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Mirai carved out by innovations

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前置き:IT/ICTで重要なのは,”デザイン”と”実験”である.
スタートアップ文化を具現化した組織・経営管理をどのように実現するか.
API産業間連携,プラットフォーマーとスタートアップの連携をどのように実現するか.これからは疎結合がキーワード.
一例として みらい翻訳 設立。

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Mirai carved out by innovations

  1. 1. イノベーションによる”みらい”創造 Minoru Etoh, Ph.D. SVP、NTT DOCOMO 1 @mickbean Nov. 28th, 2014
  2. 2. Pre-Summary • 前置き:IT/ICTで重要なのは,”デザイン”と”実験”である. • スタートアップ文化を具現化した組織・経営管理をどのように 実現するか. • API産業間連携,プラットフォーマーとスタートアップの連携を どのように実現するか.これからは疎結合がキーワード. • 一例として みらい翻訳 設立。 2
  3. 3. Connecting the dots…. 3
  4. 4. What is Innovation? Joseph Schumpeter‘s “neuer Kombinationen” (Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung) 4
  5. 5. “All technologies are combinations of technologies that already exist.” — • Combinatorial Explosion  • Creates Economy W. Brian Arthur 5
  6. 6. デザインに必要な資質 • 栄藤稔・2014/1/25 7:00 日経記事 http://www.nikkei.com/article/DGXNZO65754400T20C14A1X22000/ 建築を学ぶ学生は、早い段階から図面、模型を用いて建築作品をプロトタイ ピングし、それを教授に厳しく評価されるという教育を受ける。「その建築 作品が利用者にもたらす価値はなんなのか?」と自問しながら、建築デザイ ンの授業で学生は目的を達成するために環境、経済、人間工学など総合的な 能力が必要なことを学ぶ。感動を与えるためにはデザインが重要と知る。こ れをデザイン思考と呼ぶことにする。 夢に取り憑かれた情熱家,部品ではなく技術+ビジネスモデル+エコシス テム全体を俯瞰してデザインできる人.取るべきリスクをとる人 6
  7. 7. 企業におけるイノベーション活性化 7
  8. 8. アンバンドリング:大企業が解体されるとき [1999年度マッキンゼー賞「金賞」受賞論文] 企業組織の根本は以下の3種類に分類 • カスタマーリレーション 膨⼤大な投資が必要→範囲の経済 • インフラ管理理 固定費が⼤大きい.→規模の経済 • イノベーション 規模ではなくスピード 範囲,規模,スピードを同時に最適化することができない. (例例外もあり.若若い会社はスタートアップ⽂文化がまだ残っってるため) 8 大企業・スタートアップ の分担議論のポイント
  9. 9. 大企業におけるイノベーションの困難さ • 打率一割を仮定したプロジェクト管理が未整備 • 指令を受けたエリートv.s.夢に取り憑かれた起業家 • イノベーションの核となるアイデアは外! それ を受容し統合する機能が未整備. • 合理的な解はそもそも合理的な解にならないのに 合理性を追求. 9
  10. 10. ỿὊὁὊἛᴾ ᵧᶌᶑᶒᶇᶒᶓᶒᶇᶍᶌᴾᵬᶍᴾᶔᵌᶑᵌᴾᵧᶌᶂᶇᶔᶇᶂᶓᵿᶊᴾᵷᶃᶑᵌᴾ ᵱᶎᶃᶃᶂᴾ ᵫᵿᶉᶃᴾᶍᶐᶅᵿᶌᶇᶘᵿᶒᶇᶍᶌᴾḛᶌᶇᶋᶀᶊᶃḜᴾ ᵣᶖᶎᶃᶐᶇᶋᶃᶌᶒᵿᶊᴾᶒᶃᶑᶒᴾ ᵪᶍᶕᶃᶐᶇᶌᶅᴾᶒᶆᶃᴾᶁᶍᶑᶒᴾ
  11. 11. 開発チームの構成 外からの⾒見見え⽅方実際の形 AWS EC2 RDS S3 VPC EMR DynamoDB … … …
  12. 12. Want to increase innovation? Lower the cost of failure.
  13. 13. 企業内から社会を変える人材 リクルートホールディングス 柏木取締相談役 ˖ಅϋឪಅỊଐஜỉࢍỚửဃẦẴᡈᢊᴾ • Ẑଏ܍ỉ̖͌ửԁܭẴỦẮểầỂẨỦẑẦầỽἀίᢲᮂẲễẟᵍଏࢽೌỉઢᜱᎍỆễỤễẟὸᴾ • ỴἻỶỴὅἋᾌݣሁễ᧙̞ίီឋὉီᏡửᝰạὸώ᫩ỚᡂỮỂỊύḛီឋὉီᏡḜỉᑣẰửဃ ẦẶễẟίᐯỤầ٭ỪỦᙾथὸᴾ • ḛɶḜỆờḛٳḜỆờ᭽щẝỦ˖ಅᾌٳᢿỉᚸ̖ửࢍẪॖᜤẴỦίႻ৖ầᢠốὸ 経営者が果たすべき役割 1. 真のダイバーシティ(組み合わせる力) 同一性を改め,異質を活かし,多様性の ある チームを作る・動かす 2. 自らビジョンを示し,率先して伝える(加点主義) 3. 現場に”創造”を任せ,トップは”撤退”を決める(役割分担) 13
  14. 14. 大企業でやるイノベーション の条件 1. 資産の利用 人材・才能,技術・知的財産,製品・サービス, 文化・風土,ブランド,など 2.最上位の企業理念に合致 3.本社・本業から隔離 4.トップの支援・権限委譲の明言 5.法制度未整備リスクへの挑戦 (初島会議2014の議論より) 14
  15. 15.    社内にスタートアップ環境作る. =等価= 組織的なスタートアップ支援プラットフォームを作る. URL:http://www.39works.net 15
  16. 16. レガシーな会社でよくある新規事業 http://matome.naver.jp/odai/2132772570748825701 16
  17. 17. Hustler Hacker Designer 17
  18. 18. 「リーンスタートアップモデル」(高速PDCA) 構築する 製品 学ぶ データ 素早い投資判断 柔軟な資金調達 少ない予算と人数で素早い製品展開 アドバイザー ユーザーの声 アイデア 計測する 18
  19. 19. 39 WORKS とは? 19
  20. 20. • 企業の持つアセットを活用 • 企業の垣根を取り払った人材マッチング • トップダウンでスタートアップの環境を 仮想的に構築 • プラットフォーム共通化によりコスト最 適化 • Fail Fast, Fail Cheap の運営 
  21. 21. 仮想スタートアップ環境 ドコモ内部 スタートアップ 個人(EIR) 新事業会社 設立 Service Brush up Investment 本格事業展開 社内新規事業 21
  22. 22. ἓὊἲ˺ụẦỤʙಅஜ఍҄ỉႺЭộỂૅੲ ᵲᵣᵟᵫᴾ ᵆˎेἋἑὊἚỴἕἩὸ ᵧᵢᵣᵟᴾ ᵆૼᙹʙಅоЈὸ ဃỚЈẴˁኵỚ ᏋềỦˁኵỚ ஜ఍ʙಅ҄ ἡἋἻὊίἼὊἒὊὸᴾ ἡἕỽὊᴾ ἙἈỶἜὊ ᵠᵳᵱᵧᵬᵣᵱᵱᴾ ᵆૼᙹʙಅὸ ᵣᵿᶐᶊᶗᴾ ᵟᶂᵿᶎᶒᶍᶐ ἛἅἴẦỤỉӲᆔૅੲᴾ ί᧏ႆ᝻᣿ẆᵰᵄᵢỴἍἕἚሁὸ ᵱᶓᶎᶎᶍᶐᶒᶃᶂᴾᶀᶗ 22
  23. 23. σӷʙಅ᧏ႆỆӋဒ᪬ẬỦἡἋἻὊͅᙀᵆʙಅᇌẼɥậኺ᬴ᎍὸỉ૾ểᵬᵲᵲᴾᵢᵭᵡᵭᵫᵭᴾ ᵴᶃᶌᶒᶓᶐᶃᶑỆềẆἩἾἚἑỶἦὅἂửᡫẲềஊஓễἘὊἰỉσӷ౨᚛ᴾᵆஇٻᾀὈஉὸử᧏ڼẇᴾ ẸỉࢸẆσӷʙಅ᧏ႆἩἿἊỹἁἚίᵫᵴᵮ᧏ႆὉᵮᶍᵡὸửܱ଀ẇ ஜ఍ʙಅỆӼẬẺἩἿἍἋ ܱ଀Йૺ ஜ఍ʙಅ҄Йૺ テーマ検討POC実施本格事業化 (Joint Venture等) இٻᾀὈஉ இٻᾅὈஉ ὉἘὊἰᢠܭᴾ ίἩἾἚἑỶἦὅἂὸᴾ ὉᵩᵮᵧẆ˳Сನሰᴾ Ὁ࣏ᙲʖም౨᚛ MVP開発 ὉἛἅἴỴἍἕἚử෇ဇẲẺἇὊ ἥἋᵫᵴᵮỉ᧏ႆ ὉˎेἋἑὊἚỴἕἩểẲềἇὊἥἋᢃဇẇᴾ ẅίἇὊἥἋᢃփ˟ᅈỊᵑᵗᶕᶍᶐᶉᶑỂờဇॖӧᏡὸᴾ ὉᵩᵮᵧሥྸỆợỦἂἿὊἋἡἕἁܱᘍẇ ஜଐ ᵱᶓᶎᶎᶍᶐᶒᶃᶂᴾᶀᶗ 23
  24. 24. 24
  25. 25. ᵑᵗᵵᵭᵰᵩᵱ෇ѣಒᙲẅ῍σӷʙಅ᧏ႆἩἿἂἻἲ῍ ᵑᵗᶕᶍᶐᶉᶑ Ἓἅἴ὾ٳᢿỉӲᆔᵟᵮᵧ ٳᢿỶὅἧἻ˖ಅỴἍἕἚ ᵣᵧᵰίἳὅἑὊὸỆợỦਦݰ ἓὊἲዻ঺ૅੲ ᵮᶍᵡᴾ ܱ଀ ੩̓ • ᵮᶍᵡỆ࣏ᙲễʴẆཋẆ᣿ᴾ • ᵰᵄᵢ২ᘐỴἍἕἚ ᧏ႆᵮᵤẆჷᝠὉኺྸὉփಅ ʙಅỴỶἙỵỴ ᧏ႆᵍἰὊἃἘỵὅἂᝲဇ σӷʙಅ᧏ႆ Ῠ῝Ὸ​Ὺᢃփ˟ᅈỆợỦᵮᶍᵡܱ଀ ٳᢿἋἑὊἚỴἕἩ὾ỴὅἚἾἩἾἜὊ ῞῝ ῝῞῭​Ό‌῭῝ ᡲઃ 25
  26. 26. 39works 3つの特徴a. 組織的なスタートアップの生成 • パートナー(外部企業、個人、EIR)との共創による事業テーマ設定 • トップダウンに仮想スタートアップを起業 • チーム編成の多様性と参加パートナーへのインセンティブ設計 b. PoCプラットフォームの提供+グロースハックのサポート • 仮想スタートアップは会社化されていなくてよい • 資金の提供を受けてPoCを実施。ブランド名は39works • 複数の事業テーマでAWSを中心とした開発PFと知財・経理・営業のPF化によりリーン 化を徹底 • R&Dの持つ技術力利用、グロースハッキングのノウハウ共有 c.インフラ企業とスタートアップの仲介 • インフラ企業のアセットとスタートアップのアジリティーのベストマッチ • 鉄道、金融、医療、農業など他分野のインフラ企業B2Bプラットフォームと連携 • B2B2CのB2B部分のマーケティング強化 • 単なる思い付きB2Cではなく、アセット(B2B)に基づく新規事業創出 26
  27. 27. Ẑଐஜỉឪಅ૨҄ử٭ảỦẑ URL:http://www.39works.net 27
  28. 28. メガトレンド1: ITの進展による効率化・融合化・分業化 28
  29. 29. 注目スタートアップ領域 29 •E-commerce、シェアリングビジ ネス、モバイル/クラウド応用、 IoT、ヘルスケア、etc. •統合UX over Legacy Assets •他産業のIT化支援(クラウドを 利用したAPI化) •B2Bエンジン提供
  30. 30. Summary of Silicon Valley 2014 Enterprise App Payment Mobile Cloud Web / Internet of Things Big data 3D printing E-commerce Drone, Robots AI Recent investment from top VCs Trend from recent events Financial Smart home Wearable Last Second Economy Security Healthcare Education Bitcoin Social Sharing Economy Media
  31. 31. 【トレンド】ITによる産業の効率率率化 例例:Uber, AirBnB 既存のビジネスモデル今後のビジネスモデル B C B ©2014 NTT DOCOMO. All Rights Reserved. C B ITの活⽤用により 安価な⼿手数料料で提供 (農業、⾦金金融、流流通等) C B DISRUPT 1次卸業者 2次卸業者 Startup
  32. 32. 【トレンド】フロント外出し型のビジネスモデル (MVNO化) インフラ系の既存モデルフロントの外出しモデル バックエンド (データ) C B C B ©2014 NTT DOCOMO. All Rights Reserved. シンプルなUIと ⼼心地よいUX (銀⾏行行、不不動産等) DISRUPT フロントエンド (Sier等に外注) バックエンド (データ) APIによるオープン化 Startup
  33. 33. メガトレンド2: API ECONOMY 33
  34. 34. 統合UX over Legacy Assets 仮定: 大きな会社に気の利いたサービスはできない. Consumer + API Simple 34
  35. 35. APIプロバイダー B2B コンシューマ向けサービス B2C パワー(力)のゲーム データ/システムスケール勝負 タレント(素質)のゲーム スピード/デザイン勝負 35
  36. 36. 一方で機能だけを提供するB2B企業の出現 Rise of Cloud(i.e., AWS) API Startups Location Billing Analytics Communication Authentication Banking Shipment Print Healthcare Translation 36
  37. 37. TAAQo::: u ““““cI3Wth, 7wh t6eaihl6ntle m hi isCso! ”o tlhhdnoe cil nidhe ie2rn.i0g2h 0st.c ”ohfe Mdut.l eF uojfi ?th”e Tokyo Olympic Games?”
  38. 38. API as Catalysts + Character Recognition,Environment Sensor,Data Storage BOX,Location Information, Mobile Payment, and more.
  39. 39. Knight Rider Proj. in progress
  40. 40. スタートアップ、大企業 のアセットを科学反応さ せる感覚が大事。 → API ECONOMMY
  41. 41. ఇࡸ˟ᅈẅỚỤẟᎇᚪᴾ ᾁ὿ᾀᾃ࠰ᾀ὿உᾂ὿ଐẅоᇌ 41
  42. 42. 仮想スタートアップ環境(再掲) ドコモ内部 スタートアップ 個人(EIR) 新事業会社 設立 Service Brush up Investment 本格事業展開 社内新規事業 42 株式会社 みらい翻訳 設立
  43. 43. 機械翻訳を事業とする合弁会社設立 ἴἢỶἽẅ×ẅἇὊἥἋؕႴ ᪦٣ᛐᜤὉᎇᚪՠဇ҄২ᘐẅ ˖ಅӼẬᎇᚪἉἋἘἲẅ ×ẅ ٶᚕᛖᎇᚪ২ᘐẅ×ẅᎇᚪἙὊἑ ২ᘐૅੲ ᐯ໱ᚕᛖϼྸὉᎇᚪؕ࠴২ᘐ ٶᚕᛖᎇᚪ২ᘐẅ×ẅᎇᚪἙὊἑ 43
  44. 44. どうして「リスキー」なJVを取ったのか. Cons: JVの成功確率は単独よりも50% 未満. Pros: 翻訳に関するあらゆるリソースを 投入するバケツが必要. スタートアップ文化の導入 →真同一性を改め,異質を活かし,多 様性のある チームを作る・動かす. 44
  45. 45. ٶᚕᛖೞ఺ᎇᚪἉἋἘἲ ଐὉᒍὉɶὉ᪡ὺASEAN ἅὅἋὊἰӼẬ ἇὊἥἋ ˖ಅӼẬ ἏἼἷὊἉἹὅ ӳࡰ˟ᅈỉʙಅἋἅὊἩ ᎇᚪAPI
  46. 46. ᵏᵑᵍᵗ ἧἻὅἋᛖ ἋἬỶὅᛖ ỶἑἼỴᛖ ἯἽἚỾἽᛖ ᒍᛖ ἛỶ἖ᛖ ἋỸỹὊἙὅᛖ ἫἚἜἲᛖ ỶὅἛ἟ἉỴᛖ ᪡׎ᛖ ࠼ிᛖ ҅ʮᛖ ଐஜᛖ ἑỶᛖ 観光 医療 法律 教育 金融 通信 ウェブ ゲーム政府 購買 アニメコンテンツ まずは年商100億円企業に
  47. 47. TAKEAWAYS: KEYWORDS デザイン思考,スタートアップ文化の具現化, 39Works, API産業間連携,みらい翻訳。

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