1. Factores claves para la
competitividad
Los nuevos modelos de
creación de valor para la
competitividad
empresarial y el papel
protagónico de las TIC
Martha Isabel Tobón Lindo

2. “Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear mucha más
información de la que puede absorber, fomentar
más interdependencia de la que nadie puede
gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que
difícilmente podemos seguir”
Peter Senge
Massachusetts Institute of Technology

3. 1. Tecnología
En la cotidianidad En la empresa

4. 2. Colaboración

5. La colaboración se considera como parte
indisoluble de las organizaciones pues
potencia la creatividad, la velocidad de los
cambio, la consecución de resultados y los
equipos de alto rendimiento.

6. La colaboración ha cambiado la
Industria del Software
Economía - Comunidad - Aprendizaje –
Horizontalidad - Pragmatismo
Confianza – Autenticidad - Libertad –
Autogestión

7. La colaboración ha cambiado la forma de
comunicarnos …
Ha creado una nueva cultura …
La cultura digital

8. 3. Software social

9. Software Social: nuevos espacios de
colaboración e innovación abierta
• Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva
tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos, se
tejen nuevas relaciones, conversaciones, identidades, perfiles … nuevas
relaciones con nuestros clientes.
Usos del Internet en Latinoamerica -2012

10. 4. Nuevo Talento

11. Los nativos digitales
• Aman la velocidad, los videojuegos .
• Prefieren el universo gráfico al textual
• Son multitarea, valoran la capacidad de hacer varias cosas al mismo
tiempo, dominan los medios de producción digital.
• Asumen la red como elemento socializador.
• Aprenden en red y de la red.
• Dan importancia a la identidad digital.
• Participan de la conversación
• Crecen diferente. Ya que lo hacen explorando y transgrediendo.
Mas…

12. Nueva generación,
Nuevas expectativas
Nuevos equipos

13. ( Nuevo Talento

14. Factores para lograr equipos sinérgicos, equipos donde exista
“generosidad”, cohesión social, camaradería…
• Claridad y relevancia de las metas: Cada equipo debe conocer y
compartir objetivos comunes y debe considerar que estos son
importantes, debe existir un fuerte compromiso hacia su
consecución.
• Reconocimiento y recompensa de los resultados: Quienes ayudan
a conseguir los resultados son reconocidos y recompensados, no
solo de forma individual, sino especialmente como equipo.
• Selección de los integrantes del equipo, la diversidad: La selección
de los componentes del equipo es la base del éxito y una de las
claves es que entre sus componentes estén las competencias y
conocimientos necesarios, pero diversos. La diversidad es la
riqueza de un equipo.

15. • Estructura y normas: Las normas de funcionamiento deben estar
claras y compartidas: los roles, la división de las tareas, los objetivos
de cada uno de los miembros del equipo. Esto potenciará sinergias y
evitará conflictos.
• Liderazgo en la dirección del equipo: La forma de dirigir el equipo se
ha considerado como el elemento más importante. El estilo de
liderazgo es la base del funcionamiento del equipo, se debe procurar
por los estilos integradores.
• Autonomía: Los equipos deben sentirse con capacidad para tomar
sus propias decisiones y decidir parte de su forma de
funcionamiento. Deben sentirse responsables de sus resultados y
acciones, asumiendo el riesgo que ello conlleva, debe haber lo que
se denomina líderes distribuidos.

16. Nuevo Talento
(

17. 5. Innovación

18. Creación o modificación de un
producto o proceso o modelo de
negocio y su introducción en el
mercado
Capacidad de reconocer
oportunidades y/o problemas
Capacidad de actuar
en el entorno
Establecer, fundar, introducir, po
r vez primera algo; hacerlo nacer
o darle vida, en sentido figurado

19. Tomado de: http://www.slideshare.net/qadmon/limtese-a-
innovar-un-panorama-de-las-tic-en-educacin-superior

22. Tomado de: http://www.slideshare.net/qadmon/limtese-
a-innovar-un-panorama-de-las-tic-en-educacin-superior

43. Retos de las
organizaciones
!Sólo el cambio permanece!

44. Organizaciones participativas, abiertas, transparentes y
verdaderamente centradas en las personas
• Reducir el miedo y aumentar la confianza
• Reinventar los medios de control
• Expandir y aprovechar la diversidad
• Fomentar el liderazgo y la innovación a todos todos los niveles
• Crear una democracia de la información
• Despolitizar la toma de decisiones
• Desatar la imaginación humana
• Habilitar comunidades participativas
• Horizontalidad en comunicación
• Fortalecer capacidades de liderazgo
• Divulgación más amplia y sistemática
• Estudios en profundidad (impacto, costos, expansión)
• Nuevas estructuras

46. ?
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Liderazgo y creatividad empresarial . La estrategia
del océano azul