SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
APELLIDOS Y NOMBRES: RODRIGUEZ ARCOS MAYRA TATIANA
CURSO Y PARALELO: CUARTO CONTABILIDAD “B”
FECHA: RIOBAMBA, 18 DE OCTUBRE DE 2016
TEMA: DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN, CAUSA EFECTO, RESPONSABLES, EJEMPLO
DESAFIOS DE LA ORGANIZACION
En la actualidad existen nuevos retos y desafíos para responder a las circunstancias
esenciales que anticipan u originan el cambio, como son:
Competencia global, clientes Insatisfechos, lentitud en el cambio o introducción del
nuevo producto, tecnología que cambia rápidamente, comportamiento de los
empleados, estancamiento en la productividad
Estos cambios a su vez requieren de un cambio en la organización la cual es definida por:
se define como: la "capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje". Otra definición sería formulada por el "conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren lasorganizacionesy que se traducen en un nuevo comportamiento
organizacional".
Estos cambios se originan por la interacción de fuerzas, y se pueden clasificar en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden
estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad
de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como
económico.
1. Diversidad
Para las nuevas generaciones la diversidad en el lugar de trabajo ha cobrado especial
relevancia, lo que sin duda obligará a las empresas a revisar su enfoque.
De acuerdo con un estudio reciente publicado por Deloitte, las organizaciones que
implementanpolíticasde diversidade inclusión tienen un mejor desempeño que aquellas
que no lo hacen y obtienen 2.3 veces mayor flujo de efectivo por colaborador en un
periodo de tres años.
2. Comunicación
Como resultadode un panorama competitivode contratación, un incrementoen lastazas
de rotación y una creciente consciencia sobre la importancia de un buen liderazgo, los
modelos de interacción entre líderes y colaboradores están transformándose
drásticamente.
3. Oficinas
Los espacios de trabajo deberán comenzar a adaptarse a las nuevas necesidades de la
compañías, por lo que muchas han comenzado a rediseñarlos, para hacerlos no sólo más
amigables con el medio ambiente y con la salud de sus trabajadores, sino también más
adecuados para la colaboración y adaptables a los horarios de los trabajadores; es decir
sustituyendo lasestaciones de trabajofijaspor módulos compartidos o eliminándolospor
completo a través de oficinas virtuales.
4. Competencia Global
Las organizaciones grandes o pequeñas enfrentan competencias ya sea en su lugar de
origen y al mismo tiempo enfrenta la accesibilidad de competir en el mercado. Las
organizaciones tienen que lidiar con el incremento de interdependencia global con
productos, servicios, capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a pasos
vertiginosos.
5. El trabajo en equipo
Son los elementos claves de las compañías que están cambiando a lo que se está
llamando la organización que aprende, es una organización en la que todo el mundo se
involucra en identificar y resolver problemas, permitiendo a la organización
continuamente experimentar, mejorar e incrementar sus capacidades.
CAUSAS Y EFECTOS
Causas
Críticas y peleas entre miembros. - De nuevo, debes de plantear un cauce para canalizar
las quejas. Solo se debe tomar una decisión si la queja está por escrita y bien fundada. De
nuevo el equipo ejecutivo tiene que resolver. Si eres capaz de prever que tipos de
conflictos pueden surgir en tu organización y establecer las reglas para resolverlos antes
de que aparezcan, habrás logrado que tu organización se ahorre muchos quebraderos de
cabeza.
Opiniones espontaneas. - Estas en un grupo reunido y de repente salta un espontaneo:
tengo una idea.Lasopiniones deben de ir por escrito y de nuevo canalizadaspor el equipo
ejecutivo. Si alguien se levanta espontáneamente sin avisar, invítale de la manera más
educada que puedas a que no lo comente en ese momento y a que lo haga por escrito.
Efecto
Sobre la accidentabilidad: Algunos estudios relacionan la calidad del clima laboral con la
posibilidad de que se incremente la accidentabilidad (accidentes por negligencias o
descuidos, accidentes voluntarios.
Sobre el clima social: Distintos conceptos (como la cohesión, la colaboración, la
cooperación, la calidad de las relaciones interpersonales,) que señalan el clima social en
una organización de trabajo se verán afectados ante la existencia de problemas de este
tipo. Apareceráno se intensificará la conflictividadlaboral,habrá másquejasydenuncias.
RESPONSABLES
Equipo ejecutivo: en gran medida el éxito de todo proyecto empresarial depende de su
equipo directivo. Por tanto, se detallará para cada puesto directivo la formación
académica, de gestión y técnica, la experiencia profesional, las habilidades directivas,
éxitos profesionales o empresariales, así como la función a realizar, actividades, tareas y
responsabilidades.
EJEMPLO
Las empresas b buscan promover nuevos modelos empresariales, en los que la toma de
decisiones considera al mismo tiempo los intereses financieros de sus accionistas, como
los de sus grupos de interés.
Los Desafíos de las Empresas B
1. Comunicación efectiva
La comunicaciónes un desafíocentral para lasempresasB, especialmenteporque en este
momento las personas no tienen mucho conocimiento sobre qué es una empresa B, ni
sobre la diferencia que guardan en relación con las empresas tradicionales. Así que hoy
es fundamental que estas empresas se realicen distintas preguntas: ¿qué significa una
empresa B?, ¿cómo encajan dentro de la industria?, ¿qué las une como segmento? y
¿cómo ganan reconocimiento de sus grupos de interés?.
2. Participación en el Diálogo Público
América Latina no cuenta con marco regulatorio o con lineamientos que orienten el
desarrollo de las empresas B, lo que resulta en que no sean identificadas como sector. El
área de oportunidad es entonces desarrollar un marco legal que permita el crecimiento
y el desarrollo de este tipo de empresas. Este marco debería establecer lineamientos
sobre el crecimientodel sector, loque implica comprender la relaciónentre lasempresas
que no tienen la certificación con el sistema B.
3. Medición del Desempeño
Las empresas B buscan usar las fuerzas del mercado para resolver problemas sociales y
ambientales. ¿Cómo medir, cuantificar y verificar el logro de este propósito? La
oportunidad es desarrollar indicadores clave de desempeño específicamente diseñados
para estas empresas, que permitan la toma de decisiones sobre el funcionamiento de la
empresa. Éstos deben cumplir dos condiciones: ser universales y al mismo tiempo ser
adaptables para cada negocio.
4. Crecimiento que permita la creación de un mercado B
Muchas de lasactualesempresasB pequeñas y medianas.Su desafíoes lograr un proceso
de crecimiento conservando el propósito de las empresas B y haciéndole de una manera
que aumente el impacto social y ambiental que producen.
5. Conservando la Cultura y Valores Organizacionales
Los trabajadores son el elemento más importante que tienen las organizaciones; en el
caso de las empresas B el desafío es lograr que estos trabajadores se reconozcan a sí
mismos como agentes de cambio que tienen un impacto real en la sociedad; y que, en
general, se construya una cultura de empresas B.
ANALISIS
Hoy en día las organizaciones deben enfrentar un sin número de desafíos para así poder
alcanzar los objetivos anteriormente planteados tomando en cuenta los avances
tecnológicos, globalización, clientes y ambiente laboral estos parámetros requieren de
un análisis para que así se produzca cambios dentro de la organización ya sea estos
internos o externos. Los internos son aquellos que se producen dentro de la organización
por ejemplo los materiales tecnológicos que forman parte de la empresa deben irse
actualizando y a esto los colaboradores deben acoplarse, por otro lado los externos son
aquellos que se producen fuera de la organización como por ejemplo las leyes que se
rigen en un país aquí la organización debe acoplarse a dichas normas.
Los desafíos más importantes de una organización son: la diversidad esto se refiere al
respeto que debe existir acerca de la raza, género, nacionalidad, religión, ya sea entre
miembros de la organización como clientes. A continuación tenemos la comunicación lo
cual es un vínculo de vital importancia dentro de la empresa y este es un desafío inmenso
que tiene los ejecutivasya que deben buscar la manera de llegar a loscolaboradorespara
que así estos sean más eficientes en sus laboras, las oficinas es el ambiente laboral en el
cual se está llevando acabo los objetivos este ambiente debe ser optimo y de última
tecnología a la cual se tienen que acoplar los colaboradores, competencia global la
organización debe ser innovadora y creativa para enfrentarse a la globalización y sobre
salir en el mercado y por ende ser competitivo, el trabajo en equipo es otro desafío que
hoy en día tienen las organizaciones ya que ya que todos los miembro ya sean ejecutivos
y colaboradores de una empresa deben colaborar con el logro de los objetivos. Unas de
las causas dentro de los desafíos de una organización tenemos Críticas y peleas entre
miembros aquí el ejecutivo debe analizar cuál es el problema que se está generando
dentro de la empresa eta debe tener fundamentos y ser por escrita para así tomar una
decisión y buscar soluciones también tenemos las Opiniones espontaneas aquí el
ejecutivo debe de manera cordial pedir que las ideas se las haga conocer por escrito y no
solamente de forma verbal ya que siempre van a tener que ser analizadas. Como efectos
tenemos la accidentabilidad esto se da por negligencias e inadecuaciones dentro de la
organización cuando no se tiene un buen ambiente laboral y espacios físicos adecuados,
además el clima social se produce por falta de liderazgo ya que por tal motivo se
generaran quejas. A continuación hablaremos acerca de los responsables de los desafíos,
los cuales son los ejecutivos Equipo ejecutivo ya que de ellos dependerá como enfrenta
cada uno de los desafíos que se presente en la organización Por tanto, se detallará para
cada puesto directivo la formación académica, de gestión y técnica, la experiencia
profesional, las habilidades directivas, así como las actividades a realizar,
responsabilidades. Un ejemplo claro de desafíos de la organización es la empresa “b” la
cual busca promover nuevos modelos empresariales tomando en cuenta los siguientes
desafíos, la comunicación efectiva en la cual dar a conocer aspectos básicos de la
empresa, Participación en el Diálogo Público para desarrollar un marco legal que permita
el crecimiento y el desarrollo de este tipo de empresas, Medición del es desarrollar
indicadores importantes diseñados para estas empresas, que permitan la toma de
decisiones sobre el funcionamiento de la empresa, Crecimiento que permita la creación
de un mercado B Su desafío es lograr un proceso de crecimiento conservando el
propósito de las empresas B y haciéndole de una manera que aumente el impacto social
y ambiental que producen y finalmente Conservando la Cultura y Valores
Organizacionales esto se debe fortalecer entre ejecutivos y colaboradores para así
mantener un buen también de trabajo y por ende lograr los objetivos planteados y
enfrentar dichos desafíos
GLOSARIO
DESAFÍO:esla accióny efecto de desafiar,un verbo que hace referencia a competir,retar
o provocar a alguien.
ADAPTACION: Conjunto de cambios que se realizan en una obra literaria, musical, etc.,
para destinarla a un medio distinto de aquél para el que fue creada
SOSTENIBILIDAD: Cualidad de sostenible, especialmente las características del desarrollo
que asegura las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de futuras
generaciones.
INVERSION: Acción de invertir una cantidad de dinero, tiempo o esfuerzo en una cosa.
BIBLIOGRAFIA
 Paul Muchinsky (2007). Psicología aplicada alTrabajo, 8va. Edición, EditorThomson
 Aguila López, José. Gestión del Líder (2003). Barcelona, Editorial Ariel, S.A., 1era Edición
 http://pyme.lavoztx.com/los-efectos-del-conflicto-dentro-de-una-organizacin-
4228.html
 http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/de
safios01.htm

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHMODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
Genesis Acosta
 
1 unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
1  unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog1  unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
1 unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
unesrseccionb
 
Presentación lippit, watson, westley mckinsey
Presentación lippit, watson, westley   mckinseyPresentación lippit, watson, westley   mckinsey
Presentación lippit, watson, westley mckinsey
Miguel M
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientos
xaviermoraa
 
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona llProceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
Personeria Municipal
 
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
Cultura, Clima y Cambio OrganizacionalCultura, Clima y Cambio Organizacional
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
Génesis Varela
 
Grupos t
Grupos tGrupos t
Grupos t
solvc
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacional
Letizia Nuñez
 
Diagnostico Empresarial
Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
diego8217
 

La actualidad más candente (20)

MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHMODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
 
Diagnóstico de la consultoría
Diagnóstico de la consultoríaDiagnóstico de la consultoría
Diagnóstico de la consultoría
 
1 unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
1  unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog1  unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
1 unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
 
Presentación lippit, watson, westley mckinsey
Presentación lippit, watson, westley   mckinseyPresentación lippit, watson, westley   mckinsey
Presentación lippit, watson, westley mckinsey
 
La inducción
La inducciónLa inducción
La inducción
 
Unidad 2 desarrollo organizacional.
Unidad 2 desarrollo organizacional.Unidad 2 desarrollo organizacional.
Unidad 2 desarrollo organizacional.
 
Manuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientosManuales organizacion y procedimientos
Manuales organizacion y procedimientos
 
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona llProceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
Proceso y tecnologia del desarrollo organizaciona ll
 
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
Cultura, Clima y Cambio OrganizacionalCultura, Clima y Cambio Organizacional
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
 
Grupos t
Grupos tGrupos t
Grupos t
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personal
 
Comportamiento organizacional upn
Comportamiento organizacional upnComportamiento organizacional upn
Comportamiento organizacional upn
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
Mapa comceptual de cultura organizacional
Mapa comceptual de cultura organizacionalMapa comceptual de cultura organizacional
Mapa comceptual de cultura organizacional
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacional
 
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalMapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
 
Diagnostico Empresarial
Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONALDESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
Diagnostico Empresarial
Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
 
Necesidades del personal
Necesidades del personalNecesidades del personal
Necesidades del personal
 

Destacado

Gowtham G - Profile _ IT security
Gowtham G - Profile _ IT securityGowtham G - Profile _ IT security
Gowtham G - Profile _ IT security
Gowtham Dinesh
 
عرض تقديمي1
عرض تقديمي1عرض تقديمي1
عرض تقديمي1
asmaa elswefy
 
Vince DiMaggio Final Thesis
Vince DiMaggio Final ThesisVince DiMaggio Final Thesis
Vince DiMaggio Final Thesis
Vince DiMaggio
 

Destacado (20)

Evaluacion grupo
Evaluacion grupoEvaluacion grupo
Evaluacion grupo
 
Codigosunidad2
Codigosunidad2Codigosunidad2
Codigosunidad2
 
Resumen tobar
Resumen tobarResumen tobar
Resumen tobar
 
Exposiciones primera parte
Exposiciones primera parteExposiciones primera parte
Exposiciones primera parte
 
Expo obstruccion colonica
Expo obstruccion colonicaExpo obstruccion colonica
Expo obstruccion colonica
 
Aporte personal-de-la-unidad-ii
Aporte personal-de-la-unidad-iiAporte personal-de-la-unidad-ii
Aporte personal-de-la-unidad-ii
 
Elecciones presidenciales en estados unidos 2016
Elecciones presidenciales en estados unidos 2016Elecciones presidenciales en estados unidos 2016
Elecciones presidenciales en estados unidos 2016
 
Foto Lokasi PT. ASS
Foto Lokasi PT. ASSFoto Lokasi PT. ASS
Foto Lokasi PT. ASS
 
Gestion Humana Pensiones
Gestion Humana  PensionesGestion Humana  Pensiones
Gestion Humana Pensiones
 
Historia del internet
Historia del internetHistoria del internet
Historia del internet
 
Aporte personal-de-la-unidad-ii
Aporte personal-de-la-unidad-iiAporte personal-de-la-unidad-ii
Aporte personal-de-la-unidad-ii
 
Fisioterapia
FisioterapiaFisioterapia
Fisioterapia
 
Idea de negocio
 Idea de negocio Idea de negocio
Idea de negocio
 
CV_Tapta_Kanchan_Roy
CV_Tapta_Kanchan_RoyCV_Tapta_Kanchan_Roy
CV_Tapta_Kanchan_Roy
 
Gowtham G - Profile _ IT security
Gowtham G - Profile _ IT securityGowtham G - Profile _ IT security
Gowtham G - Profile _ IT security
 
Evaluacion grupo
Evaluacion grupoEvaluacion grupo
Evaluacion grupo
 
Componentes del-ordenador
Componentes del-ordenadorComponentes del-ordenador
Componentes del-ordenador
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
عرض تقديمي1
عرض تقديمي1عرض تقديمي1
عرض تقديمي1
 
Vince DiMaggio Final Thesis
Vince DiMaggio Final ThesisVince DiMaggio Final Thesis
Vince DiMaggio Final Thesis
 

Similar a Desafios de la organizacion

Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
jose hector
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
dugartejm
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
dugartejm
 
Tarea 5 parcial 2
Tarea 5 parcial 2Tarea 5 parcial 2
Tarea 5 parcial 2
dsamlock
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humanoGestión del talento humano
Gestión del talento humano
danielitamoncada
 
Tema 3 Programas de Cpacitación
Tema 3 Programas de CpacitaciónTema 3 Programas de Cpacitación
Tema 3 Programas de Cpacitación
FPPAKCO
 

Similar a Desafios de la organizacion (20)

Los desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizacionesLos desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizaciones
 
Los desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizacionesLos desafíos de las organizaciones
Los desafíos de las organizaciones
 
Desafíos Organizacionales
Desafíos OrganizacionalesDesafíos Organizacionales
Desafíos Organizacionales
 
Estudios de la organizacion desafios 15de abril
Estudios de la  organizacion desafios 15de abrilEstudios de la  organizacion desafios 15de abril
Estudios de la organizacion desafios 15de abril
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Deber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemasDeber 1 de organizacion y sistemas
Deber 1 de organizacion y sistemas
 
Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1Desafios organizacionales-1
Desafios organizacionales-1
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
 
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasEspiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
 
Taller 1 enfoques administrativos modernos .pdf
Taller 1 enfoques administrativos modernos .pdfTaller 1 enfoques administrativos modernos .pdf
Taller 1 enfoques administrativos modernos .pdf
 
Cambio organizacional
Cambio organizacionalCambio organizacional
Cambio organizacional
 
Tendencias administrativas
Tendencias administrativasTendencias administrativas
Tendencias administrativas
 
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacional
 
Tarea 5 parcial 2
Tarea 5 parcial 2Tarea 5 parcial 2
Tarea 5 parcial 2
 
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
 
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoGesti+¦n del talento humano. chiavenato
Gesti+¦n del talento humano. chiavenato
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humanoGestión del talento humano
Gestión del talento humano
 
Tema 3 Programas de Cpacitación
Tema 3 Programas de CpacitaciónTema 3 Programas de Cpacitación
Tema 3 Programas de Cpacitación
 

Último

6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 

Último (20)

6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 

Desafios de la organizacion

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA APELLIDOS Y NOMBRES: RODRIGUEZ ARCOS MAYRA TATIANA CURSO Y PARALELO: CUARTO CONTABILIDAD “B” FECHA: RIOBAMBA, 18 DE OCTUBRE DE 2016 TEMA: DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN, CAUSA EFECTO, RESPONSABLES, EJEMPLO DESAFIOS DE LA ORGANIZACION En la actualidad existen nuevos retos y desafíos para responder a las circunstancias esenciales que anticipan u originan el cambio, como son: Competencia global, clientes Insatisfechos, lentitud en el cambio o introducción del nuevo producto, tecnología que cambia rápidamente, comportamiento de los empleados, estancamiento en la productividad Estos cambios a su vez requieren de un cambio en la organización la cual es definida por: se define como: la "capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje". Otra definición sería formulada por el "conjunto de variaciones de orden estructural que sufren lasorganizacionesy que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional". Estos cambios se originan por la interacción de fuerzas, y se pueden clasificar en: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
  • 2. Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. 1. Diversidad Para las nuevas generaciones la diversidad en el lugar de trabajo ha cobrado especial relevancia, lo que sin duda obligará a las empresas a revisar su enfoque. De acuerdo con un estudio reciente publicado por Deloitte, las organizaciones que implementanpolíticasde diversidade inclusión tienen un mejor desempeño que aquellas que no lo hacen y obtienen 2.3 veces mayor flujo de efectivo por colaborador en un periodo de tres años. 2. Comunicación Como resultadode un panorama competitivode contratación, un incrementoen lastazas de rotación y una creciente consciencia sobre la importancia de un buen liderazgo, los modelos de interacción entre líderes y colaboradores están transformándose drásticamente. 3. Oficinas Los espacios de trabajo deberán comenzar a adaptarse a las nuevas necesidades de la compañías, por lo que muchas han comenzado a rediseñarlos, para hacerlos no sólo más amigables con el medio ambiente y con la salud de sus trabajadores, sino también más adecuados para la colaboración y adaptables a los horarios de los trabajadores; es decir sustituyendo lasestaciones de trabajofijaspor módulos compartidos o eliminándolospor completo a través de oficinas virtuales. 4. Competencia Global Las organizaciones grandes o pequeñas enfrentan competencias ya sea en su lugar de origen y al mismo tiempo enfrenta la accesibilidad de competir en el mercado. Las organizaciones tienen que lidiar con el incremento de interdependencia global con
  • 3. productos, servicios, capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a pasos vertiginosos. 5. El trabajo en equipo Son los elementos claves de las compañías que están cambiando a lo que se está llamando la organización que aprende, es una organización en la que todo el mundo se involucra en identificar y resolver problemas, permitiendo a la organización continuamente experimentar, mejorar e incrementar sus capacidades. CAUSAS Y EFECTOS Causas Críticas y peleas entre miembros. - De nuevo, debes de plantear un cauce para canalizar las quejas. Solo se debe tomar una decisión si la queja está por escrita y bien fundada. De nuevo el equipo ejecutivo tiene que resolver. Si eres capaz de prever que tipos de conflictos pueden surgir en tu organización y establecer las reglas para resolverlos antes de que aparezcan, habrás logrado que tu organización se ahorre muchos quebraderos de cabeza. Opiniones espontaneas. - Estas en un grupo reunido y de repente salta un espontaneo: tengo una idea.Lasopiniones deben de ir por escrito y de nuevo canalizadaspor el equipo ejecutivo. Si alguien se levanta espontáneamente sin avisar, invítale de la manera más educada que puedas a que no lo comente en ese momento y a que lo haga por escrito. Efecto Sobre la accidentabilidad: Algunos estudios relacionan la calidad del clima laboral con la posibilidad de que se incremente la accidentabilidad (accidentes por negligencias o descuidos, accidentes voluntarios. Sobre el clima social: Distintos conceptos (como la cohesión, la colaboración, la cooperación, la calidad de las relaciones interpersonales,) que señalan el clima social en una organización de trabajo se verán afectados ante la existencia de problemas de este tipo. Apareceráno se intensificará la conflictividadlaboral,habrá másquejasydenuncias. RESPONSABLES
  • 4. Equipo ejecutivo: en gran medida el éxito de todo proyecto empresarial depende de su equipo directivo. Por tanto, se detallará para cada puesto directivo la formación académica, de gestión y técnica, la experiencia profesional, las habilidades directivas, éxitos profesionales o empresariales, así como la función a realizar, actividades, tareas y responsabilidades. EJEMPLO Las empresas b buscan promover nuevos modelos empresariales, en los que la toma de decisiones considera al mismo tiempo los intereses financieros de sus accionistas, como los de sus grupos de interés. Los Desafíos de las Empresas B 1. Comunicación efectiva La comunicaciónes un desafíocentral para lasempresasB, especialmenteporque en este momento las personas no tienen mucho conocimiento sobre qué es una empresa B, ni sobre la diferencia que guardan en relación con las empresas tradicionales. Así que hoy es fundamental que estas empresas se realicen distintas preguntas: ¿qué significa una empresa B?, ¿cómo encajan dentro de la industria?, ¿qué las une como segmento? y ¿cómo ganan reconocimiento de sus grupos de interés?. 2. Participación en el Diálogo Público América Latina no cuenta con marco regulatorio o con lineamientos que orienten el desarrollo de las empresas B, lo que resulta en que no sean identificadas como sector. El área de oportunidad es entonces desarrollar un marco legal que permita el crecimiento y el desarrollo de este tipo de empresas. Este marco debería establecer lineamientos sobre el crecimientodel sector, loque implica comprender la relaciónentre lasempresas que no tienen la certificación con el sistema B. 3. Medición del Desempeño Las empresas B buscan usar las fuerzas del mercado para resolver problemas sociales y ambientales. ¿Cómo medir, cuantificar y verificar el logro de este propósito? La oportunidad es desarrollar indicadores clave de desempeño específicamente diseñados para estas empresas, que permitan la toma de decisiones sobre el funcionamiento de la
  • 5. empresa. Éstos deben cumplir dos condiciones: ser universales y al mismo tiempo ser adaptables para cada negocio. 4. Crecimiento que permita la creación de un mercado B Muchas de lasactualesempresasB pequeñas y medianas.Su desafíoes lograr un proceso de crecimiento conservando el propósito de las empresas B y haciéndole de una manera que aumente el impacto social y ambiental que producen. 5. Conservando la Cultura y Valores Organizacionales Los trabajadores son el elemento más importante que tienen las organizaciones; en el caso de las empresas B el desafío es lograr que estos trabajadores se reconozcan a sí mismos como agentes de cambio que tienen un impacto real en la sociedad; y que, en general, se construya una cultura de empresas B. ANALISIS Hoy en día las organizaciones deben enfrentar un sin número de desafíos para así poder alcanzar los objetivos anteriormente planteados tomando en cuenta los avances tecnológicos, globalización, clientes y ambiente laboral estos parámetros requieren de un análisis para que así se produzca cambios dentro de la organización ya sea estos internos o externos. Los internos son aquellos que se producen dentro de la organización por ejemplo los materiales tecnológicos que forman parte de la empresa deben irse actualizando y a esto los colaboradores deben acoplarse, por otro lado los externos son aquellos que se producen fuera de la organización como por ejemplo las leyes que se rigen en un país aquí la organización debe acoplarse a dichas normas. Los desafíos más importantes de una organización son: la diversidad esto se refiere al respeto que debe existir acerca de la raza, género, nacionalidad, religión, ya sea entre miembros de la organización como clientes. A continuación tenemos la comunicación lo cual es un vínculo de vital importancia dentro de la empresa y este es un desafío inmenso que tiene los ejecutivasya que deben buscar la manera de llegar a loscolaboradorespara que así estos sean más eficientes en sus laboras, las oficinas es el ambiente laboral en el cual se está llevando acabo los objetivos este ambiente debe ser optimo y de última tecnología a la cual se tienen que acoplar los colaboradores, competencia global la
  • 6. organización debe ser innovadora y creativa para enfrentarse a la globalización y sobre salir en el mercado y por ende ser competitivo, el trabajo en equipo es otro desafío que hoy en día tienen las organizaciones ya que ya que todos los miembro ya sean ejecutivos y colaboradores de una empresa deben colaborar con el logro de los objetivos. Unas de las causas dentro de los desafíos de una organización tenemos Críticas y peleas entre miembros aquí el ejecutivo debe analizar cuál es el problema que se está generando dentro de la empresa eta debe tener fundamentos y ser por escrita para así tomar una decisión y buscar soluciones también tenemos las Opiniones espontaneas aquí el ejecutivo debe de manera cordial pedir que las ideas se las haga conocer por escrito y no solamente de forma verbal ya que siempre van a tener que ser analizadas. Como efectos tenemos la accidentabilidad esto se da por negligencias e inadecuaciones dentro de la organización cuando no se tiene un buen ambiente laboral y espacios físicos adecuados, además el clima social se produce por falta de liderazgo ya que por tal motivo se generaran quejas. A continuación hablaremos acerca de los responsables de los desafíos, los cuales son los ejecutivos Equipo ejecutivo ya que de ellos dependerá como enfrenta cada uno de los desafíos que se presente en la organización Por tanto, se detallará para cada puesto directivo la formación académica, de gestión y técnica, la experiencia profesional, las habilidades directivas, así como las actividades a realizar, responsabilidades. Un ejemplo claro de desafíos de la organización es la empresa “b” la cual busca promover nuevos modelos empresariales tomando en cuenta los siguientes desafíos, la comunicación efectiva en la cual dar a conocer aspectos básicos de la empresa, Participación en el Diálogo Público para desarrollar un marco legal que permita el crecimiento y el desarrollo de este tipo de empresas, Medición del es desarrollar indicadores importantes diseñados para estas empresas, que permitan la toma de decisiones sobre el funcionamiento de la empresa, Crecimiento que permita la creación de un mercado B Su desafío es lograr un proceso de crecimiento conservando el propósito de las empresas B y haciéndole de una manera que aumente el impacto social y ambiental que producen y finalmente Conservando la Cultura y Valores Organizacionales esto se debe fortalecer entre ejecutivos y colaboradores para así mantener un buen también de trabajo y por ende lograr los objetivos planteados y enfrentar dichos desafíos
  • 7. GLOSARIO DESAFÍO:esla accióny efecto de desafiar,un verbo que hace referencia a competir,retar o provocar a alguien. ADAPTACION: Conjunto de cambios que se realizan en una obra literaria, musical, etc., para destinarla a un medio distinto de aquél para el que fue creada SOSTENIBILIDAD: Cualidad de sostenible, especialmente las características del desarrollo que asegura las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de futuras generaciones. INVERSION: Acción de invertir una cantidad de dinero, tiempo o esfuerzo en una cosa. BIBLIOGRAFIA  Paul Muchinsky (2007). Psicología aplicada alTrabajo, 8va. Edición, EditorThomson  Aguila López, José. Gestión del Líder (2003). Barcelona, Editorial Ariel, S.A., 1era Edición  http://pyme.lavoztx.com/los-efectos-del-conflicto-dentro-de-una-organizacin- 4228.html  http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/de safios01.htm