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Comment passer d’une dynamique d’innovation
     réussie à une méthode générique

               Réflexion initiale

                                    Pierre Rossel
                                    Luc Tissot
Quelle est la logique de cette évolution?
                                                                     A l’écoute des variations
                                                                     de pression, l’alliance de
  Plus une montre du                                                 la microélectronique et
  tout, la question du joint                                         des matières
  = synthétique, le bien-                                            synthétiques, qui
  faire, la minutie, la                                              comme les
  propreté et le zéro                                                précédentes, changent
  erreur, l’aspect                                                   la vie
  battement




                                  Déjà plus qu’une
                                  simple montre: le       Une moteur pas à pas miniaturisé
Le point de départ, une           plastique, une          et programmable pour réguler la
conjonction                       nouvelle technologie    pression du liquide céphalo-
technique, commerciale et         dans le très petit et   rachidien
entrepreneuriale                  une rupture
exceptionnelle, une précision     culturelle
élevée dans du très petit
On constate à chaque étape des jonctions avec l’ancien et
     aussi de nouvelles combinaisons
                                La jonction: Le plastique auto-
                                lubrifiant
                                Le nouveau: la fabrication de
                                très petits objets issues de
                                techniques chimiques




                                                                           La jonction: le
                                                                           dispositif tâteur de
                                                                           pression
                                                                           Le nouveau: la
                                                                           traduction en
Le point de départ, une                                                    valeurs digitales
conjonction                                        La jonction: la
technique, commerciale te                          programmation
entrepreneuriale
                                                   Le nouveau: le micro-
exceptionnelle, une précision
                                                   moteur
élevée dans du très petit
Et des constantes qui vont en se bonifiant: la capacité de manier du très
petit, la qualité vers le zéro erreur, le bien-faire et ses caractéristiques




     Et parfois ce sont ces intangibles qui font la différence, ou tout au moins la
     liaison, surtout en phase d’incertitude (période R&D); on peut même lire
     ces capacités comme étant les véritables domaines retravaillés à travers des
     techniques et des objets-produits nouveaux
Au-delà de l’évidence

On doit donc d’une part considérer que ce qu’on appel compétences est un agrégats
de dispositions et de connaissances, certaines explicites, d’autres tacites et qu’on peut
dans une certaine mesure décomposer et même isoler en ses différents composants
(qui seront à la fois moins et plus que dans leur état intégré) *


         Une métaphore utile: passage de la molécule à l’atome de compétence

Attention:

    Ne pas sur-estimer l’aspect manuel (les microtechs sont de plus en plus
    investies de connaissances)
    Ne pas confondre les savoir-faire individuels et ceux de l’organisation
    (l’entreprise, la labo, la branche industrielle, etc.) qui intègrent encore d’autres
    dispositions (certaines étant même «externes», comme le réseau)
    Ne pas envisager les compétences comme figées, elles se modifient, se
    recombinent** à chaque saut de redéploiement «marchés» (sinon: figé = lourd)

              * le «sticky knowledge» de Von Hippel   **Nonaka, Fleming
L’approche de la Fondation Tissot est aussi une théorie
du réseau, où se nichent des compétences virtuelles à
capter, un constant dépassement possible de ses limites
L’approche de la Fondation Tissot:
                          ouvrir des marchés nouveaux à ses compétences
                                                       Marchés d’aujourd’hui /
                                                       Marchés de demain?


Q: Je perçois un                                                                                              Q: J’ai des
nouveau marché, mais
                                                            Marchés                                           réseaux, mais
comment y accéder                                                                                             comment faire pour les
avec mes compétences                                                                                          transformer en pistes
actuelles?                                                                                                    pour de nouveaux
                                                                                                              marchés?



Q: J’ai des                                                                                                   Q: Comment passer
compétences, mais y en a-t-il                                                                                 des marchés que je
qui me permettraient de              Compétences                                 Réseaux                      connais à ceux qui
m’engager sur de nouveaux                                                                                     émergent, voire ceux
marchés, ou sinon, quelle                                                                                     de demain?
compétence me manque-t-
il?




   Compétences:                                                                  Réseaux:
         « Radicaux libres » (facilement redéployables sur                          Liens forts (p. ex: commerciaux ou sociaux
         de nouveaux marchés, dimensions génériques)                                traditionnels)
         Intégrées (« embedded », co-                                               Liens faibles (p. ex: réseaux sociaux en ligne)
         fonctionnelles), plus difficiles à extraire
                                                                                    Liens virtuels: accessibles par
         Formes dérivées, sans plus d’attaches                                      l’intermédiaires de liens forts ou faibles
Deux scénarios possibles
1.   Travail en compétences «poussées»

     Une manière de travailler pour l’identification des compétences « libérables»
     et utiles est de réfléchir aux fonctions de l’entreprise et d’examiner ce qu’elles
     renferment comme savoir-faire, d’abord en se focalisant sur les capacités les
     plus originales (ou perçues comme telles) et ensuite en regardant les capacités
     conjonctives ou «externes»

                 La suite est un jeu «et si … alors…» vers des options marchés à
                 examiner, «short-lister «et développer pour une ou deux d’entre
                 elles en proto-business plan



2.   Reverse engineering, travail en compétences «tirées»

     Identification de besoins, d’évolutions de société, de tendances, et de
     marchés potentiels ou émergents, pour lesquels on essaye ensuite de voir
     si un matching est envisageable
Quelques domaines autres que ceux explorés par Luc Tissot
comme exemples

         Un cas historique classique: Honda

         Aujourd’hui, les exemples planétaires: Google, Apple

         Des cas locaux, comme le réveil de la viticulture suisse ou le distributeur
         français Leclerc

         Des cas spécialisés, et tuiles pour les MT ou les services associés à
         l’innovation et que nous fournirons et examinerons ensemble

         => de nombreuses références, de nombreuses options aussi, autant
         de configurations sur lesquelles nous reviendrons au terme de
         notre atelier

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La méthode Tissot - Comment passer d’une dynamique d’innovation réussie à une méthode générique

  • 1. Comment passer d’une dynamique d’innovation réussie à une méthode générique Réflexion initiale Pierre Rossel Luc Tissot
  • 2. Quelle est la logique de cette évolution? A l’écoute des variations de pression, l’alliance de Plus une montre du la microélectronique et tout, la question du joint des matières = synthétique, le bien- synthétiques, qui faire, la minutie, la comme les propreté et le zéro précédentes, changent erreur, l’aspect la vie battement Déjà plus qu’une simple montre: le Une moteur pas à pas miniaturisé Le point de départ, une plastique, une et programmable pour réguler la conjonction nouvelle technologie pression du liquide céphalo- technique, commerciale et dans le très petit et rachidien entrepreneuriale une rupture exceptionnelle, une précision culturelle élevée dans du très petit
  • 3. On constate à chaque étape des jonctions avec l’ancien et aussi de nouvelles combinaisons La jonction: Le plastique auto- lubrifiant Le nouveau: la fabrication de très petits objets issues de techniques chimiques La jonction: le dispositif tâteur de pression Le nouveau: la traduction en Le point de départ, une valeurs digitales conjonction La jonction: la technique, commerciale te programmation entrepreneuriale Le nouveau: le micro- exceptionnelle, une précision moteur élevée dans du très petit
  • 4. Et des constantes qui vont en se bonifiant: la capacité de manier du très petit, la qualité vers le zéro erreur, le bien-faire et ses caractéristiques Et parfois ce sont ces intangibles qui font la différence, ou tout au moins la liaison, surtout en phase d’incertitude (période R&D); on peut même lire ces capacités comme étant les véritables domaines retravaillés à travers des techniques et des objets-produits nouveaux
  • 5. Au-delà de l’évidence On doit donc d’une part considérer que ce qu’on appel compétences est un agrégats de dispositions et de connaissances, certaines explicites, d’autres tacites et qu’on peut dans une certaine mesure décomposer et même isoler en ses différents composants (qui seront à la fois moins et plus que dans leur état intégré) * Une métaphore utile: passage de la molécule à l’atome de compétence Attention: Ne pas sur-estimer l’aspect manuel (les microtechs sont de plus en plus investies de connaissances) Ne pas confondre les savoir-faire individuels et ceux de l’organisation (l’entreprise, la labo, la branche industrielle, etc.) qui intègrent encore d’autres dispositions (certaines étant même «externes», comme le réseau) Ne pas envisager les compétences comme figées, elles se modifient, se recombinent** à chaque saut de redéploiement «marchés» (sinon: figé = lourd) * le «sticky knowledge» de Von Hippel **Nonaka, Fleming
  • 6. L’approche de la Fondation Tissot est aussi une théorie du réseau, où se nichent des compétences virtuelles à capter, un constant dépassement possible de ses limites
  • 7. L’approche de la Fondation Tissot: ouvrir des marchés nouveaux à ses compétences Marchés d’aujourd’hui / Marchés de demain? Q: Je perçois un Q: J’ai des nouveau marché, mais Marchés réseaux, mais comment y accéder comment faire pour les avec mes compétences transformer en pistes actuelles? pour de nouveaux marchés? Q: J’ai des Q: Comment passer compétences, mais y en a-t-il des marchés que je qui me permettraient de Compétences Réseaux connais à ceux qui m’engager sur de nouveaux émergent, voire ceux marchés, ou sinon, quelle de demain? compétence me manque-t- il? Compétences: Réseaux: « Radicaux libres » (facilement redéployables sur Liens forts (p. ex: commerciaux ou sociaux de nouveaux marchés, dimensions génériques) traditionnels) Intégrées (« embedded », co- Liens faibles (p. ex: réseaux sociaux en ligne) fonctionnelles), plus difficiles à extraire Liens virtuels: accessibles par Formes dérivées, sans plus d’attaches l’intermédiaires de liens forts ou faibles
  • 8. Deux scénarios possibles 1. Travail en compétences «poussées» Une manière de travailler pour l’identification des compétences « libérables» et utiles est de réfléchir aux fonctions de l’entreprise et d’examiner ce qu’elles renferment comme savoir-faire, d’abord en se focalisant sur les capacités les plus originales (ou perçues comme telles) et ensuite en regardant les capacités conjonctives ou «externes» La suite est un jeu «et si … alors…» vers des options marchés à examiner, «short-lister «et développer pour une ou deux d’entre elles en proto-business plan 2. Reverse engineering, travail en compétences «tirées» Identification de besoins, d’évolutions de société, de tendances, et de marchés potentiels ou émergents, pour lesquels on essaye ensuite de voir si un matching est envisageable
  • 9. Quelques domaines autres que ceux explorés par Luc Tissot comme exemples Un cas historique classique: Honda Aujourd’hui, les exemples planétaires: Google, Apple Des cas locaux, comme le réveil de la viticulture suisse ou le distributeur français Leclerc Des cas spécialisés, et tuiles pour les MT ou les services associés à l’innovation et que nous fournirons et examinerons ensemble => de nombreuses références, de nombreuses options aussi, autant de configurations sur lesquelles nous reviendrons au terme de notre atelier