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L'innovation territoriale : les 6 tendances à anticiper

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L'innovation territoriale : les 6 tendances à anticiper

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6 tendances à anticiper et concrétiser par les acteurs publics (collectivités, ministères, ...). N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus et prévoir des interventions

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L'innovation territoriale : les 6 tendances à anticiper

  1. 1. « Les Départements sont un des principaux leviers et acteurs de l’innovation du pays au regard du contexte budgétaire des Départements, et des domaines d’action publique couverts par les politiques départementales (solidarités, éducation, numérique, transports, …). » Mission innovation ADF
  2. 2. • Penser et mettre en capacité les territoires de devenir des points de rencontres et de synergies entre l’innovation portée par les acteurs publics, et les acteurs comme les entrepreneurs sociaux, les PME-startup, les associations, les particuliers. • Mieux comprendre et accompagner ces logiques de coopération, porteuses d’une plus grande cohésion sociale et citoyenne.
  3. 3. 6 tendances à anticiper et concrétiser par les administrations publiques NUMERIQUE 2 1 3 4 5 6 CO-CONCEPTION INNOVATION MANAGERIALE INTELLIGENCE COLLECTIVE INNOVATION OUVERTE INNOVATION TERRITORIALE
  4. 4. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS Ecouter de manière structurée les usagers / bénéficiaires pour simplifier et améliorer les services ? Focus group Sondages téléphoniques Enquêtes on line Entretiens semi-directifs Forums de partage Ethnographie
  5. 5. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS Passer à l’échelle de nouvelles méthodes de conception, prototypage, test ?
  6. 6. CO-CONCEPTION DES SERVICES PUBLICS Aller jusqu’à la co-production / co- délivrance du service ?
  7. 7. TRANSFORMATION NUMERIQUE Développer de nouveaux services en mode “start-up territoriale”
  8. 8. TRANSFORMATION NUMERIQUE Développer les usages du numérique ?
  9. 9. TRANSFORMATION NUMERIQUE Offrir une médiation numérique ?
  10. 10. TRANSFORMATION NUMERIQUE Utiliser les données pour créer de nouveaux services ?
  11. 11. TRANSFORMATION NUMERIQUE Agir sur les comportements pour inciter à des pratiques plus vertueuses ?
  12. 12. INNOVATION MANAGERIALE Raccourcir les chaînes de décisions et limiter les contrôles ?
  13. 13. INNOVATION MANAGERIALE Rapprocher la décision du terrain ?
  14. 14. INNOVATION MANAGERIALE S’appuyer sur l’expérience de ceux qui ont vécu la situation ?
  15. 15. INNOVATION MANAGERIALE Développer les modes de travail collaboratif ?
  16. 16. INNOVATION MANAGERIALE Mettre en place une politique de gestion des talents et favoriser l’intrapreneuriat ?
  17. 17. INNOVATION MANAGERIALE Créer de nouveaux espaces de travail ?
  18. 18. INNOVATION ET COOPERATION TERRITORIALE Accompagner les projets territoriaux d’innovation ? La ville de Bordeaux, la Caisse des dépôts et consignations (CDC), en partenariat avec le Comptoir de l’Innovation et ATIS ont décidé de créer un incubateur territorial. Sa mission : accompagner les projets territoriaux d’innovation. Cet incubateur a choisi un positionnement hybride : à la fois dédié à l’innovation sociale publique et également à l’innovation privée. Il a vocation à impliquer des agents de la ville de Bordeaux, qui sont accompagnés dans leurs projets, en mobilisant les ressources de l’écosystème local d’entrepreneuriat social et privé (chefs d’entreprises)
  19. 19. INNOVATION OUVERTE Coopérer avec les start-up / PME ?
  20. 20. INNOVATION OUVERTE Soutenir l’économie sociale et solidaire ?
  21. 21. INNOVATION OUVERTE Développer de nouvelles coopérations avec les étudiants ?
  22. 22. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE Consulter plusieurs milliers d’usagers pour opérationnaliser une stratégie territoriale ?
  23. 23. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE Intégrer une dose de décision collective ?
  24. 24. INTELLIGENCE ET DECISION COLLECTIVE Favoriser l’action collective sur le territoire par le crowdtiming ?

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