La concorrenza ti opprime? Sei costretto constantemente a tenere prezzi bassi? Cerchi soluzioni decisive che ti aiutino a far funzionare l'azienda?

1. PROGETTOCANVASRidai forma alla tua impresa con il Business Model Canvas*
4 INCONTRI PER IMPRENDITORI E IMPRENDITRICI

3. * CHE COS’È IL BUSINESS MODEL CANVAS?
Il Business Model Canvas è stato presentato in un libro divenuto bestseller internazionale
(Creare modelli di business). È uno strumento facile da usare, ma incredibilmente
sofisticato. Basato sul one-page method (cioè strumenti che richiedono una sola pagina,
un solo foglio, per essere usati), permette di rappresentare in pochi minuti il modello
di business della propria azienda e anche di analizzare quello dei concorrenti. In
questo modo diviene possibile avere davanti agli occhi, in modo semplice e visuale,
la struttura base di qualunque azienda, per andare a esplorarne gli elementi chiave e
organizzare pianificazioni strategiche di grande impatto.
Il Business Model Canvas è oggi uno standard internazionale, utilizzato da startup, PMI
e Grandi Aziende. In Italia è stato diffuso principalmente grazie al lavoro di Beople.

4. COME POSSIAMO AUMENTARE I MARGINI IN MODO
CONSISTENTE E DURATURO?
COME FACCIAMO A TRASMETTERE CHIARAMENTE
IL VALORE DI CIÒ CHE FACCIAMO?
COME RIUSCIAMO A COMUNICARE UN'IMMAGINE
VINCENTE DELLA NOSTRA AZIENDA?
L’imprenditore si trova spesso a lottare contro una serie di problemi non risolti:
La difficoltà di orientarsi in un mercato dinamico e spesso caotico, in cui le
vecchie regole non valgono come prima.
Il problema di non vedere riconosciuto il vero valore di ciò che offre.
L’impossibilità di fare una pianificazione precisa del futuro aziendale, rimanendo
così in uno stato di perenne incertezza.

5. Per questi motivi Confartigianato Vicenza e Beople, prima società italiana
di business design, hanno strutturato un percorso di 4 giornate aperto a
quegli imprenditori che riconoscono il valore della propria azienda e
vogliono massimizzarne l’efficacia.

6. 1GIORNO||(9OTTobre)
SCOPRI E MIGLIORA I PUNTI DI FORZA DELLA TUA AZIENDA
Tutti gli imprenditori conoscono punti di forza e di debolezza della propria azienda, ma
spesso il problema è la difficoltà di organizzare tutto in modo preciso per potenziare
i primi e migliorare i secondi. In questa giornata apprenderai uno strumento che ti
permetterà di farlo in modo chiaro e, soprattutto, rapido: il Business Model Canvas,
ormai uno standard usato in Italia e nel mondo, per la progettazione, la creazione e il
miglioramento di progetti d’impresa.
|IDEA DESIGN|

7. 2GIORNO(23OTTobre)
SCOPRI COSA VOGLIONO DAVVERO I TUOI CLIENTI
La maggior parte delle volte sappiamo cosa vogliono i clienti, ma spesso sembra
che questo non basti ad aumentare i margini: per farlo, è necessario raffinare
la comprensione dei bisogni, necessità e desideri dei clienti. In questa giornata
apprenderai un metodo semplice ed efficace per capire le loro specifiche esigenze, che
ti darà un evidente vantaggio competitivo e ti permetterà di calibrare comunicazione
e strategie di marketing.
|CUSTOMER
DISCOVERY|

8. 3GIORNO(6novembre)
SVILUPPA NUOVE IDEE CON IL MINIMO INVESTIMENTO
Spesso molte idee potenzialmente valide finiscono nel cassetto per mancanza di risorse
e di tempo. Il problema è che un’idea può essere buona, ma l’imprenditore non può
sempre permettersi il rischio di un suo fallimento. In questa giornata scoprirai un processo
step-by-step che permette di testare le nuove idee partendo da investimenti ridottissimi o
addirittura nulli, per capire ogni volta se una nuova idea potrà essere una buona idea.
|TEST YOUR MODEL|

9. 4GIORNO(20novembre)
FAI SENTIRE LA VOCE DELLA TUA AZIENDA
Ogni imprenditore ha vissuto almeno una volta la frustrazione di non riuscire a
trasmettere il vero valore di ciò che produce: anche a fronte di tanti soldi spesi in
marketing e promozione, i risultati sono stati mediocri. A volte la comunicazione è
difficile persino all’interno della propria azienda! In questa giornata scoprirai tecniche
e modelli per la presentazione efficace di prodotti, idee e “visioni”, in modo che clienti,
partner e collaboratori riconoscano il vero valore di ciò che offri.
|PITCH SKILLS|

10. 9OTT
6NOV
23OTT
20NOV
PER CHI
Il corso è rivolto a imprese di tutti i settori interessate ad
apprendere e mettere in pratica strumenti innovativi di
pianificazione strategica, per aumentare la competitività.
DOVE
Gli incontri si terranno nella sede del nuovo MEGAHUB,
in via Paraiso 60 a Schio.
ORARI
Inizio alle ore 9.00,
Pausa pranzo a buffet presso il MEGAHUB,
Chiusura alle 17.30.
Quota di partecipazione
€ 150,00 per i soci di Confartigianato Vicenza,
€ 300,00 per i non soci.
La quota comprende la partecipazione alle 4 giornate di formazione,
pranzi inclusi.
ISCRIZIONE
Iscriviti entro il 3/10/2015 su www.innovarti.it/canvas
e compila il form di iscrizione al corso.
PER INFO: Segreteria Area Mercato 0444/168334 – 345/4725590
innovarti@confartigianatovicenza.it

11. I quattro incontri saranno guidati dai professionisti di Business Design di:
Progetto promosso e sviluppato nell’ambito di:
Con il contributo di: In collaborazione con:
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12. PROGETTOCANVAS
Promosso da Confartigianato Vicenza nell’ambito di Innovarti 2015, con il contributo di CCIAA di Vicenza.
#INNOVARTI