SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
‘’İTİBAR’’ KAVRAMI VE KAPSAMI 
İtibar Nedir? 
 İtibar, bir kişiye veya nesneye dışarıdan yani toplum tarafından gösterilen 
saygı, hürmet anlamında kullanılmaktadır. 
 İtibar kamuoyunun bir algılamasıdır. 
 İtibar, finansal yatırımları ve örgütsel gelişimi hızlandıran bir değerdir. 
 İtibar, kurumsal değerlerle toplumun değerleri arasında etkileşimin 
sonucunda ortaya çıkan bir varlıktır. 
 İtibar, sıkıntılı dönemlerde paydaşlarla örgüt arasında tampon görevi 
gören, örgütün görünmeyen en önemli değeridir.
İTIBARIN ETKI ALANI
İTIBARIN YARARLARI 
 Rakiplerin engelleme faaliyetlerine karşı bariyer görevi görür ve rekabet 
avantajı sağlar. 
 En yetenekli elemanları çeker, örgütsel süreçteki eksikliklerin 
giderilmesine yardımcı olur. 
 En iyi tedarikçileri ve iş ortaklarını çeker. 
 Yatırımcılardan ve zengin ekonomik kaynaklardan faydalanma şansını 
arttırır. 
 Yeni pazarların kapılarını açar. 
 Örgütün ürün ve hizmetleri için bir değer yaratır. 
 Kriz zamanlarında örgütü korur.
İTIBARIN KAYNAKLARI 
• Bilgi ve Yetenekler: Bir kurumun çalışanları bilgi ve yetenek yönünden ne kadar 
yeterli olursa, kurumun şu andaki ve gelecekteki başarısı o derece olumlu 
etkilenecektir. 
• Duygusal Bağlantılar: Müşterilerle kurumun ürün ve hizmetleri arasında duygusal 
bir bağ oluşmalıdır. 
• Liderlik, Vizyon ve İstek: Paydaşlar, organizasyonu algılamalarına göre bir 
değerlendirmeye tabi tutarlar. 
• Kalite: Ürün ve hizmetlerin kalitesi müşterilerin beklentilerine cevap vermelidir. 
• Finansal Güvenilirlik: Kurumun performansının değerlendirilmesi sonucu tespit 
edilmektedir. 
• Sosyal Güvenilirlik: Sosyal güvenilirlik, kurumun toplum içindeki pozisyonu ile 
ilgilidir.
İTIBARIN BILEŞENLERI 
Algılama: Örgütün paydaşlar 
tarafından nasıl algılandığı ve örgütün 
düşüncelerinin, yapmak istediklerinin 
dışarıdan görünüşüyle ilgilidir. 
Gerçeklik: Örgütün politikaları, 
uygulamaları, yöntemleri, sistemleri 
ve performansıyla ilgili gerçek 
durumu.
KIMLIK 
Örgütlerin üç çeşit kimliğinden bahsedilmektedir; 
• Örgütün Ne Olduğu (Mevcut Hali) 
• Örgütün Ne Olmak İstediği (İdeal) 
• Başkalarının Örgütü Nasıl Gördüğü (Dış Görünüş)
IMAJ 
İtibar, Kimlik ve İmaj Arasındaki İlişki
KURUMSAL ITIBAR NEDIR? 
• Kurumsal itibar, örgütün görünen yüzüyle ilgili paydaşların 
toplam izlenimlerini ifade eder. 
• Kurumsal itibar, bir örgütün iş paydaşlarının gözünde sahip 
olduğu, onların düşüncelerinde, sözcüklerinde ve 
aksiyonlarında ifadesini bulan bir değerdir. 
• Kurumsal itibar, sosyal paydaşların, medyanın ve halkın 
organizasyonla ilgili toplam algılamalarını ifade eder.
GÜÇLÜ KURUMSAL ITIBARA SAHIP BIR 
ÖRGÜT; 
• Yatırımcıların kendisine yönelimini arttırır, 
• Yatırımcıların başka kurumlara kaçış oranını düşürür, 
• Daha zayıf itibara sahip örgütlere göre kriz ortamından daha az etkilenir, 
• Sektör ortalamasının üzerinde kar elde edebilir, 
• Normal dönemlerde hisse senedi piyasasında daha zayıf itibara sahip örgütlere göre 
daha yüksek performans gösterir, 
• Çalışan sadakatini ve verimliliği arttırır, 
• Satışlar, müşteri sadakat ve tavsiye edilirliği yukarıya doğru ivme kazandırır, 
• Projeleri ve programları için hükümet desteğini arttırır.
KURUMSAL ITIBARIN BOYUTLARI 
• Duygusal cazibe, saygınlık, takdir edilme ve güven, 
• Ürün ve hizmet kalitesi, 
• Ekonomik performans ve uzun vadeli yatırımların değeri, 
• Genel itibar ve yönetim kalitesi, 
• Çalışma ortamı ve finansal istikrar, 
• Sosyal sorumluluk ve yenilikçilik, 
• Etik ve kurumsal değerleri kullanmadaki bilgelik.
DUYGUSAL CAZIBE 
• Kurum hakkında iyi duygulara sahip olma, 
• Kurumu takdir etme ve saygı duyma, 
• Kuruma güvenme
İTIBARINA ÖNEM VEREN ÖRGÜTLER 
• Ürün ve hizmetlerinin arkasında durur, 
• Yenilikçi ürün ve hizmetleri geliştirir, 
• Yüksek kalitede ürün ve hizmet sunar, 
• Ödenen paraya değen ürün ve hizmetler sunar.
FINANSAL PERFORMANS 
Finansal performansı iyi olan bir kurum; 
• Güçlü karlılık boyutlarına sahiptir, 
• Riski düşük yatırımlar yapar, 
• Gelecekte büyüme ile ilgili güçlü tahminler yapar, 
• Rakiplerinden daha üstün performans gösterir.
LIDERLIK 
Etkili liderlik vasıflarına sahip olan yöneticiler; 
• Net bir vizyona sahiptirler, 
• Pazar fırsatlarının avantajlarını fark eder ve iyi değerlendirirler.
TEŞEKKÜRLER 
Merve ŞAHİN

Contenu connexe

Tendances

Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...Besjon Zenelaj
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKeskin Bicak
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxMERVEBULUT12
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak KullanımıDış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımıexriz
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxNazmBakbak
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar OZDEN OZLÜ
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiOZDEN OZLÜ
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz Hatice Gül
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriGülbahar Yurteri
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiOrhan Samast
 
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi ) Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi ) Mehmet Onur Beşer
 

Tendances (20)

Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
Kurumsal i̇tibar yönetimi_Corporate Reputation Management_Menaxhimi i Reputac...
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumluluk
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptx
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak KullanımıDış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımı
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMIPOSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
POSTMODERN ÖRGÜT KURAMI
 
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMIIS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 
Kurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimiKurumsal itibar yönetimi
Kurumsal itibar yönetimi
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
Pazarlama planı
Pazarlama planıPazarlama planı
Pazarlama planı
 
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi ) Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
 

En vedette

Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiMerve Şahin
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıMerve Şahin
 
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziMerve Şahin
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Ümit İsmailoğlu
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majilker KALDI
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİ
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİTÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİ
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİGalatasaray Üniversitesi
 
X y-z kuşaklari
X y-z kuşaklariX y-z kuşaklari
X y-z kuşaklarihavva_
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Medya siyaset i̇lişkisi
Medya   siyaset i̇lişkisiMedya   siyaset i̇lişkisi
Medya siyaset i̇lişkisiŞaban Yıldız
 
Pazarlama Araştırması 1
Pazarlama  Araştırması 1Pazarlama  Araştırması 1
Pazarlama Araştırması 1Meryem Yıldız
 
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumMedya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumCan Yüksel
 
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMerve Şahin
 

En vedette (17)

Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
Kurumsal İmaj
Kurumsal İmajKurumsal İmaj
Kurumsal İmaj
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
 
Vakko Firma Analizi
Vakko Firma AnaliziVakko Firma Analizi
Vakko Firma Analizi
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
Kurumsal itibar-ynetimi-ve-bir-uygulama-corporate-repautation-management-and-...
 
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇majKurum kültürü ve kurumsal i̇maj
Kurum kültürü ve kurumsal i̇maj
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Focus on Reputation: The Power of...
 
PTMS Eczane Projeleri
PTMS Eczane ProjeleriPTMS Eczane Projeleri
PTMS Eczane Projeleri
 
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- İnsan Kaynakları ve İtibar Yöne...
 
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİ
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİTÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİ
TÜRKİYE' DE İTİBAR YÖNETİMİNDE KSS ETKİSİ
 
X y-z kuşaklari
X y-z kuşaklariX y-z kuşaklari
X y-z kuşaklari
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
Medya siyaset i̇lişkisi
Medya   siyaset i̇lişkisiMedya   siyaset i̇lişkisi
Medya siyaset i̇lişkisi
 
Pazarlama Araştırması 1
Pazarlama  Araştırması 1Pazarlama  Araştırması 1
Pazarlama Araştırması 1
 
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumMedya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
 
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
 

Similaire à İtibar Kavramı ve Kapsamı

İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiMustafa Ali ÖZAY
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay Kara
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıNovida Global
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukInanc Alikilic
 
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
D U R U M  A N A Lİ Zİ  M DD U R U M  A N A Lİ Zİ  M D
D U R U M A N A Lİ Zİ M DMehmet DURUK
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariAretiasus
 
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/managementIşletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/managementEsen Sandıraz
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdf
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdfIsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdf
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdfMustafaGlmer
 
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmaAile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmamertkmemetk
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Aretiasus
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunummagazinsel
 
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme Sunumu
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme SunumuGood4Trust.org Üretici Bilgilendirme Sunumu
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme SunumuGood4Trust.org
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6Mahir İstanbullu
 

Similaire à İtibar Kavramı ve Kapsamı (20)

İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisiİtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
İtibar Yönetimi ve Stratejik Yönetim İlişkisi
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-İşletmeler ve Kar Amacı Olmayan Org...
 
Ailesirketleri
AilesirketleriAilesirketleri
Ailesirketleri
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık Tasarımı
 
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım SunumuTribeca Şirket Tanıtım Sunumu
Tribeca Şirket Tanıtım Sunumu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
 
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
D U R U M  A N A Lİ Zİ  M DD U R U M  A N A Lİ Zİ  M D
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/managementIşletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/management
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdf
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdfIsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdf
IsyeriDavranisKurallari-Turkish-July-2013-.pdf
 
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿmaAile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
Aile åžirketlerinde kurumsallaåÿma
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10Musteri iliskileri Yonetimi - 10
Musteri iliskileri Yonetimi - 10
 
UpGrade Time Sunum
UpGrade Time SunumUpGrade Time Sunum
UpGrade Time Sunum
 
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme Sunumu
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme SunumuGood4Trust.org Üretici Bilgilendirme Sunumu
Good4Trust.org Üretici Bilgilendirme Sunumu
 
İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
 
Sirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetimSirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetim
 
Marka sadakati
Marka sadakatiMarka sadakati
Marka sadakati
 

Plus de Merve Şahin

Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Merve Şahin
 
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaKriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaMerve Şahin
 
Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Merve Şahin
 
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Merve Şahin
 
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaKampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaMerve Şahin
 
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidKriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidMerve Şahin
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziMerve Şahin
 
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Merve Şahin
 
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMedyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMerve Şahin
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerMerve Şahin
 
Akbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriAkbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriMerve Şahin
 
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürÜretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürMerve Şahin
 
Twitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiTwitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiMerve Şahin
 
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan Markalar
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan MarkalarSosyal Medyayı Aktif Kullanan Markalar
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan MarkalarMerve Şahin
 
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya Pazarlaması
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya  PazarlamasıSosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya  Pazarlaması
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya PazarlamasıMerve Şahin
 
Iİkinci Medya Çağında iİnternet
Iİkinci Medya Çağında iİnternetIİkinci Medya Çağında iİnternet
Iİkinci Medya Çağında iİnternetMerve Şahin
 

Plus de Merve Şahin (17)

Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇
 
Tez yazım
Tez yazımTez yazım
Tez yazım
 
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaKriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
 
Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0
 
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
 
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaKampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
 
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidKriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
 
Vakko Reklam Analizi
Vakko Reklam AnaliziVakko Reklam Analizi
Vakko Reklam Analizi
 
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
 
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMedyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
 
Akbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriAkbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk Örnekleri
 
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürÜretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
 
Twitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiTwitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir Madenciliği
 
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan Markalar
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan MarkalarSosyal Medyayı Aktif Kullanan Markalar
Sosyal Medyayı Aktif Kullanan Markalar
 
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya Pazarlaması
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya  PazarlamasıSosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya  Pazarlaması
Sosyal Medyanın Temelleri ve Sosyal Medya Pazarlaması
 
Iİkinci Medya Çağında iİnternet
Iİkinci Medya Çağında iİnternetIİkinci Medya Çağında iİnternet
Iİkinci Medya Çağında iİnternet
 

İtibar Kavramı ve Kapsamı

  • 1.
  • 2. ‘’İTİBAR’’ KAVRAMI VE KAPSAMI İtibar Nedir?  İtibar, bir kişiye veya nesneye dışarıdan yani toplum tarafından gösterilen saygı, hürmet anlamında kullanılmaktadır.  İtibar kamuoyunun bir algılamasıdır.  İtibar, finansal yatırımları ve örgütsel gelişimi hızlandıran bir değerdir.  İtibar, kurumsal değerlerle toplumun değerleri arasında etkileşimin sonucunda ortaya çıkan bir varlıktır.  İtibar, sıkıntılı dönemlerde paydaşlarla örgüt arasında tampon görevi gören, örgütün görünmeyen en önemli değeridir.
  • 4. İTIBARIN YARARLARI  Rakiplerin engelleme faaliyetlerine karşı bariyer görevi görür ve rekabet avantajı sağlar.  En yetenekli elemanları çeker, örgütsel süreçteki eksikliklerin giderilmesine yardımcı olur.  En iyi tedarikçileri ve iş ortaklarını çeker.  Yatırımcılardan ve zengin ekonomik kaynaklardan faydalanma şansını arttırır.  Yeni pazarların kapılarını açar.  Örgütün ürün ve hizmetleri için bir değer yaratır.  Kriz zamanlarında örgütü korur.
  • 5. İTIBARIN KAYNAKLARI • Bilgi ve Yetenekler: Bir kurumun çalışanları bilgi ve yetenek yönünden ne kadar yeterli olursa, kurumun şu andaki ve gelecekteki başarısı o derece olumlu etkilenecektir. • Duygusal Bağlantılar: Müşterilerle kurumun ürün ve hizmetleri arasında duygusal bir bağ oluşmalıdır. • Liderlik, Vizyon ve İstek: Paydaşlar, organizasyonu algılamalarına göre bir değerlendirmeye tabi tutarlar. • Kalite: Ürün ve hizmetlerin kalitesi müşterilerin beklentilerine cevap vermelidir. • Finansal Güvenilirlik: Kurumun performansının değerlendirilmesi sonucu tespit edilmektedir. • Sosyal Güvenilirlik: Sosyal güvenilirlik, kurumun toplum içindeki pozisyonu ile ilgilidir.
  • 6. İTIBARIN BILEŞENLERI Algılama: Örgütün paydaşlar tarafından nasıl algılandığı ve örgütün düşüncelerinin, yapmak istediklerinin dışarıdan görünüşüyle ilgilidir. Gerçeklik: Örgütün politikaları, uygulamaları, yöntemleri, sistemleri ve performansıyla ilgili gerçek durumu.
  • 7. KIMLIK Örgütlerin üç çeşit kimliğinden bahsedilmektedir; • Örgütün Ne Olduğu (Mevcut Hali) • Örgütün Ne Olmak İstediği (İdeal) • Başkalarının Örgütü Nasıl Gördüğü (Dış Görünüş)
  • 8. IMAJ İtibar, Kimlik ve İmaj Arasındaki İlişki
  • 9. KURUMSAL ITIBAR NEDIR? • Kurumsal itibar, örgütün görünen yüzüyle ilgili paydaşların toplam izlenimlerini ifade eder. • Kurumsal itibar, bir örgütün iş paydaşlarının gözünde sahip olduğu, onların düşüncelerinde, sözcüklerinde ve aksiyonlarında ifadesini bulan bir değerdir. • Kurumsal itibar, sosyal paydaşların, medyanın ve halkın organizasyonla ilgili toplam algılamalarını ifade eder.
  • 10. GÜÇLÜ KURUMSAL ITIBARA SAHIP BIR ÖRGÜT; • Yatırımcıların kendisine yönelimini arttırır, • Yatırımcıların başka kurumlara kaçış oranını düşürür, • Daha zayıf itibara sahip örgütlere göre kriz ortamından daha az etkilenir, • Sektör ortalamasının üzerinde kar elde edebilir, • Normal dönemlerde hisse senedi piyasasında daha zayıf itibara sahip örgütlere göre daha yüksek performans gösterir, • Çalışan sadakatini ve verimliliği arttırır, • Satışlar, müşteri sadakat ve tavsiye edilirliği yukarıya doğru ivme kazandırır, • Projeleri ve programları için hükümet desteğini arttırır.
  • 11. KURUMSAL ITIBARIN BOYUTLARI • Duygusal cazibe, saygınlık, takdir edilme ve güven, • Ürün ve hizmet kalitesi, • Ekonomik performans ve uzun vadeli yatırımların değeri, • Genel itibar ve yönetim kalitesi, • Çalışma ortamı ve finansal istikrar, • Sosyal sorumluluk ve yenilikçilik, • Etik ve kurumsal değerleri kullanmadaki bilgelik.
  • 12. DUYGUSAL CAZIBE • Kurum hakkında iyi duygulara sahip olma, • Kurumu takdir etme ve saygı duyma, • Kuruma güvenme
  • 13. İTIBARINA ÖNEM VEREN ÖRGÜTLER • Ürün ve hizmetlerinin arkasında durur, • Yenilikçi ürün ve hizmetleri geliştirir, • Yüksek kalitede ürün ve hizmet sunar, • Ödenen paraya değen ürün ve hizmetler sunar.
  • 14. FINANSAL PERFORMANS Finansal performansı iyi olan bir kurum; • Güçlü karlılık boyutlarına sahiptir, • Riski düşük yatırımlar yapar, • Gelecekte büyüme ile ilgili güçlü tahminler yapar, • Rakiplerinden daha üstün performans gösterir.
  • 15. LIDERLIK Etkili liderlik vasıflarına sahip olan yöneticiler; • Net bir vizyona sahiptirler, • Pazar fırsatlarının avantajlarını fark eder ve iyi değerlendirirler.