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Faculté des Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales
Intitulé : MANAGEMENT, AUDIT ET CONTROLE
IDENTIFICATION
Domaine : Sciences de gestion
Champ (s) disciplinaire (s) : Economie et Gestion
Mots clés : Pilotage – Système d’Information - Audit – Contrôle – Gestion – Performances.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
A l’heure où les contraintes de l’environnement se multiplient (pression des marchés,
mondialisation de la concurrence, rôle des consommateurs et des « parties prenantes »,
conditions mises au développement durable, IFRS, exigences nouvelles à l’égard du contrôle
interne…), le chef d’entreprise doit détecter les opportunités, élaborer une stratégie, mesurer
et piloter les risques, s’assurer de la mise en œuvre des décisions adoptées, corriger les dérives
de la réalité par rapport aux prévisions. Pour l’aider, il dispose d’un analyste de référence et
d’un organisateur du management : le contrôleur de gestion.
Les fonctions d’auditeurs ou de contrôleur de gestion ne sont plus cantonnées au suivi
budgétaire et au reporting qui faisaient d’elles un prolongement des comptabilités générale et
analytique. Le contrôle de gestion est une fonction du management, une composante majeure
du contrôle global pour le meilleur gouvernement stratégique et opérationnel de l’entreprise.
Le contrôleur de gestion, souvent rattaché à la Direction Générale, est aujourd'hui associé à la
démarche stratégique par les informations riches et variées qu'il fournit et les inflexions qu'il
constate. Il intervient dans le cycle du management, pour articuler le modèle économique de
l’entreprise, sa stratégie et l’action quotidienne de chacun.
Les évolutions du contrôle de gestion sont loin d’être terminées tant du point de vue contenu
que des approches qu’il privilégie. La communication financière découvre l’intérêt des
informations non financières fournies par le contrôle de gestion, mais elle exige aussi des
informations qui ne correspondent pas toujours à des processus mis en interne sous contrôle
(développement durable, valorisation des actifs incorporels et immatériels).
Le contrôle de gestion, de ce fait, devient un véritable système d’information qui est au
service de tous les gestionnaires quelque soit leur domaine d’intervention. En clair, le contrôle
de gestion est une fonction incontournable pour un management performant. La notion de
risque est plus que jamais à l’ordre du jour, et l’on découvre que le risque management et le
contrôle de gestion partagent des approches étrangement similaires par bien des points. Le
2
contrôle de gestion apporte des réponses précises aux principales questions que se posent
aussi bien les gestionnaires que les parties prenantes externes de l’entreprise. On se demande
en premier lieu sur la mesure des performances et les facteurs explicatifs de l’excellence
individuelle, collective et organisationnelle. Deux notions centrales se déclinent directement
et qui transcendent le concept de performance et sa gestion. Il s’agit indubitablement de la
valeur créée par les différentes ressources mobilisées par l’entreprise et les coûts y afférents.
Le contrôle de gestion permet de clarifier la contribution des individus et des groupes
d’individus à la création des valeurs ajoutées principale richesse de tous les partenaires
internes et externes. Par ailleurs, le contrôle de gestion favorise une meilleure détermination
des coûts des différentes activités entreprises par l’entreprise ainsi qu’une analyse approfondie
et de sa structure et de ses origines. A ce titre, le contrôle de gestion s’oriente vers l’avenir
pour une meilleure préparation de l’entreprise à l’amélioration de sa position concurrentielle,
sa capacité compétitive et une mobilisation efficace des ressources notamment humaines.
PRE-REQUIS
* Conditions d’accès et pré- requis pédagogiques
 Licence en SEG ou un diplôme équivalent
 Sélection sur dossier (au moins deux mentions) plus entretien oral
DEBOUCHES ET RETOMBEES DE LA FORMATION
Le Master Management, Audit et Contrôle prépare aux métiers suivants :
 Contrôleur de gestion d’une entreprise ou un groupe
 Direction administrative et financière
 Responsable planification stratégique ou opérationnelle
 Responsable comptabilité analytique d’exploitation
 Gestion des systèmes d'information
 Conseil en gestion et en organisation
 Auditeur
PARTENARIAT
 Partenariat universitaire
Institutions Nature et modalités du partenariat
 Bordeaux Ecole de Management – France
 IAE Montpellier
 Université Med IV -Rabat
Echange d'enseignants et d'étudiants
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3
Partenariat socio – professionnelle
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Audit
RH
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  • 1. 1 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Intitulé : MANAGEMENT, AUDIT ET CONTROLE IDENTIFICATION Domaine : Sciences de gestion Champ (s) disciplinaire (s) : Economie et Gestion Mots clés : Pilotage – Système d’Information - Audit – Contrôle – Gestion – Performances. OBJECTIFS DE LA FORMATION A l’heure où les contraintes de l’environnement se multiplient (pression des marchés, mondialisation de la concurrence, rôle des consommateurs et des « parties prenantes », conditions mises au développement durable, IFRS, exigences nouvelles à l’égard du contrôle interne…), le chef d’entreprise doit détecter les opportunités, élaborer une stratégie, mesurer et piloter les risques, s’assurer de la mise en œuvre des décisions adoptées, corriger les dérives de la réalité par rapport aux prévisions. Pour l’aider, il dispose d’un analyste de référence et d’un organisateur du management : le contrôleur de gestion. Les fonctions d’auditeurs ou de contrôleur de gestion ne sont plus cantonnées au suivi budgétaire et au reporting qui faisaient d’elles un prolongement des comptabilités générale et analytique. Le contrôle de gestion est une fonction du management, une composante majeure du contrôle global pour le meilleur gouvernement stratégique et opérationnel de l’entreprise. Le contrôleur de gestion, souvent rattaché à la Direction Générale, est aujourd'hui associé à la démarche stratégique par les informations riches et variées qu'il fournit et les inflexions qu'il constate. Il intervient dans le cycle du management, pour articuler le modèle économique de l’entreprise, sa stratégie et l’action quotidienne de chacun. Les évolutions du contrôle de gestion sont loin d’être terminées tant du point de vue contenu que des approches qu’il privilégie. La communication financière découvre l’intérêt des informations non financières fournies par le contrôle de gestion, mais elle exige aussi des informations qui ne correspondent pas toujours à des processus mis en interne sous contrôle (développement durable, valorisation des actifs incorporels et immatériels). Le contrôle de gestion, de ce fait, devient un véritable système d’information qui est au service de tous les gestionnaires quelque soit leur domaine d’intervention. En clair, le contrôle de gestion est une fonction incontournable pour un management performant. La notion de risque est plus que jamais à l’ordre du jour, et l’on découvre que le risque management et le contrôle de gestion partagent des approches étrangement similaires par bien des points. Le
  • 2. 2 contrôle de gestion apporte des réponses précises aux principales questions que se posent aussi bien les gestionnaires que les parties prenantes externes de l’entreprise. On se demande en premier lieu sur la mesure des performances et les facteurs explicatifs de l’excellence individuelle, collective et organisationnelle. Deux notions centrales se déclinent directement et qui transcendent le concept de performance et sa gestion. Il s’agit indubitablement de la valeur créée par les différentes ressources mobilisées par l’entreprise et les coûts y afférents. Le contrôle de gestion permet de clarifier la contribution des individus et des groupes d’individus à la création des valeurs ajoutées principale richesse de tous les partenaires internes et externes. Par ailleurs, le contrôle de gestion favorise une meilleure détermination des coûts des différentes activités entreprises par l’entreprise ainsi qu’une analyse approfondie et de sa structure et de ses origines. A ce titre, le contrôle de gestion s’oriente vers l’avenir pour une meilleure préparation de l’entreprise à l’amélioration de sa position concurrentielle, sa capacité compétitive et une mobilisation efficace des ressources notamment humaines. PRE-REQUIS * Conditions d’accès et pré- requis pédagogiques  Licence en SEG ou un diplôme équivalent  Sélection sur dossier (au moins deux mentions) plus entretien oral DEBOUCHES ET RETOMBEES DE LA FORMATION Le Master Management, Audit et Contrôle prépare aux métiers suivants :  Contrôleur de gestion d’une entreprise ou un groupe  Direction administrative et financière  Responsable planification stratégique ou opérationnelle  Responsable comptabilité analytique d’exploitation  Gestion des systèmes d'information  Conseil en gestion et en organisation  Auditeur PARTENARIAT  Partenariat universitaire Institutions Nature et modalités du partenariat  Bordeaux Ecole de Management – France  IAE Montpellier  Université Med IV -Rabat Echange d'enseignants et d'étudiants Echange d'enseignants et d'étudiants Echange d'enseignants TCTUYYYYYYY
  • 3. 3 Partenariat socio – professionnelle Institutions Domaine d’activité Nature et modalités  AGEF  IAS-Maroc  ANAPEC RH Audit RH Organisation et animation de séminaires Organisation et animation de séminaires Animation et recrutement Autres partenariats Institution Domaine d’activité Nature et modalités d’intervention  Entreprises de la région  Organismes privés et publics de la région Stages- Embauche Stages- Embauche Embauche et recrutement de stagiaires Embauche et recrutement de stagiaires