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0 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT 9. Jahreskongress 2009 1. -2. Dezember, Neuss Wertbeitrag und Agilität der IT Agiler Service braucht Agile Menschen AGITILÄT Veränderungsmanagement  bei der Prozessoptimierung Marc Buzina Unit Manager  IT Service Management noventum consulting Münsterstr. 111 41855 Münster www.noventum.de
Das ist der Herr Kanngießer 1 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Sieht eigentlich wie ein gewöhnlicher Mitarbeiter aus. Isser aber nicht.
Herr Kanngießer ist ein … 2 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Held* * oder auch Hero!
Das ist der Herr Petersen 3 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Sieht aus wie ein Berater… Isser auch.
4 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ausschnitt aus „Modern Times – Charlie Chaplin (1936)“
Ergebnis 5 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ziel Erreichung? Zeit? Budget?
6 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT
Zyklus des Veränderungsmanagements 7 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
Stakeholder  identifizieren & bewerten Innovatoren und Spitze identifizieren 8 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Identifizieren
Stakeholder Identifizieren 9. Jahreskongress - AGITILÄT 9 01.12.2009
Innovatoren begeistern Neuartigkeit des Vorhabens Interesse an verbesserten Möglichkeiten Spitze beteiligen Überzeugen durch Ziele Verbesserungspotential im eigenen Umfeld Vorteile aufzeigen Einbringen eigener Ziele 10 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Beteiligen
Kommunizieren Innovatoren und Spitze als Evangelisten Kommunizieren Formale Kreise und Gremien Kommunizieren Medien nutzen, von Anfang an 11 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Verbreiten
Ziele „Change Management verbessern“ Transparenz schaffen Ungeplante Auswirkungen von Changes reduzieren Aufwand der Change Bearbeitung reduzieren Durchlaufzeiten der Changes reduzieren Anzahl ungeplanter Changes reduzieren 9. Jahreskongress - AGITILÄT 12 01.12.2009 SMART
Innovatoren und Spitze beteiligen Verbesserungsauftrag an Innovatoren & Spitze Team 9. Jahreskongress - AGITILÄT 13 01.12.2009 Transparenz schaffen Ungeplante Auswirkungen von Changes reduzieren Aufwand der Change Bearbeitung reduzieren Durchlaufzeiten der Changes reduzieren Anzahl ungeplanter Changes reduzieren ,[object Object],[object Object]
Zyklus des Veränderungsmanagements 15 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
Überschaubare Schritte gehen Umsetzungsmodule < 1 Prozess Schnell aber nicht hastig Die langsamen werden gefressen oder ignoriert Die zu hastigen stolpern Beteiligung und Mitarbeit der Spitze 16 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Move
Überschaubare Schritte „Modularisierung“ 17 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ziele Transparenz schaffen Ungeplante Auswirkungen von Changes reduzieren Aufwand der Change Bearbeitung reduzieren Durchlaufzeiten der Changes reduzieren Anzahl ungeplanter Changes reduzieren Aktionen Maßnahmen ableiten Maßnahmen priorisieren Maßnahmen einplanen Impact Analyse einführen Bessere Erfassung von RfC Standard Change & Change Template einführen Abgleich mit Configuration Management
Schnelle Zeitplanung Verbesserung der RfC Erfassung: 1 Monat Standard Change & Templates: 2 Monate Impact Analyse: 3 Monate Abgleich Configuration Management: 5 Monate 9. Jahreskongress - AGITILÄT 18 01.12.2009
19 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Move – Leadership
Zyklus des Veränderungsmanagements 20 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
21 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze?
22 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze! Verringert den Abstand | Mind the GAP
23 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze = Assure Qualitätssicherungsphase Wurden die Ziele dauerhaft erreicht? Feedback Phase Was kann verbessert werden? Stabilisierung Verhindert Desorientierung bei wiederholten Veränderungen
Feedback einholen 9. Jahreskongress - AGITILÄT 24 01.12.2009
Und Herr Kanngießer? 25 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ist immer noch ein Held…
… und treibt die kontinuierliche Verbesserung! Die neuen Ziele von Herrn Kanngießer 9. Jahreskongress - AGITILÄT 26 01.12.2009 Anzahl fehlgeschlagene Changes reduzieren Kosten der Störungsbehebung reduzieren Integration verbessern, Release Qualität steigern
Diskussion 27 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT
Kontaktinfo 9. Jahreskongress - AGITILÄT 28 01.12.2009
29 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT fon +49 (0) 211 / 60 06 91 - 0 Kaistraße 16 Unit Manager IT Service Management Marc Buzina fax +49 (0) 211 / 60 06 91 - 23 mobile + 49 (0) 163 / 4 93 02 84 marc.buzina@noventum.de 40221 Düsseldorf Kontaktinfo Fotos von photocase.com: Folie_5_rot_Bulls_Eye (schifferklavier); Folie_5_grün_Money_Money_Money (Chobe); Folie_5_blau_5_vor_12 (seraph); Folie_7(und_weitere)_rot_Energieparen (freeday); Folie_7(und_weitere)_grün_Berlinmarathon (pixelhund); Folie_7(und_weitere)_blau_Eiswürfel (fult); Folie_11_Durchsage (the Cram); Folie_19_Berlinmarathon (pixelhund); Folie_21_Eiswürfel (fult); Video_Zitate_aus_Charlie_Chaplin_Modern_Times_Folie_4_und_Folie_28 Alle_weiteren_Fotos_und_Grafiken_noventum_consulting_GmbH

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  • 1. 0 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT 9. Jahreskongress 2009 1. -2. Dezember, Neuss Wertbeitrag und Agilität der IT Agiler Service braucht Agile Menschen AGITILÄT Veränderungsmanagement bei der Prozessoptimierung Marc Buzina Unit Manager IT Service Management noventum consulting Münsterstr. 111 41855 Münster www.noventum.de
  • 2. Das ist der Herr Kanngießer 1 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Sieht eigentlich wie ein gewöhnlicher Mitarbeiter aus. Isser aber nicht.
  • 3. Herr Kanngießer ist ein … 2 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Held* * oder auch Hero!
  • 4. Das ist der Herr Petersen 3 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Sieht aus wie ein Berater… Isser auch.
  • 5. 4 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ausschnitt aus „Modern Times – Charlie Chaplin (1936)“
  • 6. Ergebnis 5 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ziel Erreichung? Zeit? Budget?
  • 7. 6 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT
  • 8. Zyklus des Veränderungsmanagements 7 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
  • 9. Stakeholder identifizieren & bewerten Innovatoren und Spitze identifizieren 8 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Identifizieren
  • 10. Stakeholder Identifizieren 9. Jahreskongress - AGITILÄT 9 01.12.2009
  • 11. Innovatoren begeistern Neuartigkeit des Vorhabens Interesse an verbesserten Möglichkeiten Spitze beteiligen Überzeugen durch Ziele Verbesserungspotential im eigenen Umfeld Vorteile aufzeigen Einbringen eigener Ziele 10 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Beteiligen
  • 12. Kommunizieren Innovatoren und Spitze als Evangelisten Kommunizieren Formale Kreise und Gremien Kommunizieren Medien nutzen, von Anfang an 11 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze – Verbreiten
  • 13. Ziele „Change Management verbessern“ Transparenz schaffen Ungeplante Auswirkungen von Changes reduzieren Aufwand der Change Bearbeitung reduzieren Durchlaufzeiten der Changes reduzieren Anzahl ungeplanter Changes reduzieren 9. Jahreskongress - AGITILÄT 12 01.12.2009 SMART
  • 14.
  • 15. Zyklus des Veränderungsmanagements 15 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
  • 16. Überschaubare Schritte gehen Umsetzungsmodule < 1 Prozess Schnell aber nicht hastig Die langsamen werden gefressen oder ignoriert Die zu hastigen stolpern Beteiligung und Mitarbeit der Spitze 16 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Move
  • 17. Überschaubare Schritte „Modularisierung“ 17 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ziele Transparenz schaffen Ungeplante Auswirkungen von Changes reduzieren Aufwand der Change Bearbeitung reduzieren Durchlaufzeiten der Changes reduzieren Anzahl ungeplanter Changes reduzieren Aktionen Maßnahmen ableiten Maßnahmen priorisieren Maßnahmen einplanen Impact Analyse einführen Bessere Erfassung von RfC Standard Change & Change Template einführen Abgleich mit Configuration Management
  • 18. Schnelle Zeitplanung Verbesserung der RfC Erfassung: 1 Monat Standard Change & Templates: 2 Monate Impact Analyse: 3 Monate Abgleich Configuration Management: 5 Monate 9. Jahreskongress - AGITILÄT 18 01.12.2009
  • 19. 19 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Move – Leadership
  • 20. Zyklus des Veränderungsmanagements 20 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Unfreeze Assure (Refreeze) Move
  • 21. 21 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze?
  • 22. 22 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze! Verringert den Abstand | Mind the GAP
  • 23. 23 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Refreeze = Assure Qualitätssicherungsphase Wurden die Ziele dauerhaft erreicht? Feedback Phase Was kann verbessert werden? Stabilisierung Verhindert Desorientierung bei wiederholten Veränderungen
  • 24. Feedback einholen 9. Jahreskongress - AGITILÄT 24 01.12.2009
  • 25. Und Herr Kanngießer? 25 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT Ist immer noch ein Held…
  • 26. … und treibt die kontinuierliche Verbesserung! Die neuen Ziele von Herrn Kanngießer 9. Jahreskongress - AGITILÄT 26 01.12.2009 Anzahl fehlgeschlagene Changes reduzieren Kosten der Störungsbehebung reduzieren Integration verbessern, Release Qualität steigern
  • 27. Diskussion 27 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT
  • 28. Kontaktinfo 9. Jahreskongress - AGITILÄT 28 01.12.2009
  • 29. 29 01.12.2009 9. Jahreskongress - AGITILÄT fon +49 (0) 211 / 60 06 91 - 0 Kaistraße 16 Unit Manager IT Service Management Marc Buzina fax +49 (0) 211 / 60 06 91 - 23 mobile + 49 (0) 163 / 4 93 02 84 marc.buzina@noventum.de 40221 Düsseldorf Kontaktinfo Fotos von photocase.com: Folie_5_rot_Bulls_Eye (schifferklavier); Folie_5_grün_Money_Money_Money (Chobe); Folie_5_blau_5_vor_12 (seraph); Folie_7(und_weitere)_rot_Energieparen (freeday); Folie_7(und_weitere)_grün_Berlinmarathon (pixelhund); Folie_7(und_weitere)_blau_Eiswürfel (fult); Folie_11_Durchsage (the Cram); Folie_19_Berlinmarathon (pixelhund); Folie_21_Eiswürfel (fult); Video_Zitate_aus_Charlie_Chaplin_Modern_Times_Folie_4_und_Folie_28 Alle_weiteren_Fotos_und_Grafiken_noventum_consulting_GmbH