Dieser Vortrag wirft Licht auf selbst-organisierende Teams. Schnell wird klar, welch immenses Leistungspotential in diesen Teams liegt. Auf der anderen Seite gibt es keine Garantien für die Entwicklung solcher performanten Teams. Dies gilt gerade in nicht-agilen Umgebungen. Umso wichtiger ist es, sich der kritischen Erfolgsfaktoren von selbst-organisierenden Teams bewusst zu sein und mögliche Hindernisse von Anfang an zu erkennen und aus dem Weg zu räumen. Dieser Vortrag gibt den Zuhörern einen praktikablen Leitfaden mit auf den Weg. Vortrag von Thomas Juli beim PM Forum 2013 in Nürnberg 30.10.2013. 10.05-10.45 Uhr. Infos unter http://tinyurl.com/lwocshz

1. Picture © Stephanie Hofschläger | Pixelio.de
Selbst-organisierende Teams:
mehr Schein als Sein?
Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM®
Thomas Juli Empowerment Partners
PM Forum 2013
30. Oktober 2013
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2. Der Einfluss von Teams
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Manager
geführte
Teams
Selbst
organisierende
Teams
Selbst
verwaltende
Teams

3. 3© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
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4. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
5 Prinzipien für den Schein selbst-
organisierender Teams
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5. 1 - Fehlende Managementunterstützung
5© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Jurec | Pixelio.de

6. 6Picture retrieved from http://tinyurl.com/5rjt8pa
Offizielle Sicht
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7. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 7
Reale Sicht
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8. 8© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de
2 - Misstrauen

9. 2 – Fehlender Respekt
9© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de

10. 10
“Lernen ist nicht zwingend erforderlich ...
ebenso wenig wie das Überleben.”
W. Edwards Deming (1900 - 1993)
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3 – Ungeduld

11. 11
FEEDBACK
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12. Picture © Dieter Schütz| Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
12

13. 4 – Angst vor Teamverantwortung
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14. 5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele
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15. 15© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
5 Prinzipien für das Sein selbst-
organisierender Teams
Picture © Petra Bork | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 15

16. 1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber
und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team
und entwickeln Sie entsprechende Ziele
16Picture © WRW | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved

17. Kennen Sie Ihren MVP?
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• Was ist das Problem?
• Wer ist davon betroffen?
• Welche Auswirkungen gibt es?
M
Motivation
• Wie sieht die ideale Lösung aus?
• Welchen Mehrwert hat sie?
• Wer profitiert davon?
V
Vision
• Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision
zu erreichen?
• Was sind Ihre Projektziele?
• Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie?
P
Projekt

18. Leidenschaft
für gemeinsame Treiber, Vision und Ziele
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19. Kennen Sie Ihren MVP?
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20. 2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams
20© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © S. Hofschläger | Pixelio.de

21. 21
Team-Verantwortung
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22. 3 – Fördern und fordern Sie Leistung
22Picture retrieved from http://tinyurl.com/2v632h6© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved

23. 23
und Spaß!
Picture © Rainer Sturm | Pixelio.de
Fördern und fordern Sie Leistung
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24. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24
Picture © Sabrina Gonstalla | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24
4 – Empowerment
und kontinuierliche Verbesserung

25. 25© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved

26. 26
Machen Sie
kleine Schritte
... einen nach
dem anderen
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27. 27
5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse
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“However beautiful the strategy,
you should occasionally look at the results.”
Sir Winston Churchill
(1874 - 1965)
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28. 28
Kultivieren Sie die richtige Umgebung*
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* Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf.
Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen
wachsen und gedeihen können.
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29. 29© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
5 Prinzipien für das Sein
1 – Gemeinsame und
inspirierende Treiber, Vision
und Ziele
2 – Fachübergreifende Teams
3 – Förderung und Forderung
von Leistung - und Spaß
4 – Empowerment und
kontinuierliche Verbesserung
5 – Sichern und Feiern von
Ergebnissen
5 Prinzipien für den Schein
1 – Fehlende Management-
Unterstützung
2 – Misstrauen und fehlender
Respekt
3 – Ungeduld
4 – Angst vor
Teamverantwortung
5 – Kein Treiber , keine Vision,
keine Ziele
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31. Präsenta)on
verfügbar
unter
h3p://www.mo)vate2b.com
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Email:
tj@thomasjuli.com
Web:
www.ThomasJuli.com
www.motivate2b.com/blog
Twitter: thomasjuli, i_sparks