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Análisis FODA
Cinthya Mayam Popomeya Ramos
Mónica Belén Norato Ramírez
Karina Hernández Hernández
Enfermería
Comunitaria
OBJETIVO
• identificar y analizar las
Fuerzas y Debilidades de la
Institución u Organización, así
como también las
Oportun...
•Se debe de utilizar al
desarrollar un plan
estratégico, o al planear
una solución específica a
un problema.
ELABORACION
ANALISIS
INTERNO
ANALISIS
EXTERNO
•FODA es una sigla que
resume cuatro conceptos:
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
las capacidades especiales
con que cuenta la empresa, y
que le permite tener una
posición privilegiada frente a...
•Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
Ejemplo
• Buen ambiente laboral
• Proactividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursos financieros
• B...
• Equipamiento de última generación
• Experiencia de los recursos humanos
• Recursos humanos motivados y contentos
• Proce...
Oportunidades
son aquellos factores que
resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben
descubrir en el entorno ...
Ejemplo
• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gesti...
• Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad d...
Debilidades
son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable frente a
la competencia, recursos de los
que se c...
Ejemplo
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias fav...
Amenazas
Son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia
de...
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento...
•Los criterios para ubicar un
dato o hecho en una de
estas cuatro categorías son
básicamente dos:
•1.Si son internos o externos
• 2. Si son convenientes o
inconvenientes
•Se utilizará para desarrollar
un plan que tome en
consideración muchos y
diferentes factores internos
y
•externos para así
maximizar el potencial de
las fuerzas y oportunidades
minimizando así el impacto
de las debilidades y
a...
ANALISIS POSITIVO NEGATIVO
INTERNO FUERZA DEBILIDADES
EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZAS
Fortalezas:
• Equipos de salud capacitado en el
nuevo modelo de atención en
salud
• Equipo de salud comprometido
mayoritar...
• Sectorización geográfica
de la población beneficiaria
ya implementada.
•Equipos de salud formados
y organizados por sect...
Debilidades:
• Insuficiente recurso humano
para llevar a cabo una atención
integral a las familias
beneficiarias
• Insufic...
Oportunidades:
• Reforma de salud en marcha que
promueve el modelo de salud
familiar en el ámbito de la
atención primaria....
Amenazas
• Escasa información en la
comunidad respecto del modelo
de salud familiar con enfoque
integral
• Comunidad con e...
•Usuario tiene incorporado
el modelo biomédico en
cuanto a la satisfacción de
las necesidades en salud
Enfermeria
Estrategias y líneas de acción
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• secretaria de salud. (2015). análisis foda . 2015, de secretaria de
salud Sitio web:
http://w...
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Análisis foda

Analisis FODA en enfermeria

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Análisis foda

  1. 1. Análisis FODA Cinthya Mayam Popomeya Ramos Mónica Belén Norato Ramírez Karina Hernández Hernández Enfermería Comunitaria
  2. 2. OBJETIVO • identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
  3. 3. •Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema.
  4. 4. ELABORACION ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
  5. 5. •FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Amenazas
  6. 6. Fortalezas las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
  7. 7. •Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
  8. 8. Ejemplo • Buen ambiente laboral • Proactividad en la gestión • Conocimiento del mercado • Grandes recursos financieros • Buena calidad del producto final • Posibilidades de acceder a créditos
  9. 9. • Equipamiento de última generación • Experiencia de los recursos humanos • Recursos humanos motivados y contentos • Procesos técnicos y administrativos de calidad • Características especiales del producto que se oferta • Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
  10. 10. Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  11. 11. Ejemplo • Salarios bajos • Equipamiento viejo • Falta de capacitación • Problemas con la calidad • Reactividad en la gestión • Mala situación financiera
  12. 12. • Incapacidad para ver errores • Capital de trabajo mal utilizado • Deficientes habilidades gerenciales • Poca capacidad de acceso a créditos • Falta de motivación de los recursos humanos • Producto o servicio sin características diferenciadoras
  13. 13. Debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  14. 14. Ejemplo • Competencia débil • Mercado mal atendido • Necesidad del producto • Inexistencia de competencia • Tendencias favorables en el mercado • Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
  15. 15. Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
  16. 16. • Regulación desfavorable • Cambios en la legislación • Competencia muy agresiva • Aumento de precio de insumos • Segmento del mercado contraído • Tendencias desfavorables en el mercado • Competencia consolidada en el mercado
  17. 17. •Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:
  18. 18. •1.Si son internos o externos • 2. Si son convenientes o inconvenientes
  19. 19. •Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y
  20. 20. •externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.
  21. 21. ANALISIS POSITIVO NEGATIVO INTERNO FUERZA DEBILIDADES EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZAS
  22. 22. Fortalezas: • Equipos de salud capacitado en el nuevo modelo de atención en salud • Equipo de salud comprometido mayoritariamente en el nuevo modelo de salud
  23. 23. • Sectorización geográfica de la población beneficiaria ya implementada. •Equipos de salud formados y organizados por sector.
  24. 24. Debilidades: • Insuficiente recurso humano para llevar a cabo una atención integral a las familias beneficiarias • Insuficiente motivación del personal de salud para desarrollar este nuevo modelo de atención
  25. 25. Oportunidades: • Reforma de salud en marcha que promueve el modelo de salud familiar en el ámbito de la atención primaria. • Consejos de salud formados y organizados en la comunidad
  26. 26. Amenazas • Escasa información en la comunidad respecto del modelo de salud familiar con enfoque integral • Comunidad con escasa participación en algunas organizaciones funcionales
  27. 27. •Usuario tiene incorporado el modelo biomédico en cuanto a la satisfacción de las necesidades en salud
  28. 28. Enfermeria
  29. 29. Estrategias y líneas de acción
  30. 30. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • secretaria de salud. (2015). análisis foda . 2015, de secretaria de salud Sitio web: http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos/m3/ana lisis.pdf • PROGRAMA ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA CON ENFOQUE EN MARCO LÓGICO, GPC 2015 Educación para colegas, sitio web: • http://erc.msh.org/medic/pstools/psswot.cfm • Matriz Foda, análisis del sistema FODA. 2014 Elementos y Fundamentos, sitio web: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercad/salud • INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA TÉCNICA, 2008,Metodologia para el análisis foda, sitio web: http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf http://www.lucem.net/Modelos/Manual%20FODA.pdf

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