SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
ДВИЖЕНИЕ ЗА ЕВРОПЕЙСКО РАЗВИТИЕ НА
БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ
www.derbz.alle.bg
1
ОБЩЕСТВЕНСЪВЕТ
НАЦИОНАЛНАИНИЦИАТИВА ЗА ЕДНА ЕВРОПЕЙСКАЖЕЛЕЗНИЦА!
„ОБЕДИНЕНИ СРЕЩУ БЕЗДЕЙСТВИЕТО“
СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕЖЕЛЕЗНИЦИ – ПОЛИТИЧЕСКИ ИНТЕРЕСИ,
ЛИПСВАЩА ТРАНСПОРТНАПОЛИТИКА, ОПЕРАТИВНАУПРАВЛЕНСКА
НЕКОМПЕТЕНТНОСТ
Станапрактикапроблемитевбългарскитежелезниципрез последните10-12години
да се решават само със смяна на ръководните кадри, като периодично се завъртат
едни и същи хора от един ограничен кръг. Това е характерно и за редовните и за
служебнитеминистринатранспорта. Поредицатаоттакивадействия засеганеедала
резултати, напротив железниците изостанаха по отношение на техническата и
технологичната модернизация и се превръщат в нарастващо бреме за бюджета на
държавата, без да допринасят за обслужването на гражданското общество и на
българскатаикономика. Това от своястранаограничававъзможностите за растежна
товарнитеи пътническите превози,с койтода се компенсирапоне част от огромните
разходи.
Въпреки периодичните промени през 3-4 месеца, няма никаква промяна в
държавните железници, защото липсват цели, конкретни задачи и действия в
краткосрочен и дългосрочен план. Така дългосрочната жизнеспособност на
железниците е подложена насериозно изпитаниеи те са обречени дафункционират
единственона територията на странатани, без да станат част от общоевропейското
железопътнопространство.
Неосъществената интеграция с европейската мрежа от високоскоростни влакове
между столиците и липсата на технологична възможност за участие в мрежата от
2
зелени товарни железопътни коридори ще задълбочат още повече проблемите на
транспортнатани свързаност през граничнитепреходи.
Безспорнодвижениетонавлаковетепографикеот важнозначение,но техническото
състояниеинедостигътнаподвиженжелезопътенсъставограничаваттехнологичния
капацитет на железниците да постигнат устойчив растеж. Нещо повече – очаква се
сериозна криза в превозите поради проблемите с поддръжката и техническото
обслужване на локомотивите, мотрисните влакове, товарните и пътническите
вагони.
В основата на дълбоката криза в железниците са огромният дефицит на
професионална компетентност и липсата на експерти по най-важните дейности в
отрасъла.Липсва политика за промяна в железниците,липсва дългосроченплан за
устойчиво развитие и няма конкретна насоченост на оперативните действия за
подобряване на железопътната услуга.
Алтернативата е в професионалнотоуправление,а не в политическотокадруване и
използванетона железницитекато хранилкана приближени до управляващите.Ако
това продължи така, до 2-3 години българските държавни железници ще изгубят
ролята си на обществен факторсъс стратегическозначение задостъпна мобилност и
енергийна ефективност,на алтернатива на транспортнатабезопасност и на ключов
инструмент за постигане целитена зелената сделка. Товаса и най-важнитемоменти
за стратегическата роля на железниците в европейска политика през следващите
години.
Експертите има какво да кажат. Но няма чуваемост, няма диалог. Попаднеш ли на
върха,ставаш друг, властта те отдалечава от истинските проблеми,а има решения,
които могат да се реализират професионалнои в по-кратки срокове,като се очертае
дългосрочната политика за устойчиво развитие. Целесъобразно би било да се
създаде независим Обществен съвет от експерти в областта на политиката за
европейски път на развитие на българските железници, който да осъществява
обществен контрол на посочения от управляващите Съвет на директорите при
извършваненанеобходимитереформивжелезницата идаподпомагаоперативното
ръководствочрез конкретни решения в краткосрочен и дългосроченплан. Време е
МТИС, БДЖ и НК „Железопътна инфраструктура“ да се отворят и към външните
експерти за да се компенсира огромният дефицитот професионалнакомпетентност,
особенов БДЖ.
3
Необходима е пълна мобилизация на експертите и извън тях, за да следват
българските железнициевропейския път на развитие.
Необходимоеобединениесрещубездействието,задастаневъзможножелезниците
да работят пълноценнона транспортнияпазар в общественаполза за обслужването
на гражданите и на икономиката.
Обявените преди 3 месеца резултати за финансовотосъстояние на БДЖ, показващи
печалба за първипът от 15 години,се оказахафалшиви. Дории товарните превози се
оказаха в тежко финансово състояние. Причините са известни, техническото
състояние на товарните вагони не позволява да се увеличат превозите. 48% от
вагонитесанегоднизаползване.Ежедневностотицитоварнивагонинесеосигуряват
на клиентите,а товари за превоз има достатъчнопоради променената географияна
пазара на транспортнитеуслуги.
Структурният анализ на разходите в „БДЖ Товарни превози“ показва, че
влаккилометрите от пълни вагони са почти на нивотона влаккилометрите от празни
вагони. При 47% празен пробег на товарните вагони и оборот на вагона 10-12
денонощия един товарен вагон се използва 2-3 пъти в месеца. Само това е
достатъчно да покаже защо в резултат на неефективната технологияи организация
на товарните превози държавнатажелезница губи месечно значителни приходиот
неосъществениуслуги. Същевременноса налицеи сериозни проблемив търговската
политика на БДЖ. Наличието на приближени клиенти показва неизгодни договори
за превоз срещу „малкиуслуги“ – привилегированитеклиенти сапубличноизвестни.
Защо няма отговорност и прозрачностза такива известни договори?
Защо по тези въпроси няма действия от странана Съветана директорите?Може би
те сатамсамонахранилка?!Защонямаконкретниоперативнидействия зарешаване
на тези въпроси до края на годината и през следващата 2023 г. Защо няма
предложения за по-дългосрочен период?До когабългарските държавнижелезници
ще бъдат без транспортна свързаност с европейската железопътна система?До кога
пътната инфраструктура ще бъде паркинг за товарните автомобили и ще се вият
километричниопашкизапреминаваненаграничнитепреходи?Къдее националната
програма за зелените товарни железопътни коридори до терминалите за
интермодалнипревози?
4
Железниците са алтернатива на пътната безопасност по успоредните пътни и
железопътни направления, където интензивността на трафика през последните
години нарасна 4-5 пъти.
По отношение на пътническите превози не се работи по необходимите
законодателнипромениза да се получат средствата занови влакове по НПВУ. Така,
както са заявени новитевлакове обаче не отговарятна структурата на пътническата
услуга. Защо не са обявениобществени поръчки за капитален ремонт на пътнически
вагони,след катосе знае,че през тази и през следващатагодинанад 160 пътнически
вагони ще бъдат извадени от експлоатация, ако не бъдат предприети мерки по
отношение на техническатаим експлоатация?Защо над 350 млн. лв. за обществени
поръчки по договори за ремонт на мотрисни влакове, за пътнически вагони и за
локомотиви са рисковии рискът те да не бъдат изпълнение огромен. Още в края на
тази година БДЖ няма да са в състояние да предложат необходимататранспортна
схема,съответстващанаобщественитепотребностиотпътническипревози.Койноси
отговорносттаза товасъстояниена държавнияпревозвач?
Генералният проблем е какво става с новата управленска структура за Национална
компания„Българскидържавнижелезници“!Съветътнадиректоритеобяви,четяще
бъде приложи един месец по-рано. Къде е отговорността за това бездействие,
защото новата структурае ключът БДЖда тръгнат по нов път на управление?
Защо няма дългосрочна програма за подготовка на изпълнителски кадри за
експлоатационния персонал и за ръководникадри на по-високите нива?
Това е само малка част от разработената от ДЕРБЖ Платформа за възстановяване,
модернизация и устойчиво функциониране на българските железници в полза на
гражданите и икономиката. Време е за действия и отговорно да се заяви от тези,
които ще управляват през следващите години държавата – ще бъдат ли българските
железници европейски или само ще се констатират проблемии никой няма да носи
отговорността!?
***
Тази инициатива ще бъде предложена на настоящия служебен Министър на
транспорта, на следващия служебен или редовен Министър, на парламентарните
групи в 48-то Народно събрание, на КНСБ и КТ „Подкрепа“, както и на всички
неправителствени организации с отношение към транспортната политика и
стратегическата роляна железниците.

Contenu connexe

Similaire à ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf

Платформа ДЕРБЖ 2016
Платформа ДЕРБЖ  2016Платформа ДЕРБЖ  2016
Платформа ДЕРБЖ 2016DERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdfDERBZ
 
Derbz new 2020 3 moni
Derbz new 2020 3 moniDerbz new 2020 3 moni
Derbz new 2020 3 moniDERBZ
 
Knijka 2021
Knijka 2021Knijka 2021
Knijka 2021DERBZ
 
Booklet new zjp trevised
Booklet new zjp trevisedBooklet new zjp trevised
Booklet new zjp trevisedDERBZ
 
Derbz platforma
Derbz platformaDerbz platforma
Derbz platformaDERBZ
 
дербж мерки
дербж меркидербж мерки
дербж меркиDERBZ
 
Derbz new 2020 5
Derbz new 2020 5Derbz new 2020 5
Derbz new 2020 5DERBZ
 
Dekl derbz
Dekl derbzDekl derbz
Dekl derbzDERBZ
 
New strategy mirchev 2015 final
New strategy mirchev 2015 finalNew strategy mirchev 2015 final
New strategy mirchev 2015 finalDERBZ
 
Derbz ngsrte2021
Derbz ngsrte2021Derbz ngsrte2021
Derbz ngsrte2021DERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdfDERBZ
 
Mirchev new 2015 3
Mirchev new 2015 3Mirchev new 2015 3
Mirchev new 2015 3DERBZ
 
Booklet
BookletBooklet
BookletDERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdfDERBZ
 
БДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdfБДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdfDERBZ
 
Derbz vaprosi jeleznici
Derbz vaprosi jelezniciDerbz vaprosi jeleznici
Derbz vaprosi jelezniciDERBZ
 
Derbz npvu
Derbz npvuDerbz npvu
Derbz npvuDERBZ
 
Op final
Op finalOp final
Op finalDERBZ
 

Similaire à ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf (20)

Платформа ДЕРБЖ 2016
Платформа ДЕРБЖ  2016Платформа ДЕРБЖ  2016
Платформа ДЕРБЖ 2016
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
 
1
11
1
 
Derbz new 2020 3 moni
Derbz new 2020 3 moniDerbz new 2020 3 moni
Derbz new 2020 3 moni
 
Knijka 2021
Knijka 2021Knijka 2021
Knijka 2021
 
Booklet new zjp trevised
Booklet new zjp trevisedBooklet new zjp trevised
Booklet new zjp trevised
 
Derbz platforma
Derbz platformaDerbz platforma
Derbz platforma
 
дербж мерки
дербж меркидербж мерки
дербж мерки
 
Derbz new 2020 5
Derbz new 2020 5Derbz new 2020 5
Derbz new 2020 5
 
Dekl derbz
Dekl derbzDekl derbz
Dekl derbz
 
New strategy mirchev 2015 final
New strategy mirchev 2015 finalNew strategy mirchev 2015 final
New strategy mirchev 2015 final
 
Derbz ngsrte2021
Derbz ngsrte2021Derbz ngsrte2021
Derbz ngsrte2021
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
 
Mirchev new 2015 3
Mirchev new 2015 3Mirchev new 2015 3
Mirchev new 2015 3
 
Booklet
BookletBooklet
Booklet
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
 
БДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdfБДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdf
 
Derbz vaprosi jeleznici
Derbz vaprosi jelezniciDerbz vaprosi jeleznici
Derbz vaprosi jeleznici
 
Derbz npvu
Derbz npvuDerbz npvu
Derbz npvu
 
Op final
Op finalOp final
Op final
 

Plus de DERBZ

ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...DERBZ
 
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdfДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdfDERBZ
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdfDERBZ
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdfDERBZ
 
DERBZ.pdf
DERBZ.pdfDERBZ.pdf
DERBZ.pdfDERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdfDERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdfDERBZ
 
Орешец2022.pdf
Орешец2022.pdfОрешец2022.pdf
Орешец2022.pdfDERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdfDERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdfDERBZ
 
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdfОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdfDERBZ
 
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdf
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdfГермански региони поръчват 63 влака на батерии.pdf
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdfDERBZ
 
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdf
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdfОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdf
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdfDERBZ
 
нпву ревизия
нпву ревизиянпву ревизия
нпву ревизияDERBZ
 
нпву бележки ЕК
нпву бележки ЕКнпву бележки ЕК
нпву бележки ЕКDERBZ
 
Statia derbz
Statia derbzStatia derbz
Statia derbzDERBZ
 
експресът свързана европа
експресът свързана европаекспресът свързана европа
експресът свързана европаDERBZ
 
нпву критичен анализ
нпву критичен анализнпву критичен анализ
нпву критичен анализDERBZ
 

Plus de DERBZ (18)

ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
 
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdfДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdf
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdf
 
DERBZ.pdf
DERBZ.pdfDERBZ.pdf
DERBZ.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
 
Орешец2022.pdf
Орешец2022.pdfОрешец2022.pdf
Орешец2022.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
 
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdfОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
 
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdf
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdfГермански региони поръчват 63 влака на батерии.pdf
Германски региони поръчват 63 влака на батерии.pdf
 
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdf
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdfОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdf
ОТКРИТО ПИСМО_допълнено.pdf
 
нпву ревизия
нпву ревизиянпву ревизия
нпву ревизия
 
нпву бележки ЕК
нпву бележки ЕКнпву бележки ЕК
нпву бележки ЕК
 
Statia derbz
Statia derbzStatia derbz
Statia derbz
 
експресът свързана европа
експресът свързана европаекспресът свързана европа
експресът свързана европа
 
нпву критичен анализ
нпву критичен анализнпву критичен анализ
нпву критичен анализ
 

ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf

  • 1. ДВИЖЕНИЕ ЗА ЕВРОПЕЙСКО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ www.derbz.alle.bg 1 ОБЩЕСТВЕНСЪВЕТ НАЦИОНАЛНАИНИЦИАТИВА ЗА ЕДНА ЕВРОПЕЙСКАЖЕЛЕЗНИЦА! „ОБЕДИНЕНИ СРЕЩУ БЕЗДЕЙСТВИЕТО“ СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕЖЕЛЕЗНИЦИ – ПОЛИТИЧЕСКИ ИНТЕРЕСИ, ЛИПСВАЩА ТРАНСПОРТНАПОЛИТИКА, ОПЕРАТИВНАУПРАВЛЕНСКА НЕКОМПЕТЕНТНОСТ Станапрактикапроблемитевбългарскитежелезниципрез последните10-12години да се решават само със смяна на ръководните кадри, като периодично се завъртат едни и същи хора от един ограничен кръг. Това е характерно и за редовните и за служебнитеминистринатранспорта. Поредицатаоттакивадействия засеганеедала резултати, напротив железниците изостанаха по отношение на техническата и технологичната модернизация и се превръщат в нарастващо бреме за бюджета на държавата, без да допринасят за обслужването на гражданското общество и на българскатаикономика. Това от своястранаограничававъзможностите за растежна товарнитеи пътническите превози,с койтода се компенсирапоне част от огромните разходи. Въпреки периодичните промени през 3-4 месеца, няма никаква промяна в държавните железници, защото липсват цели, конкретни задачи и действия в краткосрочен и дългосрочен план. Така дългосрочната жизнеспособност на железниците е подложена насериозно изпитаниеи те са обречени дафункционират единственона територията на странатани, без да станат част от общоевропейското железопътнопространство. Неосъществената интеграция с европейската мрежа от високоскоростни влакове между столиците и липсата на технологична възможност за участие в мрежата от
  • 2. 2 зелени товарни железопътни коридори ще задълбочат още повече проблемите на транспортнатани свързаност през граничнитепреходи. Безспорнодвижениетонавлаковетепографикеот важнозначение,но техническото състояниеинедостигътнаподвиженжелезопътенсъставограничаваттехнологичния капацитет на железниците да постигнат устойчив растеж. Нещо повече – очаква се сериозна криза в превозите поради проблемите с поддръжката и техническото обслужване на локомотивите, мотрисните влакове, товарните и пътническите вагони. В основата на дълбоката криза в железниците са огромният дефицит на професионална компетентност и липсата на експерти по най-важните дейности в отрасъла.Липсва политика за промяна в железниците,липсва дългосроченплан за устойчиво развитие и няма конкретна насоченост на оперативните действия за подобряване на железопътната услуга. Алтернативата е в професионалнотоуправление,а не в политическотокадруване и използванетона железницитекато хранилкана приближени до управляващите.Ако това продължи така, до 2-3 години българските държавни железници ще изгубят ролята си на обществен факторсъс стратегическозначение задостъпна мобилност и енергийна ефективност,на алтернатива на транспортнатабезопасност и на ключов инструмент за постигане целитена зелената сделка. Товаса и най-важнитемоменти за стратегическата роля на железниците в европейска политика през следващите години. Експертите има какво да кажат. Но няма чуваемост, няма диалог. Попаднеш ли на върха,ставаш друг, властта те отдалечава от истинските проблеми,а има решения, които могат да се реализират професионалнои в по-кратки срокове,като се очертае дългосрочната политика за устойчиво развитие. Целесъобразно би било да се създаде независим Обществен съвет от експерти в областта на политиката за европейски път на развитие на българските железници, който да осъществява обществен контрол на посочения от управляващите Съвет на директорите при извършваненанеобходимитереформивжелезницата идаподпомагаоперативното ръководствочрез конкретни решения в краткосрочен и дългосроченплан. Време е МТИС, БДЖ и НК „Железопътна инфраструктура“ да се отворят и към външните експерти за да се компенсира огромният дефицитот професионалнакомпетентност, особенов БДЖ.
  • 3. 3 Необходима е пълна мобилизация на експертите и извън тях, за да следват българските железнициевропейския път на развитие. Необходимоеобединениесрещубездействието,задастаневъзможножелезниците да работят пълноценнона транспортнияпазар в общественаполза за обслужването на гражданите и на икономиката. Обявените преди 3 месеца резултати за финансовотосъстояние на БДЖ, показващи печалба за първипът от 15 години,се оказахафалшиви. Дории товарните превози се оказаха в тежко финансово състояние. Причините са известни, техническото състояние на товарните вагони не позволява да се увеличат превозите. 48% от вагонитесанегоднизаползване.Ежедневностотицитоварнивагонинесеосигуряват на клиентите,а товари за превоз има достатъчнопоради променената географияна пазара на транспортнитеуслуги. Структурният анализ на разходите в „БДЖ Товарни превози“ показва, че влаккилометрите от пълни вагони са почти на нивотона влаккилометрите от празни вагони. При 47% празен пробег на товарните вагони и оборот на вагона 10-12 денонощия един товарен вагон се използва 2-3 пъти в месеца. Само това е достатъчно да покаже защо в резултат на неефективната технологияи организация на товарните превози държавнатажелезница губи месечно значителни приходиот неосъществениуслуги. Същевременноса налицеи сериозни проблемив търговската политика на БДЖ. Наличието на приближени клиенти показва неизгодни договори за превоз срещу „малкиуслуги“ – привилегированитеклиенти сапубличноизвестни. Защо няма отговорност и прозрачностза такива известни договори? Защо по тези въпроси няма действия от странана Съветана директорите?Може би те сатамсамонахранилка?!Защонямаконкретниоперативнидействия зарешаване на тези въпроси до края на годината и през следващата 2023 г. Защо няма предложения за по-дългосрочен период?До когабългарските държавнижелезници ще бъдат без транспортна свързаност с европейската железопътна система?До кога пътната инфраструктура ще бъде паркинг за товарните автомобили и ще се вият километричниопашкизапреминаваненаграничнитепреходи?Къдее националната програма за зелените товарни железопътни коридори до терминалите за интермодалнипревози?
  • 4. 4 Железниците са алтернатива на пътната безопасност по успоредните пътни и железопътни направления, където интензивността на трафика през последните години нарасна 4-5 пъти. По отношение на пътническите превози не се работи по необходимите законодателнипромениза да се получат средствата занови влакове по НПВУ. Така, както са заявени новитевлакове обаче не отговарятна структурата на пътническата услуга. Защо не са обявениобществени поръчки за капитален ремонт на пътнически вагони,след катосе знае,че през тази и през следващатагодинанад 160 пътнически вагони ще бъдат извадени от експлоатация, ако не бъдат предприети мерки по отношение на техническатаим експлоатация?Защо над 350 млн. лв. за обществени поръчки по договори за ремонт на мотрисни влакове, за пътнически вагони и за локомотиви са рисковии рискът те да не бъдат изпълнение огромен. Още в края на тази година БДЖ няма да са в състояние да предложат необходимататранспортна схема,съответстващанаобщественитепотребностиотпътническипревози.Койноси отговорносттаза товасъстояниена държавнияпревозвач? Генералният проблем е какво става с новата управленска структура за Национална компания„Българскидържавнижелезници“!Съветътнадиректоритеобяви,четяще бъде приложи един месец по-рано. Къде е отговорността за това бездействие, защото новата структурае ключът БДЖда тръгнат по нов път на управление? Защо няма дългосрочна програма за подготовка на изпълнителски кадри за експлоатационния персонал и за ръководникадри на по-високите нива? Това е само малка част от разработената от ДЕРБЖ Платформа за възстановяване, модернизация и устойчиво функциониране на българските железници в полза на гражданите и икономиката. Време е за действия и отговорно да се заяви от тези, които ще управляват през следващите години държавата – ще бъдат ли българските железници европейски или само ще се констатират проблемии никой няма да носи отговорността!? *** Тази инициатива ще бъде предложена на настоящия служебен Министър на транспорта, на следващия служебен или редовен Министър, на парламентарните групи в 48-то Народно събрание, на КНСБ и КТ „Подкрепа“, както и на всички неправителствени организации с отношение към транспортната политика и стратегическата роляна железниците.