O Pocket Content TI Estratégica: como deixar sua TI mais ágil te ajuda a apresentar esse tema tão importante na sua empresa. Em breve, todas as organizações serão do segmento de tecnologia, ao seu modo. É nesse cenário que a TI assume o novo papel, devendo participar ativamente da tomada de decisão. Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também o nosso E-book TI Estratégica: a virada de chave. http://conteudo.mjv.com.br/ebook-ti-estrategica

2. Trazer a TI para o centro da tomada de
decisão, aproximá-la dos demais
departamentos, trabalhar com abordagens
ágeis como o DevOps e desenvolver uma
cultura apropriada, que traga inovação e
tecnologia para a estratégia da organização:
esses são os pressupostos de uma TI
Estratégica.
Afinal, o que é TI
Estratégica?

3. Os 4 pilares da TI
Estratégica
Inovação, desempenho,
cultura e planejamento
Inovação/Disrupção
A TI precisa focar em inovação.
Nesse caminho, práticas como o
Design Thinking e as
metodologias ágeis fazem a
diferença. Além disso, é preciso
tratar os dados como a vertente
digital de negócios.
Cultura/Mindset
A TI precisa focar em inovação.
Nesse caminho, práticas como o
Design Thinking e as
metodologias ágeis fazem a
diferença. Além disso, é preciso
tratar os dados como a vertente
digital de negócios.
Desempenho/Manutenção
Manter a equipe funcionando a
pleno vapor também é outro
pilar da TI Estratégica. Uma
abordagem DevOps, somada às
soluções de outsourcing,
garantirão o máximo de
eficiência na sua empresa.
Planejamento/Estratégia
Trazer a TI para o centro da
tomada de decisão deve ser uma
prioridade. Isso pode acontecer
com uma dinâmica Lean Startup,
que busca agilidade em todo o
processo de lançamento de
produtos e serviços.
Inovação /
Disrupção
Desempenho /
Manutenção
Cultura /
Mindset
Planejamento /
Estratégia
TI

4. A virada de
chave em TI
TI Operacional vs TI Estratégica
Modelo de TI Operacional
➔ Foco na execução de tarefas
➔ Reativa (apaga incêndios)
➔ Foco no problema
➔ Soluções incrementais
➔ TI isolada
➔ Planejamento Operacional
Modelo de TI Estratégica
➔ Participação na tomada de decisão
➔ Propositiva (análises preditiva e prescritiva)
➔ Foco no usuário
➔ Soluções inovadoras
➔ TI colaborativa
➔ Planejamento Estratégico Ágil
x

5. Por que implementar
uma TI mais
estratégica?
O caminho para o tech market
Além destas, outras companhias com grande
valor de mercado seguem uma tendência
muito interessante: em breve, todas serão
orientadas pela TI. De certa forma, a
distinção entre as empresas de
tecnologia e de outros segmentos
será completamente irrelevante em
um futuro próximo.
Se você quiser se aprofundar ainda mais
sobre esse assunto, leia também o nosso
E-book TI Estratégica: a virada de chave.
Nome da empresa Valor da marca Segmento
1. Apple $ 228.6 bi Tecnologia
2. Google $ 132.1 bi Tecnologia
3. Microsoft $ 104.9 bi Tecnologia
4. Facebook $ 94.8 bi Tecnologia
5. Amazon $ 70.9 bi Tecnologia
Fonte: Forbes

6. Escalabilidade
Graças à tecnologia, as empresas
já trabalham em outros níveis de
eficiência e escalabilidade. A TI
participa nesse processo e deve
incorporar as novas tendências.
Inovação
Como já vimos, a inovação é uma
das forças motrizes das
organizações. A capacidade de
coordenar projetos nesse
sentido é vital para a
sobrevivência.
Data Science
Análises preditivas e prescritivas
de dados colocarão o nível de
competitividade entre as
organizações em outro patamar.
Sua empresa precisa se preparar
para isso.
Conectividade
Clientes conectados 24 horas e
mais exigentes criam novos
desafios para as empresas. É
preciso revolucionar o
atendimento ao consumidor.
Por que implementar
uma TI mais
estratégica?
O caminho para o tech market
A jornada para o tech market é fundamental,
principalmente quando levamos em
consideração as seguintes questões:

7. Qual seu
nível em TI?
5 perguntas que levam à soluções

8. Os profissionais de TI podem fornecer dados e
insights fundamentais para qualificar a tomada
de decisão em um negócio, com práticas de
Data Science. Além disso, com a quantidade
massiva de dados disponíveis, as organizações
precisam encontrar maneiras para automatizar
esse processo. Lembre-se: dados são a nova
vertente digital de negócios!
O departamento
de TI fornece
dados ao negócio
para a tomada de
decisões mais
estratégicas?
01

9. Como você já viu, no futuro todas as empresas
serão do ramo de tecnologia. É por isso que a
visão do profissional de TI no processo de
geração de novos produtos e serviços é
fundamental. Aproxime esses colaboradores
para que valorizem os dados que o negócio já
possui e pensem em soluções inovadoras, que
sigam as tendências do mercado.
O departamento de
TI está ajudando a
liderar o processo de
geração de novos
produtos e serviços
da empresa?
02

10. Já falamos sobre isso e voltamos a repetir: é
preciso aproximar o departamento de TI aos
demais setores. Por isso, um trabalho de
comunicação entre as diferentes áreas precisa
acontecer. Dessa forma, você cria um
ambiente mais harmônico e sinérgico.
Os profissionais de TI devem se aliar ao setor
de marketing e comunicação para que esse
diálogo aconteça com sucesso.
O departamento de
TI está comunicando
seus projetos e
objetivos em toda a
organização?
03

11. Novas tendências tecnológicas surgem a todo
momento, impactando negócios de maneira
disruptiva. Os colaboradores de TI precisam
liderar o processo de inovação, agregando
mais valor para a companhia e desenvolvendo
abordagens que possam, de fato, transformar
o mercado.
O departamento de
TI lidera o processo
de inovação dentro
da empresa?
04

12. As grandes organizações não são capazes de
dominar todas as expertises e tecnologias do
mercado, principalmente com a explosão das
startups. Além de facilitar parcerias com esse
tipo de empresa — e não dificultá-las, como,
infelizmente, muitas vezes acontece —, o
departamento de TI deve estimular a cultura
de APIs abertas e Open Innovation entre as
demais áreas.
O departamento do
TI está promovendo
a Inovação Aberta?
05

13. Next steps
Como ter uma TI mais Estratégica

14. 1. Capabilities
Me dá a mão
A capacitação vai ajudá-lo a ter
um bom desempenho em TI. A
cultura de Inovação Aberta
também colabora com a
melhorias na área.
2. User-centered design
Vamos olhar para o usuário?
Quando aliamos Design
Thinking com a visão de TI,
temos soluções inovadoras
com foco no usuário.
3. Agile Delivery
Vamos resolver o problema
certo?
A governança ágil é a solução
para que os times de TI
realizem suas entregas com
mais eficiência.
4. TI como Estratégia
Ao infinito e além
Incorporar a TI ao nível
estratégico é um movimento
urgente para manter a
competitividade e desenvolver
novos negócios.
Next Steps
Como ter uma TI mais Estratégica

15. www.mjvinnovation.com
Mauricio Vianna, CEO
mvianna@mjvinnovation.com
Ysmar Vianna, Chairman
yvianna@mjvinnovation.com
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