SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬
‫إعداد‬
‫الدكتور‬.‫الثقفي‬ ‫د‬ّ‫ي‬‫حم‬ ‫بن‬ ‫محمد‬
‫واالستشارات‬ ‫للدراسات‬ ‫العالمية‬ ‫الخبرة‬ ‫مركز‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 2
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫تعارف‬
‫بالذات‬ ‫التعريف‬.
‫المهنة‬.
‫العلمي‬ ‫المؤهل‬.
‫الدورة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬.
‫على‬ ‫حصولك‬ ‫مدى‬
‫ذات‬ ‫في‬ ‫دورة‬
‫الموضوع‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 3
‫الدورة‬ ‫أهداف‬
‫الهدف‬‫الرئيس‬:
‫ضغو‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫المتدرب‬ ‫تمكين‬‫ط‬
‫وتطبيقها‬ ‫العمل‬.
‫األهداف‬‫الفرعية‬:
.1‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.
.2‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫العمل‬.
.3‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫العمل‬.
.4‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.5‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫وتطبيقها‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 4
‫الدورة‬ ‫تعليمات‬
.1‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الحضور‬.
.2‫الدورة‬ ‫وقت‬ ‫الصامت‬ ‫على‬ ‫وضعه‬ ‫أو‬ ‫الجوال‬ ‫قفل‬.
.3‫مقا‬ ‫ودونما‬ ‫األسئلة‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫متاحة‬ ‫السؤال‬ ‫إمكانية‬‫طعة‬
‫الزمالء‬ ‫أحد‬.
.4‫القاعة‬ ‫في‬ ‫المشروبات‬ ‫تناول‬ ‫يمكن‬.
.5‫لالستف‬ ‫كبير‬ ‫ضمان‬ ‫العمل‬ ‫وورش‬ ‫النقاش‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬‫ادة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 5
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 6
‫المحتويات‬
.1‫مقدمة‬.
.2‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬.
.3‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬.
.4‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬.
.5‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬
.6‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
.7‫الخاتمة‬.
1-‫مقدمة‬.
‫اإلدارية‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تبرز‬.
‫والعاملين‬ ‫للمنظمة‬ ‫وتدمير‬ ‫هدم‬ ‫أدوات‬ ‫الضغوط‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫قد‬
‫ذلك‬ ‫لعكس‬ ‫تؤدي‬ ‫وقد‬ ‫بها‬.
‫أعراض‬ ‫واألصدقاء‬ ‫والزمالء‬ ‫األسرة‬ ‫تكتشف‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬
‫نفسه‬ ‫المضغوط‬ ‫الشخص‬ ‫قبل‬ ‫الضغوط‬.
‫وع‬ ‫معينة‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫أو‬ ‫نقطة‬ ‫تقريبا‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يوجد‬‫ما‬ ‫ادة‬
‫مضغوطا‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫الظهور‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬.
‫الضغوط‬ ‫مع‬ ‫الفرد‬ ‫يتعامل‬(‫الهروب‬/‫التعايش‬/‫التغلب‬)
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 7
2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬.
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫شفوية‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 8
2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬.
‫األوعية‬ ‫جدر‬ ‫على‬ ‫يحدثه‬ ‫لما‬ ‫الدم‬ ‫ضغط‬ ‫إلى‬ ‫عموما‬ ‫ينسب‬.
‫هندسيا‬:‫العمودي‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫المساحات‬ ‫وحدة‬ ‫على‬ ‫القوة‬.
‫نقطة‬ ‫على‬ ‫الهواء‬ ‫عمود‬ ‫تركز‬ ‫الجوي‬ ‫الضغط‬.
‫ة‬َ‫ط‬‫غ‬َّ‫ض‬‫ال‬ ‫اللغة‬ ‫في‬:‫واالضطرار‬ ‫والقهر‬ ‫الضيق‬ ‫هي‬.
‫بمعنى‬ ‫الضغط‬(Stress)
‫و‬‫فسي‬ ‫أفعال‬ ‫وردود‬ ‫وجدانية‬ ‫عاطفية‬ ‫حالة‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫معق‬ ‫نمط‬‫لوجية‬
‫الخارجية‬ ‫الضواغط‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫استجابة‬ ‫وذلك‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 9
2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬.
‫مجموعة‬‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫غير‬ ‫الفرد‬ ‫تجعل‬ ‫مثيرات‬
‫بفعالية‬ ‫أدائه‬ ‫دون‬ ‫تحول‬ ‫المواقف‬
‫النفس‬ ‫وصحته‬ ‫سعادته‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫تفسد‬ ‫تعارض‬ ‫عملية‬‫ية‬
‫والبدنية‬
‫ضغوط‬ ‫مواصفات‬‫العمل‬:
.1‫اليومية‬ ‫العمل‬ ‫نشاطات‬ ‫في‬ ‫والتواصل‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫دالة‬.
.2‫بأحد‬ ‫عالقة‬ ‫وذا‬ ً‫ال‬‫منفص‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫للتمييز؛‬ ‫قابلة‬‫الحياة‬ ‫اث‬.
.3‫شخص‬ ً‫ا‬‫شعــور‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫اعتقاد‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للمالحظة‬ ‫قابلة‬ً‫ا‬‫ي‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 10
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬.
‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 11
‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬.
‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬.
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 12
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:
‫الجسدية‬ ‫الصحة‬:
‫السكري‬ ‫مرض‬.
‫والمتكرر‬ ‫المزمن‬ ‫الوهن‬.
‫والدوران‬ ‫الغثيان‬.
‫زيادته‬ ‫أو‬ ‫الوزن‬ ‫نقص‬.
‫األرق‬.
‫القرحة‬.
‫األكل‬ ‫في‬ ‫اإلسراف‬.
‫الدم‬ ‫أمراض‬.
‫الصداع‬.
‫الرئتين‬ ‫أمراض‬.
‫الكبد‬ ‫ّف‬‫ي‬‫تل‬
‫أمراض‬‫الجلد‬.
‫العطش‬.
‫الشديد‬ ‫العرق‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 13
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:
‫عدوانيا‬ ‫الشخص‬ ‫يصبح‬
‫الصراع‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫انفعاال‬ ‫اكثر‬.
‫الشخصي‬ ‫بالمظهر‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬.
‫باآلخرين‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬.
‫االجتماعية‬ ‫باألحداث‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬.
‫والهوايات‬ ‫باألنشطة‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬
‫باالستمتاع‬ ‫تشعره‬ ‫التي‬.
‫السلوكية‬ ‫واآلثار‬ ‫النتائج‬:
‫التدخين‬‫التدخين‬ ‫زيادة‬ ‫أو‬.
‫الكحول‬ ‫على‬ ‫اإلدمان‬.
‫المخدرات‬ ‫تعاطي‬.
‫األنظمة‬ ‫وانتهاك‬ ‫العنف‬.
‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫ضعف‬.
‫الذات‬ ‫احترام‬ ‫تدني‬.
‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫الشك‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 14
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:
‫التوتر‬
‫الحاد‬ ‫القلق‬
‫الكآبة‬
‫الفكاهة‬ ‫روح‬ ‫فقد‬
‫النفسية‬ ‫واآلثار‬ ‫النتائج‬(‫السيكولوجية‬:)
‫النوم‬ ‫اضطرابات‬.
‫االكتئاب‬.
‫النفسي‬ ‫االحتراق‬.
‫اإلث‬ ‫سهل‬ ‫الفرد‬ ‫يصبح‬‫ارة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 15
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫السلبية‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬.
‫أوال‬-‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫الثمن‬:
‫ثانيا‬‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫غير‬ ‫الثمن‬ ‫ـ‬:
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 16
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫المتعلق‬ ‫السلبية‬‫ب‬ ‫ة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬.
‫أوال‬-‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫الثمن‬:
.1‫العمل‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ـ‬ ‫التأخر‬ ‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الغياب‬.
.2‫طويلة‬ ‫لمدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫االستقرار‬ ‫عدم‬ ‫أي‬ ‫العمل‬ ‫دوران‬.
.3‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الشكوى‬‫العمالء‬ ‫قبل‬ ‫ومن‬ ،.
.4‫ع‬‫المصانع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫اآلالت‬ ‫بجدولة‬ ‫االهتمام‬ ‫دم‬.
.5‫كثرت‬‫العمل‬ ‫حوادث‬.
.6‫عنه‬ ‫ورضاه‬ ،‫لعمله‬ ‫اإلنسان‬ ‫حب‬ ‫درجة‬ ‫انخفاض‬.
.7‫االنتاج‬ ‫الكفاءة‬ ‫في‬ ‫يؤثر‬ ‫الذي‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫التردد‬‫ية‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 17
3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫السلبية‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬.
‫ثانيا‬‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫غير‬ ‫الثمن‬ ‫ـ‬:
.1‫ّة‬‫ي‬‫المعنو‬ ‫الروح‬ ‫انخفاض‬.
.2‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الوظيفية‬ ‫الدافعية‬ ‫انخفاض‬.
.3‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الرضا‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬.
.4‫اإلنسانية‬ ‫والعالقات‬ ‫االتصال‬ ‫ضعف‬.
.5‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬.
.6‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫التأثير‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 18
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
.1‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫مصادر‬.
.2‫مصادر‬‫نفسه‬ ‫بالموظف‬ ‫تتعلق‬.
.3‫باألسرة‬ ‫تتعلق‬ ‫مصادر‬.
.4‫الحياة‬ ‫بأسلوب‬ ‫تتعلق‬ ‫أسباب‬.
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 19
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
‫روتينية‬ ‫غير‬ ‫وأعمال‬ ‫متطلبات‬.
‫مختلفة‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬.
‫وجود‬‫معقدة‬ ‫بيئات‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬.
‫العمل‬ ‫حجم‬ ‫كبر‬.
‫األداء‬ ‫تقويم‬.
‫العمل‬ ‫ضمانات‬ ‫عدم‬.
‫الوظيف‬ ‫األمان‬ ‫بضعف‬ ‫الشعور‬‫ي‬
‫أوال‬-‫المهام‬ ‫متطلبات‬:
‫ال‬ ‫خطورة‬‫قرارات‬
‫الحاجة‬‫مستمر‬ ‫لتركيز‬‫و‬‫تب‬‫ادل‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬.
‫ا‬‫نمطية‬ ‫غير‬ ‫بواجبات‬ ‫لقيام‬.
‫متطل‬ ‫ذات‬ ‫لوظيفة‬ ‫الترفيع‬‫بات‬
‫اإلنسان‬ ‫قدرة‬ ‫من‬ ‫أعلى‬
‫المخاطر‬ ‫مستوى‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 20
‫الدور‬ ‫متطلبات‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:
1‫الدور‬ ‫صراع‬ ‫ـ‬
‫األدوار‬ ‫بين‬ ‫الصراع‬.
‫الواحد‬ ‫الدور‬ ‫داخل‬ ‫الصراع‬.
‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫صراع‬.
2‫األدوار‬ ‫غموض‬ ‫ـ‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 21
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
‫اإلضاءة‬ ‫كفاءة‬ ‫عدم‬
‫المبنى‬ ‫داخل‬ ‫العزلة‬.
‫األثاث‬ ‫نوعية‬
‫المجاورة‬ ‫األماكن‬.
‫المادية‬ ‫المتطلبات‬ ‫ـ‬ً‫ا‬‫ثالث‬(‫الفي‬‫س‬‫يولوجية‬:)
‫العم‬ ‫لمقر‬ ‫المعماري‬ ‫الهيكل‬‫ل‬
‫المنزل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫مقر‬ ‫بعد‬.
‫للعمل‬ ‫المؤدي‬ ‫الطريق‬
‫االتصاالت‬ ‫رداءة‬
‫التهوية‬ ‫نقص‬
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 22
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
2-‫التي‬ ‫المصادر‬‫نفسه‬ ‫بالموظف‬ ‫تتعلق‬.
‫بع‬ ‫واإلحساس‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫قلة‬‫دم‬
‫على‬ ‫التغلب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫العقبات‬.
‫الو‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ضعف‬‫قت‬.
‫المفرط‬ ‫الطموح‬
‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫المشاحنات‬.
‫الخبرة‬ ‫نقص‬.
‫الشخصية‬ ‫نمط‬.
‫والعمر‬ ‫الجنس‬.
‫الجدار‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬‫ات‬
‫العمل‬ ‫وحاجات‬ ‫الوظيفية‬.
‫الصحية‬ ‫الحالة‬.
‫المتشا‬ ‫للتفكير‬ ‫الميل‬‫ئم‬.
‫الخوف‬ ‫كثرة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 23
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
3-‫باألسرة‬ ‫تعلق‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
‫األسرة‬ ‫مستقبل‬ ‫على‬ ‫األمان‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬.
‫لألسرة‬ ‫الزائدة‬ ‫المتطلبات‬.
‫األسرة‬ ‫لدخل‬ ‫المرهقة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المناسبات‬.
‫المجامالت‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫األسرية‬ ‫االرتباطات‬.
‫العائلية‬ ‫الخالفات‬ ‫و‬ ‫المشاكل‬.
‫األسرة‬ ‫أفراد‬ ‫وعمل‬ ‫دراسة‬ ‫أماكن‬ ‫تعدد‬.
‫األسرة‬ ‫في‬ ‫معاقين‬ ‫أو‬ ‫مرضى‬ ‫وجود‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 24
4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬
4-‫الحياة‬ ‫بأسلوب‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
.1‫النوم‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مقدار‬ ‫أخذ‬ ‫وعدم‬ ‫ليال‬ ‫السهر‬.
.2‫الجيدة‬ ‫غير‬ ‫التغذية‬.
.3‫العائلية‬ ‫والزيارات‬ ‫النوم‬ ‫و‬ ‫األكل‬ ‫ساعات‬ ‫تنظيم‬ ‫عدم‬.
.4‫المشي‬ ‫و‬ ‫الحركة‬ ‫ممارسة‬ ‫عدم‬.
.5‫السفر‬.
.6‫التبذير‬.
.7‫العشوائية‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 25
5-‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬
.1‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫انخفاض‬,‫الم‬ ‫تستقبلها‬ ‫التي‬ ‫الشكاوي‬ ‫وزيادة‬‫نظمة‬.
.2‫ذلك‬ ‫وكلفة‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫والحرمان‬ ‫الموظفين‬ ‫وتسرب‬ ‫تنقالت‬.
.3‫للمنظمة‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫واهتزاز‬ ،‫السمعة‬ ‫أو‬ ‫المكانة‬ ‫تهديد‬.
.4‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫الغياب‬.
.5‫للمنظمة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫انخفاض‬.
.6‫بالعمل‬ ‫المرتبطة‬ ‫الصحية‬ ‫والمشكالت‬ ‫الحوادث‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬.
.7‫االن‬ ‫نقص‬ ‫وبالتالي‬ ،‫بالعمل‬ ‫وااللتزام‬ ‫الدافعية؛‬ ‫وانخفاض‬‫تاجية‬
.8‫المهني‬ ‫الرضا‬ ‫عدم‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 26
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫الشخصي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:
‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:
‫ثالثا‬-‫أخرى‬ ‫استرتيجيات‬.
‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬.
‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 27
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫الشخصي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫ا‬ ‫الفردية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬
‫المهنية‬ ‫الضغوط‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫للفرد‬.
.1‫للضغوط‬ ‫المسبب‬ ‫الموقف‬ ‫مهاجمة‬(‫لل‬ ‫المسبب‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬‫ضغوط‬
‫مباشرة‬ ‫بصورة‬/‫اآلثار‬ ‫من‬ ‫بالتخلص‬ ‫لذاته‬ ‫الفرد‬ ‫تغيير‬)
.2‫األعراض‬ ‫على‬ ‫التغلب‬:
.3‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫إدارة‬:
.4‫للوقت‬ ‫الة‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫اإلدارة‬:
.5‫الفسيولوجية‬ ‫األساليب‬:
.6‫ّة‬‫ي‬‫الفكر‬ ‫األساليب‬:
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 28
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ا‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬
‫الضغو‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫وللمنظمة‬ ‫للفرد‬‫ط‬
‫المهنية‬‫من‬ ،‫خالل‬:
1‫الضغوط‬ ‫لتخفيض‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬ ‫ـ‬.
‫ذلك‬ ‫ويتم‬‫ب‬‫ل‬ ،‫أعمالهم‬ ‫تصميم‬ ‫بإعادة‬ ‫لألفراد‬ ‫السماح‬ ‫أو‬ ‫إعادة‬‫تحديد‬
‫لتخفيضها‬ ‫أو‬ ‫المسؤوليات‬‫أو‬ ،‫ي‬ ‫ككل‬ ‫التنظيم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫أن‬ ‫مكن‬
‫الضغوط‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫تح‬‫و‬ ،‫برامج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمشرفين‬ ‫تدريب‬ ‫عمل‬
‫المرؤو‬ ‫على‬ ‫ضغوط‬ ‫عنها‬ ‫د‬ّ‫يتول‬ ‫التي‬ ‫بالممارسات‬ ‫تعرفهم‬‫سين‬
‫والعمال‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 29
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ا‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬
‫الضغو‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫وللمنظمة‬ ‫للفرد‬‫ط‬
‫المهنية‬‫من‬ ،‫خالل‬:
2‫الضغوط‬ ‫لمنع‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬ ‫ـ‬:
‫للض‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫قوي‬ ً‫ا‬‫مصدر‬ ‫الشركات‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬ ‫يمثل‬،‫غوط‬
‫تعالج‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ‫مقدار‬ ‫ويتوقف‬‫بها‬‫الم‬‫نظمة‬
‫كيفي‬ ‫عن‬ ‫للعاملين‬ ‫المعلومات‬ ‫بتقديم‬ ‫تقوم‬ ‫كأن‬ ،‫الموقف‬‫سير‬ ‫ة‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫وتضمين‬ ،‫األمور‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 30
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫ثالثا‬-‫أخرى‬ ‫استرتيجيات‬.
‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬ ‫اإلدارة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫بالعمل‬ ‫التحاقه‬ ‫قبل‬ ‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫اختيار‬ ‫طريقة‬ ‫تطوير‬.
‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫برامج‬ ‫تفعيل‬
‫الموظف‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬ ‫تناسب‬ ‫بطريقة‬ ‫الوظائف‬ ‫تصميم‬
‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬.
‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫االتصاالت‬ ‫شبكة‬ ‫تطوير‬
‫الري‬ ‫وممارسة‬ ‫السنوية‬ ‫بإجازته‬ ‫للتمتع‬ ‫الفرصة‬ ‫الموظف‬ ‫اعطاء‬‫اضة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 31
6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬.
‫الضغوط‬ ‫آثار‬ ‫طرح‬ ‫إعادة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المجموعة‬ ‫توزيع‬
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكيفية‬ ‫الضغوط‬ ‫وتقمص‬ ‫ومصادره‬.
‫لمدة‬ ‫للمجموعات‬ ‫ذهني‬ ‫عصف‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫عقد‬15‫لكل‬ ‫دقيقة‬
‫الضغوط‬ ‫ألنماط‬ ‫وفقا‬ ‫استرتيجية‬.
‫خالل‬ ‫مجموعة‬ ‫كل‬ ‫استرتيجيات‬ ‫قراءة‬15‫دقيقة‬.
‫خالل‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫على‬ ‫التعليق‬15‫دقيقة‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 32
7-‫الخاتمة‬.
‫تشكل‬‫مجموعة‬‫مهارات‬‫التعامل‬‫مع‬‫ضغوط‬‫العمل‬‫وتحويل‬
‫آثارها‬‫من‬‫سلبية‬‫إلى‬‫إيجابية‬‫أو‬‫على‬‫األقل‬‫التخفيف‬‫م‬‫ن‬‫آثارها‬
‫السلبية‬‫طوق‬‫النجاة‬‫لتطور‬‫المنظمة‬‫والعاملين‬،‫فيها‬‫أو‬‫ع‬‫لى‬
‫األقل‬‫المحافظة‬‫عليها‬.
‫عدم‬‫استخدام‬‫هذه‬‫المهارات‬‫سيكون‬‫له‬‫آثارا‬‫مدمرة‬‫على‬
‫مستوى‬‫المنظمة‬‫وكافة‬‫العاملين‬‫فيها‬.
‫الجهود‬‫المبذولة‬‫للوقاية‬‫من‬‫حدوث‬‫ضغوط‬،‫العمل‬‫والتعامل‬
‫العلمي‬‫المبكر‬‫معها‬‫أيسر‬‫من‬‫عالج‬‫آثار‬‫ضغوط‬‫العمل‬.
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 33
2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 34
‫أخيرا‬
‫الفرصة‬ ‫اتاحة‬ ‫على‬ ‫جدا‬ ‫أشكركم‬.
‫لكم‬ ‫الفائدة‬ ‫يحقق‬ ‫فيما‬ ‫ساهمت‬ ‫قد‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫هللا‬ ‫وأرجو‬.
‫وبركاته‬ ‫هللا‬ ‫ورحمة‬ ‫علكم‬ ‫والسالم‬

More Related Content

What's hot

مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
Hassan Almadhi
 

What's hot (20)

ادارة ضغوط العمل.pdf
ادارة ضغوط العمل.pdfادارة ضغوط العمل.pdf
ادارة ضغوط العمل.pdf
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
ادارة الضغوط
 
كيف تعامل مع ضغوط الحياة المراة
كيف تعامل مع ضغوط الحياة المراةكيف تعامل مع ضغوط الحياة المراة
كيف تعامل مع ضغوط الحياة المراة
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
المهارات الناعمة في بيئة العمل
المهارات الناعمة في بيئة العملالمهارات الناعمة في بيئة العمل
المهارات الناعمة في بيئة العمل
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
ادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسيةادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسية
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنالارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
 
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العملمهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
 

Viewers also liked

مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولويات
fofo-al
 
ترتيب الأولويات
ترتيب الأولوياتترتيب الأولويات
ترتيب الأولويات
guest411fc6c
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
ادارة الضغوط
kininaful
 

Viewers also liked (6)

مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولويات
 
فن ادارة الوقت - د.طارق السويدان ،، د.محمد أكرم العدلوني
فن ادارة الوقت - د.طارق السويدان ،، د.محمد أكرم العدلونيفن ادارة الوقت - د.طارق السويدان ،، د.محمد أكرم العدلوني
فن ادارة الوقت - د.طارق السويدان ،، د.محمد أكرم العدلوني
 
ترتيب الأولويات
ترتيب الأولوياتترتيب الأولويات
ترتيب الأولويات
 
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات   لينكد إننظرية ترتيب الاولويات   لينكد إن
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
ادارة الضغوط
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 

Similar to مهارات التعامل مع ضغوط العمل

تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
Fahd Tazi
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشادية
abadee505808
 
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل Copy
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل   Copyدليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل   Copy
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل Copy
موسى الموسى
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
 
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهممهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
رؤية للحقائب التدريبية
 
االتعامل مع ضغوط العمل.ppt
االتعامل مع ضغوط العمل.pptاالتعامل مع ضغوط العمل.ppt
االتعامل مع ضغوط العمل.ppt
AtefMarzouk1
 

Similar to مهارات التعامل مع ضغوط العمل (20)

إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العملإدارة الإنفعالات في بيئة العمل
إدارة الإنفعالات في بيئة العمل
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.ppt
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.ppt
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
مهارات المشرف القائد
مهارات المشرف القائدمهارات المشرف القائد
مهارات المشرف القائد
 
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
 
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقيةاخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
اخلاقيات الأعمال - الفصل الخامس: اتخاذ القرارات الأخلاقية.. القيادة الأخلاقية
 
تعرّف على عقلك
تعرّف على عقلكتعرّف على عقلك
تعرّف على عقلك
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةتأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشادية
 
مهارات الذكاء الانفعالى فى العمل.pdf
مهارات الذكاء الانفعالى فى العمل.pdfمهارات الذكاء الانفعالى فى العمل.pdf
مهارات الذكاء الانفعالى فى العمل.pdf
 
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل Copy
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل   Copyدليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل   Copy
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل Copy
 
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العملدليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل
دليل المدير للتعامل مع الإجهاد في العمل
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهممهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
مهـارات الإرشـاد الأسـري لذوي الإعاقة وأسرهم
 
نهائي اتصال-1 (1).pptx
نهائي اتصال-1 (1).pptxنهائي اتصال-1 (1).pptx
نهائي اتصال-1 (1).pptx
 
االتعامل مع ضغوط العمل.ppt
االتعامل مع ضغوط العمل.pptاالتعامل مع ضغوط العمل.ppt
االتعامل مع ضغوط العمل.ppt
 

More from مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب

More from مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب (20)

مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلميةمهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
 
مقال: المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما بعد كرونا
مقال: المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما بعد كرونامقال: المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما بعد كرونا
مقال: المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما بعد كرونا
 
مهارات وتطبيقات مراحل وخطوات البحث العلمي
مهارات وتطبيقات مراحل وخطوات البحث العلميمهارات وتطبيقات مراحل وخطوات البحث العلمي
مهارات وتطبيقات مراحل وخطوات البحث العلمي
 
كيف نكون قدوة في وقاية الأطفال من مخاطر الأجهزة الذكية
كيف نكون قدوة في وقاية الأطفال من مخاطر الأجهزة الذكيةكيف نكون قدوة في وقاية الأطفال من مخاطر الأجهزة الذكية
كيف نكون قدوة في وقاية الأطفال من مخاطر الأجهزة الذكية
 
مخطط أصول البحث العلمي
مخطط أصول البحث العلميمخطط أصول البحث العلمي
مخطط أصول البحث العلمي
 
مهارات #دراسة_الحالة في المؤسسات الاجتماعية#
مهارات  #دراسة_الحالة في المؤسسات الاجتماعية#مهارات  #دراسة_الحالة في المؤسسات الاجتماعية#
مهارات #دراسة_الحالة في المؤسسات الاجتماعية#
 
دليل جهات المسؤولية الاجتماعية
دليل جهات المسؤولية الاجتماعيةدليل جهات المسؤولية الاجتماعية
دليل جهات المسؤولية الاجتماعية
 
عرض مخاطر وسائل التواصل للجامعة
عرض مخاطر وسائل التواصل للجامعةعرض مخاطر وسائل التواصل للجامعة
عرض مخاطر وسائل التواصل للجامعة
 
مخاطر وسائل التواصل نسخة المؤتمر Pdf
مخاطر وسائل التواصل نسخة المؤتمر Pdfمخاطر وسائل التواصل نسخة المؤتمر Pdf
مخاطر وسائل التواصل نسخة المؤتمر Pdf
 
مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلميةمهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
مهارات عرض ومناقشة الرسائل العلمية
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكريدور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
 
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرضمراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
 
نموذج صياغة التوصيات العلمية
نموذج صياغة التوصيات العلميةنموذج صياغة التوصيات العلمية
نموذج صياغة التوصيات العلمية
 
(بروشور مركز الخبرة العالمية للتدريب والاستشارات (جيتك
(بروشور مركز الخبرة العالمية للتدريب والاستشارات (جيتك(بروشور مركز الخبرة العالمية للتدريب والاستشارات (جيتك
(بروشور مركز الخبرة العالمية للتدريب والاستشارات (جيتك
 
مفهوم وبرامج الرعاية اللاحقة
مفهوم وبرامج الرعاية اللاحقةمفهوم وبرامج الرعاية اللاحقة
مفهوم وبرامج الرعاية اللاحقة
 
الأمن الوطني السعودي في عصر العولمة
الأمن الوطني السعودي في عصر العولمةالأمن الوطني السعودي في عصر العولمة
الأمن الوطني السعودي في عصر العولمة
 
دور الاستحداث في ظاهرة التهريب والترويج في تنامي ظاهرة الخدرات
دور الاستحداث في ظاهرة التهريب والترويج في تنامي ظاهرة الخدراتدور الاستحداث في ظاهرة التهريب والترويج في تنامي ظاهرة الخدرات
دور الاستحداث في ظاهرة التهريب والترويج في تنامي ظاهرة الخدرات
 
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامةدور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
دور التدريب في تنمية رأس المال البشري في إطار عناصر التنمية المستدامة
 
مهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقاريرمهارة إعداد التقارير
مهارة إعداد التقارير
 

مهارات التعامل مع ضغوط العمل

  • 1. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫إعداد‬ ‫الدكتور‬.‫الثقفي‬ ‫د‬ّ‫ي‬‫حم‬ ‫بن‬ ‫محمد‬ ‫واالستشارات‬ ‫للدراسات‬ ‫العالمية‬ ‫الخبرة‬ ‫مركز‬
  • 2. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 2 ‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
  • 3. ‫تعارف‬ ‫بالذات‬ ‫التعريف‬. ‫المهنة‬. ‫العلمي‬ ‫المؤهل‬. ‫الدورة‬ ‫من‬ ‫الهدف‬. ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫مدى‬ ‫ذات‬ ‫في‬ ‫دورة‬ ‫الموضوع‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 3
  • 4. ‫الدورة‬ ‫أهداف‬ ‫الهدف‬‫الرئيس‬: ‫ضغو‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫المتدرب‬ ‫تمكين‬‫ط‬ ‫وتطبيقها‬ ‫العمل‬. ‫األهداف‬‫الفرعية‬: .1‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬. .2‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫العمل‬. .3‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫العمل‬. .4‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .5‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫وتطبيقها‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 4
  • 5. ‫الدورة‬ ‫تعليمات‬ .1‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫الحضور‬. .2‫الدورة‬ ‫وقت‬ ‫الصامت‬ ‫على‬ ‫وضعه‬ ‫أو‬ ‫الجوال‬ ‫قفل‬. .3‫مقا‬ ‫ودونما‬ ‫األسئلة‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫متاحة‬ ‫السؤال‬ ‫إمكانية‬‫طعة‬ ‫الزمالء‬ ‫أحد‬. .4‫القاعة‬ ‫في‬ ‫المشروبات‬ ‫تناول‬ ‫يمكن‬. .5‫لالستف‬ ‫كبير‬ ‫ضمان‬ ‫العمل‬ ‫وورش‬ ‫النقاش‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬‫ادة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 5
  • 6. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 6 ‫المحتويات‬ .1‫مقدمة‬. .2‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬. .3‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬. .4‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬. .5‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬ .6‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. .7‫الخاتمة‬.
  • 7. 1-‫مقدمة‬. ‫اإلدارية‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تبرز‬. ‫والعاملين‬ ‫للمنظمة‬ ‫وتدمير‬ ‫هدم‬ ‫أدوات‬ ‫الضغوط‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫ذلك‬ ‫لعكس‬ ‫تؤدي‬ ‫وقد‬ ‫بها‬. ‫أعراض‬ ‫واألصدقاء‬ ‫والزمالء‬ ‫األسرة‬ ‫تكتشف‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫نفسه‬ ‫المضغوط‬ ‫الشخص‬ ‫قبل‬ ‫الضغوط‬. ‫وع‬ ‫معينة‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫أو‬ ‫نقطة‬ ‫تقريبا‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يوجد‬‫ما‬ ‫ادة‬ ‫مضغوطا‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫الظهور‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬. ‫الضغوط‬ ‫مع‬ ‫الفرد‬ ‫يتعامل‬(‫الهروب‬/‫التعايش‬/‫التغلب‬) 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 7
  • 8. 2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬. ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫شفوية‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 8
  • 9. 2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬. ‫األوعية‬ ‫جدر‬ ‫على‬ ‫يحدثه‬ ‫لما‬ ‫الدم‬ ‫ضغط‬ ‫إلى‬ ‫عموما‬ ‫ينسب‬. ‫هندسيا‬:‫العمودي‬ ‫االتجاه‬ ‫في‬ ‫المساحات‬ ‫وحدة‬ ‫على‬ ‫القوة‬. ‫نقطة‬ ‫على‬ ‫الهواء‬ ‫عمود‬ ‫تركز‬ ‫الجوي‬ ‫الضغط‬. ‫ة‬َ‫ط‬‫غ‬َّ‫ض‬‫ال‬ ‫اللغة‬ ‫في‬:‫واالضطرار‬ ‫والقهر‬ ‫الضيق‬ ‫هي‬. ‫بمعنى‬ ‫الضغط‬(Stress) ‫و‬‫فسي‬ ‫أفعال‬ ‫وردود‬ ‫وجدانية‬ ‫عاطفية‬ ‫حالة‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫معق‬ ‫نمط‬‫لوجية‬ ‫الخارجية‬ ‫الضواغط‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫استجابة‬ ‫وذلك‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 9
  • 10. 2-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مفهوم‬. ‫مجموعة‬‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫غير‬ ‫الفرد‬ ‫تجعل‬ ‫مثيرات‬ ‫بفعالية‬ ‫أدائه‬ ‫دون‬ ‫تحول‬ ‫المواقف‬ ‫النفس‬ ‫وصحته‬ ‫سعادته‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫تفسد‬ ‫تعارض‬ ‫عملية‬‫ية‬ ‫والبدنية‬ ‫ضغوط‬ ‫مواصفات‬‫العمل‬: .1‫اليومية‬ ‫العمل‬ ‫نشاطات‬ ‫في‬ ‫والتواصل‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫دالة‬. .2‫بأحد‬ ‫عالقة‬ ‫وذا‬ ً‫ال‬‫منفص‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫للتمييز؛‬ ‫قابلة‬‫الحياة‬ ‫اث‬. .3‫شخص‬ ً‫ا‬‫شعــور‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫اعتقاد‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للمالحظة‬ ‫قابلة‬ً‫ا‬‫ي‬ 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 10
  • 11. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬. ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 11
  • 12. ‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬. ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬. ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 12 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬.
  • 13. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬: ‫الجسدية‬ ‫الصحة‬: ‫السكري‬ ‫مرض‬. ‫والمتكرر‬ ‫المزمن‬ ‫الوهن‬. ‫والدوران‬ ‫الغثيان‬. ‫زيادته‬ ‫أو‬ ‫الوزن‬ ‫نقص‬. ‫األرق‬. ‫القرحة‬. ‫األكل‬ ‫في‬ ‫اإلسراف‬. ‫الدم‬ ‫أمراض‬. ‫الصداع‬. ‫الرئتين‬ ‫أمراض‬. ‫الكبد‬ ‫ّف‬‫ي‬‫تل‬ ‫أمراض‬‫الجلد‬. ‫العطش‬. ‫الشديد‬ ‫العرق‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 13
  • 14. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬: ‫عدوانيا‬ ‫الشخص‬ ‫يصبح‬ ‫الصراع‬ ‫مواقف‬ ‫في‬ ‫انفعاال‬ ‫اكثر‬. ‫الشخصي‬ ‫بالمظهر‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬. ‫باآلخرين‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬. ‫االجتماعية‬ ‫باألحداث‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬. ‫والهوايات‬ ‫باألنشطة‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬ ‫باالستمتاع‬ ‫تشعره‬ ‫التي‬. ‫السلوكية‬ ‫واآلثار‬ ‫النتائج‬: ‫التدخين‬‫التدخين‬ ‫زيادة‬ ‫أو‬. ‫الكحول‬ ‫على‬ ‫اإلدمان‬. ‫المخدرات‬ ‫تعاطي‬. ‫األنظمة‬ ‫وانتهاك‬ ‫العنف‬. ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫ضعف‬. ‫الذات‬ ‫احترام‬ ‫تدني‬. ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫الشك‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 14
  • 15. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫أنفسهم‬ ‫باألفراد‬ ‫المتعلقة‬ ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬: ‫التوتر‬ ‫الحاد‬ ‫القلق‬ ‫الكآبة‬ ‫الفكاهة‬ ‫روح‬ ‫فقد‬ ‫النفسية‬ ‫واآلثار‬ ‫النتائج‬(‫السيكولوجية‬:) ‫النوم‬ ‫اضطرابات‬. ‫االكتئاب‬. ‫النفسي‬ ‫االحتراق‬. ‫اإلث‬ ‫سهل‬ ‫الفرد‬ ‫يصبح‬‫ارة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 15
  • 16. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫السلبية‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬. ‫أوال‬-‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫الثمن‬: ‫ثانيا‬‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫غير‬ ‫الثمن‬ ‫ـ‬: ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 16
  • 17. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫المتعلق‬ ‫السلبية‬‫ب‬ ‫ة‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬. ‫أوال‬-‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫الثمن‬: .1‫العمل‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ـ‬ ‫التأخر‬ ‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الغياب‬. .2‫طويلة‬ ‫لمدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫االستقرار‬ ‫عدم‬ ‫أي‬ ‫العمل‬ ‫دوران‬. .3‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الشكوى‬‫العمالء‬ ‫قبل‬ ‫ومن‬ ،. .4‫ع‬‫المصانع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫اآلالت‬ ‫بجدولة‬ ‫االهتمام‬ ‫دم‬. .5‫كثرت‬‫العمل‬ ‫حوادث‬. .6‫عنه‬ ‫ورضاه‬ ،‫لعمله‬ ‫اإلنسان‬ ‫حب‬ ‫درجة‬ ‫انخفاض‬. .7‫االنتاج‬ ‫الكفاءة‬ ‫في‬ ‫يؤثر‬ ‫الذي‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫التردد‬‫ية‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 17
  • 18. 3-‫ضغوط‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫األعراض‬‫العمل‬. ‫والنتائج‬ ‫اآلثار‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬‫ب‬ ‫المتعلقة‬ ‫السلبية‬‫ال‬‫م‬‫نظ‬‫م‬‫ة‬. ‫ثانيا‬‫الضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫لسوء‬ ‫المباشر‬ ‫غير‬ ‫الثمن‬ ‫ـ‬: .1‫ّة‬‫ي‬‫المعنو‬ ‫الروح‬ ‫انخفاض‬. .2‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الوظيفية‬ ‫الدافعية‬ ‫انخفاض‬. .3‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الرضا‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬. .4‫اإلنسانية‬ ‫والعالقات‬ ‫االتصال‬ ‫ضعف‬. .5‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬. .6‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫التأثير‬ 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 18
  • 19. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ .1‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫مصادر‬. .2‫مصادر‬‫نفسه‬ ‫بالموظف‬ ‫تتعلق‬. .3‫باألسرة‬ ‫تتعلق‬ ‫مصادر‬. .4‫الحياة‬ ‫بأسلوب‬ ‫تتعلق‬ ‫أسباب‬. ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 19
  • 20. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬. ‫روتينية‬ ‫غير‬ ‫وأعمال‬ ‫متطلبات‬. ‫مختلفة‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬. ‫وجود‬‫معقدة‬ ‫بيئات‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬. ‫العمل‬ ‫حجم‬ ‫كبر‬. ‫األداء‬ ‫تقويم‬. ‫العمل‬ ‫ضمانات‬ ‫عدم‬. ‫الوظيف‬ ‫األمان‬ ‫بضعف‬ ‫الشعور‬‫ي‬ ‫أوال‬-‫المهام‬ ‫متطلبات‬: ‫ال‬ ‫خطورة‬‫قرارات‬ ‫الحاجة‬‫مستمر‬ ‫لتركيز‬‫و‬‫تب‬‫ادل‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬. ‫ا‬‫نمطية‬ ‫غير‬ ‫بواجبات‬ ‫لقيام‬. ‫متطل‬ ‫ذات‬ ‫لوظيفة‬ ‫الترفيع‬‫بات‬ ‫اإلنسان‬ ‫قدرة‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫المخاطر‬ ‫مستوى‬ 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 20
  • 21. ‫الدور‬ ‫متطلبات‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬: 1‫الدور‬ ‫صراع‬ ‫ـ‬ ‫األدوار‬ ‫بين‬ ‫الصراع‬. ‫الواحد‬ ‫الدور‬ ‫داخل‬ ‫الصراع‬. ‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫صراع‬. 2‫األدوار‬ ‫غموض‬ ‫ـ‬ 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 21 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬.
  • 22. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 1-‫ذاته‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬. ‫اإلضاءة‬ ‫كفاءة‬ ‫عدم‬ ‫المبنى‬ ‫داخل‬ ‫العزلة‬. ‫األثاث‬ ‫نوعية‬ ‫المجاورة‬ ‫األماكن‬. ‫المادية‬ ‫المتطلبات‬ ‫ـ‬ً‫ا‬‫ثالث‬(‫الفي‬‫س‬‫يولوجية‬:) ‫العم‬ ‫لمقر‬ ‫المعماري‬ ‫الهيكل‬‫ل‬ ‫المنزل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫مقر‬ ‫بعد‬. ‫للعمل‬ ‫المؤدي‬ ‫الطريق‬ ‫االتصاالت‬ ‫رداءة‬ ‫التهوية‬ ‫نقص‬ 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 22
  • 23. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 2-‫التي‬ ‫المصادر‬‫نفسه‬ ‫بالموظف‬ ‫تتعلق‬. ‫بع‬ ‫واإلحساس‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ ‫قلة‬‫دم‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫العقبات‬. ‫الو‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ضعف‬‫قت‬. ‫المفرط‬ ‫الطموح‬ ‫اليوم‬ ‫خالل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫المشاحنات‬. ‫الخبرة‬ ‫نقص‬. ‫الشخصية‬ ‫نمط‬. ‫والعمر‬ ‫الجنس‬. ‫الجدار‬ ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬‫ات‬ ‫العمل‬ ‫وحاجات‬ ‫الوظيفية‬. ‫الصحية‬ ‫الحالة‬. ‫المتشا‬ ‫للتفكير‬ ‫الميل‬‫ئم‬. ‫الخوف‬ ‫كثرة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 23
  • 24. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 3-‫باألسرة‬ ‫تعلق‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬. ‫األسرة‬ ‫مستقبل‬ ‫على‬ ‫األمان‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬. ‫لألسرة‬ ‫الزائدة‬ ‫المتطلبات‬. ‫األسرة‬ ‫لدخل‬ ‫المرهقة‬ ‫االجتماعية‬ ‫المناسبات‬. ‫المجامالت‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫األسرية‬ ‫االرتباطات‬. ‫العائلية‬ ‫الخالفات‬ ‫و‬ ‫المشاكل‬. ‫األسرة‬ ‫أفراد‬ ‫وعمل‬ ‫دراسة‬ ‫أماكن‬ ‫تعدد‬. ‫األسرة‬ ‫في‬ ‫معاقين‬ ‫أو‬ ‫مرضى‬ ‫وجود‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 24
  • 25. 4-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مصادر‬ 4-‫الحياة‬ ‫بأسلوب‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬. .1‫النوم‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫مقدار‬ ‫أخذ‬ ‫وعدم‬ ‫ليال‬ ‫السهر‬. .2‫الجيدة‬ ‫غير‬ ‫التغذية‬. .3‫العائلية‬ ‫والزيارات‬ ‫النوم‬ ‫و‬ ‫األكل‬ ‫ساعات‬ ‫تنظيم‬ ‫عدم‬. .4‫المشي‬ ‫و‬ ‫الحركة‬ ‫ممارسة‬ ‫عدم‬. .5‫السفر‬. .6‫التبذير‬. .7‫العشوائية‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 25
  • 26. 5-‫اإلنجاز‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫تأثير‬ .1‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫انخفاض‬,‫الم‬ ‫تستقبلها‬ ‫التي‬ ‫الشكاوي‬ ‫وزيادة‬‫نظمة‬. .2‫ذلك‬ ‫وكلفة‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫والحرمان‬ ‫الموظفين‬ ‫وتسرب‬ ‫تنقالت‬. .3‫للمنظمة‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫واهتزاز‬ ،‫السمعة‬ ‫أو‬ ‫المكانة‬ ‫تهديد‬. .4‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫الغياب‬. .5‫للمنظمة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫انخفاض‬. .6‫بالعمل‬ ‫المرتبطة‬ ‫الصحية‬ ‫والمشكالت‬ ‫الحوادث‬ ‫عدد‬ ‫ارتفاع‬. .7‫االن‬ ‫نقص‬ ‫وبالتالي‬ ،‫بالعمل‬ ‫وااللتزام‬ ‫الدافعية؛‬ ‫وانخفاض‬‫تاجية‬ .8‫المهني‬ ‫الرضا‬ ‫عدم‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 26
  • 27. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫الشخصي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬: ‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬: ‫ثالثا‬-‫أخرى‬ ‫استرتيجيات‬. ‫دقيقتين‬ ‫لمدة‬ ‫فردية‬ ‫مكتوبة‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬. ‫لمدة‬ ‫مجموعات‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬5‫دقائق‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 27
  • 28. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫الشخصي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫ا‬ ‫الفردية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬ ‫المهنية‬ ‫الضغوط‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫للفرد‬. .1‫للضغوط‬ ‫المسبب‬ ‫الموقف‬ ‫مهاجمة‬(‫لل‬ ‫المسبب‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬‫ضغوط‬ ‫مباشرة‬ ‫بصورة‬/‫اآلثار‬ ‫من‬ ‫بالتخلص‬ ‫لذاته‬ ‫الفرد‬ ‫تغيير‬) .2‫األعراض‬ ‫على‬ ‫التغلب‬: .3‫الحياة‬ ‫نمط‬ ‫إدارة‬: .4‫للوقت‬ ‫الة‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫اإلدارة‬: .5‫الفسيولوجية‬ ‫األساليب‬: .6‫ّة‬‫ي‬‫الفكر‬ ‫األساليب‬: 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 28
  • 29. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ا‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬ ‫الضغو‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫وللمنظمة‬ ‫للفرد‬‫ط‬ ‫المهنية‬‫من‬ ،‫خالل‬: 1‫الضغوط‬ ‫لتخفيض‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬ ‫ـ‬. ‫ذلك‬ ‫ويتم‬‫ب‬‫ل‬ ،‫أعمالهم‬ ‫تصميم‬ ‫بإعادة‬ ‫لألفراد‬ ‫السماح‬ ‫أو‬ ‫إعادة‬‫تحديد‬ ‫لتخفيضها‬ ‫أو‬ ‫المسؤوليات‬‫أو‬ ،‫ي‬ ‫ككل‬ ‫التنظيم‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫أن‬ ‫مكن‬ ‫الضغوط‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫تح‬‫و‬ ،‫برامج‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمشرفين‬ ‫تدريب‬ ‫عمل‬ ‫المرؤو‬ ‫على‬ ‫ضغوط‬ ‫عنها‬ ‫د‬ّ‫يتول‬ ‫التي‬ ‫بالممارسات‬ ‫تعرفهم‬‫سين‬ ‫والعمال‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 29
  • 30. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫التنظيمي‬ ‫المدخل‬ ‫ـ‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ا‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫ويتضمن‬‫يمكن‬ ‫لتي‬ ‫الضغو‬ ‫مشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫استخدامها‬ ‫وللمنظمة‬ ‫للفرد‬‫ط‬ ‫المهنية‬‫من‬ ،‫خالل‬: 2‫الضغوط‬ ‫لمنع‬ ‫الموقف‬ ‫تغيير‬ ‫ـ‬: ‫للض‬ ً‫ا‬‫وواضح‬ ً‫ا‬‫قوي‬ ً‫ا‬‫مصدر‬ ‫الشركات‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬ ‫يمثل‬،‫غوط‬ ‫تعالج‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ‫مقدار‬ ‫ويتوقف‬‫بها‬‫الم‬‫نظمة‬ ‫كيفي‬ ‫عن‬ ‫للعاملين‬ ‫المعلومات‬ ‫بتقديم‬ ‫تقوم‬ ‫كأن‬ ،‫الموقف‬‫سير‬ ‫ة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫وتضمين‬ ،‫األمور‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 30
  • 31. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫ثالثا‬-‫أخرى‬ ‫استرتيجيات‬. ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬ ‫اإلدارة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫بالعمل‬ ‫التحاقه‬ ‫قبل‬ ‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫اختيار‬ ‫طريقة‬ ‫تطوير‬. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫إدارة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫برامج‬ ‫تفعيل‬ ‫الموظف‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬ ‫تناسب‬ ‫بطريقة‬ ‫الوظائف‬ ‫تصميم‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫مشاركة‬. ‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫االتصاالت‬ ‫شبكة‬ ‫تطوير‬ ‫الري‬ ‫وممارسة‬ ‫السنوية‬ ‫بإجازته‬ ‫للتمتع‬ ‫الفرصة‬ ‫الموظف‬ ‫اعطاء‬‫اضة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 31
  • 32. 6-‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجيات‬. ‫الضغوط‬ ‫آثار‬ ‫طرح‬ ‫إعادة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المجموعة‬ ‫توزيع‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫وكيفية‬ ‫الضغوط‬ ‫وتقمص‬ ‫ومصادره‬. ‫لمدة‬ ‫للمجموعات‬ ‫ذهني‬ ‫عصف‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫عقد‬15‫لكل‬ ‫دقيقة‬ ‫الضغوط‬ ‫ألنماط‬ ‫وفقا‬ ‫استرتيجية‬. ‫خالل‬ ‫مجموعة‬ ‫كل‬ ‫استرتيجيات‬ ‫قراءة‬15‫دقيقة‬. ‫خالل‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫على‬ ‫التعليق‬15‫دقيقة‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 32
  • 33. 7-‫الخاتمة‬. ‫تشكل‬‫مجموعة‬‫مهارات‬‫التعامل‬‫مع‬‫ضغوط‬‫العمل‬‫وتحويل‬ ‫آثارها‬‫من‬‫سلبية‬‫إلى‬‫إيجابية‬‫أو‬‫على‬‫األقل‬‫التخفيف‬‫م‬‫ن‬‫آثارها‬ ‫السلبية‬‫طوق‬‫النجاة‬‫لتطور‬‫المنظمة‬‫والعاملين‬،‫فيها‬‫أو‬‫ع‬‫لى‬ ‫األقل‬‫المحافظة‬‫عليها‬. ‫عدم‬‫استخدام‬‫هذه‬‫المهارات‬‫سيكون‬‫له‬‫آثارا‬‫مدمرة‬‫على‬ ‫مستوى‬‫المنظمة‬‫وكافة‬‫العاملين‬‫فيها‬. ‫الجهود‬‫المبذولة‬‫للوقاية‬‫من‬‫حدوث‬‫ضغوط‬،‫العمل‬‫والتعامل‬ ‫العلمي‬‫المبكر‬‫معها‬‫أيسر‬‫من‬‫عالج‬‫آثار‬‫ضغوط‬‫العمل‬. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 33
  • 34. 2013-1434 ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫مهارات‬-‫الثقفي‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ 34 ‫أخيرا‬ ‫الفرصة‬ ‫اتاحة‬ ‫على‬ ‫جدا‬ ‫أشكركم‬. ‫لكم‬ ‫الفائدة‬ ‫يحقق‬ ‫فيما‬ ‫ساهمت‬ ‫قد‬ ‫أكون‬ ‫أن‬ ‫هللا‬ ‫وأرجو‬. ‫وبركاته‬ ‫هللا‬ ‫ورحمة‬ ‫علكم‬ ‫والسالم‬

Editor's Notes

  1. 34