SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Succesfactoren bij magazijn inrichting

Michael Nieuwboer en Mark van Lieverloo, beide werkzaam bij Coppa, hebben in navolging van hun
artikel “Methodiek voor het bepalen van de grootte en het inrichten van een warehouse” ook een
overzicht samengesteld met de factoren die het succes van een warehouse redesign bepalen.

De belangrijkste 10 succesfactoren.

   1. Kies bij het samenstellen van een projectgroep voor leden met voldoende
       abstractievermogen, het is noodzakelijk om af te stappen van huidige werkwijzen en een
       blik te werpen naar de toekomst. Raadpleeg altijd inhoudelijke experts om de
       mogelijkheden in uw magazijn te bekijken.

   2. Betrek de warehouse operators vanaf het begin bij het warehouse redesign, de mensen op
      de werkvloer zijn inhoudelijk het best bekend met de processen en weten als geen ander
      waar de sterke en zwakke punten in de huidige werkwijzen liggen.

   3. Verkoopafdelingen zijn vaak erg optimistisch over de af te zetten aantallen. Zorg voor een
       realistische en door management goedgekeurde sales forecast.

   4. Het kiezen van activiteiten in het warehouse dient op basis van afgeronde processen plaats
       te vinden (bijvoorbeeld het gehele ontvangstproces). Hierdoor wordt ervoor gezorgd dat ook
       na het toewijzen van ruimten, processen in haar geheel uitgevoerd kunnen worden (geen
       deling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen één proces).

   5. Naarmate de kwaliteit van de input in het model verbeterd, zal de kwaliteit van de
       voorspelling uit het model verbeteren. Data dient te worden geverifieerd in een
       projectgroep en eventueel te worden gemanipuleerd om te voldoen aan een toekomstige
       nieuwe realiteit.

   6. Een verdubbeling van de omloopsnelheid betekent grofweg een halvering van het aantal m2
       opslagruimte. Het vinden en benutten van mogelijkheden ter optimalisatie van de
       omloopsnelheid dient derhalve zorgvuldig te gebeuren.

   7. Hou rekening met geld besparende maatregelen zoals een goed lichtplan, regenwater
      opvang etc. Duurzaamheid is goed voor het bedrijfsimago, maar kan ook geld opleveren.

   8. Een warehouse capaciteitsmodel is een complex model met veel afhankelijkheden. Stel het
       model op met meerdere mensen en dubbel check de berekeningen. Houdt o.a. rekening met
       seizoenspieken, onverwacht klantgedrag, promoties en dat het warehouse (modelmatig)
       maximaal met 90% bezet wordt.

   9. Alle eisen kosten geld, maak bij het opstellen van de functionele eisen een indeling naar
       “musts” , “wants” en “nice to haves”. Zorg dat uiteindelijk dat wensen in de Business case
       worden opgenomen zodat het management een goed onderbouwde beslissing kan nemen.

   10. Kijk naast de mogelijkheden die een nieuwe inrichting biedt, ook naar de mogelijkheden die
       ICT ondersteuning biedt. Een goed gekozen ICT pakket kan erg veel geld besparen.

   Bovenstaande succesfactoren maken duidelijk dat er veel factoren zijn die het uiteindelijke
   succes van het redesign bepalen. Wij adviseren dan ook iedereen om jezelf eerst goed voor te
   bereiden voordat je werkelijk aan een redesign begint. Ook hierbij geldt dan een goede
   voorbereiding het halve werk is.

   Voor vragen over dit artikel kunt u altijd contact opnemen met de auteurs van dit artikel.
   Michael.nieuwboer@coppa.nl en Mark.van.Lieverloo@coppa.nl

Contenu connexe

Similaire à Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)

Warehouse optimaliseren
Warehouse optimaliserenWarehouse optimaliseren
Warehouse optimaliserenracheleunice
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Willem Oorschot
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Willem Oorschot
 
Artikel: Service Management
Artikel: Service ManagementArtikel: Service Management
Artikel: Service ManagementPetervankeulen
 
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017Leo Monhemius
 
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigmaNewsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigmaLeo Monhemius
 
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2Paula van Kuil
 
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmPresentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmjoost_bouman
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptAd Uijterwaal
 
Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRJconsult
 
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Magazine
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX
 
Innovatie van business modellen
Innovatie van business modellenInnovatie van business modellen
Innovatie van business modellenRené Verhoeven
 
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOnEnrico Werneke
 
Bedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie ProcureonBedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie ProcureonJan Moonen
 

Similaire à Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2) (20)

Warehouse optimaliseren
Warehouse optimaliserenWarehouse optimaliseren
Warehouse optimaliseren
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
 
Artikel: Service Management
Artikel: Service ManagementArtikel: Service Management
Artikel: Service Management
 
Modulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentatiesModulair produceren expert sessie - presentaties
Modulair produceren expert sessie - presentaties
 
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
 
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigmaNewsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
 
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2
YA_86230_Whitepaper Integrale Business Planning_150609_web-2
 
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmPresentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
Automatiseren met rendement
Automatiseren met rendementAutomatiseren met rendement
Automatiseren met rendement
 
Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijf
 
Whitepaper: Integrale Business Planning
Whitepaper: Integrale Business PlanningWhitepaper: Integrale Business Planning
Whitepaper: Integrale Business Planning
 
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...Facto Congres 2018 - Workshop 2:  Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
Facto Congres 2018 - Workshop 2: Regiecyclus voor contract- en leveranciersm...
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
 
Innovatie van business modellen
Innovatie van business modellenInnovatie van business modellen
Innovatie van business modellen
 
Project portfolio management
Project portfolio managementProject portfolio management
Project portfolio management
 
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
2015-08-04_Bedrijfpresentatie ProCureOn
 
Bedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie ProcureonBedrijfpresentatie Procureon
Bedrijfpresentatie Procureon
 

Succesfactoren Bij Magazijn Inrichting (2)

  • 1. Succesfactoren bij magazijn inrichting Michael Nieuwboer en Mark van Lieverloo, beide werkzaam bij Coppa, hebben in navolging van hun artikel “Methodiek voor het bepalen van de grootte en het inrichten van een warehouse” ook een overzicht samengesteld met de factoren die het succes van een warehouse redesign bepalen. De belangrijkste 10 succesfactoren. 1. Kies bij het samenstellen van een projectgroep voor leden met voldoende abstractievermogen, het is noodzakelijk om af te stappen van huidige werkwijzen en een blik te werpen naar de toekomst. Raadpleeg altijd inhoudelijke experts om de mogelijkheden in uw magazijn te bekijken. 2. Betrek de warehouse operators vanaf het begin bij het warehouse redesign, de mensen op de werkvloer zijn inhoudelijk het best bekend met de processen en weten als geen ander waar de sterke en zwakke punten in de huidige werkwijzen liggen. 3. Verkoopafdelingen zijn vaak erg optimistisch over de af te zetten aantallen. Zorg voor een realistische en door management goedgekeurde sales forecast. 4. Het kiezen van activiteiten in het warehouse dient op basis van afgeronde processen plaats te vinden (bijvoorbeeld het gehele ontvangstproces). Hierdoor wordt ervoor gezorgd dat ook na het toewijzen van ruimten, processen in haar geheel uitgevoerd kunnen worden (geen deling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen één proces). 5. Naarmate de kwaliteit van de input in het model verbeterd, zal de kwaliteit van de voorspelling uit het model verbeteren. Data dient te worden geverifieerd in een projectgroep en eventueel te worden gemanipuleerd om te voldoen aan een toekomstige nieuwe realiteit. 6. Een verdubbeling van de omloopsnelheid betekent grofweg een halvering van het aantal m2 opslagruimte. Het vinden en benutten van mogelijkheden ter optimalisatie van de omloopsnelheid dient derhalve zorgvuldig te gebeuren. 7. Hou rekening met geld besparende maatregelen zoals een goed lichtplan, regenwater opvang etc. Duurzaamheid is goed voor het bedrijfsimago, maar kan ook geld opleveren. 8. Een warehouse capaciteitsmodel is een complex model met veel afhankelijkheden. Stel het model op met meerdere mensen en dubbel check de berekeningen. Houdt o.a. rekening met seizoenspieken, onverwacht klantgedrag, promoties en dat het warehouse (modelmatig) maximaal met 90% bezet wordt. 9. Alle eisen kosten geld, maak bij het opstellen van de functionele eisen een indeling naar “musts” , “wants” en “nice to haves”. Zorg dat uiteindelijk dat wensen in de Business case worden opgenomen zodat het management een goed onderbouwde beslissing kan nemen. 10. Kijk naast de mogelijkheden die een nieuwe inrichting biedt, ook naar de mogelijkheden die ICT ondersteuning biedt. Een goed gekozen ICT pakket kan erg veel geld besparen. Bovenstaande succesfactoren maken duidelijk dat er veel factoren zijn die het uiteindelijke succes van het redesign bepalen. Wij adviseren dan ook iedereen om jezelf eerst goed voor te bereiden voordat je werkelijk aan een redesign begint. Ook hierbij geldt dan een goede voorbereiding het halve werk is. Voor vragen over dit artikel kunt u altijd contact opnemen met de auteurs van dit artikel. Michael.nieuwboer@coppa.nl en Mark.van.Lieverloo@coppa.nl