Cadeau pour les futur(e)s Product Managers. Voici la présentation que nous avons délivré à de nombreux, talentueux futurs PO et PM, afin de les aider à opérer leur reconversion. Enjoy ;). -- The Product Crew est une communauté grandissante de +200 passionnés de Product à la recherche de leurs prochaines aventures. Nous intervenons comme recruteurs et coachs personnels, et aidons les entreprises tech à engager le profil qui aura un impact sur leur produit. Product Managers, Product Designers, Développeurs, Data Scientists ou encore Product Marketing Managers, notre ambition est de créer un environnement humain et technologique où chaque membre peut trouver les ressources pour grandir professionnellement et trouver le job qui lui correspond.

1. Comment trouver
son premier job de
Product Manager ?
Mehdi Ayouche - theproductcrew.io
mehdi@theproductcrew.io

2. Au programme
1. Rôle et compétences exigées
2. Top critères d'évaluation des entreprises
3. Top Défis candidats
4. Obtenir le job

3. Mehdi Ayouche
Product Manager & Entrepreneur
Product Intern
Sales / Product
Product Manager
2014 2016
2020

4. Objectif d'un PM ?
Le but d’un Product Manager n’est pas de créer des features mais
de créer de la valeur puis une feedback loop très rapide qui
permette de diminuer le risque pris dans la réponse à la question
essentielle d'un produit...
Quoi construire ?

5. Rôle d'un.e Full Stack PM
Recherches & Analyses
Utilisateurs, problèmatiques, product analytics, traffic
analytics, benchmark, KPIs, A/B TestingDiscovery
Exécution
User stories, mockups, spécifications
fonctionnelles, recettage, bug
management
Process
Agile, scrum, sprint, launch, post-
mortem, animation, documentation,
formation
Stratégie & Vision
Roadmap, backlog, fonctionnalités,
priorisation, OKRs
Delivery

6. Idées reçues

7. Product Managers ≠
Project Manager
Identification et priorisation
des besoins vs timeline et
coordinations des projets.
Un PM est Focus sur la
création de valeur- Il est
l'avocat des clients et
utilisateurs.
Le PM est un rôle de
stratège
Il s'agit beaucoup d'être
dans l'exécution, utiliser
son produit, l'améliorer,
mettre les mains dans le
cambouis.
Le PM est seul
responsable pour
trouver des idées
Le PM est un rôle
senior
Le PM a un rôle bien
défini
La priorisation est
quelque chose de
trivial
Le PM est le lien entre
les différents
départements
Le/la PM n'a pas pour
vocation de recueillir et
synthétiser les opinions des
autres mais de créer de la
valeur avec tout le monde,
il/elle doit conduire ses
propres recherches.
Le PM manage les
devs
"CEO du produit" = Manager
le produit, pas les individus,
encore moins les devs.
Les PMs définissent
une date de
lancement
Ce sont les ingénieurs qui
gèrent le timing; les PMs
font des tradeoffs et
priorisations.
Confusion car il y a
"Management" dedans. Il y
a des PM qui sortent
d'école, seulement le job
demande de savoir leader
sans autorité.
Tout ce qui a trait au
succès/ à l'échec du produit
est du ressort du PM; si
personne ne s'occupe d'une
tâche dont dépend le
succès du produit alors
c'est au PM de le faire. Ex :
SEO.
Trouver les problématiques
et rechercher les solutions
sont des tâches hautement
collaboratives.
Prioriser la roadmap est la
fonctions la plus
importante et la plus
difficile du job.
Idées reçues sur le Product Management...

8. Workflow Agile
Launch & Metrics
formation, documentation,
communication
Comment augmenter l'adoption ?
Quels retours utilisateurs ?
Product Manager UI/UX
Développeurs
Marketing
User
Recherche et planning
Design
data, feedbacks....
mockups, prototypes
Implémentation & tests
user stories, backlog
Quelle fonctionnalité
implémenter en priorité ?
Comment créer une excellente
expérience utilisateur ?
Quelle est la faisabilité du projet ?

9. Compétences
requises
Obligatoire
Min. 2/4
Culture Product
Être smart
Savoir analyser un
produit
Méthodologies &
Process
Vision & Execution
Product Sense
Sens des priorités
Get cost vs value
Naviguer entre grands
objectifs et petites
décisions
Business Acumen
Design SensibilityTechnical Background
Data Driven
Startup Mindset
Prototypage
Mockuping
UX Design
UI Trends
Maîtrise du concept
d'API
Culture tech
Mindset d'ingénieur
Sizing de fonctionnalité
Contraintes & Tradeoffs
Analyses quantitatives
Analyses qualitatives
OKRs & KPIs
Metrics & itération
Excellent Communicant
Leadership
No Ego & Team Spirit
Autonomy & Productivity
Mentor & Student
User & Impact Oriented
Culture Univers StartupObligatoire
Min. 2/4
B2C PM B2B PM

10. Type de PM
Variera selon
Maturité du produit
Culture d'entreprise
Type de produit
Independent PM
PM Ex-entrepreneur &
engineer
Growth PM
Operation PM
PO
UX PM
Technical PM
Analytical PM
Pré P/M Fit PM
Business PM

11. Au delà des compétences
demandées
Top critères
d'évaluation des
entreprises

12. Etat d'esprit :
Mix Humilité /
Ambition
La bonne attitude pour une culture
product/tech équilibrée
--> Attitude d'échanges, poser
beaucoup de bonnes questions sur
l'entreprise, le produit, les process,
l'équipe, les défis...
1

13. Fit humain
On va chercher à établir une connection
humaine entre le/la candidat.e, son
manager et le reste de l'équipe -
notamment les développeurs.
--> Faire des recherches sur ses
interlocuteurs, trouver des points
communs pro ou perso, poser des
questions.
2

14. Intérêt pour le
Produit
Une appétence personnelle pour le/s
produit.s en question, la Vision derrière et
une réelle envie de résoudre les
problématiques des clients et utilisateurs.
--> Utiliser le produit, se mettre à la
place des users, réaliser le Case study.
3

15. Expérience
passée
pertinente
Une certaine similarité entre le poste en
question et les expériences passées :
type de produit (app, marketplace,
saas...), secteur d'activité, écoles et
formations professionnelles suivies...
4

16. Passion Product
Une réelle passion pour le métier de Product
Manager, dans toutes ses composantes.
--> Faire de la veille, rencontrer des PMs,
aller aux meetups.
5

17. Intelligence
logico-
mathématique
Le niveau d'intelligence logico-
mathématique, qui montre à quel point un
candidat sera capable de résoudre des
problématiques complexes.
--> La réussite académique en est encore
aujourd'hui un proxy aux yeux des
recruteurs.
6

18. intelligence
interpersonnelle
Le niveau d'intelligence interpersonnelle, ou la
capacité à faire preuve d'empathie, de solidarité
et de développer ses relations.
7

19. Mindset de
hacker
On ne recherche pas une diva mais plutôt
quelqu'un qui n'aura pas peur de mettre les
mains dans le cambouis.
--> Se montre au niveau du Case Study, dans le
degré de détails technique et opérationnels.
8

20. La mineure
Au-delà des compétences purement Product, le
fait d'avoir développé une "mineure" en UX
Design, Développement ou Data Analytics, qui
correspond aux besoins de l'entreprise en
question.
9

21. La seniorité
Un niveau de séniorité qui correspond aux
exigences du poste. On regarde notamment le
nombre d'années d'expériences purement
Product.
10

22. Le salaire
Le niveau de salaire demandé vs l'expérience du
candidat, la réalité du marché et celle de
l'entreprise en question
11

23. Top Défis
candidats

24. Peu d'XP
Product
Parfois vous ne savez pas encore
ce que c'est réellement.

25. Un Background
qui vous colle à
la peau
Sales, Account Manager, Ingénieur
SI, Communication, Marketing.
Agence, Grand groupe, étudiant
sorti d'école.
Reconversion métier +
Reconversion de startup à grand
groupe.

26. Pas encore les
bonnes
compétences
Il vous manque certaines
compétences en Produit, Design,
Technique, Data...

27. Trop junior
Dév, Product, Designer, Marketing
Digital, Entrepreneur.

28. Trop cher
Typiquement lorsque vous faites
une reconversion après 5-10 ans
d'XP.

29. Pas le bon
mindset
Vous venez d'une industrie
différente, d'une grande
entreprise, d'une agence où vous
avez travaillé en mode projet.

30. Delta entre vous
et votre target
Le Poste de PM
Vos candidatures

31. Product Managez vos
candidatures !

32. Objectif
Décrocher un job de PM
≠
Décrocher un job de PM dans les
conditions de mes rêves
Votre objectif aujourd'ui
Votre objectif dans 2-4 ans

33. Commencez par faire un bilan

34. Reverse Engineer the Lean
Canvas
Du produit vers le client idéal

35. Le Produit = Vous
Hard skills ?
Soft skills ?
Compétences sectorielles
Type de produit : B2C, B2B2C, SAAS, Marketplace...
Personnalité
Culture / Vision du monde, de la société, de la
technologie
Réseau

36. Avant toute chose : Pourquoi je
veux faire tout ça ?
Une reconversion peut prendre 3-9 mois.
Pourquoi je suis attiré par le Product Management alors
qu'il y a bien d'autres façons d'avoir de l'impact, de
résoudre des problématiques, d'apporter de la valeur et
de gagner de l'argent ?

37. Les Clients = les entreprises où
vous postulez
Le Client Idéal = celui où vous
avez le plus de probabilité
d'être embauché
≠

38. Votre Unique Value
Proposition
Pourquoi est-ce qu'on devrait prêter
attention à votre candidature ?
Vous êtes un jeune à haut potentiel, pas cher mais qui
va monter vite en compétences
Vous avez crée un produit voire une entreprise avec
des résultats notables
Vous tenez un blog sur un sujet intéressant pour
l'entreprise
Vous avez cultivé une double/triple compétence qui
vous rend unique sur le marché
...Vous avez réalisé quelque chose qui montre qu'on
peut vous confier la responsabilité de PM chez nous.

39. Unfair Advantage
Quelque chose chez vous qui ne peut pas
être facilement copié
Vous avez travaillé en startup
Vous avez un diplôme particulier ? Une spécialisation ?
Vous avez une formation spéciale
Vous avez une relation privilégiée avec l'un des c-level
Vous avez une expertise sectorielle
Vous avez des compétences très pertinentes pour ce
poste de PM : Business, UX, Data, Tech...

40. Key metrics
Les metrics clés qui vous caractérisent
Nombre d'années d'xp
Nombre d'années d'xp Product
Réalisations notables : CA, Traffic, Clients
Taille d'entreprise idéale

41. Customer segments
Trouvez votre sweetspot, en fonction de ce
que vous pouvez apporter
Seed startup avec un produit en bêta que vous allez
pouvoir positionner et faire décoller.
Startup SAAS Marketplace dans le bien être de 15-50
personnes, qui a pour objectif de se structurer et
d'accélérer.
Agence de conseil en Product Management.
Scale up ecommerce 50-200 personnes avec des
problèmatiques de traffic importantes.

42. Channels
Comment vous allez toucher vos clients ?
Voir ci-après

43. Revenue
Comment vous situez-vous en terme de salaire par rapport
au budget de vos clients.
Voir ci-après

44. Ok! Mais on est
toujours loin de
la target.
Le Poste de PM
Vos candidatures

45. Pensez Funnel
Acquisition
Comment trouver des entreprises pertinentes
Activation
"Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous)
Conversion
Obtenir le poste

46. Acquisition
Acquisition
Comment trouver des entreprises pertinentes
Activation
"Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous)
Conversion
Obtenir le poste

47. Outbound
Plateformes en ligne1.
Linkedin, Wttj, jobboard des réseaux et incubateurs (Station F, The Family, Edtech
France...), Jobteaser, Talent.io, Hired, AngelList
2. Recruteurs
The product Crew

48. Inbound
Votre réseau1.
Parlez-en autour de vous ! Vraiment.
Allez à des évènements.
Dites OUI aux cafés, déjs...
2. Linkedin
Mettez en avant votre recherche dans le titre et dans l'option pour prévenir les recruteurs;
Faites des postes, articles et partage de contenu sur vos sujets de prédilection au moins 1
fois/semaine;

49. Activation
Acquisition
Comment trouver des entreprises pertinentes
Activation
"Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous)
Conversion
Obtenir le poste

50. Trouver le moyen de faire du
Produit
Projet personnel;
Aider un.e ami.e qui lance sa startup;
Travailler avec un entrepreneur qui n'a pas les moyens de nous payer
encore en échange d'un full ownership du produit et de
recommendations;
Contacter ancien employeur;
Prendre un CDD product (souvent ouvert aux juniors)

51. Continuer à apprendre
Faire le bilan : points forts et faibles (cf diagram product skills)
Progresser sur ses points faibles :
Cours en ligne : Openclassrooms, OneMonth, Codecademy
Bootcamps
Livres
Blogs
Podcasts
Curation de Ressources Product Crew
https://bit.ly/2qEegG8

52. Linkedin
Parlez produit dans vos expériences passées
Mettez en avant vos side projects & formations pertinents
Demandez des recommandations de compétences et des témoignages
d'anciens collègues
Faites un résumé concis, expliquant pourquoi votre reconversion fait
sens - avec sa value prop + 1 CTA (contactez moi, allez voir mon site...)
Mettez une photo "smart casual"...
Ajoutez plus de 500 contacts métiers/domaine
Se mettre dans +10 groupes métiers/domaine

53. Personnalisez la candidature
Pourquoi vous postulez ?
Domain expertise
Product Expertise
Company expertise
Company Vision
User problems
Qu'est-ce que vous pouvez apporter ?
Qu'est-ce que vous pouvez y gagner ?

54. Humanisez la candidature
Trouvez des gens pour vous recommander : postuler à travers une
connaissance commune
Trouvez des points communs avec l'équipe, pro et perso
Eviter les candidatures spontanées. Soyez humain, parlez avec un
ancien membre de l'entreprise, networkez avec votre future équipe.

55. Conversion
Acquisition
Comment trouver des entreprises pertinentes
Activation
"Aha-Moment" - Travail sur le Produit (Vous)
Conversion
Obtenir le poste

56. Les 10 thèmes à bosser pour
chaque entretien
Votre parcours
Vos réalisations
Vos compétences
Le product management
L'humain
Le produit
L'entreprise
Le salaire
Votre stratégie de candidatures
L'état d'esprit

57. Parcours
Ne pas focus sur absolument tout ce qu'on pourrait faire en tant que PM
mais plutôt sur ses points forts
Expliquer pourquoi ses précédents rôles et expériences nous rendent
pertinent pour le poste
S'exercer à se présenter en 2 minutes

58. Réalisations - trouver ses "5
key stories"
Expérience A
VISION
STRUCTURED
THINKING
LEADERSHIP &
COMMUNICATION
EXECUTION &
ACCOUNTABILITY
CHALLENGES
Expérience B
Formation
Side Project
Story 1 - SAR
(situation,
action, résultat)
Story 2
Story 3
Story 4
Story 5

59. Compétences
Descendre la fiche de poste et noter point par point en quoi je suis un
bon fit dessus ou bien comment je pourrai travailler dessus.

60. Humain
Faites vos recherches sur l'équipe, le manager, les développeurs et
soyez très empathique !
Sur les réseaux sociaux et via les connaissances communes :
background, passions, personnalité, valeurs personnelles.

61. Le Product
Management
Montrez un intérêt réel pour la discipline
- vos produits préférés et comment les améliorer
- les livres, blogs et newsletters que vous lisez
- les formations que vous faites

62. Le Produit de
l'entreprise
Faire des recherches sur le produit, jouer avec en executant le plus de
use cases possibles, noter les forces et faiblesses, la/les values prop, les
améliorations possibles en terme de feature ou UX, la vision que tu
aurais dessus.
Demander à avoir une sandbox avant entretien
Préparer les questions qu'on posera sur l'entreprise et le produit;

63. L'entreprise
Faire des recherches sur l'entreprise via les réseaux sociaux et les
anciens employés : réussites et échecs, défis à venir, culture, mission,
vision, secteur,, marché, valeurs, nombre de personnes, environnement
de travail, méthodologies de travail et process.

64. Le salaire - brut / Paris
0 - 3 ans
d'xp product
3 - 5 ans
5 - 7 ans
35-45 K
45-65 K
65-90 K

65. Stratégie de candidatures
1 candidature = 2 jours de boulot/tour
Avoir 3 candidatures actives en même temps maximum (post entretien
initial)
Avoir un CRM de candidatures avec des actions qui partent au bon
moment
Remercier après chaque entretien - résumé les points vues ensemble et
la suite
Relancer au bon moment, 1 fois / semaine environ
Continuer ses activités pour arriver en grande forme : sport, musique,
cinéma...

66. L'état d'esprit
Balancer des mots clés à chaque phrase
Parler en "etc, et voilà, et tout, voilà quoi"
Erreurs
Être hyper réactif par mail
Poser beaucoup de questions
Eviter de négocier son salaire/du télétravail d'entrée de jeu
Le sourire !

67. À noter : d'autres
façons d'y parvenir
Arriver en 1er employé
Changer de poste en interne
Être freelance
Passer par un CDD

68. The Product Crew
https://www.theproductcrew.io/
Curation de Ressources Product Crew
https://bit.ly/2qEegG8
mehdi@theproductcrew.io
Recrutement & Coaching pour les Product à la recherche de leur
prochaine aventure.
Questions/Posture en Interview
Product Management Knowledge Checklist
Culture Product
Le Case Study
Ses 100 premiers jours de PM
...
Gratuit pour les candidats. Forever.

69. Témoignages

70. Thomas Deschamps
Parcours
Ecole d'ingé + Data analyst
Le Wagon
Cofounder & CPO pour une app mobile
PM + Dev @ Aircall
PM + Dev @ Leeto
Pour être product il faut... faire du product. Avoir
une connaissance marché forte et une expérience
des relations humaines importante.
Recommandations
Shipper un projet concret tout seul ou avec une petit
team.
Viser une boite structurée, qui a un P/M fit et a les
moyens de former les gens - c'est là où tu vas apprendre
le métier de product et les bonnes pratiques.

71. Alexis Pipieri
Parcours
Ecole d'ingé + Ingénieur Aéronautique
Le Wagon
Mur de la scale up (aircall)
CDD 6 mois @ Bureaux À Partager
PM @ Qonto
PM @ Payfit
Être PM c'est un peu comme faire l'amour; tant que
tu regardes des vidéos, lis des trucs dessus, tu l'as
pas vraiment fait.
Recommandations
Continuer son projet du wagon et en faire un vrai produit
concret.
Mettre son égo de côté et y aller par petites étapes.

72. Grégoire Charles
Parcours
Business School + Sales
Le Wagon
PM @ Clustree ( < 10 personnes),
rencontre la CEO au Wagon
PM @ Talent.io
On met trop de théorie, ce qui peut être bloquant
pour un junior, alors qu'au final on cherche des gens
qui ont du bon sens et savent prioriser.
Recommandations
Ne pas se mettre de barrière mentale.
Chercher du côté des petites structures ouvertes aux
juniors.

73. Edouard Winia
Parcours
Business School + Consulting +
Entrepreneur
Le Wagon
Mur de la scale up (drivy)
Etude + Case Study solide pour Food
Chéri
PM @ Food Chéri
PM @ Mano Mano
Hésite pas à te casser la figure en entretien dans
des boites où tu ne veux pas aller.
Recommandations
Développer une expertise complémentaire au product
(une mineure) pour se positionner auprès des boites qui
ont besoin d'un Product UX, Data, Scrum, Technique...
Rencontrer plein de PM - cafés, déjs...

74. Anna Louis
Parcours
Business School + Entrepreneur
Le Wagon
Mur de la scale up
Product @ Mindsay (< 5 personnes)
Product @ Deezer
J'ai accepté de rentrer chez Mindsay avant même
qu'ils aient un produit sur lequel travailler.
Recommandations
Etudier le design, les méthodos, la data
Se marketer, faire du personal branding, side projects

75. Merci !
Questions ?
mehdi@theproductcrew.io
https://www.theproductcrew.io/