Un enfoque de indagación positiva a un proyecto de consultoría.

1. Yo...

2. Cadena de Valor de una Consultoría
Indagación Implementación

3. Cadena de Valor de una Consultoría
Desarrollo
Producto
Indagación Implementación
Desarrollo
Cliente

4. Cadena de Valor de una Consultoría
Tres Pilares Fundamentales:
- Enfoque Positivo
- Apoyo Político
- Indicadores Objetivos

5. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”

6. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
Prisma
Técnico
Problema de asignación
de recursos.

7. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
Prisma
Técnico
X
Problema de asignación
de recursos.

8. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
- Logro histórico
Prisma - Solución creativa
Positivo - Adecuada disponibilidad de
tiempo
- “¿Cómo gestionar mejor
recursos para asegurar una
adecuada disponibilidad de
tiempo?”

9. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
Prisma Prisma
Positivo Tarea Técnico
Problema

10. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
Prisma Prisma
Positivo Tarea Técnico
Problema

11. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Dirección
Equipo de
Facultad Gestión

12. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Dirección
Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf.
Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj
laskdjflasjdfasñlkdjfñaljsdlfkjaslñdkjfñlasjdl
ASDFkljasldjfljaslkjlaskdjf.
kaskfd . . .kasdjfksdfj
Equipo de
Facultad Gestión

13. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Dirección
Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf.
Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj
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Equipo de
Facultad Gestión

14. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Dirección
Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf.
Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj
laskdjflasjdfasñlkdjfñaljsdlfkjaslñdkjfñlasjdl
ASDFkljasldjfljaslkjlaskdjf.
kaskfd . . .kasdjfksdfj
Valor
Compromiso
Equipo de
Facultad Gestión

15. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.

16. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
V. 1
V. 2
V. 3

17. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
V. 1
! V. 2
V. 3

18. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
V. 1
! V. 2
V. 3

19. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Cuellos de Botella - Síntomas
- Muy poca carga laboral relativa
hacia adelante
- Acopio de trabajo (atrasos, poca
eficacia...)
- Deterioro de confianza y clima
laboral.

20. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Multitasking
Hipótesis : _________________

21. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
I 1 A
II 2 B
... ... ...
XV 15 Ñ

22. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
I 1 A
II 2 B
... ... ...
XV 15 Ñ

23. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
I 1 A
II 2 B
... ... ...
XV 15 Ñ

24. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
... vs. Certificación.
Multitasking
Hipótesis : El multitasking es
costoso. Un recurso es más
eficiente manteniendo solamente
un foco de atención a la vez y
trabajando en forma lineal.

25. Preguntas...