1. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU
CỦA WAL-MART

2. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Được thành lập ở Arkansas vào năm 1962 bởi Sam
Walton, hơn bốn thập kỷ qua Wal-Mart đã phát triển
nhanh chóng để trở thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, với
năm 2005 doanh thu của 315.000.000.000 $, và gần như
7.000 cửa hàng.
Năm 1991, hoạt động của Wal-Mart được giới hạn trong
nước Mỹ.
Năm 1990, Wal-Mart nhận ra rằng cơ hội của mình cho
sự phát triển tại Hoa Kỳ đã trở thành hạn chế hơn. Vì vậy,
các công ty quyết định mở rộng trên toàn cầu.

3. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Vào năm 1991, Wal-Mart bắt đầu phát triển ra thị trường quốc
tế với việc khai trương các cửa hàng đầu tiên ở Mexico. Wal-Mart xâm
nhập vào thị trường ban đầu bằng hình thức liên doanh với công ty
Cifera, một công ty bán lẻ lớn nhất của Mexico.
Cơ sở hạ tầng thấp kém, đường xá đông đúc, vì thế nên việc vận
chuyển cung ứng hàng hóa ở Mexico của Wal-Mart sẽ gặp khó khăn,
rất nhiều nhà cung ứng hàng hóa không thể hoặc là không muốn giao
hàng trực tiếp đến các cửa hàng của Wal-Mart hoặc ở các trung tâm
phân phối của Wal-Mart, việc này sẽ gây ra các vấn đề về việc trữ hàng,
làm tăng chi phí và giá bán. Ngoài ra, còn có vấn đề với việc lựa chọn
hàng hóa, do đó với những mặt hàng bán không tốt, nhà quản lý giải
quyết bằng cách giảm giá bán.

4. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Tuy nhiên, vào khoảng giữa những năm 1990, Wal-Mart đã
học được những bài học kinh nghiệm từ những sai lầm của nó
trước đó và điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của nó ở
Mexico cho phù hợp với môi trường địa phương. Hợp tác với
công ty vận chuyển đã cải thiện hệ thống phân phối. Do Wal
Mart phát triển khắp mọi nơi, nhiều nhà cung ứng đã cho nó xây
dựng các nhà máy sản xuất gần các trung tâm phân phối củaWal-
Mart ở Mexico để có thể phục vụ công ty tốt hơn.

5. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Mexico được xem là thị trường dẫn đầu trong các hoạt động
kinh doanh toàn cầu của Wal-Mart.
Vào năm 1998, Wal-Mart đã mua lại cổ phần dự án liên doanh
của công tu Cifera. Đến năm 2005, Wal-Mart rất phát triển tại
Mexico, và nó có thể cạnh tranh ngoài Mỹ. Năm 2006, công ty
đã có hơn 2700 cửa hàng bên ngoài nước Mỹ.

6. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Ngoài tốc độ tăng trưởng cao, mở rộng quốc tế đã mang lại cho
Wal-Mart hai lợi ích lớn khác:
 quy mô sức mua toàn cầu (lợi ích kinh tế theo quy mô). Nhiều nhà
cung cấp chính của Wal-Mart là những công ty đa quốc gia như
GE (hàng gia dụng), Unilever (hàng thực phẩm), và P&G (sản
phẩm chăm sóc cá nhân).
 khai thác các ý tưởng kinh doanh tại các nước mà Wal-Mart đang
cạnh tranh. Ví dụ, một cửa hàng hai tầng tại New York xuất hiện
nhờ vào sự thành công của chuỗi cửa hàng nhiều tầng tại Hàn
Quốc. Những ý tưởng khác, như là quầy hàng rượu tại cửa hàng ở
Argentina hiện đã có mặt tại nhiều mô hình bán lẻ của công ty
trên toàn cầu.

7. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Wal-Mart nhận ra rằng nếu không mở rộng ra quốc tế thì những
nhà bán lẻ toàn cầu khác đã hạ gục nó. Wal-Mart phải đối diện
với sự cạnh tranh toàn cầu khốc liệt từ Carrefour của Pháp,
Ahold của Hà Lan, và Tesco của Anh.
Thành công của Wal-Mart:
 Doanh thu năm 2010: 421,849 tỷ USD (tăng 3,3% so với 2009).
 Lợi nhuận: 16,389 tỷ USD (tăng 14,3% so với 2009).
 Nếu là một quốc gia, Wal-Mart sẽ là nền kinh tế lớn thứ 25 trên thế
giới bởi trong năm 2011, doanh thu của Wal-Mart là 419 tỷ USD,
nhiều hơn 7 tỷ USD so với GDP của Nauy.
 Hiện tại, tổng diện tích của tất cả các cửa hàng trên toàn thế giới của
Wal-Mart là 84 triệu m2. Tính ra, phần diện tích này rộng gấp 1,5 lần
diện tích quận Manhattan, New York, Mỹ.

8. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Câu hỏi:
Câu 1 : Wal-Mart có được lợi ích gì từ việc mở rộng toàn cầu?
Câu 2: Những rủi ro nào mà Wal-Mart gặp phải khi thâm nhập
vào các thị trường bán lẻ khác? Làm thế nào để hạn chế những
rủi ro đó?
Câu 3: Theo bạn, tại sao Wal-Mart thâm nhập thị trường Mexico
đầu tiên bằng hình thức liên doanh? Tại sao công ty mua lại cổ
phần của đối tác Mexico trongliên doanh vào năm 1998?
Câu 4: Wal-Mart đang theo đuổi chiến lược nào – toàn cầu, địa
phương hóa, quốc tế, hay xuyên quốc gia? Việc lựa chọn chiến
lược này có hiệu quả không? Tại sao?