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Les différentes tendances dans
           l’innovation dite ouverte

                         Olivier GLASSEY




Think Tank – Minnovarc
4ème session
28 juin 2012
La R&D fermée schématisée



  Idées et                                                     Produits
technologies




                                           Commercialisation
                           Développement


               Recherche
Contexte en forte évolution

•   Cycles d’innovation de plus en plus courts
•   Demande accrue de customisation
•   Nécessité de maintenir un flux d’innovation
•   Progression des coûts de R&D
•   Limitation des ressources disponibles
•   Compétitivité globale et fluctuante
R&D sous pression
        Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation


             Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs
                      Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas
                      toujours disponibles en interne

                            Les brevets manquants
                                                      Temps de développement trop long
Idées
                                                                                    Produits



        Recherche               Développement                 Commercialisation
Renversement de perspective

                       Fermé



« Le laboratoire est notre monde »




                                                          Ouvert


                                   « Le monde est notre laboratoire »

   Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel
R&D ouverte                 Licensing, Spin out                    Marché
                                                                   autres
                                                                   entreprises




                                                                  Marché
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                                                                  Nouveaux
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                                                   clef:
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                                                   « Knowledg
Crowd sourcing
intégré: un exemple

                         Design




             Sélection
             commane
                            Impression
                           distribution
Enjeux ouverts
• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme
  patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)
• La complexité à « organiser » l’environnement
  extérieur pour la « R&D » qui constitue une
  ressource de plus en plus essentielle
• Importance accrue des compétences permettant
  de
  détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagn
  er, combiner et exploiter les flux d’informations
  pertinants du chemin entre idées et produits
Merci pour votre attention



             Olivier Glassey / COHERENT STREAMS
             Contact: contact@coherentstreams.com
             http://www.coherentstreams.com/
                                              2012

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Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte

  • 1. Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte Olivier GLASSEY Think Tank – Minnovarc 4ème session 28 juin 2012
  • 2. La R&D fermée schématisée Idées et Produits technologies Commercialisation Développement Recherche
  • 3. Contexte en forte évolution • Cycles d’innovation de plus en plus courts • Demande accrue de customisation • Nécessité de maintenir un flux d’innovation • Progression des coûts de R&D • Limitation des ressources disponibles • Compétitivité globale et fluctuante
  • 4. R&D sous pression Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas toujours disponibles en interne Les brevets manquants Temps de développement trop long Idées Produits Recherche Développement Commercialisation
  • 5. Renversement de perspective Fermé « Le laboratoire est notre monde » Ouvert « Le monde est notre laboratoire » Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel
  • 6. R&D ouverte Licensing, Spin out Marché autres entreprises Marché actuel Nouveaux marchés Internalisation Franchise technologies externes Co-branding Recherche Développement Commercialisation
  • 7. Cultiver des viviers d’innovation Les équipes de R&D Les employés Les fournisseurs Early adopters Les clients Lead/expert users Les communautés d’innovateurs Le grand public
  • 8. Produits, problèmes: les plateformes de mise à contribution des « foules »
  • 9. Innovations collectives et communautés Source: adopting open innovation Fonction clef: « Community managers »
  • 10. Les régimes de gestion de la propriété intellectuelle et des savoir-faire dans un monde ouvert •Partager la PI et des savoirs faire non différentiateurs pour créer un effet levier •Garder le contrôle des savoir-faire et des brevets stratégiques garants de l’avantage compétitifs •Avoir accès à des PI et des savoir faire non stratégiques des autres afin d’innover plus facilement
  • 11. Des équilibres négociés • Porosité de l’entreprise comme opportunité et danger • L’ouverture un moyen d’accélérer des développements profitables – Capacité d ’absorption : faculté de métaboliser les apports extérieurs – Capacité multiplicative : compétence dans l’identification des partenaires et des synergies de partage mutuellement bénéfique Fonction clef: Ex: BMW_PAYTO Teams 3p. 90j expl_dev proj « Knowledg
  • 12. Crowd sourcing intégré: un exemple Design Sélection commane Impression distribution
  • 13. Enjeux ouverts • Lecture stratégique de la valeur de la PI comme patrimoine mais aussi comme leviers (enabling) • La complexité à « organiser » l’environnement extérieur pour la « R&D » qui constitue une ressource de plus en plus essentielle • Importance accrue des compétences permettant de détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagn er, combiner et exploiter les flux d’informations pertinants du chemin entre idées et produits
  • 14. Merci pour votre attention Olivier Glassey / COHERENT STREAMS Contact: contact@coherentstreams.com http://www.coherentstreams.com/ 2012