1.
Fit für Projekterfolg
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2.
Ihre Herausforderung
Eine neue strategische Initiative oder
Projekt – aber noch kein Plan
Fehlender Teamgeist
Projekte in Schieflage oder
vergangene Misserfolge
Mangelnde ProjektmanagementErfahrung
Wandel
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3.
Ihre Vision
Projekterfolg
Teamgeist
Projektergebnisse
Leidenschaft
Happiness
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4.
Ihre Hilfe
Wir helfen Ihnen,
 einen klaren Fokus für Ihr
Projekt, Ihr Team und Ihre
Organisation zu finden
 eine Strategie durch prinzipientreue Führung zu entwickeln
 Projektprobleme zu lösen und
Ihre Prioritäten für Projekterfolg
auszurichten
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5.
Unsere Philosphie
Führung
+ Happiness
= Projekterfolg
Die Kombination aus Führung, Happiness und Projekterfolg ist das
Fundament für WOW Projekte
WOW Projekte sind Projekte, die Mehrwert schaffen, nachhaltig
sind und die einfach Spaß und stolz machen
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6.
Unser Angebot
Unsere Dienstleistungen umfassen
 Maßgeschneiderte ProjektAnalysen, -Aufbau, -Ausrichtung
und –Sanierung
 Beratung und Coaching
 Interim-Management
 Schulungen
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7.
Beispielschulungen
o Führung, Happiness und Projekterfolg
o Die Entdeckung des Geistes von WOW Projekten
o Aufbau Ihres MVP’s für den Projekterfolg
o Der Segen von Projekt-Misserfolg
oder wie Sie Scheitern in Projekterfolg wandeln können
o Die 5 Führungsprinzipien für den Projekterfolg
o Überleben in der Matrix: Einfache Techniken für effektives
Projektmanagement in einer Matrixorganisation
o Aufbau von selbst-organisierenden Teams
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8.
Beispiel eines Engagements
Entwicklung einer Struktur für nachhaltigen Projekterfolg
Analyse
Workshops
Ausrichtung
Dauer
1-2 Wochen
1 Woche
2-4 Wochen
Themen
Projekt-Erstanalyse mit Fokus
auf Motivation, Vision,
Projektzielen, Mitarbeitern,
Prozessen und Werkzeugen
Motivation, Vision, Projektziele (MVP)
ausgewählter Projekte oder eines
Programms
Projektmanagement Erste Hilfe Koffer
Projektführungsprinzipien
Umsetzung und Anpassung der
Workshop-Ergebnisse im Projektund Geschäftsalltag
Vorgehen
Interviews
Dokumentenreviews
Interaktiver Workshop (1-4 Tage) und
Gruppen-Coaching
Einzel- und Gruppen-Coaching
Interviews
Anpassung von Projektsteuerungund Management-Artifakten
Erwartete
Ergebnisse
Initiale Gap-Analyse und
Handlungsempfehlungen
Workshop-Vorschlag und Plan
(Themen, Dauer, Teilnehmer)
Beratungs- und CoachingVorschlag
Gemeinsames Verständnis und
Unterstützung von Motivation, Vision
und Projektzielen (MVP)
Projekt-Arbeitspaket-Struktur
Regeln für erfolgreiches
Zusammenarbeiten im Projekt
Aktualisierte Gap-Analyse und
Handlungsempfehlungen
Ausgewählte Projektsteuerungund Management-Artifakte
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9.
Auswahl vergangener Aufträge
 Coaching, Beratung und Training über Führungsprinzipien für den Projekterfolg, Projektausrichtung,
Teambildung, interkulturelle Teams, und virtuelle
Teamarbeit
 Einführung und organisatorische Integration von
Rahmenwerken für die agile Produktentwicklung (Scrum, Kanban, Lean)
 Entwicklung und Etablierung von maßgeschneiderten ProjektmanagementStandards
 Definition, Restrukturierung und Modernisierung von Projekt und Programm
Management Offices (PMO)
 Planung und Koordination von internationalen Marketingkampagnen
 Planung und Steuerung des Übergangs einer Projekt- in eine Linienorganisation
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10.
Wer wir sind
16+ Jahre Erfahrung im professionellen
Projektmanagement, Managementberatung,
Geschäftsanalyse, Schulungen und akademischer Lehre
Zertifizierter Project Management Professional (PMP®)
Zertifizierter Scrum Master (CSM®)
Dr. Thomas Juli
Autor des international anerkannten
Fachbuchs „Führungsprinzipien für
den Projekterfolg“ (CRC Press, New
York, 2011)
Regelmäßiger Redner auf
internationalen Konferenzen wie
PMI Global Congress, NASA Project
Management Challenge, PM Forum
www.thomasjuli.com, info@thomasjuli.com