đào tạo kỹ năng nghiệp vụ quản lý nhằm nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung tại DN

1. Khi nói đến các nhà quản lý cấp trung là chúng ta đang nói tới các Trưởng phòng, Trưởng
nhóm, Trưởng dự án, những Chuyên viên và những người có tiềm năng, khát khao trở thành
Nhà lãnh đạo. CEO chỉ thành công nếu họ có hệ thống các Quản lý cấp trung làm việc hiệu
quả, bởi chính những người này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các Quản lý cấp cao
tới nhân viên trực tiếp thực hiện công việc. Ngoài việc là cầu nối truyền đạt các chủ trương
chính sách của Quản lý cấp cao tới nhân viên và trực tiếp lãnh đạo nhóm thực hiện, Quản lý
cấp trung cũng phải chịu trách nhiệm báo cáo các kết quả thực hiện của nhóm tới quản lý cấp
cao và đề xuất các chiến lược phát triển. Bản thân những quản lý cấp trung cũng phải quản lý
một nhóm nhân viên, nên họ cần có các kỹ năng cần thiết để quản lý.
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí
của nhà Quản lý? Ngược lại, có nhiều người chuyên môn bình thường nhưng lại là nhà quản
lý xuất sắc. Vậy vấn đề nằm ở đâu?
“Doanh Nghiệp cần làm gì để nâng tầm làm việc của đội ngũ quản lý?”
Đây hiện là một trong những câu hỏi liên quan đến năng lực làm việc đang là mối quan tâm
hàng đầu của rất nhiều DN.
Khóa học: “Nâng cao năng lực quản lý cấp trung” của VNNP sẽ giúp DN có một bộ khung
hùng hậu để quản lý chuyên nghiệp theo hệ thống của toàn DN.
Giới thiệu khóa học:
Đối tượng: các quản lý bộ phận như: trưởng phòng, trưởng nhóm, phó phòng….
Hình thức tổ chức:
- Tổ chức đại trà tại VNNP: Học viên đến đăng ký học theo lớp tại VNNP.
- Tổ chức lớp theo nhu cầu DN: Tổ chức tại DN.
Số lượng buổi học: 8 buổi
Phương pháp giảng dạy: Trải nghiệm thực tế công tác điều hành, giải quyết vấn đề.
Nội dung khóa học:
- Kỹ năng quản lý hệ thống: hành chính (ban hành tài liệu, lưu trữ…), nhân sự (tuyển dụng,
phân công, đào tạo, đánh giá, xếp loại…).
- Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc.
- Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp hiệu quả.
- Kỹ năng ra quyết định, giao việc, điều hành, giám sát…
- Kỹ năng giải quyết vấn đề phát sinh trong quản lý.
- Kỹ năng quản lý thời gian và công việc hiệu quả.
- Kỹ năng quản trị sự thay đổi và quản lý xung đột.
- Kỹ năng động viên, khích lệ, phê bình khen ngợi nhân viên.
- Kỹ năng nhận diện và thấu hiểu, động viên nhân viên.
- Kỹ năng tạo động lực, gắn kết và tinh thần gắn bó cho nhân viên.
- Kỹ năng tạo mục tiêu và chinh phục mục tiêu cho bản thân và nhân viên.
- Kỹ năng tương tác giữa các bộ phận, phòng ban liên quan.
Hiệu quả sau khóa học:
- Tạo dựng bộ máy phục vụ công việc cho Sếp hiệu quả và bền vững.
Liên hệ: 0904884911 (Ms Hằng)
Email: phongdaotao4vnnp@gmail.com
Web: giaiphapdaotaovnnp.edu.vn