SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Bienvenidos Atención Telefónica al Cliente Seminario de
Objetivos El impacto de la primera impresión Comprender la importancia de la atención al cliente. Incorporar técnicas de comunicación. Desarrollar habilidades de asesoramiento. Explorar las habilidades y competencias del teleoperador.
Cuando un cliente nos llama, establecemos un  contacto,  no sólo contestamos un llamado. Las organizaciones que  escuchan  a sus clientes aumentan su rentabilidad. La calidad en la atención al cliente es lo que nos diferenciará del resto. Los reclamos  son una fuente invalorable de  información y fidelización.   Atención al cliente:
Debemos:   Valorar sinceramente que los clientes se contacten con nosotros. Considerar al cliente como el destinatario del servicio óptimo que deseamos brindar. El cliente es la parte mas importante de nuestro trabajo Comprometernos en dar el mejor servicio a cada uno de los clientes que nos contactan. Involucrar a toda la organización  en la  satisfacción del cliente.
Hacia una comunicación eficaz
Una comunicación eficaz no es un accidente, es una habilidad que demanda esfuerzo. Operador Cliente
Para lograr una buena comunicación debemos tener cuidado con: las   INTERFERENCIAS   y los   RUIDOS Ya que afectan la información que enviamos que es la materia prima de nuestro trabajo. BLA BLA BLA BLA BLA BLA RING RING
Estableciendo Contacto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Saludo inicial y bienvenida
Atienda la llamada rápidamente. Salude con cortesía y preséntese por su nombre: ,[object Object],Hable con voz clara y pausada. Evite sonar rutinario.  Sea espontáneo. El impacto de la primera impresión
Para nuestro huso horario: Utilice el saludo apropiado según la hora del día. De 5:00 a 13:00 hs.  "Buenos días" De 20:00 a 5:00 hs.  "Buenas Noches" De 13:00 a 20:00 hs.  "Buenas Tardes"
Su voz sonará mas amigable si incluye una sonrisa. La sonrisa es el único gesto que se ve a través del teléfono. Los clientes valoran una primera respuesta inmediata por parte de la empresa. Da credibilidad.   Tenga en cuenta que:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comunicamos por medio de:
Desarrollo de la conversación
[object Object],[object Object],[object Object],Establecer una escucha activa nos permitirá: ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Al expresarnos: ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La importancia del contenido:
Distintos tipos de clientes: Impositivo:   Escucha paciente – Respuestas directas – Preguntas cerradas. Pasivo:   Escucha paciente – Respuestas directas – Preguntas cerradas.  Agresivo:   Escucha comprensiva – Respuesta cordial – Evitar preguntas.
El cliente puede: Aceptar nuestras respuestas.  Presentar objeciones. Anticiparse a la objeción. Enfrentar la objeción. Tratamiento de objeciones:
No dejar en espera un cliente. Intercalar avisos. Durante el registro de datos. Manejo de los tiempos: Debemos manejar los tiempos sin que el cliente lo perciba. Evitar esperas prolongada. Comunicar los tiempos de espera.
Cierre de la conversación
Material completo a: [email_address]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

3. ) el protocolo telefonico
3. ) el protocolo telefonico3. ) el protocolo telefonico
3. ) el protocolo telefonico2001322
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientesUniversidad
 
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call Centre
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call CentreCustomer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call Centre
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call CentreJonathan Koh
 
Protocolo servicio al cliente (1)
Protocolo servicio al cliente (1)Protocolo servicio al cliente (1)
Protocolo servicio al cliente (1)julia970712
 
Communication skills to influence clients
Communication skills to influence clientsCommunication skills to influence clients
Communication skills to influence clientsjonchung
 
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y EficazImportancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y Eficazcindyabadidrovo
 
Protocolo de atención a un cliente por teléfono
Protocolo de atención a un cliente por teléfonoProtocolo de atención a un cliente por teléfono
Protocolo de atención a un cliente por teléfonoJuan Camilo Lopez Florez
 
Protocolo AtencióN
Protocolo AtencióNProtocolo AtencióN
Protocolo AtencióNsolracgb
 
Customer service-fundamentals
Customer service-fundamentalsCustomer service-fundamentals
Customer service-fundamentalsPaul Grethel
 
manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente Pool Tour
 
Customer service excellence
Customer service excellenceCustomer service excellence
Customer service excellenceReza Rahman
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteGermán Lynch Navarro
 
21 Tips Of Telephone Etiquettes
21 Tips Of Telephone Etiquettes 21 Tips Of Telephone Etiquettes
21 Tips Of Telephone Etiquettes Sudha Koya
 
Tipologìa de clientes protocolo de atenciòn
Tipologìa de clientes protocolo de atenciònTipologìa de clientes protocolo de atenciòn
Tipologìa de clientes protocolo de atenciònPatricia Dueñas
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Clienteguest147606
 
Estructura de la atencion telefonica
Estructura de la atencion telefonicaEstructura de la atencion telefonica
Estructura de la atencion telefonicaAleexaandra
 

La actualidad más candente (20)

3. ) el protocolo telefonico
3. ) el protocolo telefonico3. ) el protocolo telefonico
3. ) el protocolo telefonico
 
Atencion telefonica
Atencion telefonicaAtencion telefonica
Atencion telefonica
 
Reclamaciones y quejas
Reclamaciones y quejasReclamaciones y quejas
Reclamaciones y quejas
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call Centre
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call CentreCustomer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call Centre
Customer Service Training Slides (Only CS) - Connect Centre Call Centre
 
Cortesia en atencion al cliente
Cortesia en atencion al clienteCortesia en atencion al cliente
Cortesia en atencion al cliente
 
Protocolo servicio al cliente (1)
Protocolo servicio al cliente (1)Protocolo servicio al cliente (1)
Protocolo servicio al cliente (1)
 
Communication skills to influence clients
Communication skills to influence clientsCommunication skills to influence clients
Communication skills to influence clients
 
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y EficazImportancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
 
Protocolo de atención a un cliente por teléfono
Protocolo de atención a un cliente por teléfonoProtocolo de atención a un cliente por teléfono
Protocolo de atención a un cliente por teléfono
 
Customer service skill
Customer service skillCustomer service skill
Customer service skill
 
Protocolo AtencióN
Protocolo AtencióNProtocolo AtencióN
Protocolo AtencióN
 
Customer service-fundamentals
Customer service-fundamentalsCustomer service-fundamentals
Customer service-fundamentals
 
manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente manual de la cortesia a la atencion al cliente
manual de la cortesia a la atencion al cliente
 
Customer service excellence
Customer service excellenceCustomer service excellence
Customer service excellence
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
 
21 Tips Of Telephone Etiquettes
21 Tips Of Telephone Etiquettes 21 Tips Of Telephone Etiquettes
21 Tips Of Telephone Etiquettes
 
Tipologìa de clientes protocolo de atenciòn
Tipologìa de clientes protocolo de atenciònTipologìa de clientes protocolo de atenciòn
Tipologìa de clientes protocolo de atenciòn
 
Protocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al ClienteProtocolo S. Al Cliente
Protocolo S. Al Cliente
 
Estructura de la atencion telefonica
Estructura de la atencion telefonicaEstructura de la atencion telefonica
Estructura de la atencion telefonica
 

Similar a Seminario De Atencion Telefonica Slideshare

Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...
Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...
Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...ELG Asesores
 
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)Jorge Victoria
 
La argumentacion en la comunicación telefònica
La argumentacion en la comunicación telefònicaLa argumentacion en la comunicación telefònica
La argumentacion en la comunicación telefònicaLiliancita 27
 
Telemarketing
TelemarketingTelemarketing
Telemarketingkarol0524
 
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaTécnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaHectorMJ
 
Las Pautas para la atención telefónica
Las Pautas para la atención telefónicaLas Pautas para la atención telefónica
Las Pautas para la atención telefónicaMary924961
 
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaTécnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaElizabeth Salazar
 
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICATÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICABenito Juárez Guerrero
 
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónica
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónicaAspectos que confieren calidad en la atención telefónica
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónicaAnna Puig
 

Similar a Seminario De Atencion Telefonica Slideshare (20)

Curso Atencion Personalizada
Curso Atencion PersonalizadaCurso Atencion Personalizada
Curso Atencion Personalizada
 
Manual De Conductas TelefóNicas
Manual De Conductas TelefóNicasManual De Conductas TelefóNicas
Manual De Conductas TelefóNicas
 
Cortesia telefonica para pagina web
Cortesia telefonica para pagina webCortesia telefonica para pagina web
Cortesia telefonica para pagina web
 
Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...
Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...
Curso On Line De Telemarketing Elg Asesores y Consultores Empresariales del P...
 
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)
Curso atencionpersonalizada-100114101909-phpapp02 (2)
 
Asi In Blanco3
Asi In Blanco3Asi In Blanco3
Asi In Blanco3
 
La argumentacion en la comunicación telefònica
La argumentacion en la comunicación telefònicaLa argumentacion en la comunicación telefònica
La argumentacion en la comunicación telefònica
 
Herbert bravo
Herbert bravoHerbert bravo
Herbert bravo
 
Telemarketing
TelemarketingTelemarketing
Telemarketing
 
Telemarketing
TelemarketingTelemarketing
Telemarketing
 
Televentas gpc2 ol
Televentas gpc2 olTeleventas gpc2 ol
Televentas gpc2 ol
 
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaTécnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
 
Las Pautas para la atención telefónica
Las Pautas para la atención telefónicaLas Pautas para la atención telefónica
Las Pautas para la atención telefónica
 
Sesión 4 - 2
Sesión 4 - 2Sesión 4 - 2
Sesión 4 - 2
 
Activida 3
Activida 3Activida 3
Activida 3
 
Activida 3
Activida 3Activida 3
Activida 3
 
Activida 3
Activida 3Activida 3
Activida 3
 
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaTécnicas y elementos de la comunicación telefónica
Técnicas y elementos de la comunicación telefónica
 
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICATÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
TÉCNICAS Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
 
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónica
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónicaAspectos que confieren calidad en la atención telefónica
Aspectos que confieren calidad en la atención telefónica
 

Más de Monica Giovanovich

Taller de creatividad y pensamiento lateral
Taller de creatividad y pensamiento lateralTaller de creatividad y pensamiento lateral
Taller de creatividad y pensamiento lateralMonica Giovanovich
 
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgo
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgoLas 21 Leyes irrefutables del liderazgo
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgoMonica Giovanovich
 
La pirámide de la comunicación
La pirámide de la comunicaciónLa pirámide de la comunicación
La pirámide de la comunicaciónMonica Giovanovich
 
Recordatorios atención al cliente
Recordatorios atención al clienteRecordatorios atención al cliente
Recordatorios atención al clienteMonica Giovanovich
 
Michael jordan el secreto de mi éxito
Michael jordan   el secreto de mi éxitoMichael jordan   el secreto de mi éxito
Michael jordan el secreto de mi éxitoMonica Giovanovich
 
El circulo virtuoso de la creatividad
El circulo virtuoso de la creatividadEl circulo virtuoso de la creatividad
El circulo virtuoso de la creatividadMonica Giovanovich
 

Más de Monica Giovanovich (11)

Taller de creatividad y pensamiento lateral
Taller de creatividad y pensamiento lateralTaller de creatividad y pensamiento lateral
Taller de creatividad y pensamiento lateral
 
Comunic arte
Comunic arteComunic arte
Comunic arte
 
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgo
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgoLas 21 Leyes irrefutables del liderazgo
Las 21 Leyes irrefutables del liderazgo
 
La pirámide de la comunicación
La pirámide de la comunicaciónLa pirámide de la comunicación
La pirámide de la comunicación
 
Recordatorios atención al cliente
Recordatorios atención al clienteRecordatorios atención al cliente
Recordatorios atención al cliente
 
Michael jordan el secreto de mi éxito
Michael jordan   el secreto de mi éxitoMichael jordan   el secreto de mi éxito
Michael jordan el secreto de mi éxito
 
Pnl y discurso político
Pnl y discurso políticoPnl y discurso político
Pnl y discurso político
 
Spa Of Myself, Dia 4
Spa Of Myself, Dia 4Spa Of Myself, Dia 4
Spa Of Myself, Dia 4
 
El circulo virtuoso de la creatividad
El circulo virtuoso de la creatividadEl circulo virtuoso de la creatividad
El circulo virtuoso de la creatividad
 
Inteligencias múltiples
Inteligencias múltiplesInteligencias múltiples
Inteligencias múltiples
 
El juego de los hemisferios
El juego de los hemisferiosEl juego de los hemisferios
El juego de los hemisferios
 

Último

DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Último (20)

DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 

Seminario De Atencion Telefonica Slideshare

  • 1. Bienvenidos Atención Telefónica al Cliente Seminario de
  • 2. Objetivos El impacto de la primera impresión Comprender la importancia de la atención al cliente. Incorporar técnicas de comunicación. Desarrollar habilidades de asesoramiento. Explorar las habilidades y competencias del teleoperador.
  • 3. Cuando un cliente nos llama, establecemos un contacto, no sólo contestamos un llamado. Las organizaciones que escuchan a sus clientes aumentan su rentabilidad. La calidad en la atención al cliente es lo que nos diferenciará del resto. Los reclamos son una fuente invalorable de información y fidelización. Atención al cliente:
  • 4. Debemos: Valorar sinceramente que los clientes se contacten con nosotros. Considerar al cliente como el destinatario del servicio óptimo que deseamos brindar. El cliente es la parte mas importante de nuestro trabajo Comprometernos en dar el mejor servicio a cada uno de los clientes que nos contactan. Involucrar a toda la organización en la satisfacción del cliente.
  • 6. Una comunicación eficaz no es un accidente, es una habilidad que demanda esfuerzo. Operador Cliente
  • 7. Para lograr una buena comunicación debemos tener cuidado con: las INTERFERENCIAS y los RUIDOS Ya que afectan la información que enviamos que es la materia prima de nuestro trabajo. BLA BLA BLA BLA BLA BLA RING RING
  • 9.
  • 10. Saludo inicial y bienvenida
  • 11.
  • 12. Para nuestro huso horario: Utilice el saludo apropiado según la hora del día. De 5:00 a 13:00 hs. "Buenos días" De 20:00 a 5:00 hs. "Buenas Noches" De 13:00 a 20:00 hs. "Buenas Tardes"
  • 13. Su voz sonará mas amigable si incluye una sonrisa. La sonrisa es el único gesto que se ve a través del teléfono. Los clientes valoran una primera respuesta inmediata por parte de la empresa. Da credibilidad. Tenga en cuenta que:
  • 14.
  • 15. Desarrollo de la conversación
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Distintos tipos de clientes: Impositivo: Escucha paciente – Respuestas directas – Preguntas cerradas. Pasivo: Escucha paciente – Respuestas directas – Preguntas cerradas. Agresivo: Escucha comprensiva – Respuesta cordial – Evitar preguntas.
  • 20. El cliente puede: Aceptar nuestras respuestas. Presentar objeciones. Anticiparse a la objeción. Enfrentar la objeción. Tratamiento de objeciones:
  • 21. No dejar en espera un cliente. Intercalar avisos. Durante el registro de datos. Manejo de los tiempos: Debemos manejar los tiempos sin que el cliente lo perciba. Evitar esperas prolongada. Comunicar los tiempos de espera.
  • 22. Cierre de la conversación
  • 23. Material completo a: [email_address]