Submit Search
Upload
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
688 views
میترا سبحانی
Follow
بهترین کارمندان را انتخاب و در حفظ آنها کوشا باشید.
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 14
Download now
Recommended
2007 After Meals
2007 After Meals
میترا سبحانی
Bio Adriana Bozbiciu
Bio Adriana Bozbiciu
Adriana Bozbiciu
Peter Gaileys Value Proposition
Peter Gaileys Value Proposition
Peter Gailey
Mp+ +b chapter++13-2
Mp+ +b chapter++13-2
Andrew Giacco
Lesson 5: Student Edition
Lesson 5: Student Edition
Lead2Feed Student Leadership Program
Ielc adv b_internet_career_winter2010
Ielc adv b_internet_career_winter2010
megan.fitzgibbons
خطاهای رایج مدیریتی
خطاهای رایج مدیریتی
میترا سبحانی
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
Recommended
2007 After Meals
2007 After Meals
میترا سبحانی
Bio Adriana Bozbiciu
Bio Adriana Bozbiciu
Adriana Bozbiciu
Peter Gaileys Value Proposition
Peter Gaileys Value Proposition
Peter Gailey
Mp+ +b chapter++13-2
Mp+ +b chapter++13-2
Andrew Giacco
Lesson 5: Student Edition
Lesson 5: Student Edition
Lead2Feed Student Leadership Program
Ielc adv b_internet_career_winter2010
Ielc adv b_internet_career_winter2010
megan.fitzgibbons
خطاهای رایج مدیریتی
خطاهای رایج مدیریتی
میترا سبحانی
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
Majid h
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
Mostafa Jooyandeh
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
Etiquet1
Etiquet1
Reza Maleki
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
کسب و کار شما
7 habits 1,2
7 habits 1,2
Ali reza Ashtiani
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
International Web Marketing Group
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
کسب و کار شما
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
Ali Reza Hashemi Nekoo
تحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهایی
Faranak ghafarzadeh almasi
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
کسب و کار شما
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
کسب و کار شما
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
Reihan Rabiei
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
کسب و کار شما
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
Modirinfo
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبین
Mahshad Khaghani
Miveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
ُSuccess
ُSuccess
میترا سبحانی
Encourage
Encourage
میترا سبحانی
More Related Content
Similar to بهترین کارکنان را انتخاب کنید
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
Majid h
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
Mostafa Jooyandeh
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
Etiquet1
Etiquet1
Reza Maleki
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
کسب و کار شما
7 habits 1,2
7 habits 1,2
Ali reza Ashtiani
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
International Web Marketing Group
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
کسب و کار شما
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
Ali Reza Hashemi Nekoo
تحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهایی
Faranak ghafarzadeh almasi
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
کسب و کار شما
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
کسب و کار شما
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
Reihan Rabiei
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
کسب و کار شما
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
Modirinfo
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبین
Mahshad Khaghani
Miveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
Similar to بهترین کارکنان را انتخاب کنید
(20)
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
Etiquet1
Etiquet1
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
7 habits 1,2
7 habits 1,2
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
تحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهایی
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
Mbti persian
Mbti persian
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبین
Miveonlline
Miveonlline
More from میترا سبحانی
ُSuccess
ُSuccess
میترا سبحانی
Encourage
Encourage
میترا سبحانی
Negahak
Negahak
میترا سبحانی
You Have Two Choices Farsi 1
You Have Two Choices Farsi 1
میترا سبحانی
After Ice Rain In South Chinajll
After Ice Rain In South Chinajll
میترا سبحانی
Rohandesigns
Rohandesigns
میترا سبحانی
Numbers
Numbers
میترا سبحانی
Driving
Driving
میترا سبحانی
گلهای زیبای کاکتوس
گلهای زیبای کاکتوس
میترا سبحانی
face_design_software
face_design_software
میترا سبحانی
امنیت تایرهای اتومبیل
امنیت تایرهای اتومبیل
میترا سبحانی
Holiday Ideas:)
Holiday Ideas:)
میترا سبحانی
Nuclear
Nuclear
میترا سبحانی
4 Squares
4 Squares
میترا سبحانی
پیرترین دانشجوی ایران
پیرترین دانشجوی ایران
میترا سبحانی
Iran Persia Nature
Iran Persia Nature
میترا سبحانی
Mechanical
Mechanical
میترا سبحانی
French Bridge
French Bridge
میترا سبحانی
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
میترا سبحانی
Wishes to Keep
Wishes to Keep
میترا سبحانی
More from میترا سبحانی
(20)
ُSuccess
ُSuccess
Encourage
Encourage
Negahak
Negahak
You Have Two Choices Farsi 1
You Have Two Choices Farsi 1
After Ice Rain In South Chinajll
After Ice Rain In South Chinajll
Rohandesigns
Rohandesigns
Numbers
Numbers
Driving
Driving
گلهای زیبای کاکتوس
گلهای زیبای کاکتوس
face_design_software
face_design_software
امنیت تایرهای اتومبیل
امنیت تایرهای اتومبیل
Holiday Ideas:)
Holiday Ideas:)
Nuclear
Nuclear
4 Squares
4 Squares
پیرترین دانشجوی ایران
پیرترین دانشجوی ایران
Iran Persia Nature
Iran Persia Nature
Mechanical
Mechanical
French Bridge
French Bridge
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
Wishes to Keep
Wishes to Keep
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
1.
حس به دیگران
کار مسئول دارند که ای وظیفه حکم به بنا و شوند می مدیر تصادف برحسب اشخاص اغلباب آیند می.هستند مختلف مشاغل تصدی مناسب که کنند پیدا را کسانی باید آنها. انتخابکارکنانیکیازاصلیترینوظائفمدیراناست. بسیاریازمدیرانپسازآنکهدرستیاغلطکسیرااستخدامکردند،نمیدانندچهبکنندیا چهحرفیبزنندتافردجدیدجهتکاردارایاشتیاقووفاداریباشد. یکیازموانعموجودبرسرراهرشدوبالندگی،جذبکردننیروهایخوبوحفظ آنهاست.منابعدیگرموردنیازبهوفوریافتمیشوند،اماشرطاستفادهدرستازآنمنابعنیز وجودنیرویانسانیکارآمداست. اگراشخاصغیرواجدصالحیتیانامناسباستخدامشوند،اینمدیراستکهواجدصالحیت کارینیستنهکسیکهاستخدامشدهاستواگراینامراستمراریابد،آنمدیرقبلازآنکه آسیبهایجدیبهشرکتبزندبایدبرکنارشود. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
2.
است انسانی نیروی
گزینش و انتخاب درباره مدیریت اول قانون. 95م کار به مشغول و استخدام سازمان آن در که دارد کسانی به بستگی اقتصادی سازمان هر موفقیت درصدی شوند. نمائید اخراج سرعت با و استخدام تانی با. شود می تمام گران بسیار ، اشنباه گزینش.م تخمین انسانی نیروی استخدام متخصصانزنند ی می زیان و هزینه ،تولید دارد شرکت برای او که سودی برابر شش تا سه اشتباه گزینش که کند.نهایتا و آموزش ، مزایا و حقوق به مربوط های هزینه ، زمان دادن دست از شامل ها هزینه این است وری بهره رفتن دست از. شود می سازمان آن کارکنان سایر روحیه رفتن دست از باعث کارکنان مکرر برکناری. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
3.
ده اختصاص کار
آن به اندیشیدن صرف را ای مالحظه قابل وقت ، بگردید جدید کارکنان دنبال به اینکه از قبلید.از قانون10به90کنید استفاده.اولین گوید می قانون این10اختصاص ریزی برنامه و کردن فکر به که زمانی درصد اندازه به ، دهید می90کند می جوئی کنید،صرفه می صرف درست تصمیمات گرفتن برای که زمانی درصد. اوست بودن اندیشمند ، برجسته مدیر یک نشانه. دار را آن ادعای که آنچه نه کنید استخدام اند آورده بدست که موفقیتهائی به توجه با را اشخاصند. باشد باز ذهنی دارای و انرژی پر ، کوش سخت ، مثبت ، صادق باید آل ایده داوطلب یک. داشت ویژه توجهی سواالت این پاسخ به باید جدید فرد گیری بکار و استخدام در: ؟ هستید نتایجی چه ،دنبال نظر مورد کار از(کنید تعریف خوبی به را کار) ؟ است نیاز مورد مهارتهائی چه نتایج این به رسیدن برای (کنید تهیه دهد انجام را کار این بتواند که کسی مهارتهای از فهرستی) ؟ است چگونه فرد آن شخصیتی ویژگیهای (است آل ایده سازمان برای کار این در کسی چه) منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
4.
گشتیم می جدید
کارمند شد،دنبال می خالی شغلی محل یک وقتی تنها دور سالهای در.پی باید مدیر امروز اماوسته انتخ را کارمندان بهترین و کند پیمایش را خود پیرامون دنیای رادار مانند و باشد جدید اشخاص استخدام حال دراب کند.نیست متصور آن بر پایانی که است کاری این. است مطلوب اندازه چه تا او کار دهد می نشان که است کیفیاتی از یکی کار داوطلبان هوش میزان.هوشی بهره ، انیشمندان برخی اذعان به72است کار دادن انجام خوب توانائی درصد. هستند مهم فاکتورهای دیگر از بودن خوب و بودن کوش سخت. باشند گرا نتیجه و دهند بها موفقیت به که باشید کسی دنبال به. کارکنان درست انتخاب95زند می رقم را مدیر یک موفقیت درصد.یک آمدن هم گرد موجب کارکنان درست گزینش است خوب تیم. هم مشرب خوش و دارند جذاب و دوستانه رفتاری اغلب ، کنند می مبالغه خود توانمندیهای خصوص در که افرادی خاصی مهارت خودشان توانمندیهای به نسبت افراد فکری انحراف در لذا دارند دوست را آنها همه و هستند دارند.نمود عمل دقت با و محتاطانه بسیار باید کارکنان انتخاب در بنابراین.بدرستی را کاری قبلی سوابقتحقیق گرفت تماس معرفها با شخصا و نمود. او با انتخاب از پس و مصاحبه خاص شغل یک جهت نفر باسه یعنی کنید رفتار سه قانون طبق3کنید مصاحبه بار. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
5.
تا استخدام جهت
شرکتها برخی25کنند می حاضر جلسه در را مختلف مدیران و گیرند می جلسه بار. حداقل ، شما از پس3کنند صحبت استخدامی داوطلب با باید مختلف نظرات نقطه با دیگر نفر. آن انگیزه و کنند می بیشتری مالکیت ،احساس دارند دست استخدام روند در که کنند احساس کارکنان اگرجهت ها شود می بیشتر ، شرکت منافع راستای در کار. است مدیریت برای کلیدی مهارت یک درست گیری تصمیم. همخوان شرکت کارکنان جو و ترکیب با نظر مورد فرد آیا کنید بررسی باید کاری صالحیتهای بررسی از پسیا دارد ی خیر؟ ف یا و کند کار شما دختر با فرد این حاضرید آیا بخورید؟ شام او با تان خانواده حضور در شب یک حاضرید آیارزندتان باشد؟ شما همکار ، آینده سال بیست تا حاضرید آیا باشد؟ او امر تحت منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
6.
اینروزهاپیداکردنکارکنانخوبدشواراستودرمقایسهباقبلراضیکردنشانهمدشوارمی باشد.یکیازاصلیترینوظائفیکمدیرفراهمآوردنشرایطیاستکهکارکنانتاناحساسامنیتخاطرو احساسارزشبکنندونیزاحساسکنندکهمحترمهستند. برایاینکهبهترینافرادرانزدخودنگهدارید،بایدبهنیازهایاحساسی،مالیآنهابرسیدونیازهایفیزیکی آنهارابرطرفسازید. دردنیایکارهرکسی3نیازاحساسیمهمدارد:وابستگی-عدموابستگیوهمبستگی وابستگی نیازهایباشرد خرود
از بزرگترر چیرزی از عضروی خواهرد مری هررکس که گیرد می نشات این از.مری اشرخاص باشند وابسته تشکیالتی و سازمان به خواهند.کنرد مری ایجراد دنیرا در تفاوتی کارشان که بدانند خواهند می آنها.مرردم خواهند می رضایت و راحتی ، خاطر امنیت احساس.آن بره و کنیرد یرادآوری کارکنان به را سازمان ماموریت دائم باید لذاهرا دهد می تغییر را مشتریان زندگی ، شما خدمات چگونه و دارد خارجی وجود سازمان چرا که بگوئید.کارمندا کار این بانتان ررررررررررررررررررررررررررردرکنن ررررررررررررررررررررررررررریرم ررررررررررررررررررررررررررراداریروف و ررررررررررررررررررررررررررردرتعه احسررررررررررررررررررررررررررراس. هرکسیبهعدموابستگیواستقاللنیازدارد.اینهماننیازازجمعبیرونایستادناست.اینهماننیازیاستکه میخواهیددیگرانشمارامتمایزازدیگرانبهحساببیاورند. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
7.
، دارد هرکسری
کره نیازی نوع سومینهمبسرتگیاسرت.باشرند گرروه یرک از عضروی ، خواهنرد مری همره.مری کنند مساعی تشریک دیگران با خواهند.راههرائی یرافتن مترصد همیشه مدیران بهترین و شرکتها بهترینهسرتند کنند کمک آنها میان همکاری افزایش به خود کارکنان در شادمانی ایجاد با که.رهبر و مردیریت اصرلی هردف اینری است. این ساختن برآورده راه3در باودن پاذیر انعطااف و دادن نشاان مناسب واکنش ، دادن گوش خوب ، نیاز است شخص هر قبال. کند می دیگران از متمایز را او که دارد نیازهائی هرکس که باشید داشته توجه.اسا ایان شاما وظیفاهت دهید نشان واکنش آنها به ممکن شکل بهترین به و باشید آگاه تفاوتها این از که. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
8.
ب بیشاتری گیری
تصمیم امکان آنها به هرچه ، دهید مشارکت کار در بیشتر را خود کارکنان هرچه، دهیاد کنند می پیدا بیشتری انگیزه.فا برای که است روشهائی مهمترین از یکی مشارکتی مدیریتآوردن راهم کنید استفاده آن از توانید می باال عملکرد با گروه یک. باشی داشته مشترکی جلسه کنند می گزارش شما به که کسانی همه با یکبار ای هفته کم دست بایدد.ایرن در خر احتمالی پیشنهادات و بدهند سایرین و شما به را کارشان از گزارشی که کنید تشویق را همه باید جلسهرا ود دارند احتیاج منابعی و کمکها چه به که بگویند و دهند ارائه کار بهبود برای. نقطر و اطالعرات و نمائیرد برطررف را مسائلشران و بزنیرد حررف خود کارمندان برای ، جلسات این در باید نیز شماه بگذارید میان در آنها با را موجود تچربیات و نظرها. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
9.
عملی تمرین: بخوانید فرا
را خود کارکنان هفتگی جلسه اولین در شرکت برای.نشرود فرامروش کسی اسم.شررک ترک ترک ازت دارند احتیاج کمکی چه به و کنند می چه که دهند توضیح دیگران برای بخواهید کنندگان. بنشینی کارکنان سایر ردیف در خودتان و کنید انتخاب گردان جلسه عنوان به را کارکنان از یکی هفته هرد.با اینگونه دارند می بیان را خود نظرات و آراء و کنند می مشارکت برنامه در چگونه آنها که دید خواهید فراوان شگفتی. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
10.
بدهید بودن مهم
احساس کارکنانتان به شاده نوشاته آن روی کاه اند بسته خود گردن دور به نواری شما شرکت در شاغل افراد همه کنید تصور«باه بدهید بودن مهم احساس من» دهید بها انسانی اصولی و اولیه خواسته این به باید شخصی هر با تبادلی هر در.بگ راههائی دنبال همیشه بایدکه ردید بدهد بودن مهم احساس دیگران به.حسراب بره شرما گروه از عضوی و هستند ارزشمند که بدهد را احساس این آنها به آیند می. ازکنید قدرشناسی خود کارکنان.کنید استفاده همکارانتان از کردن تشکر برای فرصتی هر از.نفرس عرزت کار اینرا آنهرا می افزایشدهد.دهد انجام بیشتری کار تا دهید می بیشتری انگیزه او به اینگونه. آی می بشمار سازمانی هر در رهبران ترین مهم جمله از ،باشد برخوردار قدرشناسی نگرش از که رئیسید. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
11.
کنید صحبت همکارانتان
از تحسین مقام در.کنید تحسین را آنها بودن سروقت.تحس را آنها خوب کیفیاتکنید ین.از کنید تعریف آنان به متعلق چیزهای سایر و اتومبیل ، لباس. شود می افزوده او نفس عزت بر باشد دیگران حضور در ، تعریف اگر ًخصوصا. کنید توجه همکارانتان به.حرفهایشان به ، زنند می حرف آنها وقتی که معناست بدین کردن توجهگاوش دهید.دقت و حوصله و صبر با. نکنیاد قطاع را آنهاا سخن و دهید گوش سکوت و آرامش با کنند می صحبت آنها وقتی.عا کاار ایان باازت ب تعهد احساس کارشان به نسبت و کنند می بودن ارزشمند احساس و یافته افزایش فرد نفسیشاتری کنند می. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
12.
کننر مری کرار
خیریره و داوطلبانره صرورت به شما با کارکنان انگار که کنید رفتار نوعی به باید امروزه بازار درد.یعنری هرر در تواننرد می تمایل صورت در مشاغل تعدد بدلیل و کنند کار شما برای پول بدون تا کنند می صرف وقتجرای کنند کار دیگری.تشر لحنری و ترر مبدبانره رفتراری و ترر مثبت نگرشی با آنگاه کردید رفتار نحو این به اگرو آمیرز ویق کرد خواهید برخورد آنان با حمایتگرانه. باشند روحیه پر و شاد آن درون افراد و آید بوجود هماهنگی شما سازمان در که کنید کاری. بکنید توانید می چه کار فضای کردن بهتر برای که کنید فکر این به روزه همه. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
13.
کنید ایجاد دلنشینی
کاری مکان هستند گرانبها و ارزشمند ما برای ما کارکنان.است مهم ما برای آنها احساسات و شخصی زندگی. دهید صورت اقدامی ، خود کارکنان سود به.مانندپذیر انعطاف کار ساعات دارند خانوادگی مسئولیتهای شما کارکنان اکثریت.برو خانواده سطح در مشکلی هستند،وقتی سالخورده مادر و پدر و فرزند دارایمی ز بروند کارشان سر دیرتر توانند می که بدانند باید ،کارکنان کند.ه از کارکنان برای تواند می مدیریت سوی از درک و حمایت اینچیز ر باشد مهمتر دیگری. سیاست اجرای«خانواده اول»کار محیط در.ًاصول یا و کند ترک را کارش محل دارد اجازه ، شد روبرو خانوادگی مشکل با کس هر یعنی نیاید کار سر.شود نمی کسر حقوق دلیل این به کسی از.ندارد خارجی وجود هم جبرانی کار. نکنید سرزنش اشتباهاتشان خاطر به را آنها و بدهید کردن اشتباه اجازه خود کارکنان به باید بخش اطمینان محیطی ایجاد برای.در بگیرند درس خود اشتباهات از که کنید کمک کارکنانتان به و باشید حل راه فکر به کردن انتقاد جای به مشکل بروز هنگام. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
14.
شود می خالصه
کردن توجه در زندگی همه گویند می.س آن به زندگیتان کنید توجه چه هر بهمت کند می پیدا گرایش سو و. بد انگیزه و کنید مدیریت توانید می ،بهتر کنید توجه خود کارکنان کردن حفظ به وقتیهید.نتیجه در شوید می تر ارزشمند سازمانتان هم و خود برای هم. ش گیری اوج و رشد برای محدودیتی ، رسید می خود بالقوه توانمندی حداکثر به کار این باوجود ما ندارد.شوید تبدیل یکم و بیست قرن اجرائی مدیران بهترین از یکی به توانید می. منبع:کتاب:»بکوشید آنها حفظ در و کنید انتخاب را کارکنان بهترین»»نویسنده:تریس برایانی
Download now