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Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR

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Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR

Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel

Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel

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  1. 1. Pourquoi & Comment, le Startup Founder Canvas v1.1 Michel Cezon – Décembre 2017 Cogiteo ©
  2. 2. L’outil de référence pour créer, capturer et délivrer de la valeur 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 2
  3. 3. Et l’équipe ? 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 3
  4. 4. ✓ Parce que l’équipe prime sur l’idée ou la technologie ✓ Parce que la cohésion de l'équipe est porteuse du succès de la startup ✓ Parce qu’il vaut mieux se poser les bonnes questions au début ✓ Parce que nous sommes plus performants quand nous savons pourquoi nous faisons les choses ✓ Parce que le pourquoi prime sur le comment Complémentaire du Business Model Canvas de Strategyzer.com , le Startup Founder Canvas est l’outil de réflexion pour l’entrepreneur, le porteur de startup et les associés Pourquoi un nouveau Canvas ? 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 4
  5. 5. Why & How, the Startup Founder Canvas 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 5 Ref : Date : Valeurs Vision Stratégie Organisation Motivations Missions Compétences Moyens Why & How, the Startup Founder Canvas v1.1 Pourquoi Comment www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Bénéfices Engagements Raison d'être Critères de succès
  6. 6. Ref : Date : Valeurs Vision Stratégie Organisation Motivations Missions Compétences Moyens Why & How, the Startup Founder Canvas v1.1 Pourquoi Comment www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Bénéfices Engagements Raison d'être Critères de succès Deux dimensions à explorer pour le créateur de startup 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 6 1 Pourquoi ? 2 Comment ? Quoi ?
  7. 7. Ref : Date : Valeurs Vision Stratégie Organisation Motivations Missions Compétences Moyens Why & How, the Startup Founder Canvas v1.1 Pourquoi Comment www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Bénéfices Engagements Raison d'être Critères de succès Déroulé du questionnement 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 7 *Le questionnement peut se faire dans un ordre différent 1 Valeurs 2 Motivations 3 Vision 4 Missions 5 Bénéfices 6 Raison d’être 10 Stratégie 11 Organisation 7 Compétences 8 Moyens 9 Engagements 12 Critères de succès
  8. 8. Ref : Date : Valeurs Quelles sont mes valeurs personnelles et les valeurs que je souhaite vivre ? Vision Quelle est la vision du monde que je veux créer ou à laquelle je veux contribuer ? Stratégie Quelle stratégie vais-je déployer ? Qu'est-ce que je veux ? Organisation Quelles sont les collaborations que je souhaite mettre en place dans une équipe ? Comment vais-je travailler avec mon écosystème ? Motivations Qu'est-ce qui me pousse à agir ? Missions Quelles sont les missions que je me fixe pour contribuer à ma vision ? Compétences Quelles sont les compétences que j'apporte ? Qu'est-ce que je sais ? Moyens Quels sont les moyens que j'apporte ? Qu'est-ce que je peux ? www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Why & How, the Startup Founder Canvas v1.1 Pourquoi Comment Bénéfices Quels sont les bénéfices que j'attends ? Engagements Quels sont mes niveaux d'engagement ? Raison d'être Quelle est ma raison d'être, le but de mon existence ? Critères de succès Comment saurai-je que j'ai réussi ? Questionnement individuel 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 8 Du plus établi … au plus flexible
  9. 9. Ref : Date : Valeurs Quelles sont nos valeurs communes et les valeurs que nous souhaitons vivre ? Vision Quelle est la vision du monde que nous voulons créer ou à laquelle nous voulons contribuer ? Stratégie Quelle stratégie allons- nous déployer ? Que voulons-nous ? Organisation Quelles sont les collaborations que nous souhaitons mettre en place avec l'équipe ? Comment allons-nous travailler avec notre écosystème ? Motivations Qu'est-ce qui nous pousse à agir collectivement ? Missions Quelles sont les missions que nous nous fixons pour contribuer à notre vision ? Compétences Quelles sont les compétences que nous apportons ? Que savons-nous ? Moyens Quels sont les moyens que nous apportons ? Que pouvons-nous ? www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Why & How, the Startup Founder Canvas v1.1 Pourquoi Comment Raison d'être Quelle est la raison d'être de la startup, le but de son existence ? Critères de succès Comment saurons-nous que nous avons réussi ? Bénéfices Quels sont les bénéfices que nous attendons ? Engagements Quels sont nos niveaux d'engagement ? Questionnement équipe 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 9 Doit être + ou – convergent Peut-être + ou - divergent Du plus établi … au plus flexible
  10. 10. Ref : Date : Valeurs Vision Stratégie Organisation Motivations Missions Compétences Moyens Why & How, the Startup Founder Canvas v1 Pourquoi Comment www.startupfoundercanvas.com - Le Startup Founder Canvas est complémentaire du Business Model Canvas Strategyzer.com et licencié sous Creative Commons Bénéfices Engagements Raison d'être Critères de succès Cohérence entre les blocs 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 10 *La cohérence doit s’apprécier dans chaque bloc et entre les blocs
  11. 11.  Vous prenez connaissance du processus et de la signification de chaque bloc  Chaque fondateur/trice remplit un SFCanvas format A4 de son point de vue en suivant ou pas l’ordre proposé  En entretien individuel,  Vous questionnez les cohérences entre les blocs pour chaque fondateur/trice  Vous questionnez le/la fondateur/trice sur ses ressentis et les enseignements retirés  En entretien collectif,  Vous collez un SFCanvas général au mur (en format A0 si possible)  Chacun fondateur/trice écrit sur des post-its (une couleur par personne) ce qu’il/elle a mis dans les blocs et les colle sur le SFCanvas général  Vous comparez les réponses de chacun en faisant ressortir les alignements et les différences  Vous validez la cohérence globale des points de vue des fondateurs/trices pour chaque bloc  Vous validez les cohérences entre les contenus des blocs en suivant les flèches  Vous questionnez les fondateurs/trices sur leurs ressentis et les enseignements retirés Proposition de processus à suivre en accompagnement … 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 11
  12. 12. ✓ Alignement ✓ Cohérence ✓ Complémentarité ✓ Efficience Bénéfices pour le fondateur et pour l’équipe 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 12 ➢ Pour les phases de création, de montée en puissance, de levée de fonds et de recrutement
  13. 13. Michel Cezon est coach professionnel certifié et ingénieur en Intelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 35 années d’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé trois startups (Singapour, France, une spin-off aux USA). Fondateur et dirigeant de Cogiteo, il accompagne des managers et dirigeants des startups et entreprises technologiques grâce au coaching, conseil et formation. Il enseigne en incubateurs, dans l’industrie, à l’université, intervient comme médiateur certifié et appartient à un réseau de Business Angels. L’auteur du Startup Founder Canvas, un serial entrepreneur 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 13
  14. 14.  Un grand merci à Agnes Dang, Alex Osterwalder, Anais Mercier, Antoine Sandanassamy, Benoit Combes, Catherine Cayuela, Catherine Roupie, Christian Rey, Claire Chanterelle, Clémentine Delphin, Cyril Couffe, Daniel Pilaud, Didier Bernard, Dolores Adamski, Dominique Vian, Erno Tornikoski, France Revol, Gregory Gabriel, Jean-Marc Santi, Jérôme Barrand, Laura Calmore, Marie Chambon, Michaelle Policard, Néry Aidoud, Pierre-Yves Hittelet, Quy-Diem Dao, Rachid Alhiane, Roland Pesty, Sabrina Lhomme, Sylvain Brissot, Véronique Mante... Les contributeurs 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 14
  15. 15. La boite à outils Startup Shaker® Les 3 piliers de la startup 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 15 Analyse du potentiel business avec Business Model Canvas® Analyse du potentiel équipe avec Startup Founder Canvas® Analyse de la compatibilité équipe/business avec Secure Your Growth®
  16. 16. BLOG entrepreneuriat : www.michelcezon.fr 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 16
  17. 17. Michel Cezon contact@startupfoundercanvas.com www.startupfoundercanvas.com Au plaisir de travailler ensemble 22/12/2017 Why & How, the Startup Founder Canvas - Cogiteo © 17 Parce que le meilleur chemin vers le succès est une bonne équipe plus qu’un bon produit.

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