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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi. 
Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION journée Business & Créativité 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ 
nota 01_ contexte actuel: 
crise é conomique et social, et prise de conscience é cologique. 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + 
dé finition: 
la créativité permet de trouver les idées 
qui changeront les choses en mieux… 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + 
dé finition: 
la créativité permet de trouver les idées qui 
changeront les choses en mieux… 
la mé thode: 
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big 
Picture - 
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the 
Box - 
. fouiller les interstices. - associations, collages, 
cut-up - 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + 
dé finition: 
la créativité permet de trouver les idées qui 
changeront les choses en mieux… 
la mé thode: 
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big 
Picture - 
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the 
Box - 
. fouiller les interstices. - associations, collages, 
cut-up - 
. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: 
le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à 
des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, 
des outils … 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + + 
dé finition: 
la créativité permet de trouver les idées qui 
changeront les choses en mieux… 
la mé thode: 
. éclairer le sujet dans son entier. - The Big 
Picture - 
. multiplier les points de vue. -To Think Outside the 
Box - 
. fouiller les interstices. - associations, collages, 
cut-up - 
. réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: 
le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à 
des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, 
des outils … 
. faire passer le message. Ce qui sous-entend : 
avoir une audience, être populaire avec des idées disruptives… 
- Let's Rock ! - 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + + + 
nota 02_ contexte du Monde de l'Entreprise. 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + + + + 
nota 03_ contexte de l'Industrie Automobile: 
pratique car à la fois archaï que et riche en symboliques. 
Et puis c'est mon milieu… 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + + + + 
art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop 
culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
+ + + + + + 
art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop 
culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … 
Tout, mais pas n'importe quoi! 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
1- EMPOWERMENT: 
le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se 
dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. 
C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de 
"manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme 
effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. 
Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à 
l'Entreprise. 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
1- EMPOWERMENT: 
le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se 
dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. 
C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de 
"manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme 
effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. 
Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à 
l'Entreprise. 
2- STRATÉ GIE: 
Il est né cessaire de dé finir une vision straté gique pour l'Entreprise. 
Le monde change, il faut absolument être en phase avec son é poque. 
Et encore plus pour l'Automobile, é norme employeur (10% des actifs en France), particuliè rement 
é nergé tivore (20%, 50% du pétrole consommé), premier poste de dé pense des mé nages… 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
objectif: sortir de la vision "produit" qui nous 
fait confondre accumulation et 
modernité . 
Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui 
résulte de son usage. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
l'automobile a largement dé passé son 
seuil de convivialité . 
Ivan Illich, qualifie un outil de convivial quand il 
apporte bien-être et autonomie à son utilisateur. 
objectif: sortir de la vision "produit" qui nous 
fait confondre accumulation et 
modernité . 
Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui 
résulte de son usage.
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Attention à la notion "d'innovation technologique". 
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre 
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout 
en augmentant son prix et notre image de modernité?" 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Attention à la notion "d'innovation technologique". 
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre 
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout 
en augmentant son prix et notre image de modernité?" 
. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! 
. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour 
nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! 
. Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie 
glaces qui se mettent en marche tout seul! 
. J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord 
(sans compter ma montre et mon téléphone). 
. Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température 
individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! 
. Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que 
dans un lit d'hôpital. 
… 
idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait 
vendre sans laisser de place à la controverse. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
"Ce n'est pas parce que la technologie 
peut le faire, qu'il y a de l'intelligence 
dedans." 
Attention à la notion "d'innovation technologique". 
"_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre 
nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout 
en augmentant son prix et notre image de modernité?" 
. La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! 
. L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour 
nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! 
. Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie 
glaces qui se mettent en marche tout seul! 
. J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord 
(sans compter ma montre et mon téléphone). 
. Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température 
individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! 
. Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que 
dans un lit d'hôpital. 
… 
idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait 
vendre sans laisser de place à la controverse.
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
2007 
coût projet Twingo2: 800 M€ 
marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! 
pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. 
L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. 
une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
1977 
$ 13 M costs 
$ 1,4 B Box Office 
global SW franchise profit $22B 
2007 
coût projet Twingo2: 800 M€ 
marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%) 
On peut se poser la question de l'efficacité en terme de rêve offert, par un romancier ou un compositeur avec une feuille et un crayon.
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même 
truc en plus). 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même 
truc en plus). 
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 
jours." 
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence 
où l'herbe est é videmment plus verte… 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même 
truc en plus). 
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 
jours." 
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence 
où l'herbe est é videmment plus verte… 
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et 
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la 
Cré ativité . 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même 
truc en plus). 
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 
jours." 
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence 
où l'herbe est é videmment plus verte… 
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et 
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la 
Cré ativité . 
5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes 
difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les 
enjeux sont é normes: 
"_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
la raison est essentiellement structurelle: 
1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: 
On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. 
Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être 
transversales. 
2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même 
truc en plus). 
3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 
jours." 
Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence 
où l'herbe est é videmment plus verte… 
4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et 
donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la 
Cré ativité . 
5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes 
difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les 
enjeux sont é normes: 
"_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 
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6 - L'Industrie est aussi le monde de la pré vision:
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
"PUT THE CONSUMER FIRST ?" 
Creutzfeld Jakob vs. Alzheimer: 
on confond vendre des objets et satisfaire le consommateur. 
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02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
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01_ INTRODUCTION 
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03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 
04_ SOLUTIONS 
mais ne soyons pas trop dé faitiste… 
asap 
early XXI st 
90's 
modernité 
3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
QuickTime™ et un 
décompresseur H.264 
sont requis pour visionner cette image.
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, 
MESURE, VERNI… FINITUDE. 
Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas 
dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela 
devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et 
frustrante pour les utilisateurs. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, 
MESURE, VERNI… FINITUDE. 
Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas 
dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela 
devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et 
frustrante pour les utilisateurs. 
Mais, mener cette quête (vaine et contre productive) à échelle 
industrielle entraîne des coûts de R&D et de Production 
colossaux. 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
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CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
5 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? 
Encore une petite anecdote…
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? 
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement 
économique plus large, où "The Sky is the Limit"… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? 
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement 
économique plus large, où "The Sky is the Limit"… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? 
Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? 
il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique 
plus large, où "The Sky is the Limit"… 
Outre la convivialité et la réduction des coûts, l' OUVERTURE 
permet l'accès à de nouveaux secteurs d'activités très profitables. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! 
Nintendo a eu la bonne idée d'intégrer l'utilisateur comme partie 
active de son système Wii, plutôt que de miser sur la puissance 
technologique. Ils ont pu ainsi repasser devant leurs concurrents 
technophiles, Sony et Microsoft, et tripler leur chiffre d'affaire (à 
15 Milliards €). 
Aujourd'hui, ils ont vendus près de 95 millions de consoles. 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: LÂCHER PRISE 
on redonne les rênes aux consommateurs. 
L'industrie doit lâcher prise… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: FUZZY LOGIC 
on redonne les rênes aux consommateurs. 
L'industrie doit lâcher prise, sortir de la logique systémique: 
un client/un produit, un problème/une solution, … 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: FLUIDITÉ 
les obstacles ne sont pas des problèmes, mais des occasions de briller, 
les chutes sont respectables… la vraie modernité! 
Skate attitude > Surf Culture > Palo Alto > … 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: SÉ RENDIPITÉ 
mettre en place les conditions du 
"hasard heureux", avoir les capacités 
de profiter des opportunités, 
flexibilité… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
QuickTime™ et un 
décompresseur DV - PAL 
sont requis pour visionner cette image.
“_emptyness is all-powerful because it can contain everything.” 
Kakuso Okakura.
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT 
Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? 
direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT 
Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... 
NOUVELLE É CONOMIE: 
On ne veut plus payer pour la musique, les objets, les services. 
Par contre, on est prêt à payer plus quand on apprécie et qu'on est libre de 
décider. 
On ne veut plus être enfermé dans une mesure du prix des choses (qui 
contraint les industriels à toujours plus de nouveauté qui font grimper les prix 
et, en plus, réduisent leur marge car le pouvoir d'achat, lui, n'augmente pas ). 
Le prix des choses n'est plus relié à leur PASSÉ (coûts de R&D, production, 
création de l'histoire...) 
mais à leur FUTUR (utilisation, potentiel, plaisir, raconter l'histoire...). 
Business Model du GRATUIT: 
"Celui qui paye, c'est celui qui gagne de l'argent avec!" 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS 
new man_new needs_new stories mechanic aperture 
genetic revolution 
a new equilibrium in the repartition of weights imply a different use of energies, a different position of man facing the machine
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Industrie lourde et fermée du "toujours plus", 
aux rendements économique et écologique 
catastrophiques… 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
Production de Market Places durables, 
abordables et cool! avec un Business Model 
basé sur l'usage extrêmement profitable! 
Au prix d'investissements colossaux, on peut espérer 10% de 
marge sur une voiture "haut de gamme"… 
1000€/an de revenus pendant 15 ans avec une voiture à 6 K€, 
produite quasiment sans investissements!
CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 
01_ INTRODUCTION 
02_ OBJECTIFS 
03_ ANALYSE 
04_ SOLUTIONS 
Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 
merci. 
A vous de jouer! 
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CREATIVITE ET INDUSTRIE - ESSEC Janvier 2012

  • 1. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE Un point de vue subjectif et décalé, mais néanmoins réfléchi. Mardi 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 2. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 3. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION journée Business & Créativité 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 4. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + nota 01_ contexte actuel: crise é conomique et social, et prise de conscience é cologique. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 5. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 6. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 7. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 8. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - . réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 9. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + dé finition: la créativité permet de trouver les idées qui changeront les choses en mieux… la mé thode: . éclairer le sujet dans son entier. - The Big Picture - . multiplier les points de vue. -To Think Outside the Box - . fouiller les interstices. - associations, collages, cut-up - . réfléchir avant d'agir. Ce qui sous-entend avoir: le temps, toutes les informations, la culture suffisante, accès à des personnes intéressantes avec qui échanger,de la méthode, des outils … . faire passer le message. Ce qui sous-entend : avoir une audience, être populaire avec des idées disruptives… - Let's Rock ! - Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 10. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + nota 02_ contexte du Monde de l'Entreprise. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 11. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + nota 03_ contexte de l'Industrie Automobile: pratique car à la fois archaï que et riche en symboliques. Et puis c'est mon milieu… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 12. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 13. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION La créativité, qu'est-ce que c'est? 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS + + + + + + art, é conomie, technique, anthropologie, publicité , histoire, story telling, philosophie, design, pop culture, luxe, sociologie, é cologie, politique, … Tout, mais pas n'importe quoi! Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 14. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 15. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS 1- EMPOWERMENT: le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de "manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à l'Entreprise. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 16. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS 1- EMPOWERMENT: le droit à la cré ativité permet(-trait) aux employé s de sentir plus impliqué s, plus motivé s, de se dé velopper au plan personnel, de se sentir mieux au travail. C'est un point extrêmement important, avec lequel j'ai é té trè s tô t confronté dans ma carriè re de "manager de cré atifs". Mais comme l'é cologie, le social n'a de place dans l'entreprise que comme effet secondaire par rapport à l'objectif é conomique. Alors, soit. Jouons le jeu et essayons de démontrer que la Cré ativité peut être profitable à l'Entreprise. 2- STRATÉ GIE: Il est né cessaire de dé finir une vision straté gique pour l'Entreprise. Le monde change, il faut absolument être en phase avec son é poque. Et encore plus pour l'Automobile, é norme employeur (10% des actifs en France), particuliè rement é nergé tivore (20%, 50% du pétrole consommé), premier poste de dé pense des mé nages… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 17. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité . Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 18. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID l'automobile a largement dé passé son seuil de convivialité . Ivan Illich, qualifie un outil de convivial quand il apporte bien-être et autonomie à son utilisateur. objectif: sortir de la vision "produit" qui nous fait confondre accumulation et modernité . Il faut dépasser l'objet et s'intéresser à l'économie qui résulte de son usage.
  • 19. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 20. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" . La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! . L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital. … idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 21. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID "Ce n'est pas parce que la technologie peut le faire, qu'il y a de l'intelligence dedans." Attention à la notion "d'innovation technologique". "_Quel gadget allons nous pouvoir mettre dans notre nouvelle voiture pour rendre l'ancien modèle obsolète tout en augmentant son prix et notre image de modernité?" . La Peugeot 208 2012, avec un écran tactile! . L'Opel Insigna lit les panneaux routiers avec sa caméra HD pour nous inscrire la vitesse autorisée au tableau de bord! . Les enfants, venez voir! Papa a acheté une voiture qui a des essuie glaces qui se mettent en marche tout seul! . J'ai eu une voiture qui avait 3 fois l'heure indiqué au tableau de bord (sans compter ma montre et mon téléphone). . Dans un espace confiné d'env. 2 m2, on peut régler sa température individuellement au demi degré prés, tout en se chauffant les fesses! . Il y a plus de moteurs électriques dans certains sièges de voiture que dans un lit d'hôpital. … idem pour l'argumentaire "sécuritaire", anxiogène à souhait qui fait vendre sans laisser de place à la controverse.
  • 22. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 23. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 24. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 25. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 26. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 2007 coût projet Twingo2: 800 M€ marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%)
  • 27. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS La créativité, à quoi ça sert? 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS exemple: VENDRE DU RÊVE, DE L'É MOTION ! pourquoi pas, après tout… mais attention à ne pas confondre la fin et les moyens. L'émotion est un outil marketing pas un projet industriel, ou alors… à Hollywood. une petite anecdote: Salon de l'Automobile, Frankfurt 2007… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 1977 $ 13 M costs $ 1,4 B Box Office global SW franchise profit $22B 2007 coût projet Twingo2: 800 M€ marge opérationnelle Renault: 3,3% (BMW 6%) On peut se poser la question de l'efficacité en terme de rêve offert, par un romancier ou un compositeur avec une feuille et un crayon.
  • 28. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 29. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 30. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 31. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 32. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 33. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 34. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont é normes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 35. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS la raison est essentiellement structurelle: 1 - L'Entreprise est le monde de l'organisation: On ne peut pas gé rer une entreprise de 200 ou 500.000 personnes qui ont des idé es. Les tâches et les responsabilité s sont né cessairement morcelé es. Les idé es ne peuvent être transversales. 2 - On doit justifier son salaire (on rajoute un truc) mais sans trop s'embêter (toujours le même truc en plus). 3 - "_ Allez les designers, éclatez vous, Dessinez la futur Golf… on ramasse les copies dans 15 jours." Celui qui aura la chance de voir "son" projet dans la rue pourra envoyer son CV à la concurrence où l'herbe est é videmment plus verte… 4 - autre problème: être libre dans l'Entreprise est malheureusement pré senté comme un Luxe, et donc est trè s mal perç u par ses collè gues. Dé shumaniser l'Entreprise revient à se priver de la Cré ativité . 5 - Changer de paradigme, c'est de la responsabilité du comité de Direction - 10 à 15 personnes difficile à rencontrer directement (pas toujours directement impliqué dans le long terme). Les enjeux sont é normes: "_ êtes-vous bien sûr de votre idée, car à la fin du mois nous devons payer 500.000 salaires." 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com 6 - L'Industrie est aussi le monde de la pré vision:
  • 36. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS "PUT THE CONSUMER FIRST ?" Creutzfeld Jakob vs. Alzheimer: on confond vendre des objets et satisfaire le consommateur. 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 37. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 38. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 39. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE Pourquoi est-ce si difficile d'être créatif dans l'industrie? 04_ SOLUTIONS mais ne soyons pas trop dé faitiste… asap early XXI st 90's modernité 3 Janvier 2012 Imagination Week - CRÉATIVITÉ ET INDUSTRIE - Michaël OUALID m.oualid@colour-and-dream.com
  • 40. QuickTime™ et un décompresseur H.264 sont requis pour visionner cette image.
  • 41. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 42. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE. Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 43. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Aujourd'hui, les maîtres mots sont MAÎTRISE, PERFECTION, MESURE, VERNI… FINITUDE. Tout ça fonctionne tant que la Marque prend garde à ne pas dépasser son seuil de convivialité (cf.pubs), car après, cela devient une compétition sans fin, épuisante pour la planète et frustrante pour les utilisateurs. Mais, mener cette quête (vaine et contre productive) à échelle industrielle entraîne des coûts de R&D et de Production colossaux. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 44. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 45. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 46. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID 5 direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? Encore une petite anecdote…
  • 47. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 48. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 49. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Comment redonner de la convivialité à l'univers automobile? Y aurait-il un intérêt à penser moins bagnole et plus trajet? il faut replacer le PRODUIT dans un environnement économique plus large, où "The Sky is the Limit"… Outre la convivialité et la réduction des coûts, l' OUVERTURE permet l'accès à de nouveaux secteurs d'activités très profitables. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 50. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: PRODUIRE DE L'IMMATÉ RIEL ! Nintendo a eu la bonne idée d'intégrer l'utilisateur comme partie active de son système Wii, plutôt que de miser sur la puissance technologique. Ils ont pu ainsi repasser devant leurs concurrents technophiles, Sony et Microsoft, et tripler leur chiffre d'affaire (à 15 Milliards €). Aujourd'hui, ils ont vendus près de 95 millions de consoles. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 51. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 52. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: LÂCHER PRISE on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 53. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: FUZZY LOGIC on redonne les rênes aux consommateurs. L'industrie doit lâcher prise, sortir de la logique systémique: un client/un produit, un problème/une solution, … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 54. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: FLUIDITÉ les obstacles ne sont pas des problèmes, mais des occasions de briller, les chutes sont respectables… la vraie modernité! Skate attitude > Surf Culture > Palo Alto > … Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 55. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: SÉ RENDIPITÉ mettre en place les conditions du "hasard heureux", avoir les capacités de profiter des opportunités, flexibilité… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 56. QuickTime™ et un décompresseur DV - PAL sont requis pour visionner cette image.
  • 57. “_emptyness is all-powerful because it can contain everything.” Kakuso Okakura.
  • 58. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 59. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Comment la créativité, peut-elle être profitable à l'Industrie? direction: ÊTRE OUVERT PAR DÉ FAUT Market Places, plateformes Open Source, micro-commissions... NOUVELLE É CONOMIE: On ne veut plus payer pour la musique, les objets, les services. Par contre, on est prêt à payer plus quand on apprécie et qu'on est libre de décider. On ne veut plus être enfermé dans une mesure du prix des choses (qui contraint les industriels à toujours plus de nouveauté qui font grimper les prix et, en plus, réduisent leur marge car le pouvoir d'achat, lui, n'augmente pas ). Le prix des choses n'est plus relié à leur PASSÉ (coûts de R&D, production, création de l'histoire...) mais à leur FUTUR (utilisation, potentiel, plaisir, raconter l'histoire...). Business Model du GRATUIT: "Celui qui paye, c'est celui qui gagne de l'argent avec!" Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 60. ALTER _MOBILITY_IN_SLOWNESS_AND_LIGHTNESS new man_new needs_new stories mechanic aperture genetic revolution a new equilibrium in the repartition of weights imply a different use of energies, a different position of man facing the machine
  • 61. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 62. Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 63. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID
  • 64. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Industrie lourde et fermée du "toujours plus", aux rendements économique et écologique catastrophiques… Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID Production de Market Places durables, abordables et cool! avec un Business Model basé sur l'usage extrêmement profitable! Au prix d'investissements colossaux, on peut espérer 10% de marge sur une voiture "haut de gamme"… 1000€/an de revenus pendant 15 ans avec une voiture à 6 K€, produite quasiment sans investissements!
  • 65. CRÉ ATIVITÉ ET INDUSTRIE 01_ INTRODUCTION 02_ OBJECTIFS 03_ ANALYSE 04_ SOLUTIONS Imagination Week - 3 Janvier 2012 - Michaël OUALID merci. A vous de jouer! vos questions…