Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Prochain SlideShare
Centurion 2015
Centurion 2015
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 23 Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à Yle (15)

Publicité
Publicité

Yle

  1. 1. YLE ja muutos sähköisessä viestinnässä Mikael Jungner 25.11.2009
  2. 2. Media-alan megatrendejä <ul><li>Tietoyhteiskunnan seuraava askel perustuu tiedon ja sisällön vapaaseen jakamiseen, käsittelyyn, muokkaamiseen </li></ul><ul><li>Sosiaalinen media tekee perinteisen median portinvartijaroolille saman, minkä vapaakauppa teki merkantilismille </li></ul><ul><li>Sosiaalisen median näkymätön käsi yhtä tehokas kuin markkinatalouden näkymätön käsi </li></ul><ul><li>Horisontaalinen business vahvempi kuin vertikaalinen business </li></ul><ul><li>Uudet innovaatiot ICT –alalta </li></ul><ul><li>G35 logiikka (Suomen markkina ei kiinnosta) </li></ul>
  3. 3. Tieto Yksi hyvän elämän malli Instituutiot Yksi rationaalinen totuus Kukin tietää paikkansa Tunteet Auktoriteettien purkaminen Julkisuus keskiössä Tunnesamaistu- minen Valinnan pakko Maailma muuttuu Ymmärtäminen Pieniä-suuria kertomuksia Yhteisöt identi- teetin ja legitimiteetin lähtökohtina Jokaisen luotava ja löydettävä oma paikkansa Itseohjautuvuus
  4. 4. Median käyttö muuttuu Mikael Jungner 11/26/09 Nyt Tulevaisuus Perinteisen median käyttö On demand -käyttö Sosiaalinen media
  5. 5. <ul><li>Yksinkertainen Monimutkainen </li></ul><ul><li>maailma maailma </li></ul><ul><li>Johtaja Crowdsourcing </li></ul><ul><li>Asiantuntija Tarkoitus ja konkretia </li></ul><ul><li>Tieto Intohimo </li></ul><ul><li>Tehokkuus Intuitio </li></ul><ul><li>Raportointi Vapaus </li></ul><ul><li>Riskinotto </li></ul><ul><li>Yritys, joka terrorisoi henkilöstöään vähiten, saa suhteellista kilpailuetua. </li></ul>Johtaminen muuttuu Mikael Jungner
  6. 6. Sama toisin sanoin: <ul><li>Arvot tuovat tarkoituksen </li></ul><ul><li>Strategia tuo konkretian </li></ul><ul><li>Työkulttuuri vapauttaa intohimon </li></ul><ul><li>Intohimo tuo motivaation ja innovaatiot </li></ul><ul><li>Avoimuus avaa ovet sisällä </li></ul><ul><li>Mahdollistaja/Open Source -logiikka avaa ovet ulos </li></ul><ul><li>Kumppanuudet tuovat vaikuttavuuden </li></ul><ul><li>Vaikuttavuus johtaa onnistumisiin </li></ul><ul><li>Onnistumisen haistaminen, maistaminen ja tunteminen vastaa lukemattomia presentaatioita… </li></ul>
  7. 7. Siksi myös toiminnan on muututtava Case YLE
  8. 8. Tarvitaan uusi organisaatio. YLE vuonna 2004…
  9. 9. … YLE tänään 26.11.09 Populaari- musiikki Asia- ja ajankohtaiset ohjelmat Uutiset Lapset ja nuoret Nyheter, sport, fakta, fiktion, ung Urheilu Oppiminen ja tiede Alue- toimitukset Viihde Kulttuuri Draama Etelä-Karjala Etelä-Savo Helsinki ja Uusimaa Häme Kainuu Keski-Pohjanmaa Keski-Suomi Kymenlaakso Lahti Lappi Oulu Perämeri Pohjanmaa Pohjois-Karjala Satakunta Savo Satakunta Turku YLE RADIO SUOMI YLE RADIO 1 RADIO PUHE YleX YLE Mondo Ylen Klassinen YLE TV1 YLE Sámi radio YLE TV2 YLE TEEMA RADIO VEGA YLE FST5 yle.fi yle.mobi YLE Teksti-tv svenska.yle.fi RADIO X3M
  10. 10. Ulkoinen pakko auttaa…
  11. 11. Talous tasapainottui suunnitellusti YLEn tuloksen kehitys 2004 - 2008 Kulut on pidetty vuoden 2001 tasolla koko 2000-luvun.
  12. 12. YLEn vakinaisen henkilöstön määrä on vähentynyt viidenneksen. YLEn henkilöstö on vähentynyt 2000-luvulla noin 750 henkilöä. Irtisanottuja tänä aikana n. 50 henkilöä.
  13. 13. Ohjelmatoiminnassa työskentelevien osuus on kasvanut. Tukitehtävät Ohjelmatoiminta
  14. 14. Kanavien osuudet television katselusta Finnpanel Oy - YLE YLE yht. 44,5 % TV1 23,5 % MTV3 22,7 % TV2 17,3 % Muut yht. 16,9 % Nelonen 9,9 % Sub 5,8 % v.2000 - 2008 (yli 4-v. väestö)
  15. 15. YLEn radiokanavien osuus päivittäisestä kuuntelusta YLEn osuus 53% Lähde: KRT Online, Finnpanel Oy
  16. 16. Työtyytyväisyys parantunut vuosi vuodelta
  17. 17. YLEn tuottokehitys 2005 - 2012 YLEn käytettävissä olevat tulot keräyskulujen ja alv-maksujen jälkeen Me
  18. 18. Pohjoismaisten kaupallisten mediayhtiöiden ja julkisen palvelun yhtiöiden liikevaihdon kehitys
  19. 19. … koska silloin on pakko etsiä uusi tapa toimia…
  20. 20. Vähemmän rahaa - So what?
  21. 21. Miten se voisi toimia YLElle… Open source logic Us Us Added value Distribution Technology
  22. 22. YLE formula: <ul><li>Avoin työkulttuuri + </li></ul><ul><li>Moderni johtaminen + </li></ul><ul><li>Ketterä strategia (sisältö aina ensin) + </li></ul><ul><li>Vaikuttavuus kumppanuuksien kautta + </li></ul><ul><li>Horisontaalinen mediabusiness + </li></ul><ul><li>Wisdom of Crowds –logiikka + </li></ul><ul><li>Open Source – logiikka + </li></ul><ul><li>Roppakaupalla onnea = </li></ul><ul><li>Mediatoimialan vallankumous </li></ul>

Notes de l'éditeur

  • TÄHÄN YLEN OSUUS YHTEENSÄ!
  • Ei tarvitse siistiä Yhtiöt kokojärjestyksessä: 1. Bonnier 2. Sanoma 3. Schibstedt 4. MTG/Metro 5. Egmont 6. Telenor Broadcast 7. Mecom Group 8. SVT/SR/UR 9. A-pressen 10. Stanpen 11. Aller 12. NRK 13. ProSiebenSat 14. JP/Politikens hus 15. DR 16. YLE 17. KF 18. TS-Group 19. Alma Media 20. TV2 Group

×