Test mise en ligne 2

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Test mise en ligne 2

  1. 1. La logique fait penser, les émotions font agir Développer, valorise r son association dans un environnement turbulent Former les hommes ,ce n’est pas remplir un vase c’est allumer un feu (aristophane) Jacques, Ceci est un document powerpoint mis en ligne sur internet. Utilise la barre despacement et clique sur les zones indiquées pour voir les partie interactives. Michel YOUR LOGO
  2. 2. La logique fait penser, les émotions font agirVos thèmes de réflexion 1 Identifier - Préparer et conduire le changement Cliquer ici 2 Formaliser sa stratégie face aux changements Cliquer ici 3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines YOUR LOGO
  3. 3. La logique fait penser, les émotions font agir 1 Identifier - Préparer et conduire le changement Notre réponse  La démarche définie sur 8 étapes, a pour objectifs de mobiliser l‘ensemble des acteurs internes autour d‘un défi collectif et levée les incertitudes face au changement.  Identifier les changements  Comprendre ces changements  Intégrer ces changements dans l‘organisation  Positionner ces changements  Préparer la démarche changement  Lancer la démarche changement  Manager et piloter la démarche  Mesurer le changement dans l‘organisation Cliquer ici YOUR LOGOPage  3
  4. 4. La logique fait penser, les émotions font agir 2 Formaliser sa stratégie face aux changements Notre réponse • Construire sa vision d’entreprise • S’approprier le passé et l’énergie fondatrice pour réussir le futur, • Définir son cadre de référence (Image,métiers,vocation,objectifs, finalités….) • Evaluer son marketing associatif • Evaluer son style de management • Définir les atouts et faiblesses de l’association et identifier les opportunités et menaces des marchés • Préparer ses décisions • Réaliser une synthèse de la vision d’entreprise • Formaliser les objectifs et en définir des scénarios • Valider les scénarios et construire son plan • Piloter et manager la mise en place de la stratégie YOUR LOGOPage  4
  5. 5. La logique fait penser, les émotions font agir 3 Mettre en place une politique de gestion ressources humaines Notre réponse • Pourquoi une politique RH • Dans un environnement de compétition exacerbée, la notion de potentiel devient incontournable . • La stratégie de l’entreprise n’est pas seulement fondée sur des éléments matériels mais aussi sur des éléments intangibles basés sur une alchimie de compétences, performance, motivations, passions…..l’e nsemble de ces paramètres incitent les entreprises à mettre en place un référentiel de compétences partagés par l’ensemble des acteurs concernés . • Construire son référentiel de compétences • Le référentiel est la clé de voûte d’un bonne architecture curriculaire, fondée sur la description précise des pratiques professionnelles • Manager ses compétences • Le management des ressources constitue le principal levier d’un climat social approprié à son cadre de référence. • Piloter ses compétences Cliquer ici YOUR LOGOPage  5
  6. 6. Lien externe www.lemond e.fr YOUR LOGOPage  6

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