MICHELE
VIANELLO
M O L T O D I P I Ù D I U N S E R V I Z I O F O R M A T I V O
A L L E P U B B L I C H E A M M I N I S T R A Z I O N I
Company Profile
Febbraio 2018

L'ATTIVITÀ DI SERVIZIO E SUPPORTO AL
PROCESSO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
La corretta digitalizzazione di un Ente pubblico fa si che
si possa lavorare meglio, senza aggravio dei carichi
lavorativi, con il consenso dei cittadini. Come si fa?
Leggete questo company profile.
Molti di Voi Amministratori o Segretari Generali Vi
trovate ad affrontare molte, nuove, incombenze legate
alla nuova produzione legislativa in materia di
anticorruzione, di trasparenza, di digitalizzazione.
Molti di Voi affrontano queste nuove tematiche
seguendo metodologie organizzative che generano un
aggravio di lavoro per i dipendenti.
A questo punto siete costretti a rivolgervi ai fornitori di
servizi I.T.. Sono loro a suggerire i processi
organizzativi e le risorse, sempre più scarse, da
destinare ai processi di digitalizzazione.

L'ATTIVITÀ DI SERVIZIO E SUPPORTO AL
PROCESSO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Le P.A. devono affrontare contemporaneamente,
- un processo di riorganizzazione per gestire le
nuove relazioni che mettano al centro i
servizi al cittadino;
- un processo di digitalizzazione che consenta
di gestire in modo trasparente i flussi
documentali, le relazioni aperte con i cittadini e
le imprese, la nuova legislazione sulla
trasparenza e l'anticorruzione;

LE ATTIVITÀ DI SERVIZIO E SUPPORTO AL
PROCESSO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Le P.A. devono affrontare contemporaneamente,
- un processo di adeguamento alla legislazione
che consenta di "organizzare la trasparenza";
- una attività di "pesatura" delle performance
che attribuisca valori crescenti al processo di
digitalizzazione, alla trasparenza, alla
formazione costante del personale.

QUELLI INDOTTI DALLE NUOVE
LEGGI MADIA SONO PROCESSI
CHE PER REALIZZARSI:
- necessitano di una visione organica
della trasformazione dell'Ente e della
Città;
- attivino costanti interazioni tra le
competenze organizzative e i saperi
digitali;
- attivino le competenze civiche
presenti nella società e tra gli
stakeholders;
- affermino un metodo
interdisciplinare nel guidare il
cambiamento;
- motivino costantemente il personale
dell'Ente nel perseguimento di questi
obiettivi.

LA MIA ATTIVITÀ DI
SERVIZIO E SUPPORTO
ALLE AMMINISTRAZIONI
PREVEDE:
- una fase di formazione del personale
basata su un metodo didattico che,
dopo aver condiviso i cambiamenti
legislativi, individua i modelli
organizzativi da adottare;
- una attività di formazione che
prevede la partecipazione attiva dei
dipendenti, rileggendo i diversi
procedimenti, evidenziandone i limiti e
le discrasie rispetto alla nuova
legislazione;

LA MIA ATTIVITÀ
NELLE
AMMINISTRAZIONI
PREVEDE:
- la produzione, assieme ai dipendenti,
di nuovi modelli processuali in grado
di offrire servizi basati
prevalentemente su un corretto
utilizzo delle tecnologie digitali (a
partire dall'uso di SPID);
- il servizio di redazione di un piano di
intervento pluriennale (a partire dal
PTPCT) articolato per step temporali,
evidenziando anche le attività da
svolgere e le risorse da impiegare;

LA MIA ATTIVITÀ
NELLE
AMMINISTRAZIONI
PREVEDE:
- il supporto metodologico (servizio) nella
pesatura degli obiettivi di trasparenza e di
digitalizzazione al fine di redigere
correttamente un Piano delle performance
sinergico con il Piano per la trasparenza ;
- il servizio di redazione di modelli
comunicativi, a partire dal rifacimento del
sito istituzionale, che consentano crescenti
livelli di interazione con i cittadini e
l'aggiornamento dei contenuti;

LA MIA ATTIVITÀ
NELLE
AMMINISTRAZIONI
PREVEDE:
- il servizio di supporto nelle relazioni con i
fornitori di prodotti I.T.;
- la realizzazione di attività di
alfabetizzazione digitale in grado di
favorire il protagonismo attivo dei cittadini
nell'utilizzo degli strumenti previsti dal
FOIA e dalla digitalizzazione dei servizi;
- il servizio di supporto metodologico e
contenutistico nella redazione delle agende
digitali locali;
- l'assessment nella realizzazione di
politiche indirizzate a realizzare una smart
city.

Processo di formazione del personale.
CAD, FOIA
Evidenziazione delle ricadute sul piano organizzativo, valutativo,
relazionale.
Analisi assieme ai dipendenti dei procedimenti.
Obiettivo: disegnare nuovi processi il più possibile digitalizzati.
Redazione degli strumenti operativi.
Attività necessarie per realizzare il Piano per la Trasparenza.
Processi di riorganizzazione e digitalizzazione.
Pesatura (performance) della trasparenza e dei processi di digitalizzazione.
Revisione dei modelli comunicativi a partire dal
rifacimento del sito istituzionale.
Attività di alfabetizzazione digitale.
COME SI EVOLVE IL PIANO DELLE ATTIVITÀ

CHI SONO,
CURRICULUM E
REFERENZE
Libero professionista.
Offro servizi su MEPA di formazione, docenza e aiistenza
alle Amministrazioni Pubbliche come:
Regione Toscana, Provincia di Alessandria, Comune di
Ravenna, Comune di Rimini, Comune di Ferrara, Comune
di Alessandria, Comune di Capannori, Comune di
Manfredonia, Comune di Legnago, Comune di Russi,
Unione Comuni Adda Martesana, Unione Comuni
Rubicone Mare e altri comuni di minori dimensioni.
Assisto (o ho assistito) anche imprese private e di
consulenza come BIP, Ars et Inventio, Fastweb, Ferrari
Auto e Musei Ferrari, Nannini srl, RED srl, Gruppo
Emerisque -Marina Yachting, MCS, Henry Cotton- HPE,
IBM, Beta 80.
Inoltre collaboro con Ordini Professionali (ad es. Ordine
degli Ingegneri di Brescia), con Associazioni
Imprenditoriali (ad es. Confartigianato Nazionale e altre
territoriali), con l’Associazione Nazionale dei Parchi
Scientifici e Tecnologici, con ANCI, ANCITEL, ANCI
Innovazione, UPI.
visitate inoltre il mio profilo Linkedin https://www.linkedin.com/in/michelevianello/

Per contattarmi:
mail mivianello@gmail.com
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Skype michele.vianello68
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nell'era di Internet"