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The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?

M
mehdiay

Cadeau pour les futur(e)s Product Managers. Voici la présentation que nous avons délivré à de nombreux, talentueux futurs PO et PM, afin de les aider à opérer leur reconversion. Enjoy ;). -- The Product Crew est une communauté grandissante de +200 passionnés de Product à la recherche de leurs prochaines aventures. Nous intervenons comme recruteurs et coachs personnels, et aidons les entreprises tech à engager le profil qui aura un impact sur leur produit. Product Managers, Product Designers, Développeurs, Data Scientists ou encore Product Marketing Managers, notre ambition est de créer un environnement humain et technologique où chaque membre peut trouver les ressources pour grandir professionnellement et trouver le job qui lui correspond.

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Comment trouver
son premier job de
Product Manager ?
Mehdi Ayouche - theproductcrew.io
mehdi@theproductcrew.io
Au programme
1. Rôle et compétences exigées
2. Top critères d'évaluation des entreprises
3. Top Défis candidats
4. Obtenir le job
Mehdi Ayouche
Product Manager & Entrepreneur
Product Intern
Sales / Product
Product Manager
2014 2016
2020
Objectif d'un PM ?
Le but d’un Product Manager n’est pas de créer des features mais
de créer de la valeur puis une feedback loop très rapide qui
permette de diminuer le risque pris dans la réponse à la question
essentielle d'un produit...
Quoi construire ?
Rôle d'un.e Full Stack PM
Recherches & Analyses
Utilisateurs, problèmatiques, product analytics, traffic
analytics, benchmark, KPIs, A/B TestingDiscovery
Exécution
User stories, mockups, spécifications
fonctionnelles, recettage, bug
management
Process
Agile, scrum, sprint, launch, post-
mortem, animation, documentation,
formation
Stratégie & Vision
Roadmap, backlog, fonctionnalités,
priorisation, OKRs
Delivery
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The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?

  • 1. Comment trouver son premier job de Product Manager ? Mehdi Ayouche - theproductcrew.io mehdi@theproductcrew.io
  • 2. Au programme 1. Rôle et compétences exigées 2. Top critères d'évaluation des entreprises 3. Top Défis candidats 4. Obtenir le job
  • 3. Mehdi Ayouche Product Manager & Entrepreneur Product Intern Sales / Product Product Manager 2014 2016 2020
  • 4. Objectif d'un PM ? Le but d’un Product Manager n’est pas de créer des features mais de créer de la valeur puis une feedback loop très rapide qui permette de diminuer le risque pris dans la réponse à la question essentielle d'un produit... Quoi construire ?
  • 5. Rôle d'un.e Full Stack PM Recherches & Analyses Utilisateurs, problèmatiques, product analytics, traffic analytics, benchmark, KPIs, A/B TestingDiscovery Exécution User stories, mockups, spécifications fonctionnelles, recettage, bug management Process Agile, scrum, sprint, launch, post- mortem, animation, documentation, formation Stratégie & Vision Roadmap, backlog, fonctionnalités, priorisation, OKRs Delivery
  • 7. Product Managers ≠ Project Manager Identification et priorisation des besoins vs timeline et coordinations des projets. Un PM est Focus sur la création de valeur- Il est l'avocat des clients et utilisateurs. Le PM est un rôle de stratège Il s'agit beaucoup d'être dans l'exécution, utiliser son produit, l'améliorer, mettre les mains dans le cambouis. Le PM est seul responsable pour trouver des idées Le PM est un rôle senior Le PM a un rôle bien défini La priorisation est quelque chose de trivial Le PM est le lien entre les différents départements Le/la PM n'a pas pour vocation de recueillir et synthétiser les opinions des autres mais de créer de la valeur avec tout le monde, il/elle doit conduire ses propres recherches. Le PM manage les devs "CEO du produit" = Manager le produit, pas les individus, encore moins les devs. Les PMs définissent une date de lancement Ce sont les ingénieurs qui gèrent le timing; les PMs font des tradeoffs et priorisations. Confusion car il y a "Management" dedans. Il y a des PM qui sortent d'école, seulement le job demande de savoir leader sans autorité. Tout ce qui a trait au succès/ à l'échec du produit est du ressort du PM; si personne ne s'occupe d'une tâche dont dépend le succès du produit alors c'est au PM de le faire. Ex : SEO. Trouver les problématiques et rechercher les solutions sont des tâches hautement collaboratives. Prioriser la roadmap est la fonctions la plus importante et la plus difficile du job. Idées reçues sur le Product Management...
  • 8. Workflow Agile Launch & Metrics formation, documentation, communication Comment augmenter l'adoption ? Quels retours utilisateurs ? Product Manager UI/UX Développeurs Marketing User Recherche et planning Design data, feedbacks.... mockups, prototypes Implémentation & tests user stories, backlog Quelle fonctionnalité implémenter en priorité ? Comment créer une excellente expérience utilisateur ? Quelle est la faisabilité du projet ?
  • 9. Compétences requises Obligatoire Min. 2/4 Culture Product Être smart Savoir analyser un produit Méthodologies & Process Vision & Execution Product Sense Sens des priorités Get cost vs value Naviguer entre grands objectifs et petites décisions Business Acumen Design SensibilityTechnical Background Data Driven Startup Mindset Prototypage Mockuping UX Design UI Trends Maîtrise du concept d'API Culture tech Mindset d'ingénieur Sizing de fonctionnalité Contraintes & Tradeoffs Analyses quantitatives Analyses qualitatives OKRs & KPIs Metrics & itération Excellent Communicant Leadership No Ego & Team Spirit Autonomy & Productivity Mentor & Student User & Impact Oriented Culture Univers StartupObligatoire Min. 2/4 B2C PM B2B PM
  • 10. Type de PM Variera selon Maturité du produit Culture d'entreprise Type de produit Independent PM PM Ex-entrepreneur & engineer Growth PM Operation PM PO UX PM Technical PM Analytical PM Pré P/M Fit PM Business PM
  • 11. Au delà des compétences demandées Top critères d'évaluation des entreprises
  • 12. Etat d'esprit : Mix Humilité / Ambition La bonne attitude pour une culture product/tech équilibrée --> Attitude d'échanges, poser beaucoup de bonnes questions sur l'entreprise, le produit, les process, l'équipe, les défis... 1
  • 13. Fit humain On va chercher à établir une connection humaine entre le/la candidat.e, son manager et le reste de l'équipe - notamment les développeurs. --> Faire des recherches sur ses interlocuteurs, trouver des points communs pro ou perso, poser des questions. 2
  • 14. Intérêt pour le Produit Une appétence personnelle pour le/s produit.s en question, la Vision derrière et une réelle envie de résoudre les problématiques des clients et utilisateurs. --> Utiliser le produit, se mettre à la place des users, réaliser le Case study. 3
  • 15. Expérience passée pertinente Une certaine similarité entre le poste en question et les expériences passées : type de produit (app, marketplace, saas...), secteur d'activité, écoles et formations professionnelles suivies... 4
  • 16. Passion Product Une réelle passion pour le métier de Product Manager, dans toutes ses composantes. --> Faire de la veille, rencontrer des PMs, aller aux meetups. 5
  • 17. Intelligence logico- mathématique Le niveau d'intelligence logico- mathématique, qui montre à quel point un candidat sera capable de résoudre des problématiques complexes. --> La réussite académique en est encore aujourd'hui un proxy aux yeux des recruteurs. 6
  • 18. intelligence interpersonnelle Le niveau d'intelligence interpersonnelle, ou la capacité à faire preuve d'empathie, de solidarité et de développer ses relations. 7
  • 19. Mindset de hacker On ne recherche pas une diva mais plutôt quelqu'un qui n'aura pas peur de mettre les mains dans le cambouis. --> Se montre au niveau du Case Study, dans le degré de détails technique et opérationnels. 8
  • 20. La mineure Au-delà des compétences purement Product, le fait d'avoir développé une "mineure" en UX Design, Développement ou Data Analytics, qui correspond aux besoins de l'entreprise en question. 9
  • 21. La seniorité Un niveau de séniorité qui correspond aux exigences du poste. On regarde notamment le nombre d'années d'expériences purement Product. 10
  • 22. Le salaire Le niveau de salaire demandé vs l'expérience du candidat, la réalité du marché et celle de l'entreprise en question 11
  • 24. Peu d'XP Product Parfois vous ne savez pas encore ce que c'est réellement.
  • 25. Un Background qui vous colle à la peau Sales, Account Manager, Ingénieur SI, Communication, Marketing. Agence, Grand groupe, étudiant sorti d'école. Reconversion métier + Reconversion de startup à grand groupe.
  • 26. Pas encore les bonnes compétences Il vous manque certaines compétences en Produit, Design, Technique, Data...
  • 27. Trop junior Dév, Product, Designer, Marketing Digital, Entrepreneur.
  • 28. Trop cher Typiquement lorsque vous faites une reconversion après 5-10 ans d'XP.
  • 29. Pas le bon mindset Vous venez d'une industrie différente, d'une grande entreprise, d'une agence où vous avez travaillé en mode projet.
  • 30. Delta entre vous et votre target Le Poste de PM Vos candidatures
  • 32. Objectif Décrocher un job de PM ≠ Décrocher un job de PM dans les conditions de mes rêves Votre objectif aujourd'ui Votre objectif dans 2-4 ans
  • 34. Reverse Engineer the Lean Canvas Du produit vers le client idéal
  • 35. Le Produit = Vous Hard skills ? Soft skills ? Compétences sectorielles Type de produit : B2C, B2B2C, SAAS, Marketplace... Personnalité Culture / Vision du monde, de la société, de la technologie Réseau
  • 36. Avant toute chose : Pourquoi je veux faire tout ça ? Une reconversion peut prendre 3-9 mois. Pourquoi je suis attiré par le Product Management alors qu'il y a bien d'autres façons d'avoir de l'impact, de résoudre des problématiques, d'apporter de la valeur et de gagner de l'argent ?
  • 37. Les Clients = les entreprises où vous postulez Le Client Idéal = celui où vous avez le plus de probabilité d'être embauché ≠
  • 38. Votre Unique Value Proposition Pourquoi est-ce qu'on devrait prêter attention à votre candidature ? Vous êtes un jeune à haut potentiel, pas cher mais qui va monter vite en compétences Vous avez crée un produit voire une entreprise avec des résultats notables Vous tenez un blog sur un sujet intéressant pour l'entreprise Vous avez cultivé une double/triple compétence qui vous rend unique sur le marché ...Vous avez réalisé quelque chose qui montre qu'on peut vous confier la responsabilité de PM chez nous.
  • 39. Unfair Advantage Quelque chose chez vous qui ne peut pas être facilement copié Vous avez travaillé en startup Vous avez un diplôme particulier ? Une spécialisation ? Vous avez une formation spéciale Vous avez une relation privilégiée avec l'un des c-level Vous avez une expertise sectorielle Vous avez des compétences très pertinentes pour ce poste de PM : Business, UX, Data, Tech...
  • 40. Key metrics Les metrics clés qui vous caractérisent Nombre d'années d'xp Nombre d'années d'xp Product Réalisations notables : CA, Traffic, Clients Taille d'entreprise idéale
  • 41. Customer segments Trouvez votre sweetspot, en fonction de ce que vous pouvez apporter Seed startup avec un produit en bêta que vous allez pouvoir positionner et faire décoller. Startup SAAS Marketplace dans le bien être de 15-50 personnes, qui a pour objectif de se structurer et d'accélérer. Agence de conseil en Product Management. Scale up ecommerce 50-200 personnes avec des problèmatiques de traffic importantes.
  • 42. Channels Comment vous allez toucher vos clients ? Voir ci-après
  • 43. Revenue Comment vous situez-vous en terme de salaire par rapport au budget de vos clients. Voir ci-après
  • 44. Ok! Mais on est toujours loin de la target. Le Poste de PM Vos candidatures
  • 45. Pensez Funnel Acquisition Comment trouver des entreprises pertinentes Activation "Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous) Conversion Obtenir le poste
  • 46. Acquisition Acquisition Comment trouver des entreprises pertinentes Activation "Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous) Conversion Obtenir le poste
  • 47. Outbound Plateformes en ligne1. Linkedin, Wttj, jobboard des réseaux et incubateurs (Station F, The Family, Edtech France...), Jobteaser, Talent.io, Hired, AngelList 2. Recruteurs The product Crew
  • 48. Inbound Votre réseau1. Parlez-en autour de vous ! Vraiment. Allez à des évènements. Dites OUI aux cafés, déjs... 2. Linkedin Mettez en avant votre recherche dans le titre et dans l'option pour prévenir les recruteurs; Faites des postes, articles et partage de contenu sur vos sujets de prédilection au moins 1 fois/semaine;
  • 49. Activation Acquisition Comment trouver des entreprises pertinentes Activation "Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous) Conversion Obtenir le poste
  • 50. Trouver le moyen de faire du Produit Projet personnel; Aider un.e ami.e qui lance sa startup; Travailler avec un entrepreneur qui n'a pas les moyens de nous payer encore en échange d'un full ownership du produit et de recommendations; Contacter ancien employeur; Prendre un CDD product (souvent ouvert aux juniors)
  • 51. Continuer à apprendre Faire le bilan : points forts et faibles (cf diagram product skills) Progresser sur ses points faibles : Cours en ligne : Openclassrooms, OneMonth, Codecademy Bootcamps Livres Blogs Podcasts Curation de Ressources Product Crew https://bit.ly/2qEegG8
  • 52. Linkedin Parlez produit dans vos expériences passées Mettez en avant vos side projects & formations pertinents Demandez des recommandations de compétences et des témoignages d'anciens collègues Faites un résumé concis, expliquant pourquoi votre reconversion fait sens - avec sa value prop + 1 CTA (contactez moi, allez voir mon site...) Mettez une photo "smart casual"... Ajoutez plus de 500 contacts métiers/domaine Se mettre dans +10 groupes métiers/domaine
  • 53. Personnalisez la candidature Pourquoi vous postulez ? Domain expertise Product Expertise Company expertise Company Vision User problems Qu'est-ce que vous pouvez apporter ? Qu'est-ce que vous pouvez y gagner ?
  • 54. Humanisez la candidature Trouvez des gens pour vous recommander : postuler à travers une connaissance commune Trouvez des points communs avec l'équipe, pro et perso Eviter les candidatures spontanées. Soyez humain, parlez avec un ancien membre de l'entreprise, networkez avec votre future équipe.
  • 55. Conversion Acquisition Comment trouver des entreprises pertinentes Activation "Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous) Conversion Obtenir le poste
  • 56. Les 10 thèmes à bosser pour chaque entretien Votre parcours Vos réalisations Vos compétences Le product management L'humain Le produit L'entreprise Le salaire Votre stratégie de candidatures L'état d'esprit
  • 57. Parcours Ne pas focus sur absolument tout ce qu'on pourrait faire en tant que PM mais plutôt sur ses points forts Expliquer pourquoi ses précédents rôles et expériences nous rendent pertinent pour le poste S'exercer à se présenter en 2 minutes
  • 58. Réalisations - trouver ses "5 key stories" Expérience A VISION STRUCTURED THINKING LEADERSHIP & COMMUNICATION EXECUTION & ACCOUNTABILITY CHALLENGES Expérience B Formation Side Project Story 1 - SAR (situation, action, résultat) Story 2 Story 3 Story 4 Story 5
  • 59. Compétences Descendre la fiche de poste et noter point par point en quoi je suis un bon fit dessus ou bien comment je pourrai travailler dessus.
  • 60. Humain Faites vos recherches sur l'équipe, le manager, les développeurs et soyez très empathique ! Sur les réseaux sociaux et via les connaissances communes : background, passions, personnalité, valeurs personnelles.
  • 61. Le Product Management Montrez un intérêt réel pour la discipline - vos produits préférés et comment les améliorer - les livres, blogs et newsletters que vous lisez - les formations que vous faites
  • 62. Le Produit de l'entreprise Faire des recherches sur le produit, jouer avec en executant le plus de use cases possibles, noter les forces et faiblesses, la/les values prop, les améliorations possibles en terme de feature ou UX, la vision que tu aurais dessus. Demander à avoir une sandbox avant entretien Préparer les questions qu'on posera sur l'entreprise et le produit;
  • 63. L'entreprise Faire des recherches sur l'entreprise via les réseaux sociaux et les anciens employés : réussites et échecs, défis à venir, culture, mission, vision, secteur,, marché, valeurs, nombre de personnes, environnement de travail, méthodologies de travail et process.
  • 64. Le salaire - brut / Paris 0 - 3 ans d'xp product 3 - 5 ans 5 - 7 ans 35-45 K 45-65 K 65-90 K
  • 65. Stratégie de candidatures 1 candidature = 2 jours de boulot/tour Avoir 3 candidatures actives en même temps maximum (post entretien initial) Avoir un CRM de candidatures avec des actions qui partent au bon moment Remercier après chaque entretien - résumé les points vues ensemble et la suite Relancer au bon moment, 1 fois / semaine environ Continuer ses activités pour arriver en grande forme : sport, musique, cinéma...
  • 66. L'état d'esprit Balancer des mots clés à chaque phrase Parler en "etc, et voilà, et tout, voilà quoi" Erreurs Être hyper réactif par mail Poser beaucoup de questions Eviter de négocier son salaire/du télétravail d'entrée de jeu Le sourire !
  • 67. À noter : d'autres façons d'y parvenir Arriver en 1er employé Changer de poste en interne Être freelance Passer par un CDD
  • 68. The Product Crew https://www.theproductcrew.io/ Curation de Ressources Product Crew https://bit.ly/2qEegG8 mehdi@theproductcrew.io Recrutement & Coaching pour les Product à la recherche de leur prochaine aventure. Questions/Posture en Interview Product Management Knowledge Checklist Culture Product Le Case Study Ses 100 premiers jours de PM ... Gratuit pour les candidats. Forever.
  • 70. Thomas Deschamps Parcours Ecole d'ingé + Data analyst Le Wagon Cofounder & CPO pour une app mobile PM + Dev @ Aircall PM + Dev @ Leeto Pour être product il faut... faire du product. Avoir une connaissance marché forte et une expérience des relations humaines importante. Recommandations Shipper un projet concret tout seul ou avec une petit team. Viser une boite structurée, qui a un P/M fit et a les moyens de former les gens - c'est là où tu vas apprendre le métier de product et les bonnes pratiques.
  • 71. Alexis Pipieri Parcours Ecole d'ingé + Ingénieur Aéronautique Le Wagon Mur de la scale up (aircall) CDD 6 mois @ Bureaux À Partager PM @ Qonto PM @ Payfit Être PM c'est un peu comme faire l'amour; tant que tu regardes des vidéos, lis des trucs dessus, tu l'as pas vraiment fait. Recommandations Continuer son projet du wagon et en faire un vrai produit concret. Mettre son égo de côté et y aller par petites étapes.
  • 72. Grégoire Charles Parcours Business School + Sales Le Wagon PM @ Clustree ( < 10 personnes), rencontre la CEO au Wagon PM @ Talent.io On met trop de théorie, ce qui peut être bloquant pour un junior, alors qu'au final on cherche des gens qui ont du bon sens et savent prioriser. Recommandations Ne pas se mettre de barrière mentale. Chercher du côté des petites structures ouvertes aux juniors.
  • 73. Edouard Winia Parcours Business School + Consulting + Entrepreneur Le Wagon Mur de la scale up (drivy) Etude + Case Study solide pour Food Chéri PM @ Food Chéri PM @ Mano Mano Hésite pas à te casser la figure en entretien dans des boites où tu ne veux pas aller. Recommandations Développer une expertise complémentaire au product (une mineure) pour se positionner auprès des boites qui ont besoin d'un Product UX, Data, Scrum, Technique... Rencontrer plein de PM - cafés, déjs...
  • 74. Anna Louis Parcours Business School + Entrepreneur Le Wagon Mur de la scale up Product @ Mindsay (< 5 personnes) Product @ Deezer J'ai accepté de rentrer chez Mindsay avant même qu'ils aient un produit sur lequel travailler. Recommandations Etudier le design, les méthodos, la data Se marketer, faire du personal branding, side projects