EDUCACION
BASICA
EDUCACION
SERGIO
HIGUERA
VICE
PRESIDENT
A
LIC. EN
ENTRANAMIENTO
DEPORTIVO
EDUCACION
ALISON
ELIZARRARAS
SECRETARIA PREPARATORIA ADMINITRACION

23. d. Requerimiento de personal
i. ¿Cuántos empleados necesitará para los próximos 5 años, para las diferentes funciones?
1. Operativa 10
2. Administrativa 4
ii. ¿Qué tipo de empleados necesitará? (profesionales experimentados, técnicos etc.)
LIC. EN ENTRANEMIENTO DEPORTIVO, LIC. CULTURA FISICA Y LIC EN EDUCACION FISICA
e. Gastos de personal
i. ¿Cuál es el gasto planeado en salarios y prestaciones para los próximos 5 años?
250,000