MMM Luonnonvara- ja biotalouspäivät 2017

1. Mikään ei ole niin
käytännöllistä kuin
hyvä teoria
Dr. Harri Kulmala
CEO, DIMECC Oy
MMM, Nilsiä, 16.10.2017

2. Teollisuuden ja tutkimuslaitosten yhteistyö
parantaa tieteen tasoa
13
Haluammeko
korkeatasoista
osaamista ja hyötyä
veronmaksajille
tieteen
rahoittamisesta?
Nämä saa, vastoin
yleistä uskomusta,
VAIN yhdessä.
Graph source: Prof. Mark Ferguson, President, Science Foundation Ireland:
‘Small Advanced Economies Initiative’ using the Elsevier SciVal Scopus database of published papers.

3. Mitä tapahtuu EU:n
puiteohjelmissa
seuraavaksi?

4. 4
HLG:n tehtävät
• Name: “The High Level Group on Maximising the Impact of EU
Research and Innovation Programmes”
• Evaluate H2020 impact and outcomes
• Give recommendations for FP9
• Structure, content, instruments/methods

5. HLG, jäsenet
• Nimittäjä: Carlos Moedas – EU-komissaari (Tiede, tutkimus ja innovaatiot)
• Puheenjohtaja: Pascal Lamy – President Emeritus, Jacques Delors Institute
• Jäsenet:
• Martin Brudermüller – Vice Chairman of the Board of Executive Directors and Chief Technology Officer, BASF
• Mark Ferguson – Director General, Science Foundation Ireland and Chief Scientific Adviser to the Government of Ireland
• Lykke Friis – Prorector for Education, University of Copenhagen
• Cristina Garmendia – Chair, Fundación Cotec
• Iain Gray – Director of Aerospace, Cranfield University
• Jan Gulliksen – Professor, KTH Royal Institute of Technology
• Harri Kulmala – CEO of DIMECC Ltd
• Nevenka Maher – former dean, Faculty of Business & Management Sciences Novo mesto
• Maya Plentz Fagundes – Managing Director, 50More Ventures
• Lucyna A. Woźniak – Vice-Rector for Science and International Relations, Medical University of Łódź
• Milena Žic Fuchs – Professor, University of Zagreb and Fellow, Croatian Academy of Sciences and Arts

6. 11 suositusta
1. Prioritise research and innovation in EU and national budgets  50-100% kasvu
2. Build a true EU innovation policy that creates future markets  EIC
3. Educate for the future and invest in people who will make the change
4. Design the EU R&I programme for greater impact  Investoinnilla on
takaisinmaksu, ei enää pelkkää tutkimusta tutkimuksen vuoksi
5. Adopt a mission-oriented, impact-focused approach to address global challenges
6. Rationalise the EU funding landscape and achieve synergy with structural funds
7. Simplify further
8. Mobilise and involve citizens  P4.0
9. Better align EU and national R&I investment  Enemmän EU-rahaa niille, jotka
tekevät omilla rahoillaan EU-linjausten mukaista TKI-työtä
10. Make international R&I cooperation a trademark of EU research and innovation
11. Capture and better communicate impact

7. Miksi Suomi ei juuri
nyt saa maana tuulta
purjeisiin?

8. • EU HLG
• H2020 80B€  FP9 120B€ or double the budget
• EU target: 3% of GDP
• “Foster ecosystems for researchers, innovators, industries and governments;
promote and invest in innovative ideas with rapid scale-up potential”
• Suomi 2011-2017:
• T&K, kokonaisrahoitus: -22%
• Soveltavan tutkimuksen rahoitus: -48%/TEM, -51%/Tekes
• Perustutkimusrahoitus: +7%/OKM, +16%/Akatemia
• Suomessa oli kerran TKI-panostus 4% BKT:stä, 2016 vielä eräs harvoja EU-
maita, joka saavutti 3% tason, 2018 jäämme selvästi alle 3%  EU:n
historian nopein syöksy alamäkeen!
• Suomi epäonnistuu suosituksen nro 1 osalta
EU nostaa kellotaajuutta ja panostaa innovaatioihin
– Suomi leikkaa TKI-toimintaa ja keskittyy
perustutkimukseen

9. PPP-mallin osuus julkisesta TKI-rahoituksesta
2005 201820142008
20
10
0
FIN/Tekes
EU/H2020
%
HLG: ”Stimulate co-design and co-
creation through citizen involvement”
P4.0 on kehitetty Suomessa. Sitä
voitaisiin täältä myös johtaa, jos
PPP-malli ja –rahoitus olisi
olemassa.
Suomi toimii täysin EU:n PPP-
linjausten vastaisesti (OECD).
Voimmeko siis ”stimuloida” jotakin,
mitä ei ole?

10. Yksityisen sektorin T&K-panostus on vähentynyt
VAIN Nokian & Microsoft Mobilen kohdalla (B€)
Huom. Kuviossa on esitetty yhteenlasketut Nokian ja Microsoft Mobile Oy:n t&k-menot (sininen alue) ja verrattu
niitä t&k-menojen kehitykseen kaikissa muissa yrityksissä. Vuoden 2015 hinnoin (deflatoitu bkt-hintaindeksillä).
Lähde: Ali-Yrkön, Kuusen ja Malirannan laskelmat perustuen Tilastokeskuksen aggregaattitason tietoihin yritysten
t&k-menoista ja Etlan laskelmiin ja arvioihin Nokian ja Microsoft Mobile Oy:n t&k-menoista.
Jyrki Ali-Yrkkö – Tero
Kuusi – Mika Maliranta:
”Miksi yritysten
investoinnit ovat
vähentyneet?”
(VN: Selvitys- ja tutkimustoiminnan
julkaisusarja 11/2017)

11. Suomen ongelma on julkinen T&K-rahoitus ja sen
haluttomuus hyödyntää yksityisen sektorin vipua
Jyrki Ali-Yrkkö – Tero Kuusi – Mika Maliranta:
”Miksi yritysten investoinnit ovat vähentyneet?”
(VN: Selvitys- ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 11/2017)
• T&K-tukia leikkaavassa innovaatiopolitiikassa olisi syytä tehdä täyskäännös.
• Panostusten tulisi tähdätä niiden yritysten innovointien lisäämiseen, jotka
innovoivat tehokkaasti ja tuloksellisesti. Kaikkien ei kuulu saada rahoitusta.
• Parhaat innovoijat yleensä harjoittavat merkittävän määrä innovointia omalla
rahoituksella. Julkinen raha tulisi siis antaa yksityisen investoinnin päälle.
• Tukipäätöksissä tulisi entistä paremmin ottaa huomioon, miten hankkeista
tulee hyötyjä Suomen kansantalouteen. Ei siis pidä tarkastella hyötyjä
yritykselle, tutkijalle tai osaamiselle, vaan Suomen BKT:lle.

12. Esimerkkejä teorian
sovelluksista

13. Pysyvä
innovaatioalusta
maksimoi
verkostovaikutuksen
ja vapauttaa
hankehumpasta.
Metcalfen lain
sovellus:
n x (n-1)
------------  max!
2

14. Tekoäly tulee
koneoppimisen
kautta KAIKKEEN!
Mooren lain
sovellus:
Transistorien määrä
integroiduissa
piireissä
kaksinkertaistuu
joka toinen vuosi.

15. Digitalisaatiosta on tullut hype, jonka varjolla
rahaa kaadetaan näennäistekemisiin.
Digitalisaatiolla on oltava konteksti ja
sovellusalue, siitä ei juuri ole hyötyä
erillisenä, itsenäisenä ja pelkkänä
teknologiana edistettynä.
Newtonin lain sovellus:
Painovoimaa ei voi kumota, se on aina läsnä
fyysisessä todellisuudessa maan päällä.
”Niin kauan kuin on painovoimaa, tarvitaan nostureita”
Pekka Lundmark, CEO, Konecranes (MPD2015)

16. Mission-driven One Sea: Autonomous Ships
Finland aims to operate world’s first autonomous ship system in 2025
Image © Rolls-Royce

17. Facts & Figures

18. Spain
France
United
Kingdom
Switzerland
Germany
Austria
Czech
Republic
Romania
Hungary
Slovakia
Poland
Ireland
Norway
Denmark
Finland
Estonia
Lithuania
Latvia
Moldova
Bulgaria
Albania
Serbia
Croatia
Slovenia
Montenegro
Bosnia-
Herzegovina
Malta
Monaco
Nether-
lands
Belgium
Lux
Sweden
Republic of
Macedonia
Cyprus
Greece
Innovation leaders
Moderate Innovators
Not ranked
Modest Innovators
Innovation followers
Innovation
performance
in EU
after
2014

19. ”[Numbers and figures] equal with the story according to
which DIMECC has significant positive impact among it’s
customers and in mechanical engineering industry in large.”
Dr. Petri Rouvinen, CEO, ETLA-Tieto Oy
Change from 2009 to 2014 DIMECC’s
customers
Comparison group
(Technology industries, TOL
classification)
Turnover 28 % -10 %
Operating profit 1823 % negative  positive
Value added 14 % -9 %
Value added/personnel costs
7 % -2 %
ROE-% 2 % negative  negative
Turnover/Company 16 % -7 %
(Source: Statistics Finland 2016)

20. Impact: DIMECC customers significantly
outperform the others
-6,0
-4,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Return on Equity, %
DIMECC customers Control group(Source: Statistics Finland 2016)

21. 20-kertainen tuotto
• DIMECCin ohjelmatoimijoiden v.2015 itse laskema liiketoimintapotentiaali
ohjelmissa tehdylle työlle oli 2,4 mrd €
• DIMECCin ohjelmiin sijoitettiin 2010-2014 256 M€, josta yksityistä rahaa 47%
eli 120 M€.
20-kertainen tuotto yksityiselle rahalle JA
valtava kumulatiivinen avoin osaamiskertymä oppi- ja tutkimuslaitoksiin JA
N. 600 M€ ALV-verotuotto valtiolle (n. 4-kertainen tuotto)

22. 22
In EU, the digitalisation
of manufacturing
industry is carried out
with PPP structures
and innovation
ecosystems.

23. DIMECC is the
”mother” of
these PPP
structures!
EU has ”copied”
DIMECC
operational
model to almost
all countries.

24. DIMECC in numbers
• 50M€+ program volume 2016
• 400+ customers
• 2000+ professionals
• 10+ co-creation fasilitators
• 10+ program managers
• 69 shareholder organisations
• 200M€+ new program volume ready to be launched
• Since 2008: 3000+ publications, almost 1B€ company-driven projects
24

25. Where leaders and
winners meet -
DIMECC